林小珍

摘 要：在國(guó)家發(fā)展的背景下，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了能夠促進(jìn)我國(guó)的電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本文提出了電力行業(yè)企業(yè)管理與文化建設(shè)的相關(guān)策略：轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的管理理念、優(yōu)化電力行業(yè)企業(yè)的管理模式、注重對(duì)信息的管理、完善培訓(xùn)管理相關(guān)內(nèi)容、落實(shí)以人為本的管理思想、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 電力行業(yè) 企業(yè)管理 文化

引言

電力企業(yè)市場(chǎng)化程度的不斷迅速發(fā)展，供給和需求之間的矛盾使得國(guó)家能源緊張，電力工業(yè)總體布局不合理、煤炭資源利用效率不高、水資源需求壓力和電力工業(yè)的限制發(fā)展直接影響到國(guó)有電力企業(yè)改革進(jìn)程，也限制宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的供給發(fā)展。因此，這就需要電力企業(yè)認(rèn)真分析了解市場(chǎng)需求，求實(shí)創(chuàng)新，全面監(jiān)管電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其不足和存在問題，不斷調(diào)整具體措施，高質(zhì)量地推動(dòng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的管理理念

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理機(jī)制也逐漸走向成熟，尤其是對(duì)于電力行業(yè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理是其企業(yè)管理中重要的一項(xiàng)內(nèi)容之一，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式下，有些公司想要提升自身的發(fā)展速度，就一定要改變?cè)械挠^念，提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力行業(yè)企業(yè)要營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，改善服務(wù)的效果，提升企業(yè)自身的品牌影響力。在編制預(yù)算的過程中，要結(jié)合我國(guó)的法律法規(guī)及公司的客觀需求，降低其他因素的干擾。

2改革電力企業(yè)管理的方法建議

2.1打造精細(xì)化工作管理方式

電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。一是，精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的根本保障。二是，精細(xì)化管理是企業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)需要。三是，精細(xì)化管理是員工成長(zhǎng)的內(nèi)在要求，并是現(xiàn)代企業(yè)管理的必要路徑。企業(yè)的精細(xì)化管理，要從學(xué)院實(shí)際出發(fā)，做到“四個(gè)緊密結(jié)合”。第一，要與全面從嚴(yán)治黨緊密結(jié)合。第二，要與企業(yè)改革工作緊密結(jié)合。第三，要與加強(qiáng)部門管理緊密結(jié)合。第四，要與推進(jìn)改革創(chuàng)新緊密結(jié)合。企業(yè)員工要用自己的實(shí)際行動(dòng)，積極爭(zhēng)做崗位標(biāo)兵，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、積極參與到精細(xì)化管理服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)中，分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，努力營(yíng)造“團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑”的良好氛圍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

2.2增強(qiáng)訂電力企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利

在實(shí)際的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府是作為每一個(gè)工作協(xié)調(diào)的平衡基礎(chǔ)，因此，無論是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的配置還是管理行為上，電力企業(yè)的發(fā)展都必須受到政府的決策和干預(yù)作用來開展工作，這種情況就造成了電力企業(yè)的發(fā)展在自主經(jīng)營(yíng)上不具備自身擁有的權(quán)利。與此同時(shí)，在一些指令條件下，其還被迫的開展各種各樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在很大程度上減少且限制了企業(yè)在自身方面的創(chuàng)新水平和能力，因此，采用政府與自我生產(chǎn)的工作模式分散是十分必要的。通過將企業(yè)的自主生產(chǎn)能力權(quán)利歸還其自身所有，這種情況就可以保障企業(yè)發(fā)展能夠創(chuàng)造出更多的新機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以確保在當(dāng)前環(huán)境下，其能夠有具備更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)水平。但是在實(shí)際過程中，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該特別注意關(guān)系到其所涉及的民生問題。在實(shí)際過程中，若要對(duì)其體制改革，那么就必須按照相應(yīng)的宏觀調(diào)控原則來保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源配置能夠形成更加良好的基礎(chǔ)條件體系，通過這樣來確保電力企業(yè)的發(fā)展能夠更加的穩(wěn)定且健康。其中國(guó)家的調(diào)控新聞屬于一種間接的過程，由于其對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用，因此，在實(shí)際過程中還可以投資到一些其他電網(wǎng)的輔助建設(shè)上。

2.3建設(shè)全方位的電力市場(chǎng)環(huán)境

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需求也在隨之改變。電力企業(yè)要想全面的開展起工作建設(shè)，那么就必須依賴個(gè)體企業(yè)對(duì)于其工作的輔助作用。在市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)上，電力企業(yè)應(yīng)該以發(fā)展模式的多樣化進(jìn)行開展，通過打造更加多方面的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以此來提升其在實(shí)際環(huán)境上面的競(jìng)爭(zhēng)水平。例如，“三型兩網(wǎng)”的項(xiàng)目建設(shè)由國(guó)家電網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)將不斷加強(qiáng)電網(wǎng)行業(yè)及相關(guān)企業(yè)的生命力。通過共享方式，能有效地提高企業(yè)效率，降低成本，促進(jìn)智能能源系統(tǒng)和電力領(lǐng)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，極大地?cái)U(kuò)展電力企業(yè)的發(fā)展空間和各方電網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)將把人與電網(wǎng)相關(guān)的事物連接起來，暢通資源、生產(chǎn)和消費(fèi)的流動(dòng)，成為國(guó)家新基礎(chǔ)設(shè)施的重要方面之一。以用戶需求和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為導(dǎo)向，發(fā)揮市場(chǎng)決定性作用，優(yōu)化配置能源、數(shù)據(jù)、設(shè)備、技術(shù)、資本、人才等要素，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是電力裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;以全方位深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為中心，發(fā)展綜合能源服務(wù)、儲(chǔ)能云等新業(yè)務(wù)，提升客戶服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過挖掘數(shù)據(jù)，分析和描述用戶行為和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，了解電力設(shè)備的操作規(guī)律，用數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)備制造、施工、運(yùn)行和維護(hù)、產(chǎn)融結(jié)合和宏觀調(diào)控，促進(jìn)芯片的、信貸和其他新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

電力企業(yè)的文化建設(shè)主要是安全文化建設(shè)，其構(gòu)成可以涵蓋三個(gè)層次的文化指標(biāo)體系。首先是深層文化，安全意識(shí)與習(xí)慣。在電力行業(yè)企業(yè)中，安全意識(shí)形態(tài)是在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中所形成的價(jià)值觀、思想觀及安全行為，已安全生產(chǎn)的方針、制度及目標(biāo)等方面呈現(xiàn)出來。電力行業(yè)企業(yè)的安全文化建設(shè)要與實(shí)際工作的中的具體情況相結(jié)合，創(chuàng)設(shè)出具有企業(yè)自身特色的安全生產(chǎn)理念，并且要具體明確，形成企業(yè)員工的意識(shí)。員工要對(duì)安全生產(chǎn)的文化及理念有認(rèn)同感，從而可以培養(yǎng)出按規(guī)章制度工作的意識(shí)形態(tài)，并且將自身的安全意識(shí)與習(xí)慣落實(shí)到具體的工作中，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。其次是中層文化，安全能力與保障。電力企業(yè)安全文化的具體實(shí)施需要安全能力與安全保障，其中安全能力是安全文化建設(shè)的有力支撐，建立安全管理體系。在電力施工過程中，員工的安全行為比較復(fù)雜，并且具有一定的動(dòng)態(tài)性，要確保安全文化建設(shè)的切實(shí)有效性。最后是表層文化，安全基礎(chǔ)與環(huán)境。電力行業(yè)企業(yè)的安全外在條件主要包括安全企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)套件與環(huán)境安全，例如：如企業(yè)文化、人力資源、安全氛圍等。通過安全文化建設(shè)，能夠完善企業(yè)的安全生產(chǎn)形象。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵所在。因此，電力企業(yè)要不斷的提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。安全文化建設(shè)是電力企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中企業(yè)的安全文化得以形成。

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