朱照麗

摘 要：企業(yè)經濟管理是保障企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎，隨著信息化時代的到來，經濟形勢發(fā)生了明顯的變化，再加上我國綜合實力穩(wěn)步提升，在國際市場中占據著日益重要的經濟比重。因此在這樣的時代背景之下，企業(yè)若想在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要針對當下的經濟體系進行有效的改革與創(chuàng)新。因此本文通過對知識經濟下企業(yè)經濟管理進行分析并提出相關的改革創(chuàng)新思路，希望能推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：知識經濟 企業(yè)管理 改革創(chuàng)新 相關思路

一、時代背景

自我國加入世界貿易組織以來，我國社會經濟就處于突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，尤其是近些年來，知識經濟成為各國經濟發(fā)展的經濟形勢。因此我國的經濟體系必須針對這樣的國情進行改革與創(chuàng)新，以此來豐富自身的表現形式。我國企業(yè)若是想在這樣的時代競爭中站穩(wěn)腳跟發(fā)展自身，就必須針對自身的經濟管理進行改革與創(chuàng)新，保障企業(yè)的生機與活力。尤其是近些年來，可持續(xù)發(fā)展作為基本國策，已經得到了迅猛的推行，企業(yè)經濟的創(chuàng)新與實踐相結合，能走出一條符合我國國情的經濟發(fā)展之路，這不僅是對我國國民生活水平的提升也是對自身存在問題的彌補與解決。

二、知識經濟意義

知識經濟的概念發(fā)展至今已經相對完善，并且建立起一個完善的經濟體系，隨著近些年來相關專家學者對經濟發(fā)展的需求越發(fā)的研究，已經結合時代發(fā)展，創(chuàng)造出一條促進企業(yè)改革轉型的道路。知識經濟體系就是尋求自身發(fā)展與經濟的合作，通過對現有知識的綜合運用，結合不同行業(yè)的相關地位，進行新興技術，新興理念的探索從而共同收益的一種經濟運營模式。雖然從某些角度上講，知識經濟還處于一種概念的階段，并沒有完善的管理模式和成功經驗，但是時代的發(fā)展知識經濟已經走出一條符合自身運轉的定義模式，成為企業(yè)發(fā)展的重要機制基礎。并且在社會中具有著日益嚴重的影響力，通過對知識經濟的實踐，為管理層制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助，保障企業(yè)日常運轉的穩(wěn)定以及相關經濟政策的科學性，其次員工也可以按照知識經濟體制進行管理機制的完善，從而保障自身的工作效率，提升自身的能力，在大時代的發(fā)展中，增強自身技能水平。

三、知識經濟管理存在的漏洞

我國現有的經濟管理體系，雖然經過一代又一代管理工作者的完善，已經相對成熟值得學習和傳承，但是經濟形勢不斷變化，經濟體制也在不斷改革。傳統(tǒng)的管理模式已經無法解決隨時代發(fā)展而出現的新型經濟問題，因此為了保證企業(yè)日常運轉的穩(wěn)定對企業(yè)經濟管理存在的不足，進行分析并加以改造是勢在必行的。首先現有的經濟管理，缺少相關的管理意識管理層對經濟管理體系的構建沒有專業(yè)的認識，甚至眼光局限于較低的層次沒有辦法照顧到經濟發(fā)展的各個層面，從而導致經濟體制漏洞百出，這就給許多不法分子有機可乘，侵吞國家公有資產，其次經濟管理在日常的運轉過程中存在著些許問題。這些問題主要是由于管理者自身專業(yè)技能不達標，過重的強調經濟利益而忽視了長期體制框架的構建，也就是沒有經濟管理意識，使得企業(yè)沒有辦法長遠的發(fā)展下去，一旦發(fā)生市場風險，就會使企業(yè)的經濟全面崩盤。最后就是人才的流失，知識經濟，作為新興的知識概念體系，對人才有著較高的需求，一旦沒有優(yōu)質的人才提供創(chuàng)新型的思想理念，那么企業(yè)的管理體系就會處于一個停滯不前的狀態(tài)，員工日常的工作就會逐步的松散下來，無法為企業(yè)的發(fā)展做出相應的貢獻。

四、相關應用創(chuàng)新

4.1新型經濟管理理念

首先在企業(yè)運轉之前，先審視自身的經濟管理體系，確保自身經濟管理體系不存在問題，并且針對新型的經濟政策和市場發(fā)展，進行經濟管理理念的改動，尤其是針對管理層的管理意識進行優(yōu)化，以此來迎合時代發(fā)展。可以進行創(chuàng)新的方面，包括可持續(xù)方面，危機掌控方面。可持續(xù)發(fā)展作為我國的重要基本戰(zhàn)略，是每一個經濟行業(yè)發(fā)展的指路明燈，因此企業(yè)必須具有足夠的大局意識，不能為了一時的經濟利益而忽視了可持續(xù)發(fā)展，否則就會導致自身經濟體系出現規(guī)劃性的錯誤其次，企業(yè)在迎合自身發(fā)展的時候要注意市場風險的規(guī)避。例如經濟政策變動，市場變動等等，都可能對企業(yè)造成較為嚴重的影響。

4.2人力資源管理創(chuàng)新

人力資源管理要從兩方面入手，首先是人才的引入方面，人才作為發(fā)展的第一生產力，要對人才進行高度的重視，并且將這些新型技術人才作為行業(yè)改革的靈魂人物為之提供源源不絕的動力，其次就是提升自身管理者的技術水平。通過聘請專業(yè)的技術人員對管理者進行技術宣講，改變管理者的思想狀態(tài)，并且開通晉升機制在廣大的工作人員之中篩選有能力有想法的人才。企業(yè)在日常的運轉過程中，可以將創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化之中，這樣企業(yè)的員工就會自發(fā)地進行實踐創(chuàng)新，形成一個良好的氛圍，從而保證企業(yè)管理創(chuàng)新的穩(wěn)定進行。

4.3完善管理體制

管理體制的完善，可以從以下幾個方面入手，首先是內部控制機制的完善，保障每一個員工的日常工作都處于經濟管理體制的控制范圍內，并且具有著居安思危的發(fā)展意識，能夠將企業(yè)的各項經濟政策落實到實處，而不是流于形式的面子工程。其次是對生產質量的監(jiān)管，企業(yè)若是想在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須保證自身的市場競爭能力，而質量就是最為直觀的反應。最后就是以經濟發(fā)展的眼光看管理制度不能固守成規(guī)，要時刻根據市場變動進行管理體制的完善，憑借市場調控管理體制。

五、結束語

綜上所述，經濟發(fā)展日益迅猛，企業(yè)若是想在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須根據知識經濟背景進行自身管理體系的創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)的發(fā)展提供方向和內在動力。

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