蘇小明

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已無法滿足新形勢(shì)下的市場(chǎng)需要，企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展必須創(chuàng)新思想、構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得一席之地。但就目前的經(jīng)濟(jì)管理模式來看，仍存在一定問題，企業(yè)應(yīng)分析實(shí)際情況研究新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)模式并制定完善經(jīng)濟(jì)管理措施，用以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理：模式分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有多變性，企業(yè)想要在多變、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，那么就要獲得發(fā)言權(quán)與主動(dòng)權(quán)，只有改變固有的經(jīng)濟(jì)管理模式，從根本上改革創(chuàng)新才能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式勢(shì)在必行。本文主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，希望對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、有序發(fā)展提供幫助。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念

實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的在于提高企業(yè)效益、增收盈利。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化成為企業(yè)改革創(chuàng)新的首要問題。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)具有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮等特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展特征選擇適應(yīng)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，只有從發(fā)展需要出發(fā)經(jīng)濟(jì)管理模式才能帶領(lǐng)企業(yè)走向繁榮。有效的經(jīng)濟(jì)管理模式有利于企業(yè)控制費(fèi)用支出與產(chǎn)品成本損耗，并為優(yōu)化內(nèi)部管理、薪酬福利和投資收益率、資源利用率等提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最優(yōu)化。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

從筆者所查閱相關(guān)文獻(xiàn)與工作實(shí)踐可知，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式按照它們經(jīng)營(yíng)上著重點(diǎn)差異這一標(biāo)準(zhǔn)能劃分成三類。第一，知識(shí)型。簡(jiǎn)單的說知識(shí)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式核心在于強(qiáng)調(diào)人才和技術(shù)，這就意味著更多優(yōu)勢(shì)資源會(huì)被集中投入到這兩個(gè)方面培養(yǎng)與研發(fā)上，這樣一來可以在切實(shí)有效提升企業(yè)創(chuàng)新性情況下實(shí)現(xiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力地大大增強(qiáng)。第二，財(cái)務(wù)型。相比于上一種模式，財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理核心著重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展所投入成本與資源科學(xué)管控中，并借助于一系列有效舉措來合理壓縮各項(xiàng)資金支出，以此實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。第三，信息型。當(dāng)前行業(yè)狀況中企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，市場(chǎng)信息是不可或缺要素之一，有時(shí)候可以直接影響到生死存亡。因而正是在這種背景里部分企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)放在及時(shí)準(zhǔn)確獲取與利用市場(chǎng)信息上，這樣有助于保證自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與行業(yè)發(fā)展同步，甚至是占得先機(jī)。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)滯后的發(fā)展觀念

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)滯后發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變必須從三個(gè)方面出發(fā)。一是摒棄固有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，全盤吸收科學(xué)的、先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念，這一點(diǎn)應(yīng)引起廣泛關(guān)注：在新形勢(shì)的發(fā)展環(huán)境下，完善各規(guī)章制度有利于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。二是在合法合規(guī)的前提下確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，即以社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制特征為前提，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、執(zhí)行能力、應(yīng)對(duì)能力等進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，進(jìn)而有針對(duì)性的調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式與發(fā)展思路，最終達(dá)到新型經(jīng)濟(jì)管理模式更符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一種經(jīng)濟(jì)管理模式。三是加強(qiáng)各部門間、人員間的信息收集與溝通。因?yàn)樾畔⒔涣魇腔鶎优c管理層執(zhí)行力與最終成果的體現(xiàn)，只有將有效資源進(jìn)行全方面的整合，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性。

（二）大力完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)和完善自身經(jīng)濟(jì)管理體制，才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下扎根生存。另外，當(dāng)企業(yè)處在一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的情況下，就要有針對(duì)、有目的地對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理部門進(jìn)行調(diào)整與改善，從而落實(shí)到實(shí)際工作中。健全的經(jīng)濟(jì)管理體制不僅能夠在對(duì)企業(yè)整體運(yùn)籌帷幄，對(duì)規(guī)避違規(guī)行為、明確權(quán)責(zé)也有重要幫助，有利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一項(xiàng)工作有法可依、有章可循。當(dāng)然，為了更好地體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理部門的職能，企業(yè)要結(jié)合各部門情況、業(yè)務(wù)能力構(gòu)建獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，有利于各部門在管理上的統(tǒng)一，尤其是設(shè)置專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門對(duì)各部門實(shí)行監(jiān)督，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體制展開。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)想要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度必不可少。首先，企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要相應(yīng)的監(jiān)督程序作支撐，只有這樣才能為新型管理模式、管理機(jī)制保駕護(hù)航，最大限度推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度的實(shí)施。其次，就目前的發(fā)展趨勢(shì)而言，完善現(xiàn)代化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系勢(shì)在必行，因?yàn)轭A(yù)算管理是財(cái)務(wù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，貫穿于項(xiàng)目規(guī)劃、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，由此可見完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的重要性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平

人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，所以強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理水平至關(guān)重要。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。眾所周知，人才資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，而激發(fā)人力潛能、調(diào)動(dòng)人員工作積極性是人力資源部門的職能。而如何吸引、留住優(yōu)秀人才是企業(yè)亟待解決的問題。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理的企業(yè)架構(gòu)展示就業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的實(shí)力，再者就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)注重綜合能力的培養(yǎng)。比如不定期組織開展培訓(xùn)，從而豐富工作人員知識(shí)面、開闊視野，有利于日積月累地構(gòu)建獨(dú)立的知識(shí)體系，進(jìn)而培養(yǎng)更多、更多優(yōu)秀的高水平人才。其次，推動(dòng)獎(jiǎng)懲制度。科學(xué)研究表明，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)有利于調(diào)動(dòng)人員的榮辱感和積極性，對(duì)激發(fā)人才潛能、工作熱情有巨大幫助。最后，與傳統(tǒng)人力資源管理制度相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理更具人性化。這種個(gè)性化的管理模式秉持以人為本為宗旨，尊重員工的差異化，平等對(duì)待。對(duì)員工而言，嚴(yán)謹(jǐn)、有溫度的企業(yè)文化更適合員工的全面發(fā)展。

（五）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也在不斷改進(jìn)與完善，隨之而來的各種問題也越來越多。由于這些問題具有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)不得不建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利進(jìn)行提供保障。常見風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有企業(yè)內(nèi)控審計(jì)機(jī)制等。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)追蹤能力提出一定要求，不管是即時(shí)還是非現(xiàn)場(chǎng)的追蹤能力都需要信息收集、審計(jì)能力及分析能力等作支撐。這時(shí)就需要對(duì)風(fēng)控信息資源進(jìn)行整合、分析與處理，并在此過程不斷完善信息系統(tǒng)，只有不斷改進(jìn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制體系才能健全內(nèi)控審計(jì)信息反饋系統(tǒng)。當(dāng)然，完善審計(jì)機(jī)制的相關(guān)制度同樣重要，有利于進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作的實(shí)施。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式勢(shì)在必行。只有不斷改進(jìn)與完善管理機(jī)制才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要除舊立新，采用科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)型，通過建立健全的組織機(jī)構(gòu)、管理制度來優(yōu)化人力資源配置及合理規(guī)劃等，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

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