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新形勢下施工企業(yè)的營銷創(chuàng)新

2019-09-10 20:33:22楊輝
商訊·公司金融 2019年7期
關鍵詞:營銷施工企業(yè)創(chuàng)新

楊輝

摘要:建筑施工行業(yè)是一個完全競爭行業(yè),市場競爭異常激烈,施工企業(yè)的能力、層次參差不齊,營銷方式是各顯神通。在依法治國、依法治企的今天,施工企業(yè)必須認清形勢,依法營銷、規(guī)范營銷:必須以市場需求為導向,進行營銷創(chuàng)新。

關鍵詞:施工企業(yè):營銷:創(chuàng)新

一、引言

被稱為“基建狂魔”的中國建筑企業(yè),施工能力和施工技術已是世界領先,他們建造的高鐵、地鐵、高速公路、機場、城市高樓大廈無不體現(xiàn)著中國建造的實力,世人都為中國建造的速度而驚嘆。改革開放以來,建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展,施工技術和施工能力得到迅速提升。由于建筑行業(yè)準入門檻低,再加上近些年來國家大規(guī)模建設需要,施工企業(yè)的數(shù)量和從業(yè)人數(shù)是持續(xù)猛增,尤其是近十年來( 2008-2018),建筑施工企業(yè)數(shù)量已從6.4萬家增加到9萬多家,從業(yè)人數(shù)從3200萬人增加到了5500萬人,國內(nèi)的建筑施工能力已經(jīng)過剩。然而,受宏觀經(jīng)濟影響,近兩年固定資產(chǎn)投資增幅卻在不斷萎縮,建筑施工行業(yè)已是僧多粥少,近兩年來競爭更是異常激烈。

二、國內(nèi)市場形勢

(一)基建投資增速放緩

改革開放以來,國家大量投入基礎設施建設,國內(nèi)基建投資一直是持續(xù)高速增長:當前,受國際國內(nèi)宏觀形勢影響,國內(nèi)基建投資增速是明顯放緩。而隨著國家城市化建設進程,城市建設投入正在猛增。

(二)鐵路投資逐年萎縮

近十年來中國的高鐵建設一路高歌,每年的鐵路投資都在7000億左右,高峰時期超過8000億,鐵路運營里程由2010年的9萬公里猛增至2018年的13.1萬公里,其中高速鐵路近3萬公里,國家“八縱八橫”高鐵網(wǎng)已基本成形:鐵路總公司的負債已由2010年的1.89萬億增至2018年的5.28萬億:隨著路網(wǎng)的成形加上鐵總負債的持續(xù)攀高,鐵路總公司對鐵路建設投資的積極性不高,鐵路投資明顯呈萎縮趨勢。

(三)公路投資增速放緩

在基建投資的大潮中,公路一直是重頭戲,近些年來公路投資每年都在2萬億元以上,國家、地方投資需求都很旺盛,而且公路市場也是幾個行業(yè)中市場最開放的,各個行業(yè)的央企、地方企業(yè)都參與其中建設,國家路網(wǎng)得到飛速發(fā)展,到2018年末,全國公路總里程達到486萬公里,其中高速公路14.2萬公里,全國路網(wǎng)已比較發(fā)達,從長期來看西部公路潛力還很大,東部地區(qū)以改擴建為主,總體來說投資需求會有所下降,增速已明顯放緩。

(四)城市軌道交通突然降溫

近年來,地鐵熱彌漫全國,2008年以來的十年間全國城市軌道交通運營里程由804公里上升至5033公里,全國有56個城市在建軌道交通規(guī)模達5922公里,城軌投資巨大且公益性特征明顯,部分地方產(chǎn)生系統(tǒng)性債務風險,國家發(fā)改委暫停了一段時間對城軌項目的批復,隨后調(diào)高了批復條件,部分城市被叫停,短期內(nèi)城軌建設會進行一段時間的規(guī)范調(diào)整,但前景依然廣闊。

(五)水務環(huán)保市場快速增長

改革開放初期,各地都把經(jīng)濟發(fā)展放在首位,以資源換發(fā)展,以犧牲環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟,各地生態(tài)環(huán)境受到嚴重破壞,已到非治不可的時候了,隨著中央對生態(tài)環(huán)境保護和污染防治攻堅戰(zhàn)的打響,水務環(huán)保投資快速增長,投資規(guī)模已由2014年的7000多億增至2018年的1.4萬億,未來一段時期,生態(tài)環(huán)境恢復、城鄉(xiāng)污水處理、水環(huán)境治理將呈爆發(fā)式增長。

三、新形勢下市場特點

(一)市場競爭日趨激烈

綜上分析不難看出,建筑施工市場是僧多粥少,競爭更是異常激烈,業(yè)主的要求是越來越高,競爭的對手是越來越多。在激烈的競爭環(huán)境下,大家是各顯神通,有的更是不擇手段。

(二)市場環(huán)境不斷規(guī)范

十八大以來,中央加大了對建筑施工領域的治理,凈化了建筑施工市場。

(三)項目標段越做越大

隨著EPC、PPP的推進,業(yè)主為了節(jié)約管理力量,節(jié)省管理費用,把標段越做越大,對投標企業(yè)的要求也是越來越高,競爭是更加激烈。

(四)實力要求越來越高

標段做大了,標段的數(shù)量就少了,中標企業(yè)的家數(shù)也就少了,參加競爭的大企業(yè)反而多了,業(yè)主選擇的機會多了,對企業(yè)實力的要求是不斷提高。

(五)營銷層級越提越高

市場競爭異常激烈,各級政府、項目業(yè)主的對接層級是越來越高,PPP、EPC等大項目更是需要高層領導決策,集團領導。

四、營銷創(chuàng)新的具體做法

市場競爭日趨激烈,市場形勢復雜多變,傳統(tǒng)的營銷方式已不能適應新的市場需求,必須進行營銷創(chuàng)新。

(一)區(qū)域營銷

區(qū)域營銷是指把全國劃分為若干區(qū)域,每個區(qū)域管轄2-4個省,集團公司在區(qū)域內(nèi)設立常駐機構,派出常駐人員,全權代表公司統(tǒng)籌全集團經(jīng)營要素,專職負責本區(qū)域各類任務承攬和市場維護的經(jīng)營管理模式。集團公司派出人員常駐區(qū)域,專職區(qū)域內(nèi)的營銷工作,相比子公司提 高了營銷層次,提升了市場競爭力。子公司的施工任務長期集中到3-4個省級區(qū)域,避免公司全國亂跑,有利于公司的資源配置,精耕區(qū)域市場,建精品,創(chuàng)品牌,實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展。公司長期在一個區(qū)域施工,有利于熟悉當?shù)氐氖袌霏h(huán)境,有利于降低成本,提升企業(yè)綜合效益。

(二)立體營銷

立體營銷是區(qū)域營銷更高層次的經(jīng)營模式,是區(qū)域營銷發(fā)展的必然結果,是全方位調(diào)動施工、投資、金融、設計、工業(yè)、地產(chǎn)、物貿(mào)、資源、外經(jīng)等各業(yè)務板塊的內(nèi)外部資源,進一步理順內(nèi)部經(jīng)營關系,充分激發(fā)營銷潛能,通過立體化的經(jīng)營模式和經(jīng)營手段,深入挖掘市場機會,強化協(xié)同、聯(lián)合作戰(zhàn),逐步形成承包經(jīng)營、投資經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營以及各板塊、各領域竟相發(fā)力的立體經(jīng)營格局,實現(xiàn)全面擴大市場份額的目標。

(三)聯(lián)合營銷

市場分工越來越細,市場需求多種多樣,任何一家企業(yè)都不可能靠自己滿足市場全部需求,整合資源,聯(lián)合營銷是企業(yè)的最佳選擇。一是與優(yōu)秀的設計院和咨詢單位合作,設計施工聯(lián)合營銷。占領先機,幫助政府和業(yè)主講好項目故事,推進項目實施。二是與投資公司合作,投資施工聯(lián)合營銷。投資公司以資本運作和后期運營為主,沒有施工能力,需要有實力的施工企業(yè)作為長期戰(zhàn)略合作伙伴,投資施工聯(lián)合營銷有利于幫助政府和業(yè)主提供項目整體解決方案,解決資金難題,加快項目推進實施。三是與金融單位聯(lián)合營銷。由于國家嚴控金融風險、地方債務,地方政府融資難度加大,只有和金融單位一起幫助政府解決融資難題,才能推動項目最終實施。四是與當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)聯(lián)合營銷。借助當?shù)仄髽I(yè)在政府的影響力和本土資源優(yōu)勢,強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補,與地方企業(yè)共同發(fā)展。

(四)滾動營銷

干好在建項目就是施工企業(yè)最好的營銷,是以品牌贏得市場最好的營銷策略,項目建設過程中要嚴格按照合同履約,嚴格按業(yè)主要求建設精品工程,做到優(yōu)質(zhì)高效,保質(zhì)保量,按期完成任務,牢固樹立“以干促攬、以現(xiàn)場保市場”的營銷理念,充分利用在建項目開展營銷,實現(xiàn)滾動發(fā)展。為鼓勵項目部的營銷積極性,制定滾動營銷獎勵辦法,對實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展的有功人員進行獎勵。

(五)高層營銷

高層營銷是指利用企業(yè)的品牌影響力,請總部領導和集團公司領導參與到市場營銷中來,借助領導的人脈資源,與各級政府、業(yè)主高層互訪對接,簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,充分發(fā)揮中央企業(yè)的整體實力優(yōu)勢,支持地方建設,在合作過程中尋找項目、創(chuàng)造項目,推進項目落地。

(六)全員營銷

市場營銷是企業(yè)的龍頭,營銷的好壞直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展,影響員工的收入和幸福。所以,營銷工作不只是營銷人員的事,每個員工都要參與到營銷中來,踐行全員營銷理念,每個人都要以干好本職工作,為客戶服務,為營銷服務,每個人都要有營銷意識,要有服務意識,做到人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷。

五、結束語

市場形勢和外部環(huán)境在不斷變化,建筑施工企業(yè)的能力和自身特點也是千差萬別,營銷模式和方法也不是一成不變的,市場營銷一定要以市場為導向,營銷模式和方法要隨著市場的變化而不斷變化。

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出版廣角(2016年4期)2016-04-20 01:03:43
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