胡星辰 方圓 吳萍

摘?要：隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM在全過(guò)程工程造價(jià)管理中的應(yīng)用逐漸成為研究熱點(diǎn)，工程招投標(biāo)作為工程造價(jià)管理全過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一，如何將BIM運(yùn)用到工程招投標(biāo)管理中更是受到廣泛關(guān)注。本項(xiàng)目剖析目前我國(guó)工程招投標(biāo)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，對(duì)BIM在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的研究，提出基于BIM的招投標(biāo)管理研究的方法、內(nèi)容與技術(shù)路線，從中與傳統(tǒng)招投標(biāo)方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)對(duì)比分析，旨在體現(xiàn)BIM在工程招投標(biāo)管理上的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工程招投標(biāo);BIM技術(shù);工程造價(jià)管理;清單計(jì)價(jià)

一、 ?我國(guó)工程招投標(biāo)現(xiàn)狀分析

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)始推行招投標(biāo)技術(shù)。自2000年1月1日開(kāi)始實(shí)施《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》以來(lái)，我國(guó)的招投標(biāo)制度正式有了法律依據(jù)和法律保障，推動(dòng)了我國(guó)招投標(biāo)工作的進(jìn)展。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，電子招投標(biāo)方式逐漸成為一種新型的工程承發(fā)包交易的手段之一，2012 年施行的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第五條便提出國(guó)家鼓勵(lì)利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子招標(biāo)投標(biāo)。將傳統(tǒng)的招投標(biāo)文書上傳到網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行無(wú)紙化的招投標(biāo)活動(dòng)，很大程度上解決招投標(biāo)雙方的商討的時(shí)空限制，提高招投標(biāo)工作的效率，節(jié)約社會(huì)資源。

由于信息孤島的存在，電子招投標(biāo)方式只提供招投文書中的關(guān)鍵部分給專家審閱，不能將整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)成果展現(xiàn)出來(lái)，也不存在考慮到全壽命周期下的工程總價(jià)值。

在BIM技術(shù)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)推廣后，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入BIM概念推廣、試行階段甚至研發(fā)，諸如廣聯(lián)達(dá)、品茗集團(tuán)等，在住建部《2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》的指示下，BIM與建筑領(lǐng)域的聯(lián)系日趨密切?；贐IM的工程招投標(biāo)中的應(yīng)用在一些大型建筑企業(yè)中開(kāi)始試運(yùn)行。

二、 ?基于BIM的工程招投標(biāo)過(guò)程的理論研究

（一）理論背景

近年來(lái)，工程項(xiàng)目建設(shè)步伐加快，建筑結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模龐大、技術(shù)難度提高，工程造價(jià)昂貴，推動(dòng)工程造價(jià)信息化、集成化、協(xié)調(diào)化的呼聲越來(lái)越高。BIM 技術(shù)因擁有從規(guī)劃、建造到運(yùn)營(yíng)管理，整個(gè)全生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)可視化、共享性、完整性的優(yōu)勢(shì)，所以在工程造價(jià)的全過(guò)程控制中備受關(guān)注。工程招投標(biāo)作為工程造價(jià)全過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，與BIM技術(shù)結(jié)合并應(yīng)用刻不容緩，有其他技術(shù)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

劉謙從“三元世界”的形成入手，分析了傳統(tǒng)電子招投標(biāo)方式的不足，以BIM在招投標(biāo)管理當(dāng)中的具體應(yīng)用為例提出BIM在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程中的應(yīng)用;匡施瑤運(yùn)用優(yōu)選法對(duì)最優(yōu)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出了 BIM 技術(shù)在解決建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理階段與投標(biāo)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的應(yīng)用方法。

由此可知，當(dāng)前我國(guó)對(duì)BIM技術(shù)對(duì)于工程招投標(biāo)管理的研究主要是從招投標(biāo)過(guò)程本身流程入手，對(duì)招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，把不可視的細(xì)節(jié)可視化，尤其是在工程造價(jià)的核算方面，這就是我們可以深入研究的思路。

（二）研究思路

BIM在工程招投標(biāo)過(guò)程中的應(yīng)用基于BIM在全過(guò)程工程造價(jià)管理上的應(yīng)用，招投標(biāo)階段最重要的就是工程計(jì)量和計(jì)價(jià)。BIM 具有可視化、模型化、參數(shù)化等特點(diǎn)，利用 BIM 建模，將圖紙通過(guò)可視化形象地演示出來(lái)，可以避免由于各專業(yè)分開(kāi)設(shè)計(jì)造成的碰撞;利用 BIM 可以將施工過(guò)程中各階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，為建筑運(yùn)營(yíng)過(guò)程中問(wèn)題的解決提供了便利，在模塊化計(jì)價(jià)模式、三維碰撞檢驗(yàn)、信息積累和共享等方面對(duì)工程造價(jià)管理有著重要的幫助。對(duì)于工程招投標(biāo)過(guò)程，BIM也可以通過(guò)可視化、模型化將傳統(tǒng)的招標(biāo)模式電子化、虛擬化，對(duì)招投標(biāo)的方法進(jìn)行改革。

基于BIM技術(shù)，結(jié)合工程招投標(biāo)的具體流程，建立基于BIM的工程招投標(biāo)技術(shù)路線圖如圖1所示。

由圖1可知，BIM技術(shù)在工程招投標(biāo)中最重要的運(yùn)用是工程量的計(jì)算以及基于BIM的5D進(jìn)度模擬。如何將BIM技術(shù)的運(yùn)用嵌入招投標(biāo)管理中，要從招投標(biāo)雙方的工作流程入手，在雙方最關(guān)注的經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目完成情況進(jìn)行合理管理。

三、 基于BIM在招投標(biāo)管理的應(yīng)用分析

基于BIM的工程招投標(biāo)全過(guò)程可以從招標(biāo)與投標(biāo)兩個(gè)階段分別進(jìn)行運(yùn)用，并通過(guò)具體應(yīng)用說(shuō)明。如圖2所示。

（一）基于BIM的工程量計(jì)算匯總

以Revit軟件為例，將CAD圖紙鏈接進(jìn)軟件之后，生成二維平面圖，通過(guò)設(shè)置標(biāo)高與樓層將圖紙生成三維模型之后，可以手動(dòng)設(shè)置組件參數(shù)，并對(duì)模型的合法性進(jìn)行檢查，檢查碰撞通過(guò)之后，渲染生成3D模型，再套定清單定額即可得到工程量。通過(guò)BIM進(jìn)行工程量的匯總計(jì)算，可以極大縮短工程量計(jì)算時(shí)間，提高工程量清單的準(zhǔn)確性，并且可以得到詳盡的工程量清單與建筑的可視化對(duì)照。對(duì)于招標(biāo)階段而言，使工程可以更清晰的展示給施工單位，將工程概算可視化;對(duì)于投標(biāo)階段而言，投標(biāo)單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)易于復(fù)核與招標(biāo)文件中清單計(jì)價(jià)表、工程報(bào)價(jià)的編制;對(duì)于評(píng)標(biāo)階段而言，使工程更加透明化、清晰化，易于專家的評(píng)標(biāo)。

（二）基于BIM的招標(biāo)階段應(yīng)用

通過(guò)對(duì)工程量清單的精準(zhǔn)計(jì)算，加之BIM模型的建立，可以讓投標(biāo)方拿到招標(biāo)文件之后對(duì)工程項(xiàng)目有了更直觀的認(rèn)識(shí);利用VR + GIS技術(shù)，在現(xiàn)場(chǎng)勘探與軟件模擬相結(jié)合的情況下，甲方對(duì)于工程項(xiàng)目的理解會(huì)更加深刻;通過(guò)BIM軟件的碰撞試驗(yàn)后，項(xiàng)目規(guī)劃的可行性可以得到很大的提升，避免了邊勘測(cè)邊施工的情況發(fā)生。

市面上常見(jiàn)的BIM軟件都有著固定的招標(biāo)文件模板，只要在模板內(nèi)輸入工程項(xiàng)目和招標(biāo)方的相關(guān)信息，BIM軟件可以立刻生成標(biāo)書的樣板，降低招標(biāo)方的操作難度，達(dá)到提高招標(biāo)工作效率的目的。

（三）基于BIM的投標(biāo)階段應(yīng)用

基于BIM的投標(biāo)管理主要從以下三方面入手：基于BIM的施工方案模擬、5D進(jìn)度模擬以及投標(biāo)階段相關(guān)文件編制。

通過(guò)BIM 4D管理，將項(xiàng)目的BIM的3D模型隨時(shí)間的變化進(jìn)度管理將施工方案模擬出來(lái)，可以明確獲取每一時(shí)間段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程量完成情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，對(duì)重要施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo);再通過(guò)BIM 5D管理，將合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、物料這些信息，關(guān)聯(lián)到已有的BIM模型上，實(shí)現(xiàn)這些信息更高效的管理。在與Revit軟件的兼容上，品茗公司的HiBIM軟件將自己的系統(tǒng)搭載到Revit軟件的主體上，實(shí)現(xiàn)了土建算量、給排水、暖通、電氣安裝等方面的契合。

與基于BIM的招標(biāo)文件編制相同，BIM軟件自帶投標(biāo)文件的生成，在輸入特定信息與參數(shù)后，投標(biāo)文件可以自動(dòng)生成，讓投標(biāo)人節(jié)省大量的時(shí)間在方案的設(shè)計(jì)上。

（四）基于BIM的評(píng)標(biāo)階段應(yīng)用

借助BIM技術(shù)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)同專家可以利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)直觀比選招標(biāo)人的施工方案、施工計(jì)劃、資源投資計(jì)劃、施工專項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)理念的優(yōu)劣，在施工項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)與建筑的細(xì)部構(gòu)造上有更深的認(rèn)識(shí)，降低評(píng)標(biāo)的操作難度與主觀性，更合理的評(píng)判投標(biāo)方案，選出中標(biāo)方案。

（五）總結(jié)

根據(jù)以上基于BIM的工程招投標(biāo)過(guò)程的理論研究，規(guī)劃BIM應(yīng)用下的工程招投標(biāo)方法、技術(shù)路線，對(duì)基于BIM的工程量計(jì)算匯總、招標(biāo)階段相關(guān)文件編制、投標(biāo)階段相關(guān)文件編制、施工方案模擬以及5D進(jìn)度模擬等主要內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)闡述。BIM技術(shù)的出現(xiàn)為工程項(xiàng)目的參與方提供了溝通交流的信息共享平臺(tái)。在招投標(biāo)階段，各方資源共享，各方之間的關(guān)系由傳統(tǒng)模式下的博弈關(guān)系轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的協(xié)作關(guān)系。BIM擁有可以將建筑3D化、4D化甚至5D化的能力，可以對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行模擬，對(duì)于工程招投標(biāo)雙方的工程量計(jì)算和方案優(yōu)化有很大的幫助。BIM的應(yīng)用可以提升建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作效率，以保證工程量的準(zhǔn)確性和工程量清單的完整性，提升招投標(biāo)階段的成本精細(xì)化管理水平，最終實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。

四、 結(jié)論與展望

通過(guò)上訴的研究，分析出BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的應(yīng)用，解決傳統(tǒng)招投標(biāo)過(guò)程中存在的大量棘手的問(wèn)題，促進(jìn)招投標(biāo)階段成本管理精細(xì)化程度的提升，提高建設(shè)項(xiàng)目成本管理的效率，從而保證招投標(biāo)的可靠性。招標(biāo)方可直接利用設(shè)計(jì)院提供的BIM 模型，可以快速準(zhǔn)確的編制完整的工程量清單，提高工程量的精確度，在最大程度上降低施工過(guò)程中發(fā)生的麻煩。投標(biāo)方根據(jù)BIM模型快速提取相應(yīng)的工程量的信息可以精確獲得建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目特征和綜合單價(jià)定出更有利的投標(biāo)策略，保證企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中做出正確的決策，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：胡星辰，方圓，吳萍，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院，安徽蚌埠。