岳慧芳

摘要：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開展階段，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著不可替代的作用，資金運(yùn)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)收支內(nèi)的核心組成部分，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算水平的提升，才可保障財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算的應(yīng)用意義，同時(shí)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算存在的問(wèn)題，最后總結(jié)了提升企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算水平的對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)收支;資金預(yù)算;價(jià)值分析;應(yīng)用意義;解決對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益核算有著十分重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)收支后的現(xiàn)金流作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)的核心內(nèi)容，是評(píng)判企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)收支的資金管理主要包含運(yùn)營(yíng)資金、投資預(yù)算、籌集資金，企業(yè)只有高度重視財(cái)務(wù)收支資金預(yù)算管控，采取有效手段，合理管控資金預(yù)算，才可推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述、探討企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算的價(jià)值，詳細(xì)分析如下。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算的應(yīng)用意義

資金預(yù)算本身指的是借助一些數(shù)量化的方式，計(jì)劃與預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，合理評(píng)價(jià)后續(xù)業(yè)績(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)收支階段，資金預(yù)算屬于核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)收支作為一種綜合性的工作，只有切實(shí)凸顯其意義與價(jià)值，才可保障企業(yè)資金預(yù)算的合理性與科學(xué)性。

（一）提升資金管控力度

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展階段，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生各類不同的支出費(fèi)用，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，就必須要采取有效措施，合理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、管理成本。企業(yè)就資金管控，一般集中在資金預(yù)算管理中。良好的資金預(yù)算管理，可優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化，以此促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)有利地位。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)收支資金預(yù)算管理，可提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)凸顯企業(yè)社會(huì)效益，以此保障企業(yè)資金應(yīng)用的流暢性，促使企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工福利、營(yíng)銷生產(chǎn)等均是在資金預(yù)算控制下開展。想要保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的持續(xù)開展，需要強(qiáng)化資金預(yù)算管理，才可促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（三）最大化企業(yè)的價(jià)值

良好的資金預(yù)算管理，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。企業(yè)通過(guò)積極開展企業(yè)財(cái)務(wù)收支資金預(yù)算，可實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，不斷優(yōu)化資金預(yù)算管理，促使企業(yè)更好的順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，以此獲取更好的發(fā)展前景。

（四）調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開展階段，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著不可替代的作用，資金運(yùn)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)收支內(nèi)的核心組成部分，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算水平的提升，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略，才可保障財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)收支中，資金預(yù)算主要包含：運(yùn)營(yíng)資金、財(cái)務(wù)籌資、投資預(yù)算。運(yùn)營(yíng)資金主要是保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，合理預(yù)算資金，預(yù)先評(píng)估預(yù)算、管理成本、費(fèi)用成本?；I資預(yù)算主要指的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)與規(guī)劃，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資評(píng)估。結(jié)合實(shí)際情況，企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算存在的問(wèn)題，主要如下。

（一）資金籌集問(wèn)題

財(cái)務(wù)收支在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，占據(jù)著十分重要的地位，屬于其中的核心內(nèi)容。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)收支內(nèi)的一環(huán)，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供資金支持，保障財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。企業(yè)在資金籌集階段，應(yīng)當(dāng)明確所需資金數(shù)量，在最初預(yù)算基礎(chǔ)上，科學(xué)性、系統(tǒng)性的預(yù)算資金數(shù)量，以此滿足企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目開展需求。但若未能將資金預(yù)算落實(shí)到項(xiàng)目上，難以保障資金量的相符，進(jìn)而阻礙著企業(yè)的發(fā)展。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于，企業(yè)未能注重籌集資金預(yù)算，編制管理力度欠缺，難以保障資金分配與資金使用的合理性與科學(xué)性。

（二）財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)收支資金預(yù)算管理工作開展階段，南于缺乏科學(xué)、合理的管理機(jī)制，難以為實(shí)際管理工作提供依據(jù)。受到管理方式的影響，無(wú)法保障預(yù)算結(jié)果與實(shí)際需求的一致性，進(jìn)而導(dǎo)致編制數(shù)據(jù)與資金實(shí)際情況嚴(yán)重不符。若企業(yè)無(wú)法及時(shí)完善資金預(yù)算管理方式，未能及時(shí)更新財(cái)務(wù)資金管理，將難以實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)，阻礙著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）收支預(yù)算問(wèn)題

企業(yè)投資的精準(zhǔn)性直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)效益，投資預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)收支資金預(yù)算管理內(nèi)的核心部分，直接決定著企業(yè)投資方向與投資金額，關(guān)系著企業(yè)后期的發(fā)展。以當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)為例，投資主要是為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，未能站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上去思考投資問(wèn)題。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

部分企業(yè)為在短期內(nèi)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選擇房地產(chǎn)投資，且會(huì)將企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需的流動(dòng)資金應(yīng)用到投資中，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因在于，企業(yè)缺乏完善的資金預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)而增加運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。加之在投資階段，未能充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而導(dǎo)致大量出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損現(xiàn)象。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算水平的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)收支資金預(yù)算管理本身屬于一項(xiàng)綜合性財(cái)務(wù)工作，就企業(yè)財(cái)務(wù)收支資金預(yù)算管理問(wèn)題，只有依據(jù)實(shí)際情況，制定針對(duì)性的解決對(duì)策，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收支資金預(yù)算管理水平的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，詳細(xì)分析如下。

（一）全面掌控財(cái)務(wù)收支情況

資金預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)收支內(nèi)的核心組成部分，直接決定著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。簡(jiǎn)單而言，資金預(yù)算水平直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有采取有效措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收支資金預(yù)算管理水平的提升，系統(tǒng)性的監(jiān)督與管理財(cái)務(wù)收支狀況，才可實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，促使企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)通過(guò)開展系統(tǒng)性的核算，可保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有序性，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)收支資金預(yù)算管理有效性。

（二）提升資金預(yù)算管理能力

企業(yè)財(cái)務(wù)收支、企業(yè)資金預(yù)算管理，包含了企業(yè)資金籌資與企業(yè)資金預(yù)算，也包含了企業(yè)投資預(yù)算與企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)算。就實(shí)際情況而言，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算水平，必須要不斷提升資金預(yù)算管理能力。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金籌集與資金預(yù)算重要性認(rèn)知。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，需要采取有效措施，實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)收支水平、資金預(yù)算管理水平的提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助各類培訓(xùn)，促使工作人員對(duì)資金預(yù)算與資金管理形成良好的認(rèn)知，在實(shí)際工作中，工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提升認(rèn)知程度，配備相關(guān)的制度與體系，保障資金預(yù)算與資金管理工作的順利進(jìn)行，提升資金籌集與資金預(yù)算的合理性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況，合理開展預(yù)算工作，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，以此保障資金需求量的精準(zhǔn)性，提升資金來(lái)源的安全性與可靠性，優(yōu)化資金資源配置。

（三）加強(qiáng)企業(yè)投資預(yù)算管理

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化籌資預(yù)算管理，制定對(duì)應(yīng)的籌資預(yù)算措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的有效利用，切實(shí)發(fā)揮出籌資作用與籌資意義，以此實(shí)現(xiàn)籌資預(yù)算管理效益最大化。其次，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金預(yù)算管理，明確工作流程與工作內(nèi)容，完善運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理體系，推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。最后，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，保障資金運(yùn)營(yíng)的流暢性，促使投資目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)吻合。

（四）績(jī)效考核

績(jī)效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在于增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行，最終使組織和員工共同受益。建立健全績(jī)效考核機(jī)制，分析預(yù)算及實(shí)際指標(biāo)值并積極開展定期考核。通過(guò)將季度、月度績(jī)效考核作為年終優(yōu)秀員工評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以此促使員工更好地完成目標(biāo)任務(wù)，不斷提高工作人員對(duì)資金預(yù)算重要性的認(rèn)知度，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，層級(jí)目標(biāo)清楚，個(gè)體目標(biāo)精準(zhǔn)，才能順利完成企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值任務(wù)，形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和利益相一致的良性循環(huán)。切實(shí)保障資金預(yù)算作用的充分并有效發(fā)揮。

（五）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，必須要完善預(yù)算制度與運(yùn)營(yíng)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)收支資金預(yù)算管理工作，強(qiáng)化按預(yù)算管理與監(jiān)督，引入先進(jìn)預(yù)算、編制技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期分析內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，明確各類影響因素，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)還需要聘請(qǐng)專業(yè)投資專家，預(yù)測(cè)與分析投資項(xiàng)目，在明確風(fēng)險(xiǎn)情況的基礎(chǔ)上，開展相應(yīng)投資。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立專門的投資項(xiàng)目管理委員會(huì)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)收支資金預(yù)算管理質(zhì)量與效率。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算與管理的科學(xué)性、合理性，才可推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段，必須要明確財(cái)務(wù)收支占據(jù)的核心地位，采取有效措施，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。資金預(yù)算作為財(cái)務(wù)收支站內(nèi)的核心部分，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著直接影響。企業(yè)只有選擇科學(xué)、合理的資金預(yù)算方式，才可實(shí)現(xiàn)資金控制能力的提升，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最大化。這就意味著，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，加強(qiáng)工作人員對(duì)資金預(yù)算的認(rèn)知與理解，切實(shí)保障資金預(yù)算的精準(zhǔn)性，以此為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉松.LS企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究[D].西安石油大學(xué)，2017，16（03）：44-45.

[2]陳璨.企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算的價(jià)值研究[J]。企業(yè)改革與管理，2015，26（ 14）：95-99.

[3]田存戰(zhàn).企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算的價(jià)值分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015，17（ 10）：101-106.

[4]湯婷玉.強(qiáng)化資金預(yù)算，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014，17（ 06）：38-39.

[5]閆振彬.企業(yè)財(cái)務(wù)收支中資金預(yù)算的價(jià)值分析[J].酉，2013，22（ 20）：57-59.