邵國勇

新時(shí)代開啟了中國“強(qiáng)起來”的新征程，賦予了國有企業(yè)“建設(shè)一流”的新使命，提出了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求。我認(rèn)為，只有善于運(yùn)用辯證思維來謀劃國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作，才能真正做到適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)、緊扣中心任務(wù)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)程中，在“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的緊要關(guān)頭，贏得優(yōu)勢(shì)、贏得主動(dòng)、贏得未來。

進(jìn)入新時(shí)代，我們要在理解和把握中國特色社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵要義的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，自覺認(rèn)識(shí)和更好地遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中要堅(jiān)持運(yùn)用辯證思維，準(zhǔn)確把握和正確處理好幾方面關(guān)系。切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的參謀作用、經(jīng)營管理中的支撐作用和風(fēng)控合規(guī)中的哨兵作用，以一流財(cái)務(wù)助力實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)愿景和目標(biāo)。

把握和處理好政治和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。堅(jiān)持“體現(xiàn)政治與經(jīng)濟(jì)辯證統(tǒng)一，就是最大的政治”原則，財(cái)務(wù)管理既要算好“經(jīng)濟(jì)賬”，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，又要算好“政治賬”，樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，把牢企業(yè)改革發(fā)展方向，在落實(shí)黨中央決策部署上更加堅(jiān)決，在嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩上更加自覺。

把握和處理好國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)相輔相成、相得益彰，而不是相互排斥、相互抵消的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理要秉承國有企業(yè)和其他所有制企業(yè)互利共贏理念，既要大膽“引進(jìn)來”，鼓勵(lì)民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革，也要積極“走出去”，支持國有資本幫助促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到雙贏效果。

把握和處理好資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，要堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，既重視資產(chǎn)規(guī)模即“量”的增長，又重視解決資產(chǎn)質(zhì)量即“質(zhì)”的問題。財(cái)務(wù)管理要進(jìn)一步提升集約精益管理能力、內(nèi)部存量資源的優(yōu)化配置能力和外部增量項(xiàng)目的投資決策支撐能力，全面優(yōu)化和提升企業(yè)資產(chǎn)、資本、資金等要素的結(jié)構(gòu)和效率。

把握和處理好國際市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)系。面對(duì)全球發(fā)展新變化、新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)全球化發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局，用好國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源和兩類規(guī)則，主動(dòng)向國際化方向延伸和拓展。未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在國際環(huán)境開展、從全球視野謀劃、用國際眼光思考、樹國際同業(yè)標(biāo)桿。

把握和處理好生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營是內(nèi)涵是根本，資本經(jīng)營是外延是動(dòng)力，兩者相互滲透、相互影響。財(cái)務(wù)管理要從單純的生產(chǎn)經(jīng)營逐步向“生產(chǎn)經(jīng)營+資本運(yùn)營”雙輪驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變，在強(qiáng)調(diào)利潤實(shí)現(xiàn)的同時(shí)更加注重資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，在強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)更加注重資本經(jīng)營手段的運(yùn)用。以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、資本經(jīng)營為支撐，互動(dòng)融合、多點(diǎn)發(fā)力，綜合運(yùn)用“加減乘除”四則運(yùn)算，精心管好代表企業(yè)“面子”的損益表、“日子”的現(xiàn)金流量表和“底子”的資產(chǎn)負(fù)債表。

把握和處理好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的關(guān)系。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的延伸和拓展，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是業(yè)財(cái)融合的集中表現(xiàn)形式，兩者互為補(bǔ)充、缺一不可。在財(cái)務(wù)管理模式向數(shù)字化、共享化、精益化加速變革的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能急需向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，既要從戰(zhàn)略全局的高度為企業(yè)發(fā)展做好財(cái)務(wù)管理頂層設(shè)計(jì)，又要從經(jīng)營發(fā)展的角度為業(yè)務(wù)開展積極出謀劃策。