摘要：分享經(jīng)濟(jì)模式是在社會(huì)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代后逐漸出現(xiàn)的，近年來(lái)，已經(jīng)得到超快速的發(fā)展，而其在為社會(huì)大眾帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，也給現(xiàn)在的人力資源管理模式帶來(lái)無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)。分享經(jīng)濟(jì)模式下，人們的生活通過(guò)各種資源整合調(diào)配后已經(jīng)在逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)資源優(yōu)化管理，對(duì)于勞動(dòng)力的需求也逐漸放緩，這也要求人力資源管理工作需要調(diào)整現(xiàn)有狀態(tài)，直至其更適合社會(huì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：分享經(jīng)濟(jì)模式：人力資源管理：“互聯(lián)網(wǎng)+”

一、引言

依照現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)成為今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，而分享經(jīng)濟(jì)模式能夠推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的融合，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。這也給社會(huì)中的各個(gè)企業(yè)提出新的要求，原有的人力資源管理模式遭到挑戰(zhàn)，其中的各種弊端也逐漸顯露出來(lái)，只有真正重視并解決這些問(wèn)題，才能有效提升人力資源管理工作的效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中的分享經(jīng)濟(jì)模式與人力資源管理工作特征

分享經(jīng)濟(jì)模式是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不斷發(fā)展著的，人們?cè)诖藭r(shí)可以利用各種網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)整合調(diào)配各種閑置資源，繼而實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，并在其中獲得回饋，這種共贏模式能夠推動(dòng)以“分享”為主體的分享經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。與此同時(shí)，在這種經(jīng)濟(jì)模式下，可以讓大批的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)崛起，雖然這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都或多或少的存在些許問(wèn)題，但不可否認(rèn)的是，其確實(shí)促進(jìn)著分享式經(jīng)濟(jì)模式和社會(huì)發(fā)展。

分享式經(jīng)濟(jì)模式是以“分享”為主要核心的，其能充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維向大眾倡導(dǎo)“人人參與”的理念，繼而將資源的所有權(quán)與使用權(quán)分離，構(gòu)建一種具有雙層結(jié)構(gòu)的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系?？傮w看來(lái)，其以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)為基礎(chǔ)，主要依靠大眾參與，實(shí)現(xiàn)資源的高速流動(dòng)和高效配置，實(shí)現(xiàn)權(quán)屬關(guān)系的全新變化，尋求最佳的用戶體驗(yàn)，最終達(dá)到資源最高效地利用。

而在分享經(jīng)濟(jì)模式下的人力資源管理工作具有管理對(duì)象擴(kuò)大化、人力資源管理職能弱化、人力資源管理方式轉(zhuǎn)移至線上、勞動(dòng)關(guān)系逐漸南契約關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系幾項(xiàng)特征，與傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式相差甚大。

三、分享經(jīng)濟(jì)模式下人力資源管理工作所面臨的挑戰(zhàn)

（一）分享經(jīng)濟(jì)模式下經(jīng)濟(jì)主體的變化

分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是基于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)創(chuàng)造的，其在相關(guān)的所有權(quán)未更改的情況下，為平臺(tái)使用者提供使用方法，在其中獲取利潤(rùn)，以供其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行?？傮w而言，分享經(jīng)濟(jì)模式中包括生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者三個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中的僅有生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者單個(gè)主體不同，其也使得人力資源管理對(duì)象被無(wú)限拓展，這也要求人力資源工作一定要規(guī)范化、規(guī)?；蚕砥脚_(tái)的人力資源管理。

（二）閑置資源的分享模式變化

分享經(jīng)濟(jì)模式主要是建立在閑置資源分享上，而這個(gè)閑置資源中包括各種信息資源、車輛等有形資源以及知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形資源，這些有形、無(wú)形資源的分享也是分享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展基礎(chǔ)。這些資源分享都是在第三方平臺(tái)進(jìn)行，由提供者根據(jù)自己資源的特征，自行選擇與自己相符的分享平臺(tái)，并通過(guò)注冊(cè)與信息發(fā)表，分享信息。主要通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行的分享工作也使得第三方平臺(tái)的人才招聘管理等工作逐漸弱化，提供者幾乎不需要第三方平臺(tái)干預(yù)。

（三）經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的變化

分享經(jīng)濟(jì)模式下的信息資源分享主要依靠第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)，經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)比較松散，人力資源模式中的求職法則已經(jīng)被改變，已經(jīng)形成互相招聘的時(shí)代，招聘方和求職者之間幾乎不再存在信息差距，招聘者能夠通過(guò)第三方平臺(tái)支付薪資，資源提供者也可以根據(jù)消費(fèi)者實(shí)際需求決定，一切都不是同定狀態(tài)。但目前，國(guó)家有關(guān)部門還沒(méi)有完全符合的法規(guī)進(jìn)行約束，也沒(méi)有系統(tǒng)性的管理。

（四）市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系的變化

因?yàn)楫?dāng)前國(guó)家有關(guān)部門還沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的系統(tǒng)性規(guī)定，使得服務(wù)提供者在管理過(guò)程中沒(méi)有系統(tǒng)性的管理，對(duì)一些需要利用定期考核和績(jī)效管理提高人力資源管理效率的人力資源管理工作不甚友好。許多共享平臺(tái)的管理制度都是依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)互評(píng)制度進(jìn)行，但這種評(píng)價(jià)制度會(huì)受到各種客觀性主觀性因素影響，導(dǎo)致共享平臺(tái)的管理缺乏真實(shí)性和有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的分享經(jīng)濟(jì)模式下，想要更好地進(jìn)行人力資源管理工作，就必須要提升企業(yè)內(nèi)部組織管理的靈活性，正確的培養(yǎng)企業(yè)員工，并進(jìn)行優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，創(chuàng)新人力資源管理體系和管理制度，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)更加標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)資源并重視培訓(xùn)效果，制定收益與保障兼具的薪酬激勵(lì)政策，共同找尋更適合分享經(jīng)濟(jì)模式的人力資源管理工作模式。

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作者簡(jiǎn)介：

周萍，山東青島市嶗山區(qū)中韓街道辦事處，山東青島。