楊志利

摘要：企業(yè)財務管理的多個核心問題中就包括預算管理，因而資金密集型的房地產企業(yè)要想提升資金利用率和使用率，必須做好全面預算管理工作?？梢钥闯霰M管一些企業(yè)的全面預算管理發(fā)揮著一定的積極意義，但是隨著競爭的日趨激烈和消費者需求的日益增高，出現(xiàn)了一些不利于企業(yè)開展工作的問題，因而對其進行分析具有一定的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：房地產企業(yè);全面預算管理;實效;關鍵因素

在時代和經濟快速發(fā)展的新時期，房地產市場要想實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，關鍵就要做好全面預算管理工作。因而全面預算管理工作要想取得實效，必須對影響實效取得的關鍵因素進行分析，并提出相應的措施加以解決，只有如此，才能促進房地產企業(yè)朝著良性、可持續(xù)的發(fā)展方向前進。

一、現(xiàn)存問題分析

（一）管理模式和體系落后問題

盡管大多數(shù)房地產企業(yè)已經逐漸意識到預算管理工作的重要作用，但是具體到預算管理工作，在絕大多數(shù)時候還是由財務管理這一部門兼任。實際上，財務管理有多個分支，預算管理僅是其中一支，但由于行業(yè)不同，從本文的主體房地產企業(yè)出發(fā)來講，其預算管理不同于其他行業(yè)，具有這類企業(yè)所獨有的特殊性，因而需要投入時間并應用更為專業(yè)的知識完成相應的工作。因此，極易出現(xiàn)預算管理體系不明問題、針對性較差問題以及人手欠缺問題等多種相關問題，以致影響到管理效果的發(fā)揮。與此同時，房地產企業(yè)運作的正常性和房地產企業(yè)發(fā)展的健康性都會受到滯后的管理方法與管理體系的影響[1]。

（二）制度落實和執(zhí)行落后問題

要想使房地產企業(yè)預算管理工作更加穩(wěn)步的向前推進，必須著力于開展目的性和針對性極強的預算管理制度的建設工作，主要是因為制度落實、制度執(zhí)行、效果檢驗這三方面都是預算管理工作進行不斷修正和革新的必要環(huán)節(jié)。現(xiàn)如今，大多數(shù)房地產企業(yè)對預算管理制度的建設工作秉持著積極的態(tài)度，但是對預算管理制度的落實工作卻顯得比較遲滯、不夠積極，有的房地產企業(yè)甚至沒有形成一整套完善的用于預算管理制度執(zhí)行效果檢驗的績效考評體系，在很大程度上影響到預算管理作用的發(fā)揮，假如制度不能得到落實，就會使制度建設工作沒有了可靠的評判與考驗參考。長此以往，制度就會與企業(yè)實際發(fā)展狀況脫節(jié)，進而轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)發(fā)展造成嚴重影響的不良因素。

（三）信息技術的實際應用問題

及時而有效的數(shù)據信息的收集和分析工作的開展是房地產企業(yè)開展預算管理工作的基礎，只有基于真實的數(shù)據、及時獲取，才能得出真實的存在于企業(yè)預算管理工作中的問題，如此才保障企業(yè)預算管理改革工作方向的正確性。實際情況是當前大部分房地產企業(yè)側重于在生產和建設這兩方面進行信息技術與手段應用，對內部管理特別是預算管理方面的應用卻顯得比較少，使負責預算管理工作的部門和工作人員獲得的信息不夠及時和準確或很難對數(shù)據的真實性進行有效的甄別，因而使用不夠真實的數(shù)據，最終使預算管理工作的合理性與科學性造成影響[2]。

二、關鍵因素分析

房地產企業(yè)著手進行預算管理改革和升級這方面的工作勢必要進行全面預算，從上述分析中可以得出，當下房地產企業(yè)所進行的預算管理工作面臨著多個問題，影響了預算管理作用的發(fā)揮。除了作為一個概念而存在，全面預算管理實效的發(fā)揮有許多關鍵的制約因素。其一，做好優(yōu)化治理結構的工作。只有如此才能打造一個適于房地產企業(yè)推行全面預算管理工作的良好內部環(huán)境，為管理工作的開展夯實基礎;其二，做好適用體系的確立和管理工作核心的把握工作。只有如此才能在強化管理工作中有的放矢，避免出現(xiàn)管理力量過于分散以及抓小放大等狀況的出現(xiàn);其三，做好制度執(zhí)行的績效考核強化工作。經圍繞全面預算管理制度有效執(zhí)行的績效考評體系的建立，使執(zhí)行與問責落到實處;其四，做好房地產企業(yè)信息化建設和應用質量的強化工作。這主要是由于房地產企業(yè)項目建設和外部管理以及預算管理與內部管理職能升級都有賴于信息化技術的明確。

三、推行措施分析

（一）從內部治理結構的優(yōu)化方面出發(fā)

要想使房地產企業(yè)預算管理工作更加穩(wěn)步的向前推進，就必須從下述三個方面著手進行內部治理結構的優(yōu)化工作。其一，做好全面預算管理氛圍和內部環(huán)境的打造工作。具體需要通過借助宣傳教育，有機結合企業(yè)文化建設與管理要點和精神，進而內化企業(yè)制度為企業(yè)文化和精神，潛在的影響全體工作人員，最終形成人人有責的良好預算管理環(huán)境;其二，做好專門的全面預算管理工作的機構建設工作。盡管財務管理涵蓋了預算管理，但是基于該項工作的特殊性等方面的要求，專門管理機構的建設工作刻不容緩。除了要履行相應的工作職能外，還肩負充當企業(yè)基層工作人員、中層管理工作人員、高層領導這三層的溝通橋梁的作用。經積極而有效的交流和溝通，做好高層領導有關全面預算管理工作的精神傳達和基層工作人員以及中層管理工作人員的建議和意見反饋這兩方面的工作，及時化解由于信息不對稱而出現(xiàn)的問題，為全面預算管理工作的推行打下堅實的基礎;其三，做好宣傳引導和組織學習工作。通過有關工作的開展，使問題得到解答，不但有助于提升企業(yè)高層領導對企業(yè)實際狀況的掌握程度，還有助于提升企業(yè)全體工作人員的配合力度。

（二）從管理目標確立和管控體系的制定方面出發(fā)

全面是全面預算管理工作的重中之重，因而要想使其作用得到充分的發(fā)揮，就不能采取一把抓的手段，而應該通過管理核心問題和目標的確定以及落實具體的管控措施來實現(xiàn)。年度預算和項目預算這兩個方面的內容是房地產企業(yè)所實行的全面預算管理工作應包括的主要內容。具體來說，全年度的總效益和成本是年度預算看重的內容，而開發(fā)項目周期之內的效益和成本的預算管理工作則是項目預算所看重的內容?；诖?，全面預算工作的工作重點得以確定，就這兩個方面，做好具有極強針對性的管控體系的制定工作。項目預期規(guī)劃和預期目標是企業(yè)項目預算的主要內容，其管理對象為項目本身。而企業(yè)年度預算則含有日常的運營預算和多個項目預算這兩個方面的內容，因而企業(yè)年度預算應該在對企業(yè)多個項目預算進行整合的基礎上著眼于全局，匯總并編制出相應的企業(yè)年度預算，使企業(yè)和項目這兩者之間的發(fā)展更具均衡性[3]。

（三）從核心為預算管理的績效考評體系建立方面出發(fā)

根據房地產企業(yè)績效考評體系建立工作的開展，應該將全面預算管理制度的執(zhí)行作為其核心內容，并重視房地產企業(yè)這一特殊行業(yè)所存在的多重管理需求這一特殊性，并積極將管理學中平衡計分卡這一設計理念引入其中。對于房地產企業(yè)績效考評體系的重塑工作，應該從企業(yè)員工學習成長方面、市場反饋方面、企業(yè)內部流程方面以及企業(yè)財務管理方面來完成。除此之外，還應該積極的將對標管理這一管理工具應用到全面預算管理工作中，以此助力企業(yè)做好有關的落實工作，降低錯誤的發(fā)生率。

（四）從信息化管理的全面升級方面出發(fā)

從企業(yè)的實際需求出發(fā)，首先，要對企業(yè)當前所具有的信息交互系統(tǒng)與內部網絡進行升級;其次，要對數(shù)據傳輸規(guī)格、端口以及時間進行進一步規(guī)范，促進負責預算管理工作的部門對企業(yè)各個業(yè)務部門財務數(shù)據的收集質量和速度大幅度提升;最后，在大力推進網絡信息化建設工作的同時，還需要對網絡安全管理工作質量的提升加以重視，以免出現(xiàn)對企業(yè)運作和管理的正常運轉造成危害的一些網絡病毒、木馬以及隱患等[4]。

四、結束語

本篇文章著重對現(xiàn)存問題、關鍵因素、推行措施這三個方面的因素進行詳盡而仔細的分析，以期借此促進房地產企業(yè)在全面預算管理工作的開展中取得相應的實效，進而實現(xiàn)自身的良性、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉宏寧.房地產企業(yè)全面預算管理取得實效的關鍵因素分析[J].會計師，2018，No.288 （09）： 24-25.

[2]宋林彥.房地產企業(yè)全面預算管理體系的構建[J].中國國際財經（中英文），2017 （03）： 143-144.

[3]曹亞麗.關于加強房地產企業(yè)全面預算管理的思考[J].時代金融，2017 （24）： 270-271.

[4]劉學登.房地產企業(yè)全面預算管理若干問題探討[J].時代經貿，2018，No.442 （17）： 19-20.