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淺談“271”高效課堂下的學(xué)習(xí)小組建設(shè)

2019-09-24 09:25朱雅蓉
教育界·下旬 2019年7期
關(guān)鍵詞:小組建設(shè)合作學(xué)習(xí)高效課堂

朱雅蓉

【摘要】學(xué)習(xí)小組是“271”高效課堂的有效載體,因而教師要建設(shè)好小團隊,才能使班級的每個人都能充分發(fā)展個體潛能,并從中獲得快樂的學(xué)習(xí)體驗,實現(xiàn)真正的高效學(xué)習(xí)。本文就“271”高效課堂下的學(xué)習(xí)小組建設(shè)進行探討。

【關(guān)鍵詞】小組建設(shè);合作學(xué)習(xí);高效課堂

“271”高效課堂就課堂時間安排來講,70% 的時間是小組學(xué)生自主學(xué)習(xí),可以是小組內(nèi)部的合作學(xué)習(xí)、小組之間的質(zhì)疑討論,也可以是小組成員與老師進行的思想交流。由此可見,學(xué)習(xí)小組是“271”高效課堂的有效載體。我國合作學(xué)習(xí)的知名學(xué)者王坦認為,“小組合作學(xué)習(xí)是教學(xué)活動的主體,目的是促進不同層次學(xué)生的相互合作,達到共同的學(xué)習(xí)目標,并以團隊整體成績?yōu)橐罁?jù)進行獎勵的教學(xué)策略體系”。小組合作學(xué)習(xí)的方式,不僅能激發(fā)學(xué)生的自主管理動力,還能培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力,讓每一名組員在學(xué)習(xí)小組的統(tǒng)一管理下能夠主動學(xué)習(xí)。實踐證明,學(xué)生在一個時刻有目標,處處有管理,事事有評價的有組織、有紀律、有規(guī)則的小團隊里學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)才能真正高效。所以學(xué)習(xí)小組的建設(shè)至關(guān)重要,既要培養(yǎng)小組合作學(xué)習(xí)的能力,也要關(guān)注成員的努力程度以及對小組的歸屬感和責任心。筆者在實踐中反復(fù)推敲琢磨,認為建設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)小組要從四個方面入手:小組的組成要素、小組的合理分工、小組的精細管理以及小組的及時評價。

一、學(xué)習(xí)小組的組成要素

1.組成規(guī)模

班級小組應(yīng)該多少人為一組較為合適呢?在實踐與研究中,我們認為最佳小組合作的人數(shù)應(yīng)在 3~6 人之間。

因此,我國實行課改的學(xué)校大多以 4~6 人為一個學(xué)習(xí)小組。人數(shù)過多的小組,不利于討論與學(xué)生自主管理;人數(shù)過少的小組,不利于討論效率及集體智慧的發(fā)揮。當小組人數(shù)為偶數(shù)時,由于學(xué)生的情感需要,很容易形成兩兩組隊,影響小組的合作效果,所以筆者所在的學(xué)校是5人學(xué)習(xí)小組,5人小組更能克服這些困難,組建更穩(wěn)定的團體。

2.組成規(guī)則

小組成員的組成規(guī)則大致要遵循“組內(nèi)異質(zhì),組間同質(zhì)”的原則。需要根據(jù)學(xué)生的性別差異、性格特點、個人能力,將全班同學(xué)分為水平均等、實力相近等多個學(xué)習(xí)小組,使每個小組都由思維方式、興趣特長不同的學(xué)生組成,以達到性別、性格、能力的互補的目的。

小組成員分配時男女比例要適中,女生通常比較認真仔細,可以幫助粗心大意的男生養(yǎng)成專心致志的好習(xí)慣,一些男生的思維比較敏捷,可以幫助女生培養(yǎng)發(fā)散性的思維,而男女生間隔排座還可以改善班級的紀律。也要注意性格搭配,性格開朗的同學(xué)與性格孤僻的同學(xué)間相互影響,使每一個同學(xué)都敢于大膽發(fā)言,表達心聲,有積極樂觀的生活態(tài)度。強弱學(xué)科要搭配,強勢學(xué)科的同學(xué)可以帶動弱勢學(xué)科的同學(xué)進行學(xué)習(xí),取長補短,互幫互助,這樣的強弱搭配可以使學(xué)生的成績得到整體的提高。

二、學(xué)習(xí)小組的合理分工

如果對小組分工沒有具體安排,小組長就會承擔組內(nèi)的所有的事務(wù),其他組員則事不關(guān)己,高高掛起。這樣的小組,沒有真正達到小組互助學(xué)習(xí)的目的,只流于形式。所以學(xué)習(xí)小組分工必須明確,這樣才能令每位成員各司其職,養(yǎng)成團隊合作精神。

1.精選小組長

小組長是老師的助手,能夠幫助老師對小組進行管理。其職務(wù)雖小,卻領(lǐng)導(dǎo)著整個小組,影響著小組合作學(xué)習(xí)的質(zhì)量。為什么平均分配的小組在評比中結(jié)果會有很大差異呢?有的小組步步領(lǐng)先,有的小組則步履維艱。分析原因,與小組長的管理與協(xié)調(diào)能力的差異性有關(guān)。小組長要品學(xué)兼優(yōu)且要有一定的組織管理能力,學(xué)習(xí)好可以在學(xué)習(xí)上幫助組員,品德好可以以德服人在組內(nèi)樹立威信,組織管理能力強表現(xiàn)在小組活動時能夠組織得有聲有色,使小組成員都積極參加到討論與活動當中。對小組長的選擇要多方面綜合考慮:學(xué)習(xí)成績、責任心、管理能力和組織能力等。實際生活中要找到綜合條件都非常優(yōu)秀的小組長并不容易,這需要教師細心發(fā)現(xiàn),用心培養(yǎng)。

2.激發(fā)組員積極性

在構(gòu)建好小組后,教師除了要精選小組長,還要選出常規(guī)組長和學(xué)科組長,并對各組小組長進行培訓(xùn)。目的是使他們明確任務(wù)職責。通常情況是小組長負責讓小組學(xué)習(xí)有序開展,負責本組學(xué)習(xí)活動的組織、分工、監(jiān)督、統(tǒng)籌等;各學(xué)科組長負責本學(xué)科作業(yè)的收發(fā)、所學(xué)知識的“過關(guān)”檢查等;其他組員可分別擔當紀律監(jiān)督員、衛(wèi)生督促員、桌椅管理員等角色,確保人人有職責。

學(xué)習(xí)小組合理分工,能使每個同學(xué)都參與到本組的管理當中,各種角色分的工并不是長期固定的,要根據(jù)實際情況進行調(diào)整,實現(xiàn)小組角色的互換,增進生生互動的有效性。[3]

三、學(xué)習(xí)小組的精細管理

1.小組文化的建設(shè)

優(yōu)秀的小組是指小組成員之間平等、團結(jié)、上進,小組榮譽感強,有合作意識和競爭意識。建設(shè)這樣的小組需要教師從精神文化層面進行引導(dǎo)和培養(yǎng)。小組組建后,能在組長的組織下,結(jié)合本組特點,合作完成:小組起名、設(shè)計組徽、制定小組宣言以及奮斗目標等。這樣有助于小組意識的樹立和小組凝聚力的培養(yǎng)。

2.小組協(xié)作能力的培養(yǎng)

實現(xiàn)合作學(xué)習(xí)的顯著特征和重要手段是小組協(xié)作。一是小組成員間的有效交流。小組合作時,要勇于表達自己觀點,也要善于傾聽他人的發(fā)言,可以對他人的發(fā)言進行質(zhì)疑與補充,甚至就某一問題產(chǎn)生爭論,在互動、交流中完善自己的思考。二是各組間的競爭互動。組內(nèi)合作結(jié)束后,進入全班集體交流環(huán)節(jié),各組匯報展示學(xué)習(xí)成果時,要認真傾聽其他小組的發(fā)言,并進行補充、質(zhì)疑與評價,讓小組之間進行對話、交流、融合,在互動中共享、整合學(xué)習(xí)成果。

學(xué)生協(xié)作學(xué)習(xí)能力并不是天生就會、一道就明的,需要教師長期、堅持不懈的培養(yǎng),才能逐漸達到預(yù)期的效果。

四、學(xué)習(xí)小組的及時評價

教師需時時關(guān)注每組學(xué)習(xí)活動的細節(jié),對小組合作的質(zhì)量與成效進行針對性評價,做到有效指導(dǎo)、及時反饋、科學(xué)矯正。通過及時評價,讓學(xué)生逐漸意識到自己是學(xué)習(xí)的主人。我校的小組評價是節(jié)節(jié)有反饋、日日有評價、周周有表彰。首先是節(jié)節(jié)有反饋:每班都張貼課堂量化表,每節(jié)課后教師都根據(jù)學(xué)生的課堂表現(xiàn),及時給予量化。其次是日日有評價:教師第二天早讀時對前一天學(xué)生的“一日常規(guī)評價”進行匯總、小結(jié)。最后是周周有表彰:每周優(yōu)勝的“明星小組”會上報給學(xué)校,周升期儀式時進行全校表彰。通過評價使學(xué)生不斷受到激勵,也使其在自評中了解自己,在互評中學(xué)習(xí)他人。以上措施,使小組評價實效顯著,激勵了學(xué)生合作學(xué)習(xí)、探索發(fā)現(xiàn)、共同進步。

“271 ”高效課堂模式,學(xué)生在合作、民主、共贏的課堂氛圍中對知識有了更加深入的理解;教師的啟發(fā)指導(dǎo),激發(fā)了學(xué)生的求知欲;學(xué)生在合作學(xué)習(xí)中開拓思維、啟迪智慧、激發(fā)團隊合作意識,感受到了學(xué)習(xí)的快樂。與此同時,“271”高效課堂對教師提出了更高的要求和挑戰(zhàn),學(xué)者李紅美教授認為,教師應(yīng)該在合作學(xué)習(xí)中扮演好促進者、管理者、咨詢者、顧問、參與者、評價者等角色,不僅要主導(dǎo)小組的構(gòu)建,也要為小組的運行保駕護航。[4]課堂要求“學(xué)生動起來,課堂活起來”,更需要“效果好起來”,教師們要適應(yīng)新的形勢要求,就得不斷學(xué)習(xí)新知、勇于創(chuàng)新,唯有如此,才能將小組建設(shè)真正落到實處,達到真正意義上的高效學(xué)習(xí)。

【參考文獻】

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