孫笑璇 王璐

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-157-01

摘 要 當(dāng)前，我國煙草行業(yè)正在處于變革創(chuàng)新的重要時期。為有效提升企業(yè)的核心競爭力，必須充分利用管理這一要素，逐步理順管理關(guān)系，規(guī)范管理網(wǎng)絡(luò)，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新。充分調(diào)動全體職工的工作主動性和創(chuàng)造性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，腳踏實地的工作舉措，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 煙草企業(yè) 管理創(chuàng)新 策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草企業(yè)也得到了較快發(fā)展。煙草企業(yè)是國家壟斷企業(yè)，但是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，這導(dǎo)致煙草企業(yè)在管理中存在許多的問題，制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。由于科技進(jìn)步的速度持續(xù)提升，創(chuàng)新工作的開展也成為了一種趨勢，只積極調(diào)整自身的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完成煤炭企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級，提升自身的核心競爭力，才能在現(xiàn)階段復(fù)雜的市場環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳步，保證煤炭企業(yè)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

一、制定規(guī)范、全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理機(jī)制

煙草企業(yè)管理需要做好全局性規(guī)劃、科學(xué)化的組織、精準(zhǔn)化的控制以及健全化的薪酬管理制度等，對企業(yè)的人才進(jìn)行保護(hù)，對財務(wù)進(jìn)行規(guī)范和約束，提升所有員工的工作積極性，做好最優(yōu)化的資源配置和管理。煙草企業(yè)往往規(guī)模較大，人員較多，需要涉及的面更廣、更大，因此，企業(yè)一定要出臺好相應(yīng)的文件，并按照文件嚴(yán)格執(zhí)行，才能減少企業(yè)管理向現(xiàn)代化邁進(jìn)的難度。

二、創(chuàng)新管理理念

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理內(nèi)容也相應(yīng)的發(fā)生了巨大的變化，相比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理而言，管理內(nèi)容更加復(fù)雜。在這樣的情況之下，企業(yè)需要的管理人員需要根據(jù)市場環(huán)境的需求以及競爭態(tài)勢來提高自身的管理效率。與此同時，為了保證企業(yè)內(nèi)部與外部之間的良好溝通關(guān)系，企業(yè)也需要采取更加科學(xué)的管理理念，充分地提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理當(dāng)中的運用程度。而且，在管理的過程當(dāng)中，企業(yè)要將用戶的思維以及企業(yè)的市場定位相互結(jié)合，積極轉(zhuǎn)變管理思想，探索出新的企業(yè)管理模式。為更好地轉(zhuǎn)變企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念，本文認(rèn)為可以通過座談會、會議以及培訓(xùn)的方式讓管理人員以及工作人員深入地了解到新型管理理念的優(yōu)勢以及意義，然后再制定出相應(yīng)的宣傳手冊，做到人手一份，為企業(yè)管理人員營造出良好的管理創(chuàng)新氛圍。

三、完善企業(yè)文化，推動管理創(chuàng)新文化

為使管理創(chuàng)新理念深入人心，需要著重強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新文化，在廣大干部職工之間形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，使被動創(chuàng)新逐步轉(zhuǎn)化為主動創(chuàng)新；將這一創(chuàng)新文化理念專門多次宣傳，讓干部職工深刻理解其內(nèi)涵和重要意義，從而推動實踐工作的開展，為企業(yè)長遠(yuǎn)持久發(fā)展提供源源動力；加大相關(guān)物質(zhì)等方面投入，營造敢于創(chuàng)新、勇求突破的文化氛圍，幫助職工培育和建立創(chuàng)新觀念。

四、創(chuàng)新管理組織

在信息時代的背景之下，想要更好地提高信息傳遞的速度，保證煙草企業(yè)信息的時效性，首先要做的就是創(chuàng)新企業(yè)管理組織，使企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展，這是最基礎(chǔ)的保障。扁平化管理可以幫助企業(yè)的根據(jù)自身的情況，減少管理層級，不僅可以確保工作的順利開展，還可以有效地減少不必要側(cè)程序，提高信息傳遞的效率。讓企業(yè)在出現(xiàn)問題的時候，快速將其傳遞給相關(guān)的工作人員，及時采取解決措施，有效的降低問題給企業(yè)帶來的各種損失。而且，扁平組織結(jié)構(gòu)還可以作為一座管理人員和員工之間的溝通橋梁，可以促進(jìn)企業(yè)之間的有效溝通，減少因為溝通不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾糾紛，這對企業(yè)營造良好的工作氛圍，助力企業(yè)健康發(fā)展也有極大的促進(jìn)作用。

五、充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

煙草企業(yè)的營銷管理是大數(shù)據(jù)能夠最大發(fā)揮用處的地方，這是產(chǎn)品銷售和推廣的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)需要采集消費群體的特征，包括消費者的年齡、性別、階層等，利用好消費環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)運用，才能夠?qū)σ院蟮漠a(chǎn)品達(dá)到一個精準(zhǔn)的定位。另外，這里可以運用一個煙草的用研分析，將消費者的品牌偏好、產(chǎn)品定位、口味偏好等做個大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，為市場的需求開辟合適的消費策略。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流平臺

隨著時代發(fā)展，知識更新速度極快，企業(yè)干部職工只有不斷學(xué)習(xí)，不斷吸收更新新理念、新知識，并及時將所學(xué)知識應(yīng)用到工作實踐中，才能及時適應(yīng)外界變化，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展；企業(yè)要提供一定幫助，建立學(xué)習(xí)交流平臺，干部職工可通過這一學(xué)習(xí)交流平臺及時分享所學(xué)知識，互通有無，才能更好提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

七、完善管理創(chuàng)新規(guī)劃，納入企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略

創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略是使煙草企業(yè)保持先進(jìn)的重要抓手之一，只有實施這一戰(zhàn)略，才能使企業(yè)及時更新理念，完善技術(shù)創(chuàng)新、管理方式方法創(chuàng)新，促進(jìn)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)吸取世界先進(jìn)煙草企業(yè)管理理念，及時完善本企業(yè)管理創(chuàng)新規(guī)劃，將該規(guī)劃與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，從而促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展。

八、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇，也給企業(yè)地管理帶來更加深刻的變革。在這樣的情況之下，企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展需求，認(rèn)識到自身管理的缺陷，積極地采取有效措施，創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新企業(yè)管理模式、強(qiáng)化企業(yè)管理數(shù)字化營銷，從而有效提升煙草企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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