丁娟

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，需要不斷提升自身的競爭實力，人力資源培訓(xùn)管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核可以有效的提高企業(yè)人力資源管理的水平。本文闡述了在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核時的問題，并分析了應(yīng)用績效考核的價值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;績效考核;應(yīng)用價值

企業(yè)為了獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展需要依靠人才力量的支持，為了能夠更好的吸引人才、留住人才，企業(yè)需要提高人力資源管理的水平，在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核可以有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，使員工更好的完成工作任務(wù)，提高工作效率，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核時存在的問題

當(dāng)前，一些企業(yè)沒有重視人力資源管理的工作，企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源管理制度，并且沒有引入績效考核指標(biāo)，使人力資源管理的工作效率低下，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不高，影響企業(yè)的良好發(fā)展。此外，一些企業(yè)雖然在人力資源管理中應(yīng)用了績效考核標(biāo)準(zhǔn)，但是績效指標(biāo)的制定模糊不清，沒有充分的體現(xiàn)績效考核的公平性，管理人員沒有落實好績效考核的工作，導(dǎo)致員工對考核結(jié)果的認(rèn)同感不高，同時管理人員也沒有及時的將考核結(jié)果反饋給員工，員工沒有及時的認(rèn)識到自身存在的問題，無法進行準(zhǔn)確的改正。因此，企業(yè)要完善績效考核的制度，落實好績效考核的相關(guān)工作，以有效的提高企業(yè)人力資源管理的水平。

二、在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核的價值

（一）提高企業(yè)員工工作積極性

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核，可以有效的提高企業(yè)員工的工作積極性，鼓勵員工在工作過程中不斷提高自身的工作水平與效率。由于績效考核的結(jié)果與員工的薪酬與晉升有著非常大的關(guān)系，因此員工會更加自覺的努力完成好自己的工作任務(wù)，端正自己的工作態(tài)度，進而共同營造了一個和諧、積極的工作環(huán)境，促使企業(yè)各項任務(wù)得以有效的落實[1]。

（二）提升人力資源培訓(xùn)管理質(zhì)量

在企業(yè)進行人力資源培訓(xùn)管理的過程中應(yīng)用績效考核，為了最大限度的發(fā)揮績效考核的價值，首先要對員工進行系統(tǒng)的績效考核知識培訓(xùn)，讓員工清楚的了解到績效考核的內(nèi)容與具體實施流程，明白與自身工作崗位有哪些直接聯(lián)系，員工為了獲得更好的薪資報酬需要做哪些努力等內(nèi)容，在員工清晰的了解了績效考核的相關(guān)內(nèi)容后，會在實際的工作中潛移默化的提升自己的競爭意識。為了追求相應(yīng)的報酬，員工會努力完善與創(chuàng)新自己的工作方法，提升自己工作的綜合素質(zhì)水平[2]。因此在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核可以有效的提高員工的自律性與創(chuàng)造性，進而使企業(yè)保持發(fā)展活力，實現(xiàn)穩(wěn)定、長久的發(fā)展。

（三）增加企業(yè)員工的工作責(zé)任心

在進行完績效考核之后，管理人員應(yīng)該及時的向員工反饋績效考核的結(jié)果，讓員工及時的了解到自身還存在哪些不足，并且要讓員工了解到績效考核結(jié)果直接關(guān)系到員工的晉升、降職、辭退等，進而提升員工的競爭意識與危機意識，從而重視績效考核的工作，努力在工作中完成好自己的工作任務(wù)，提高員工的工作責(zé)任感。同時讓員工提高參與崗位培訓(xùn)的積極性，了解到只有定期的參加專業(yè)的崗位培訓(xùn)才能夠時刻提升自身的工作能力水平，更好的完成工作任務(wù)，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

為了最大限度的發(fā)揮績效考核的作用，需要管理人員落實好績效考核的相關(guān)工作，同時企業(yè)要完善績效考核的制度、明確績效考核的指標(biāo)，使績效考核具有公平、公正、公開的特點，管理人員要科學(xué)的分析企業(yè)各個崗位的價值，進而結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況與目標(biāo)制定科學(xué)、合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。在人力資源培訓(xùn)中應(yīng)用績效考核，不僅可以提高培訓(xùn)管理的質(zhì)量，還能夠幫助企業(yè)建立健康的企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好的管理形象。此外企業(yè)要制定更多優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)活動，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在績效考核中可以引進合理的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎勵，發(fā)揮優(yōu)秀員工的榜樣作用，極大的激發(fā)其他員工的工作積極性，同時企業(yè)要對績效考核結(jié)果不盡如人意的員工，組織進行崗位培訓(xùn)，讓員工反思自身存在的問題與不足，并找到正確的解決方法，以保障企業(yè)員工整體的綜合素質(zhì)，企業(yè)要充分利用與分析績效考核的結(jié)果，對成績優(yōu)異的員工進行觀察與記錄，為企業(yè)儲備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部做好準(zhǔn)備，進而提高企業(yè)的發(fā)展活力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核可以有效提高人力資源的管理水平，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，員工可以高效的完成企業(yè)的各項生產(chǎn)、管理任務(wù)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了充分發(fā)揮績效考核在人力資源管理中的作用，需要管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定落實好績效考核的工作，保障企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黎陽.人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核的價值探討[J].低碳世界，2017 （13）：255-256.

[2]劉曉鐵.在人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績效考核的價值分析[J].勞動保障世界，2015 （S1）：42-43.