張鵬程?李曉

摘要：房屋建筑直接關(guān)系到人們的生命安全和財產(chǎn)安全，一直以來受到人們的高度關(guān)注。對于房建工程項目來說，非常重要的就是加強現(xiàn)場管理。只有對現(xiàn)場加以管理，這樣能夠保證工程能夠順利的進行下去，對工程質(zhì)量有著非常重要作用。然而，在現(xiàn)場管理過程中，還存在著很多的問題，需要采取有效措施，加以改進，提高房建質(zhì)量，改善人居環(huán)境。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程項目；現(xiàn)場管理與控制；有效措施

引言

我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動我國其它行業(yè)發(fā)展迅速，使我國快速進入現(xiàn)代化發(fā)展階段。在建筑工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理十分重要。從建筑行業(yè)的發(fā)展角度來看，我國建筑行業(yè)在近些年實現(xiàn)了快速發(fā)展，但是在施工現(xiàn)場管理方面還存在一些不足。

1現(xiàn)場管理中存在的問題分析

1.1管理意識欠缺

在房建工程管理中存在著一些明顯性的問題。比如說，在“管理意識”方面存在著明顯的不足。原因如下。首先，由于許多施工單位都過于看重自身利益，所以其經(jīng)常私自更改執(zhí)行計劃，如，“縮短工期”和“修改內(nèi)部數(shù)據(jù)”。其次，施工單位為了降低成本，其還常常利用質(zhì)量低下的材料去替代工程中約定的材料。最后，其還與檢測部門有關(guān)。因為大部分檢測部門都沒有嚴格執(zhí)行自身的任務(wù)，其在許多環(huán)節(jié)都是用敷衍的態(tài)度去處理的，從而其并沒有對質(zhì)量進行嚴格的把控。

1.2施工材料不合格

施工材料的質(zhì)量是否合格，對于建筑工程的施工管理來說非常重要，然而，因為工程的建設(shè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模隨著社會的不斷進步和發(fā)展變得越來越龐大和復(fù)雜。所以施工現(xiàn)場用的材料數(shù)量也會變得非常大，建筑材料的種類也很多，由此，不同程度的增大了材料管理和材料質(zhì)量的難度?，F(xiàn)時期，施工企業(yè)在對施工材料進行管控時，仍然使用的是隨機篩查的形式，施工材料在運送到施工場地以后，對于材料本身是不是帶有質(zhì)檢報告并未進行細致的檢查，如此，便會把一些質(zhì)量不合格的材料摻和進來，直接投入工程的施工，為建筑工程預(yù)埋下安全隱患。

1.3質(zhì)量控制意識淡薄

對于工程施工現(xiàn)場管理和控制來說，施工質(zhì)量控制是為核心的內(nèi)容，但是在實際的現(xiàn)場管理中常常會出現(xiàn)重視進度，但是對于質(zhì)量不夠重視的問題，在實際操作中存在工藝控制不夠嚴格，違規(guī)作業(yè)和違規(guī)操作的現(xiàn)象。例如，溝槽開挖需要對溝槽內(nèi)部的排水進行處理，并且對坑內(nèi)的積水進行處理，由于工程質(zhì)量控制意識的不強，導(dǎo)致很多的混凝土工程施工都存在較大的問題，影響到工程的質(zhì)量。

2管理對策

2.1提高現(xiàn)場管理意識

提高人員的意識，無論是管理人員還是工作人員，都應(yīng)該有憂患意識、保持著對新技術(shù)的敏感度。管理人員與工作人員通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自身的綜合素質(zhì)，借鑒鄧小平的“兩手抓，兩手都要硬”的理論，要對員工的思想和綜合技能雙管齊下，為房建工程管理儲備優(yōu)秀的人力資源。管理人員，提高自己的意識形態(tài)，時刻關(guān)注房建工程的各個環(huán)節(jié)，嚴格要求自己的工作，做到每個環(huán)節(jié)都達到標(biāo)準(zhǔn)。要把員工的積極性調(diào)動起來，多聽取眾人的意見，打造更好的方案。在競爭激烈的市場之下，能夠穩(wěn)住陣腳，其中很大程度就是企業(yè)核心競爭力的作用。只有管理人員提高意識，才能夠爭取實現(xiàn)各項管理措施和施工流程的高效執(zhí)行。

2.2對施工材料加強管理

建筑工程所用施工材料的管理，是現(xiàn)時期施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。施工材料的選購、發(fā)放，是建筑現(xiàn)場管理的重要方面。在材料選購過程中，采購的人員需嚴格依據(jù)工程的具體設(shè)計要求來實施，選購高質(zhì)量，適合的建筑材料，為了可以不同程度的節(jié)約施工材料成本，可適當(dāng)性的把材料選購程序進行相應(yīng)的簡化，然而，檢查材料提供商的質(zhì)檢證書與營業(yè)執(zhí)照是不可忽略的一個環(huán)節(jié)，同時還需對施工材料的各項使用計劃進行合理的制定，結(jié)合建筑市場的相應(yīng)變化，施工材料的管理部門，需對材料供給過程進行隨時合理的改進。嚴格按照施工計劃和施工圖來科學(xué)的分配施工材料，同時，高效的應(yīng)用好施工材料，不可浪費材料；針對施工材料的發(fā)放，需結(jié)合具體情況來實施，對材料領(lǐng)取需加強監(jiān)督，同時，施工材料發(fā)放時，需嚴格結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進行。

2.3工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟效益，同時還會影響到建筑功能的發(fā)揮，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致工程出現(xiàn)整改和修復(fù)的現(xiàn)象，這給包括業(yè)主在內(nèi)的各個工程參與方都造成較大的麻煩，因此，做好工程質(zhì)量管理非常重要。從現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督的角度來說，有效保證整個建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，所以在進行現(xiàn)場管理的時候就需要對質(zhì)量進行嚴格的控制和監(jiān)督，并且采取主動的控制措施，制定質(zhì)量管理和控制計劃，實施全方位以及全過程的控制。在工程開工之前需要對圖紙進行會審，在沒有經(jīng)過會審的情況之下，施工是不被允許的，在設(shè)計圖紙的時候應(yīng)該盡量的減少出現(xiàn)錯誤、漏洞、缺項等問題，并且落實對應(yīng)的責(zé)任制度。制定質(zhì)量控制的目標(biāo)，按照質(zhì)量目標(biāo)的要求進行嚴格的合同管理，針對每一道施工工序質(zhì)量控制入手，建立對應(yīng)的質(zhì)量控制小組開展對應(yīng)的質(zhì)量控制工作，尤其是針對新材料、新工藝以及新技術(shù)的使用，更是需要保證質(zhì)量目標(biāo)。

2.4強化監(jiān)管

監(jiān)管人員的工作態(tài)度能直接影響到后期的工程質(zhì)量，所以相關(guān)人員需要強化施工管理人員的監(jiān)管態(tài)度。實施內(nèi)容如下，首先，相關(guān)人員需要加大選拔力度，盡力選拔一些綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)較強的人員。其次，施工單位需要為監(jiān)管人員提供必要性的培訓(xùn)，以強化相關(guān)人員的職能水平。最后，施工單位要有嚴格的規(guī)章制度，這樣對施工人員的工作能起到約束的作用。

結(jié)語

房建工程管理是一個非常復(fù)雜的管理過程，不僅僅要求管理人員有意識還要有技術(shù)，相關(guān)部門也要引起高度的重視，才能夠利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)給出相對應(yīng)的有效方法對策，在保證房建工程安全順利實施的過程中，注重質(zhì)量問題，注重不斷創(chuàng)新才能夠使得房建工程管理永葆活力，在競爭力激烈的市場之下，也能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打。

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