朱君偉

【摘 ?要】電力施工進度控制與施工成本控制、施工質量控制是密不可分且相互制約的關系，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。因此加強對電力工程進度控制的分析，能有效提高施工單位的管理能力，具有重要的現(xiàn)實意義。本文闡述了電力工程進度控制的意義，對電力工程進度控制存在的問題及控制措施進行了探討。

【關鍵詞】電力工程管理;施工;進度管理

引言

近幾年，現(xiàn)代化快速發(fā)展，國家逐漸高速發(fā)展，在這樣大環(huán)境下電力工程項目迎來了巨大挑戰(zhàn)，為了提高人們生活的便捷及安全，那就需要不斷加強并提高進度管理，同時將進度管理進行分析，按照多個方面進行考量，目的是提高人們生活便捷及安全，進度管理是電力工程項目中主要前進方向及動力，不斷進行提高，從根本上解決現(xiàn)有的問題，電力工程項目都是國家重點項目，也是國家發(fā)展根本，將電力工程項目按照長遠進行考慮，加強進度管理是非常必要。但是我國進度管理還是存在很多問題，所以需要制定一個有效而且優(yōu)化的措施。由于電力工程項目的施工進度和項目的預算，以及成本和施工的質量、安全穩(wěn)定的運行維護成本等因素是相互制約和相互影響的，趕工期而忽視成本將導致更多的問題。工作速度太快，導致電力工程質量出現(xiàn)問題。因此，要綜合把握電力工程的進度，確保企業(yè)法人和企業(yè)的利益，承包商應在利益的前提下制定施工計劃和項目控制預算，以優(yōu)質，高效，安全地完成電力工程建設項目。

1.電力工程施工進度控制的意義

1.1對項目利潤有利

一般的電力工程成本是由建設方在早期預先支付的，一般的電力工程投資巨大，有一定的自己的資金運作，其余的都是向銀行抵押的貸款。項目的第一階段將進行一些計算，這些計算針對項目的成本有一個大體的了解。一旦項目推遲，會導致資金方面會有很大的問題，同樣地，也會導致利潤的減少。不過，縮短了建設周期，對于大幅度降低了成本等方面的投入非常有利。

1.2 實現(xiàn)施工效益

電力工程的最后目標是項目的經(jīng)濟效益可以通過電網(wǎng)并網(wǎng)發(fā)電來生成以實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟利益。根據(jù)發(fā)電機組裝順序的不同以及電氣設備安裝的能力，可以提高工期的效率，這也可以通過公式計算出來。這就要求我們在合理的范圍內完善項目的施工過程，提高施工的質量，從而保證各方的切身利益。施工期限和施工的效益是緊密相關的。

2建設項目進度控制存在的問題

電力工程施工進度控制過程中或多或少都會存在一些問題，電力工程不可能按照預定的流程順利的施工?，F(xiàn)在的電力正在朝著更大更復雜的方向發(fā)展，這樣使得進度控制越來越復雜，從而也產(chǎn)生了越來越多的進度控制問題。

2.1計劃進度與實際進度不一致

電力工程項目投標到項目建設開始，進度控制的主要方式是橫道圖、網(wǎng)絡圖或形象進度圖，但這幾種方式基本上是流轉完審批手續(xù)就掛在墻上或裝在盒子里，平時基本不檢查、不對照、不分析、不糾偏，真正發(fā)覺進度拖后了，才想著去查看橫道圖或者網(wǎng)絡圖，分析原因并研究解決問題的辦法，造成項目工期的延誤和項目的虧損。

2.2資金因素

足夠的資金保障是工程順利進行的前提和保障。業(yè)主單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響工程項目進度款的及時發(fā)放，也會影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度。項目中標開始實施后，可能是資金的或者管理協(xié)調的原因，電力工程項目的資源配置與投標承諾的不一致，以為節(jié)省了資源，恰恰相反，資源配置與計劃不符，導致進度延遲，反而增加了成本。

2.3項目所需的資源分配不當

目前，項目施工進度控制通常屬于電力工程項目合同管理部門或計劃部管理，雖然進度控制有全職或兼職操作員負責日常工作，但由于調度員職位很低，協(xié)調是困難的，所以很難分配資源。同時，建設項目不能按期調整其他供應計劃，進度控制無法有效開展。

3電力工程管理中施工進度管理策略

3.1規(guī)劃相對科學可行的電力工程施工進度控制策略

電力工程的施工進度控制應該以電力工程施工的目標為依據(jù)，進度的目標是制定施工方案的出發(fā)點，施工方案在施工期間必須嚴格施行這個計劃，并實時地進行整頓和控制，以滿足項目進度和目標。詳細地說就是在項目實施過程中應做好以下工作：首先要制定工作時間表和目標設定;其次，按照施工進度建設和比較項目的實際進展情況計算進度計劃的誤差分析，制定糾正偏差的方案計劃;最后，必須對電力工程項目進行監(jiān)督協(xié)調，包括分包商和總投資單位、建設單位和安裝部門的進展的步調一致，空間與時間上的統(tǒng)一等等。

3.2實施全面施工管理

全面的施工管理，指的是針對影響施工進度的主要問題，采取相應的方式對這些問題進行控制。其中經(jīng)濟措施指的是按照項目電力工程的施工資金量，對施工資金進行規(guī)劃;技術措施指的是從電力工程的技術標準出發(fā)，嚴格遵從項目施工的技術標準，保障施工技術的質量和性價比，并且要注重施工技術對施工進度的影響，對施工技術進行設計;而管理措施指的是采用科學合理的管理方式管理施工過程。

3.3根據(jù)規(guī)定工期確定施工進度

在施工之前，施工單位需要根據(jù)要求的工期明確施工的進度，做出詳細的施工進度規(guī)劃。在施工的前期，施工單位要做到基于施工工期規(guī)定，對施工項目的控制對象進行明確，還要針對不同的施工環(huán)節(jié)對施工的資金和資源進行控制，對各環(huán)節(jié)的施工進度做出計劃。除此之外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，做到對施工資金和資源的實時跟蹤，隨時對施工進度進行控制。

3.4細分整體施工計劃

在實際施工中，要對整體的施工計劃進行細分，并且針對細分的每一個環(huán)節(jié)都要有專門的管理人員進行負責。建立專門的計劃表格，對電力工程的施工進度做出詳細羅列，并且表格要基于電力工程的合同要求建立，這份表格不僅僅是施工進度的記錄，更是對施工進度進行評價的參考依據(jù)。在制定施工進度計劃的過程中，要嚴格按照表格對施工設備和材料的準備、施工的開展過程進行規(guī)劃，除此之外還要對施工的資金活動進行周密的計劃;同時還要做好施工進度報告，讓管理層能夠隨時跟蹤項目施工的進度;還應建立客觀、科學的施工進度評價體系;建立嚴密的施工圖紙的審核體系，最大程度上保障施工圖紙設計的質量，盡可能的杜絕施工中反復修改圖紙的情況，從而保障施工的進度不會受到影響。

3.5控制工期，提高電力工程效益

電力工程的施工進度與電力工程費用是相互影響，相互制約的，一般而言，如果施工進度滯后，則會造成電力工程費用相應的增加，如果加速施工速度，縮短工期，則會大大的減少資源的投入以及電力工程費用。在確定計劃工期以及對施工進度進行控制的同時，根據(jù)電力工程的實際情況，適當縮短工期，以提高電力工程的整體效益。

3.6 施工進度與工程質量及安全

文明施工是保證工程質量的重要前提，并且也是控制施工進度的重要方法之一。在本項目的施工過程中，施工單位與建設單位應該將安全施工放在首位。在施工中，對于不符合文明施工的部位要求抓緊進行整改，確保萬無一失，對發(fā)現(xiàn)的質量問題，要求從嚴進行處罰管理。

4結語

一直以來，許多學者都從不同的角度不斷地探索這些問題，希望能夠找到一條科學、合理的發(fā)展道路，發(fā)現(xiàn)一條發(fā)展的捷徑并取得一些成果，但也有更多的問題亟待解決，針對這些問題我們應該更系統(tǒng)地研究這些問題。一定要對一些正在進行的研究有深刻的理解，同時，注重對人才的培養(yǎng)，這對我們也很重要，因為這是未來發(fā)展的動力，可以很好地提高綜合競爭力和彌補專業(yè)技術人員的短缺。

參考文獻：

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[3]李正相.電力工程施工進度的控制研究[J].四川電力，2017（03）：148.

（作者單位：樂昌市坪石明興電氣工程有限責任公司）