李雨妹

【摘 ?要】現(xiàn)階段我國(guó)發(fā)展較為迅速，經(jīng)濟(jì)水平提升使民眾對(duì)于物質(zhì)生活、精神生活的要求逐漸提高，基于此，園林工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量、效率即成為管理過(guò)程中的重點(diǎn)所在。根據(jù)實(shí)際展開分析，將園林工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并切實(shí)制定對(duì)策，意在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，為相關(guān)從業(yè)人員提供一定幫助。

【關(guān)鍵詞】園林工程;施工管理;問(wèn)題分析;對(duì)策建議;

城市園林綠化項(xiàng)目的進(jìn)展使各項(xiàng)園林建設(shè)工程出現(xiàn)率逐漸增加，施工管理能夠切實(shí)增強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量、提升建設(shè)工程效率，保障其實(shí)際效用與可持續(xù)發(fā)展性。為規(guī)范管理、提升管理質(zhì)量，展開科學(xué)化、智能化、人性化管理措施，針對(duì)園林工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

1 園林工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 理念與技術(shù)亟需更新

園林綠化、園林工程在我國(guó)環(huán)境內(nèi)屬于新興產(chǎn)業(yè)，具體發(fā)展時(shí)間僅為幾十年，比國(guó)際環(huán)境中各類發(fā)達(dá)國(guó)家的行業(yè)發(fā)展而言較為落后。雖然我國(guó)環(huán)境下的園林工程方面技術(shù)發(fā)展較為迅速，比世界先進(jìn)水平具有一定差距。為保障質(zhì)量、提升效率，施工管理的作用便逐漸凸顯。結(jié)合實(shí)際展開分析，相關(guān)過(guò)程中所出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題仍需以實(shí)際為主，其中主要因素即為理念、技術(shù)方面的更新。就目前我國(guó)環(huán)境中的部分建設(shè)工程展開分析，其缺乏實(shí)用性、建設(shè)完成后后續(xù)維護(hù)工程的展開亦存在問(wèn)題，使園林工程建設(shè)完成后僅能維持一段時(shí)間的穩(wěn)定性，不久便出現(xiàn)問(wèn)題[1]。此原因不僅與客觀環(huán)境下的各項(xiàng)條件存在關(guān)聯(lián)，更為主要的是相關(guān)技術(shù)與理念需要更新，以整體視角、新式技術(shù)實(shí)現(xiàn)園林工程的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 管理機(jī)制與實(shí)際脫節(jié)

在實(shí)際工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)，部分園林工程的施工管理過(guò)程中存在較大程度上的問(wèn)題，而問(wèn)題來(lái)源皆與工程開展過(guò)程中的對(duì)應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目具有一定關(guān)聯(lián)，施工管理本可較為有效地管理此類工程，但實(shí)際過(guò)程中仍存在部分問(wèn)題。以實(shí)際為例，此類問(wèn)題的主要來(lái)源即為管理機(jī)制方面，工作人員有心實(shí)現(xiàn)管理，但制度與實(shí)際脫節(jié)使管理制度無(wú)法依據(jù)實(shí)際展開，管理人員管理過(guò)程中無(wú)法根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行管理，無(wú)具體條件。因此，應(yīng)切實(shí)設(shè)計(jì)新式管理?xiàng)l例，解決管理問(wèn)題。

1.3 施工單位資質(zhì)問(wèn)題

施工單位的施工資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平?jīng)Q定整體工程的質(zhì)量。但現(xiàn)階段存在一部分施工單位單純注重利益，無(wú)視后續(xù)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的現(xiàn)象存在。此類施工單位多為發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段時(shí)代趨勢(shì)，想投入其中獲取利潤(rùn)，但其本身資質(zhì)不足，職業(yè)素養(yǎng)方面亦存在缺陷，施工管理方面又存在缺陷，若外部管理人員參與到施工管理過(guò)程中，此類施工單位常采用敷衍、逃避等形式避過(guò)管理，只注重眼前利潤(rùn)，導(dǎo)致園林工程出現(xiàn)各類問(wèn)題及安全隱患。

2 解決施工管理問(wèn)題的對(duì)策與建議

2.1 學(xué)習(xí)新式管理理念，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

新式管理理念的學(xué)習(xí)過(guò)程中，以現(xiàn)階段管理技術(shù)中較為突出的智能化管理為例。此類管理理念除理念范圍外，還有配套技術(shù)，如智能管理系統(tǒng)、移動(dòng)管理系統(tǒng)等。此類技術(shù)不僅為理念與技術(shù)的結(jié)合，更是由實(shí)際情況引導(dǎo)對(duì)應(yīng)工作人員進(jìn)行理念轉(zhuǎn)化的有效路徑。引入系統(tǒng)后，可根據(jù)實(shí)際工程狀況展開實(shí)時(shí)監(jiān)督，分析相應(yīng)工程項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)，如利用BIM軟件進(jìn)行工程規(guī)劃、施工管理，只要將工程對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)輸入，建立3D模型，軟件即會(huì)自動(dòng)分析對(duì)應(yīng)參數(shù)，明確施工管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)所在，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)結(jié)合施工現(xiàn)狀進(jìn)行管理即可[2]。除此以外，施工過(guò)程中的新式施工技術(shù)值得學(xué)習(xí)，管理人員應(yīng)切實(shí)了解此類技術(shù)的具體細(xì)節(jié)及質(zhì)量控制手段。實(shí)際過(guò)程中，若施工單位引進(jìn)新式技術(shù)，施工管理人員能夠切實(shí)根據(jù)自身所學(xué)知識(shí)進(jìn)行管理，不僅使工程開展較為順利，更使自身技術(shù)、待遇切實(shí)提升，既能明確管理，也可實(shí)現(xiàn)新式設(shè)備學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展。

2.2 結(jié)合實(shí)際，建立人性化管理

建立人性化管理制度，實(shí)現(xiàn)人性化管理，如可利用工程開始前的早會(huì)、例會(huì)等制度實(shí)現(xiàn)施工管理的收集、歸納并總結(jié)。在不與實(shí)際硬性需求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相沖突的情況下，完善制度建設(shè)，根據(jù)制度進(jìn)行管理[3]。建設(shè)此類制度的首要優(yōu)點(diǎn)即為便于展開管理，管理過(guò)程中所出現(xiàn)的各項(xiàng)管理制度均為結(jié)合實(shí)際展開，且經(jīng)過(guò)工作人員統(tǒng)一同意，工作人員不僅能夠切實(shí)感覺(jué)到自身為工程建設(shè)提供一部分力量，更能感受到自身權(quán)益的價(jià)值及受到尊重，進(jìn)而激發(fā)工作動(dòng)力，提升工作質(zhì)量。若施工管理過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題，工人亦能夠服從管理，避免因硬性管理帶來(lái)的沖突、工作質(zhì)量降低等因素。除此以外，制度隨實(shí)際情況而變化，質(zhì)量帶來(lái)的各項(xiàng)問(wèn)題能夠切實(shí)解決的同時(shí)，每隔一階段便分析現(xiàn)階段的工程質(zhì)量問(wèn)題，適當(dāng)更改制度中的脫節(jié)制度，進(jìn)一步符合人性化管理理念。

2.3 控制施工單位資質(zhì)審核，加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制與人員培養(yǎng)機(jī)制

解決問(wèn)題的首要途徑即為控制不良單位進(jìn)入市場(chǎng)，保障市場(chǎng)環(huán)境下專業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)的施工單位的利益。有資質(zhì)的施工單位可自發(fā)聯(lián)合監(jiān)管部門抵制資質(zhì)不足單位加入市場(chǎng)，制定出一套準(zhǔn)入機(jī)制，提高施工單位專業(yè)素質(zhì)，使行業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保持在標(biāo)準(zhǔn)水平線之上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，人員培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行提升管理，其能夠幫助相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展，但需注意的是，培訓(xùn)需階段性展開，切勿操之過(guò)急，意圖一蹴而就。

3 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)實(shí)際過(guò)程中的園林工程施工管理問(wèn)題展開分析，并提出對(duì)策建議，意在保障我國(guó)園林工程施工效果較為穩(wěn)定，具備可持續(xù)發(fā)展性質(zhì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)定的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭竹梅，徐波，陳宇.困境與突破——對(duì)北京平原造林工程總體規(guī)劃核心問(wèn)題的思考[J].中國(guó)園林，2016（6）

[2] 宋超，管艷，李軍燕.園林綠化工程施工管理中存在問(wèn)題及探討[J].現(xiàn)代園藝，2015（20）

[3] 李運(yùn)遠(yuǎn)，周春光.風(fēng)景園林碩士實(shí)習(xí)基地管理系統(tǒng)建設(shè)的探索與實(shí)踐[J].中國(guó)園林，2017（4）

（作者單位：河北新萬(wàn)景建設(shè)集團(tuán)有限公司）