摘 要：保衛(wèi)部門(mén)政工工作，為企業(yè)的主要工作之一，提高政工工作水平，有助于提升部門(mén)的工作效率及質(zhì)量?；诖耍疚氖紫葟?qiáng)調(diào)了企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)政工工作發(fā)展及創(chuàng)新的重要性，其次，從工作模式、工作方法、宣傳渠道三方面出發(fā)，分析了政工工作面臨的問(wèn)題。最后，重點(diǎn)從問(wèn)題入手，提出了具體的發(fā)展與創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)；政工工作；工作模式；工作方法；宣傳渠道

前言

企業(yè)的保衛(wèi)部門(mén)，承擔(dān)著保證企業(yè)以及工作人員人身與財(cái)產(chǎn)安全的重任，工作人員的工作質(zhì)量、效率以及能力，一定程度上決定著企業(yè)能否順利經(jīng)營(yíng)。企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)傳統(tǒng)的政工工作模式及方法，具有一定的僵化以及落后性，工作水平有待提升?？梢?jiàn)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有必要對(duì)保衛(wèi)部門(mén)政工工作的發(fā)展與創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究。

一、企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)政工工作發(fā)展及創(chuàng)新的重要性

企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)政工工作發(fā)展及創(chuàng)新的重要性，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)中，政工工作質(zhì)量是決定員工工作積極性的主要因素之一。對(duì)政工工作進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新，有助于使員工的錯(cuò)誤思想得到糾正，使其能夠“心往一處想，勁往一處使”，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量[1]。這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)部軟實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，可起到較大的促進(jìn)作用。（2）有助于提高內(nèi)部凝聚力：與其他部門(mén)不同，企業(yè)的保衛(wèi)部門(mén)，工作具有一定的特殊性。提升員工的凝聚力，對(duì)工作質(zhì)量的提升具有重要價(jià)值。對(duì)政工工作進(jìn)行創(chuàng)新，有助于使員工認(rèn)識(shí)到集體利益的重要性，這對(duì)其凝聚力的增強(qiáng)，能夠起到較大的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)政工工作發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題

（一）工作模式落后

工作模式落后，為企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)政工工作發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題之一。當(dāng)前，企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)仍延續(xù)應(yīng)用著傳統(tǒng)的模式工作，政工工作者，需單獨(dú)對(duì)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，執(zhí)行本職工作[2]。采用上述模式落實(shí)工作，能夠起到一定的效果。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及保衛(wèi)部門(mén)員工數(shù)量的增加，政工工作強(qiáng)度將明顯提升。長(zhǎng)期工作的過(guò)程中，政工工作者極易產(chǎn)生倦怠、疲憊的情緒，對(duì)其工作效率以及質(zhì)量的提升，均會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙?？梢?jiàn)，為使保衛(wèi)部門(mén)政工工作得到發(fā)展與創(chuàng)新，對(duì)落后的工作模式進(jìn)行調(diào)整較為重要。

（二）工作方法單一

工作方法單一，同樣為企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)政工工作發(fā)展過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。目前，企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)政工工作的方法，仍為傳統(tǒng)的“談話(huà)法”。當(dāng)員工出現(xiàn)心理、情緒以及工作等方面的問(wèn)題后，政工工作者常通過(guò)與之談心的方式，尋找解決問(wèn)題的途徑。上述工作方法，具有一定的應(yīng)用價(jià)值，能夠在一定程度上糾正員工的錯(cuò)誤思想，使其不良心態(tài)得到緩解。但因方法單一，難以適應(yīng)不同員工的性格特點(diǎn)，因此，工作效果的改善較為困難。可見(jiàn)，積極對(duì)保衛(wèi)部門(mén)政工工作方法進(jìn)行優(yōu)化同樣較為重要。

（三）宣傳渠道較少

宣傳渠道少的問(wèn)題，為企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)政工工作發(fā)展與創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題之一。例如：當(dāng)保衛(wèi)部門(mén)員工取得了優(yōu)異的成績(jī)，且工作質(zhì)量較為突出時(shí)，企業(yè)政工工作者僅會(huì)通過(guò)口頭表?yè)P(yáng)的方式，對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)。員工的成績(jī)雖可得到肯定，但無(wú)法得到宣傳。因此，其榜樣作用同樣無(wú)法發(fā)揮?？梢?jiàn)，宣傳渠道少的問(wèn)題如長(zhǎng)期存在，極容易影響政工工作的效果，對(duì)員工整體工作積極性的提升不利。擴(kuò)大宣傳渠道，是解決上述問(wèn)題、提高保衛(wèi)部位政工工作創(chuàng)新性的關(guān)鍵。

三、企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)政工工作的創(chuàng)新方法

（一）調(diào)整工作模式

為使企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)政工工作得到創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的工作模式改為“全員參與式”工作模式是關(guān)鍵。所謂全員參與模式，指保衛(wèi)部門(mén)員工均參與到政工工作中的運(yùn)行模式。例如：企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)員工可相互監(jiān)督，相互鼓勵(lì)與扶持。當(dāng)一名員工出現(xiàn)工作積極性下降、工作狀態(tài)差等問(wèn)題時(shí)，其他員工可詢(xún)問(wèn)其原因，并對(duì)其進(jìn)行疏導(dǎo)。如無(wú)法解決問(wèn)題，則應(yīng)及時(shí)將其報(bào)告給政工工作者，并協(xié)助政工工作者展開(kāi)工作。采用上述方法落實(shí)政工工作，可有效降低工作難度，且能夠使員工之間的情感得以加深，對(duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，具有重要價(jià)值。

（二）豐富工作方法

1.企業(yè)活動(dòng)中落實(shí)政工工作

將政工工作融入到企業(yè)活動(dòng)之中，對(duì)工作質(zhì)量的提高，同樣具有積極意義。例如：企業(yè)可以以保衛(wèi)部門(mén)成立的時(shí)間為準(zhǔn)，設(shè)置“企業(yè)保衛(wèi)日”。每年的該時(shí)期，企業(yè)均需舉辦晚會(huì)。晚會(huì)上，每位保衛(wèi)部門(mén)工作人員均可報(bào)名表演節(jié)目。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員同樣需于晚會(huì)上發(fā)表講話(huà)，對(duì)保衛(wèi)部門(mén)的工作成果給予肯定，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。采用上述方法落實(shí)政工工作，能夠使員工在晚會(huì)中感受到企業(yè)的重視，使其能夠以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，積極工作，提升工作質(zhì)量。

2.巧妙控制政工工作時(shí)機(jī)

巧妙控制政工工作時(shí)機(jī)，可達(dá)到事半功倍的效果，有助于提高企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)政工工作的創(chuàng)新性。例如：當(dāng)保衛(wèi)部門(mén)某員工因拒絕某位危險(xiǎn)人物進(jìn)入企業(yè)，而與之發(fā)生肢體沖突，并因此而受傷時(shí)，企業(yè)政工工作者以及領(lǐng)導(dǎo)人員，均需親自進(jìn)入醫(yī)院看望。此外，還需給予員工相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。采用上述方法落實(shí)政工工作，有助于提高保衛(wèi)部門(mén)員工的向心力，使其感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而提升未來(lái)的工作效率。上述工作方法的應(yīng)用，對(duì)保衛(wèi)部門(mén)政工工作的創(chuàng)新較為有利。

（三）擴(kuò)大宣傳渠道

為發(fā)揮“榜樣作用”，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀事跡的宣傳較為重要。例如：企業(yè)可于每年年末選出“優(yōu)秀員工”，并單獨(dú)為優(yōu)秀員工召開(kāi)表彰大會(huì)，使員工的優(yōu)秀事跡能夠廣為人知，激勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)，全面提升企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)員工的工作積極性。另外，表彰大會(huì)召開(kāi)的過(guò)程中，企業(yè)同樣可邀請(qǐng)媒體拍攝照片、進(jìn)行采訪(fǎng)，并發(fā)布新聞報(bào)道，一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宣傳，一方面進(jìn)一步增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，提高保衛(wèi)部門(mén)政工工作的創(chuàng)新性以及有效性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)“企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)政工工作的發(fā)展及創(chuàng)新”問(wèn)題的研究，為企業(yè)改革提供了指導(dǎo)，有助于全面減輕政工工作的難度，提升工作效率，改善工作效果，增強(qiáng)保衛(wèi)部門(mén)工作人員的凝聚力及向心力。未來(lái)，企業(yè)保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)積極對(duì)政工工作進(jìn)行改革，將“全員參與式”工作模式，納入到工作之中。在此基礎(chǔ)上，豐富工作方法，擴(kuò)大宣傳渠道，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]高方.企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)研究——以榆神能源公司運(yùn)銷(xiāo)處政工隊(duì)伍建設(shè)為例[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019，14（10）：31-32.

作者簡(jiǎn)介：

王雅亮；性別：男；出生年月：1989年7月26日；籍貫 天津市（具體到市）：民族；漢，最高學(xué)歷：大本；目前職稱(chēng)：初級(jí)政工師。

（作者單位：天津市無(wú)縫鋼管廠(chǎng)）