郭晨

摘 要：煤炭行業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的作用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，煤礦組織人事管理工作的性質(zhì)也發(fā)生了巨大的變化，其不僅肩負(fù)著為企業(yè)選拔、培養(yǎng)干部的重?fù)?dān)，同時(shí)還應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，引導(dǎo)煤礦企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新和改革，才能確保我國(guó)煤礦事業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。本文主要是就煤礦組織人事工作方法的創(chuàng)新進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述和分析，希望可以促進(jìn)我國(guó)煤礦人事組織工作效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：煤礦組織;人事工作;探討;重要性;發(fā)展

由于我國(guó)的煤礦事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深化改革以及高速發(fā)展的關(guān)鍵階段，所以加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)能力與業(yè)務(wù)處理能力培養(yǎng)的力度，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主體地位，采取積極有效的措施，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，才能使其全身心的投入到煤礦事業(yè)的改革工作中，為我國(guó)煤礦事業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。為了確保這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，相關(guān)部門必須在充分重視煤礦組織人事工作重要性的基礎(chǔ)上，加大組織內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)建設(shè)的力度，確保煤礦職工政治思想始終保持正確性與先進(jìn)性，確保我國(guó)煤礦開采事業(yè)的不斷發(fā)展。

1、煤礦組織人事部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化

煤礦組織領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)組織內(nèi)部職工思想建設(shè)的力度，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀念和技術(shù)工具設(shè)施的方式，組織職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新時(shí)代對(duì)煤礦組織人事管理工作提出的要求。（1）作為煤礦組織人事管理部門而言，必須緊跟我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，改進(jìn)工作措施的方式，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)煤礦開采事業(yè)提出的要求[1]。另外，引導(dǎo)基層職工加深對(duì)人事部門的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格的按照煤礦開采事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，要求職工積極的投身于煤礦的安全生產(chǎn)中。這就要求，每一名職工必須在積極學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)工作技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)自身思想意識(shí)，為煤礦組織人事管理工作模式的創(chuàng)新與改革提供積極的建議和意見(jiàn)，才能發(fā)揮出煤礦人事組織在煤礦開采事業(yè)發(fā)展過(guò)程中的積極作用。職工思想意識(shí)的高低是決定其工作行為的重要因素，所以，煤礦人事組織在日常的工作過(guò)程中，必須沖破傳統(tǒng)煤礦組織人事管理工作的模式束縛，降低不思進(jìn)取消極思想對(duì)煤礦開采產(chǎn)生的負(fù)面影響，才能促進(jìn)煤礦組織人事管理工作效率的不斷提升。（2）作為煤礦組織人事管理目標(biāo)而言，必須通過(guò)引用最新理論的方式對(duì)煤礦職工的創(chuàng)造性思維進(jìn)行高端的專業(yè)培訓(xùn)。在對(duì)企業(yè)職工的創(chuàng)造性思維培訓(xùn)的過(guò)程中，確保各個(gè)職工基本素質(zhì)的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)隨意調(diào)動(dòng)人員現(xiàn)象的出現(xiàn)，才能確保職工創(chuàng)造性思維培養(yǎng)的效率和質(zhì)量。所有參加培訓(xùn)的企業(yè)職工的考勤記錄必須及時(shí)的反饋至人事管理部門進(jìn)行考核，針對(duì)在服務(wù)期內(nèi)離職的員工應(yīng)該準(zhǔn)確的記錄和登記，同時(shí)做好培訓(xùn)結(jié)束后職工的收取工作，為后續(xù)煤礦開采工作的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。（3）煤礦組織人事管理部門，必須在深入了解國(guó)際形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，采取積極有效的措施加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)的力度，同時(shí)嚴(yán)格的按照職工在日常生產(chǎn)過(guò)程中貫徹科學(xué)發(fā)展的觀念，促進(jìn)煤礦開采工作效率的有效提升。這就要求煤礦組織人事管理部門在開展日常管理工作時(shí)，嚴(yán)格的按照崗前專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度的要求，加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)工作的力度，并在職工培訓(xùn)完成通過(guò)考核后，才能允許其走上煤礦開采工作的相應(yīng)崗位，確保煤礦開采工作的安全穩(wěn)定進(jìn)行[2]。先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的使用必須切實(shí)的落實(shí)到每一名職工的身上，要求企業(yè)職工掌握新設(shè)施的操作程序和養(yǎng)護(hù)處理工作方法，同時(shí)詳細(xì)的向職工講解新技術(shù)新設(shè)備操作應(yīng)用的方法，發(fā)揮出煤礦組織人事管理工作全面性與時(shí)效性的特點(diǎn)，為新形勢(shì)下我國(guó)煤礦企業(yè)改革工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、煤礦組織人事部門工作內(nèi)容優(yōu)化

煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格的按照煤礦事業(yè)發(fā)展的要求，積極的進(jìn)行開采工作的創(chuàng)新與改革，同時(shí)加強(qiáng)民主管理工作的力度，才能將煤礦組織人事的職能效應(yīng)最大限度的發(fā)揮出來(lái)。（1）作為煤礦組織人事管理部門而言，必須在充分發(fā)揮其管理支撐作用的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工作效能的提升，建立完善的管理工作機(jī)制，科學(xué)合理的把握和處理煤礦開采各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為煤礦開采工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的支持。煤礦組織人事管理部門必須將企業(yè)與職工之間的連續(xù)與溝通作為其首要的工作內(nèi)容。積極主動(dòng)的貼近群眾，發(fā)動(dòng)群眾的工作能力，維護(hù)企業(yè)的整體利益，同時(shí)緊緊圍繞在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，采取民主管理的方式，所有與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事安排分配機(jī)制等相關(guān)的工作，必須通過(guò)召開職工大會(huì)的方式，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的參與積極性，為企業(yè)實(shí)施的改革工作營(yíng)造良好的氛圍。由于這一過(guò)程對(duì)企業(yè)職工自身的綜合素質(zhì)和水平提出了較高的要求，所以，煤礦組織人事管理部門必須加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)的力度，才能將職工參與企業(yè)改革的積極性和主動(dòng)性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。（2）煤礦組織人事管理必須先進(jìn)行相關(guān)工作體制的創(chuàng)新與改革，才能確保其工作內(nèi)容符合煤礦企業(yè)改革的要求。嚴(yán)格的按照科學(xué)發(fā)展觀的要求落實(shí)煤礦企業(yè)改革的相關(guān)措施和政策，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則和相關(guān)事宜的處理態(tài)度，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在煤礦事業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的引導(dǎo)下開展人事管理工作。煤礦組織人事管理在進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新時(shí)，必須通過(guò)建立科學(xué)化管理工作流程的方式，合理的進(jìn)行人事管理工作的分工和處理，同時(shí)明確煤礦開采工作的分工，才能確保組織人事部門管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。煤礦組織人事管理部門采取的構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)、職工廣泛參與企業(yè)發(fā)展與改革長(zhǎng)效工作機(jī)制的方式，不僅確保了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門人事管理政策的有效落實(shí)，同時(shí)也為企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步注入了新的活力。比如，在進(jìn)行職工曠工以及相關(guān)事宜的處理時(shí)，帶班隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)的與職工本人取得聯(lián)系，然后將其所了解和掌握的實(shí)際情況上報(bào)至人事部門，針對(duì)無(wú)法及時(shí)取得聯(lián)系的職工則要求帶班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)報(bào)備，同時(shí)凍結(jié)該員工的工資等福利。假如出現(xiàn)了因?yàn)閳?bào)備不及時(shí)，而造成企業(yè)損失的現(xiàn)象，則應(yīng)該由帶班隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人負(fù)責(zé)。針對(duì)長(zhǎng)期無(wú)故曠工的職工則應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，采取辭退處理的方式解決，只有確保職工保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，才能促進(jìn)煤礦開采工作質(zhì)量和效率的更好提升。（3）煤礦組織人事管理部門在進(jìn)行企業(yè)職工管理時(shí)，就企業(yè)職工勞保福利等相關(guān)的工作，必須制定科學(xué)合理的勞保福利計(jì)劃，同時(shí)交由人事部門進(jìn)行審核，并在審核通過(guò)后落實(shí)[3]。另外，人事管理部門在開展日常工作的過(guò)程中，必須認(rèn)真的核對(duì)并落實(shí)各個(gè)單位管理制度落實(shí)過(guò)程中的費(fèi)用支出，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的情況制定煤礦事宜處理的計(jì)劃，才能在充分調(diào)動(dòng)政治人事部門監(jiān)管職能的基礎(chǔ)上，確保煤礦事業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮出煤礦開采事業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的積極作用。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，煤礦企業(yè)的組織人事部門必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐以及新形勢(shì)下煤礦事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，制定出切實(shí)可行的煤礦開采事業(yè)人事管理方案，同時(shí)加強(qiáng)煤礦企業(yè)職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度，才能在確保煤礦組織內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，為煤礦開采事業(yè)的安全穩(wěn)定進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，為了確保煤礦開采事業(yè)改革與創(chuàng)新目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，煤礦組織人事管理部門必須通過(guò)打造全能型、服務(wù)型、創(chuàng)新型人事組織管理隊(duì)伍的方式，為煤礦企業(yè)開采事業(yè)的順利進(jìn)行提供全方位的支持，這樣才能營(yíng)造出企業(yè)良好的煤礦開采事業(yè)改革環(huán)境。

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