張文青

摘 要：隨著社會的發(fā)展，簡單的建筑工程項目已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展的需求，取而代之的是復(fù)雜和繁復(fù)的建筑工程項目，這種需求現(xiàn)在已經(jīng)變得越來越強(qiáng)烈，一來是由于我國現(xiàn)在人口基數(shù)仍然在不斷地擴(kuò)大，再者就是人們?nèi)找孀非蟾咚胶透哔|(zhì)量的生活，要求建筑工程項目不單純是建造好這種層次，而是要盡量能夠滿足人們的心理和社會文化需求。所以，建筑工程項目在整個實施運行的過程中，都要進(jìn)行建筑工程管理。

關(guān)鍵詞：建筑項目工程；施工管理；方法策略

1 前言

現(xiàn)階段，從我國城市建設(shè)的項目工程施工管理現(xiàn)實情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)和判斷出，建筑項目工程施工管理的根本目標(biāo)是保證建設(shè)單位、施工單位、房地產(chǎn)企業(yè)等機(jī)構(gòu)組織的經(jīng)濟(jì)利益實現(xiàn)，是在避免項目工程施工計劃不被耽擱、拖延，根據(jù)建筑項目工程的設(shè)計方案安排按期完成建設(shè)施工，同時保證建筑項目工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量符合國家規(guī)定頒布的施工管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而保證建筑工程中的公民人身安全、財產(chǎn)權(quán)益不發(fā)生虧損、滅失等事故風(fēng)險。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

2.1 建筑工程管理體制不完善

我國是發(fā)展中國家，很多體制都是先借鑒西方的體制，然后再根據(jù)自己的特點去修改和完善自己的體制和體系，另外，我國的政治體制與他國有明顯的不同，市場經(jīng)濟(jì)體制也是由計劃經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過來的。所以，在建筑工程管理體制上沒有較多的創(chuàng)新，一些體制不符合實際的情況需要，也被借鑒和引用，在體制上應(yīng)用也不靈活多變。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和前進(jìn)，在管理模式上也不與時俱進(jìn)，科學(xué)的規(guī)劃和管理，沒有良好的管理制度流程。在新型的施工環(huán)境中，往往手足無措，提出的解決方案也帶著濃重的傳統(tǒng)和腐爛的味道。管理層也對現(xiàn)狀表現(xiàn)的很無奈，在控制和指揮上表現(xiàn)猶豫，不能夠準(zhǔn)確無誤的定量分析問題，借著經(jīng)驗和感性來判斷。

2.2 建筑工程質(zhì)量缺乏有效監(jiān)管措施

工程管理的質(zhì)量在建筑工程中顯得尤為重要和關(guān)鍵，它是整個工程的核心，但是，即便是它起著相當(dāng)重要的作用，它被重視的程度卻沒有和它的重要性不成正比。質(zhì)量管理上通常依靠質(zhì)量管理部門來完成，其它部門對其依賴性很強(qiáng)，也不愿再進(jìn)行第二次檢驗。施工原料的質(zhì)量管理也往往出現(xiàn)紙漏，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的原料由于某些原因私放進(jìn)場，或者是檢驗馬虎，不按照既定流程進(jìn)行。施工人員違規(guī)操作，素質(zhì)低，技術(shù)功底薄弱，為了進(jìn)度而犧牲質(zhì)量的事情屢見不鮮。在工程檢驗和審核過程中，不進(jìn)行實時監(jiān)管和監(jiān)督，驗收的工程也草率為之，在此過程中一級級的埋下了工程的安全隱患。

2.3 建筑工程安全措施和成本控制措施不到位

安全是建筑工程的第二個重要環(huán)節(jié)，由于安全意識淡漠而引起的安全事故在我國的建筑工程項目中時有發(fā)生，對安全的管理和教育不到位，使得施工人員在施工過程中不加以注意，結(jié)果釀成事故，比如盲目施工、違章施工等。安全防范機(jī)制不熟悉，缺乏相關(guān)安全防范措施的部署，當(dāng)安全事故發(fā)生時，安全應(yīng)對的條件也沒有。安全管理責(zé)任的機(jī)制也不健全，事后對安全事故的界定比較模糊，職責(zé)和權(quán)限不明晰，導(dǎo)致事故后續(xù)處理不及時和不恰當(dāng)。在成本控制上，施工前的預(yù)算成本不是過高就是過低，在管理的過程中，對支出的資金和費用去向不明朗，存在資金浪費和不合理利用的現(xiàn)象，對資金流向的管理和控制措施不到位。

3 建筑項目工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 做好項目工程的施工安全管理

施工安全管理是建筑項目工程管理機(jī)制的基礎(chǔ)和出發(fā)點，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)將安全施工的思想意識，執(zhí)行貫穿于每個施工階段和每個施工細(xì)節(jié)當(dāng)中。建立施工安全管理責(zé)任機(jī)制，將安全施工管理職責(zé)具體劃分、派給每個施工組織部門，加強(qiáng)工作人員的安全施工思想意識。

3.2 加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)

經(jīng)過崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計劃、按質(zhì)量完成。管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團(tuán)隊素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊趕上時代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。從試用到聘用的過程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識。

3.3 促進(jìn)施工人員的科學(xué)組織管理與調(diào)配

建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。

3.4 建筑工程施工建設(shè)全過程的優(yōu)化管理

在建筑工程施工建設(shè)管理工作中，要從建筑工程施工建設(shè)的全過程出發(fā)，加強(qiáng)工程建設(shè)的全過程質(zhì)量管理。不僅要在建筑工程決策階段加強(qiáng)質(zhì)量管理，也要對建筑工程建設(shè)投產(chǎn)運行階段加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保工程質(zhì)量管理貫穿于整個建筑工程的全過程。在建筑工程建設(shè)的全過程，工程施工人員要嚴(yán)格服從管理人員的統(tǒng)一指揮，確保建筑工程工作人員各司其職，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共同發(fā)展。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理工作是一項綜合性較強(qiáng)的工作，需要從建筑工程施工管理的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)，不斷完善建筑工程管理體制機(jī)制，加大人力資源管理力度，在現(xiàn)代化先進(jìn)信息技術(shù)的支持下，促進(jìn)建筑工程管理工作健康發(fā)展。

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