邱濤

摘要：新形勢下，中國的基建領(lǐng)域發(fā)展迅速，建筑企業(yè)在全國遍地開花，所取得成績震驚了國人和世界。目前，建筑行業(yè)仍是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在提高我國國民綜合水平的過程中起著非常重要的作用，而要想實現(xiàn)建筑企業(yè)的長足發(fā)展，就必須對其財務(wù)管理實行優(yōu)化運作機制。文章將首先分析新形勢下建筑企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，并給出優(yōu)化財務(wù)管理運作的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè);財務(wù)管理;新探索;財務(wù)共享中心

1.前言

建筑企業(yè)的崛起充分的可以表明我國的國民水平有所提升，燃熱企業(yè)通過完善財務(wù)管理運營機制可以有效的推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而對國家和個人也產(chǎn)生了一定的影響。在經(jīng)濟背景下，建筑行業(yè)所使用的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度不符合現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展方式，對于實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)營目標不能發(fā)揮積極的促進作用，所以，國有建筑企業(yè)就非常有必要完善其財務(wù)管理運作制度體系。

2.大型國有建筑企業(yè)財務(wù)管理主要存在的問題

最近幾年，大部分的建筑企業(yè)都提高了財務(wù)管理的水平。但是在新財務(wù)制度體系下，國有建筑企業(yè)對財務(wù)管理機制也進行了相應(yīng)的創(chuàng)新，這就使傳統(tǒng)的財務(wù)運營制度體系所存在的問題不斷的顯現(xiàn)出來，具體存在的問題如下：

2.1安全管控不夠完善

目前，我國正處于現(xiàn)代科技高速發(fā)展階段，企業(yè)中各部門的工作也應(yīng)用了現(xiàn)代信息化的交流平臺，以提升工作的效率和質(zhì)量。但是經(jīng)過相關(guān)調(diào)查，很多大型企業(yè)對于企業(yè)的信息化平臺缺乏一定的安全管控，特別是對于財務(wù)部門來說，安全管理非常重要，否則一旦信息泄露可能會對企業(yè)造成不可挽回的損失。另外，我國大部分建筑企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中并沒有建立成熟的財務(wù)管理模式，財務(wù)工作人員在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用與實踐中尚且缺乏經(jīng)驗，因此在實際網(wǎng)絡(luò)運用中非常容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)安全保障度不高，進一步造成財務(wù)會計沒有建立完善的安全管理模式[1]?；诰W(wǎng)絡(luò)時代，各企業(yè)都將財務(wù)管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新作為了工作要點，但是從整體來看，還是存在一些企業(yè)財務(wù)會計的管理活動不能有效的控制、應(yīng)對風(fēng)險問題的發(fā)生，同時對安全管理的重視度不足。這也進一步說明這些企業(yè)不注重對財務(wù)人員有關(guān)安全管控工作的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理安全事件得不到有效控制。目前，很多企業(yè)單位在面臨突發(fā)緊急事件時，相關(guān)財務(wù)安全管控部門不能做出及時有效的反映，在一定程度上對企業(yè)財務(wù)會計管理工作實現(xiàn)規(guī)范化，提高可靠度造成了不利影響。

2.2運行機制不夠系統(tǒng)性

目前來看，我國的很多大型建筑企業(yè)的財務(wù)管理運行機制的系統(tǒng)性較差，財務(wù)工作比較分散，相關(guān)部門之間沒有能夠進行良好的溝通與合作[2]。經(jīng)相關(guān)調(diào)查，大型企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較全面，部門內(nèi)的資源信息也比較多，很容易出現(xiàn)資源閑置的情況。原因是企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務(wù)管理缺乏科學(xué)合理的協(xié)調(diào)性，資源信息沒有進行及時整合，因此無法實現(xiàn)財務(wù)信息的交流與共享，從而大大降低了內(nèi)部資源的利用效率。長此以往，這種不夠系統(tǒng)性的財務(wù)運行機制會對企業(yè)運行的效率造成一定的負面影響。另外，很多大型企業(yè)還存在預(yù)算體系應(yīng)用不完整，預(yù)算標準不統(tǒng)一的情況，因此導(dǎo)致了財務(wù)信息缺乏真實性和有效性，從而影響了財務(wù)管理效果和企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理運行機制是建筑企業(yè)管理重要的組成部分，需要做好系統(tǒng)性的適時調(diào)整，以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對市場的管理需求。

2.3缺乏財務(wù)隊伍的建設(shè)

近年來，在我國大型建筑企業(yè)中，財務(wù)管理運作機制相比之前已經(jīng)有了顯而易見的進步，但是，在實際具體的運行過程仍然存在一些問題，由于高層領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理缺少一定的了解和重視，財務(wù)相關(guān)人員或多或少的存在一些業(yè)務(wù)素質(zhì)問題，這些問題都極大的影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，不能充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用。除此之外，很多財務(wù)管理人員對工作沒有熱情和積極性，不能發(fā)揮出自身的價值，只看重眼前的工作，缺乏長遠性的眼光，不能做到與時俱進，在新形勢市場之下不能做到正確應(yīng)對。當(dāng)前，財務(wù)工作也隨時代發(fā)展也產(chǎn)生變化，相關(guān)的工作人員就更應(yīng)該加強自身的學(xué)習(xí)能力，不斷的與時偕行，學(xué)習(xí)新形勢下各方面的先進技術(shù)和先進手段，不斷提升自身全面素質(zhì)的發(fā)展。

3.相關(guān)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心的分析

對于大型國有建筑企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運行機制出現(xiàn)了一定的問題，嚴重影響了企業(yè)的未來發(fā)展。因此，需要構(gòu)建財務(wù)共享中心，解決之前的財務(wù)管理風(fēng)險，促使企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.1構(gòu)建財務(wù)共享中心的作用

一般來說，財務(wù)共享中心是一種比較新型的財務(wù)管理模式，它將企業(yè)財務(wù)管理工作中的會計核算、資金結(jié)算等工作分離出來，然后將它們統(tǒng)一集中到獨立的財務(wù)共享中心，實行規(guī)范流程標準化和集中處理，這樣就可以對其進行管控。財務(wù)共享中心的構(gòu)建能夠加強企業(yè)內(nèi)部的管控，降低財務(wù)管理的風(fēng)險，對推動國有建筑企業(yè)的健康運行具有積極促進的作用[4]。第一，財務(wù)共享中心能夠強化企業(yè)財務(wù)運行機制的系統(tǒng)性。建筑企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享中心后，各部門的財務(wù)工作管理更加現(xiàn)代化和規(guī)范化，同時提升了相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的精確性。第二，財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源信息的優(yōu)化配置。構(gòu)建財務(wù)共享中心后，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所有的資源、數(shù)據(jù)進行整合管理，大大提升了工作效率。第三，財務(wù)共享中心能夠提升財務(wù)管理體系的建設(shè)。在構(gòu)建財務(wù)共享中心后，新型的財務(wù)管理體系不僅能夠降低財務(wù)管理的成本，還能有效的減少了財務(wù)人員的工作壓力，從而使財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到發(fā)展性的提高。

3.2構(gòu)建財務(wù)共享中心的相關(guān)策略

大型國有建筑企業(yè)進行財務(wù)共享中心的建設(shè)，需要針對原有的財務(wù)管理運行機制進行優(yōu)化，更好、更快地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的良好運行。

3.2.1實行標準化管理制度

財務(wù)共享中心的良好運行機制與建筑企業(yè)的標準化管理是息息相關(guān)的，因此，為了企業(yè)更好地健康發(fā)展，需要對企業(yè)實行標準化管理制度。企業(yè)集團標準化管理模式需要走向細致化、完整化的道路，需要集團內(nèi)部分公司、各個部門乃至每個工作人員給予最大的支持[5]。構(gòu)建財務(wù)共享中心首先要做到明確財務(wù)資源信息的準確性和可靠性，保證數(shù)據(jù)的及時傳送;其次要加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證資源共享的暢通性;同時要做到定期對財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)，掌握新技能，快速提升他們的專業(yè)素質(zhì)。

3.2.2構(gòu)建新的財務(wù)職能結(jié)構(gòu)

財務(wù)共享中心的良好運行機制還與建筑企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，因此，為了企業(yè)更好地健康發(fā)展，需要構(gòu)建新的財務(wù)職能結(jié)構(gòu)。一般來說，企業(yè)內(nèi)部需要建立三部分為中心管理結(jié)構(gòu)，以支持財務(wù)共享中心的正常運行[6]。三部分結(jié)構(gòu)主要分為數(shù)據(jù)來源中心、運營支持中心以及規(guī)劃決策中心，這三大中心各司其職，又互相支持，做到資源信息等真正的共享。構(gòu)建新的財務(wù)職能結(jié)構(gòu)首先有利于企業(yè)內(nèi)部的有效管理，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)作互助，對企業(yè)的健康發(fā)展起到了一定積極的作用;其次有利于財務(wù)工作的有效進行，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一支出、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報告，對提升財務(wù)管理工作具有積極促進的作用和意義。

4.結(jié)束語

綜上所述，改革開放以來，我國很多大型國有建筑企業(yè)取得的成績令人矚目，因此對其財務(wù)管理運行機制提出了更高的要求。因此，為了保證相關(guān)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要構(gòu)建財務(wù)共享中心管理運行機制。對于財務(wù)共享中心管理運行機制的優(yōu)化需要做到實行標準化管理制度，不斷構(gòu)建出新的財務(wù)職能結(jié)構(gòu)，強化財務(wù)管理運營機制的系統(tǒng)性，只有這樣做才能促進國有企業(yè)在未來的發(fā)展中以健康穩(wěn)定的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

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