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鄭開馬拉松賽自組織發(fā)展的動力

2019-11-26 08:41:58郭松燃
體育科技文獻通報 2019年9期
關鍵詞:協(xié)同學參賽者馬拉松賽

郭松燃

1 理論簡介

德國物理學家哈肯認為:系統(tǒng)有序結構的形成,是在控制參量達到一定的臨界值后,系統(tǒng)內部各子系統(tǒng)之間通過非線性相互作用產(chǎn)生協(xié)同現(xiàn)象和相干效應,在此條件中不斷遠離平衡態(tài),大量吸取結構耗散理論,這一過程就是自組織現(xiàn)象,它主要研究各種不同的系統(tǒng)在變的過程中所遵循的從無序到有序轉變的共同規(guī)律的科學并由此創(chuàng)立了協(xié)同學。

2 鄭開馬拉松賽中的協(xié)同

2.1 不穩(wěn)定性原理

哈肯在《激光理論》里面多次提到不穩(wěn)定性,主要是以演化方程的形式來研究出協(xié)同理論的種種非平衡定態(tài)和不穩(wěn)定性(即非平衡相變),一種模式并不是一成不變的,隨著時間的變化,新模式的形成必將替代舊模式的形成。在鄭開馬拉松的系統(tǒng)中,每年賽事規(guī)模的不斷擴充、比賽項目和參賽人員的增添,志愿者團隊的招募,以及比賽路線的不斷改變,每年都處于一個不穩(wěn)定的狀態(tài),因此需要一個組織者團隊做出不斷的修整,一個系統(tǒng)的結構根據(jù)外界序量的連續(xù)變化,從而產(chǎn)生諸多的不穩(wěn)定性,導致一系列新舊模式的更替,從無知到有知、從簡單走向復雜的一個演化過程,即不穩(wěn)定譜系。如今的鄭開馬拉松做到了,這一系統(tǒng)的發(fā)展動力方向逐步接近自組織的有序化,賽事的管理運行模式、組織培訓機構、志愿招募等機制也逐漸的從不穩(wěn)定性走向穩(wěn)定的道路。

2.2 序參量

哈肯的協(xié)同學指出:無論什么系統(tǒng),只要是在整個系統(tǒng)演化過程中這個序量出現(xiàn)從無到有的現(xiàn)象,并且還能形成新的序量結構,從而能體現(xiàn)出這個新結構具有一定的序量程度,它就是序參量。序參量在整個過程中處于主要地位,由它支配鄭開的管理機制如何去運營,又告訴參賽者如何服從賽事安排并有秩序有組織序態(tài)的情況。由此可推斷出一個賽事的好壞,在于舉辦方是如何運籌支配的。一個城市的影響力、文化背景、衣食住行以及各個旅游景區(qū),贊助商等外部因素都對組織者這一序參量起著重大的反作用,它們兩者是協(xié)同與競爭的關系,同時主辦方之間、參與者之間、贊助者之間都存在著協(xié)同與競爭,它們之間相互影響,相互進步。

2.3 支配原理

支配原理是說序參量去支配子系統(tǒng)的發(fā)展原理,在協(xié)同學理論中被取名為“支配原理(役使原理)”。在整個系統(tǒng)演化過程里,有快變量和慢變量兩個部分,快變量(如參賽人數(shù)的增加、比賽路線的改動和鄭開馬拉松贊助商的更新)因為出現(xiàn)的快也消失的快,對賽事的結果起不到?jīng)Q定性的作用,而慢變量(如城市的影響力、地區(qū)的經(jīng)濟水平和人民的積極性)則是一個潛移默化的過程,具有較大的穩(wěn)定性,這一過程對城市的發(fā)展起著主導性的作用,這就是協(xié)同學所說的支配原理。

3 協(xié)同學理論視角下的鄭開馬拉松

3.1 差異與統(tǒng)一

回首展望這12年來的鄭開馬拉松會發(fā)現(xiàn),參與者個體之間存在著較大的差異(年齡、國籍、文化背景、參賽經(jīng)濟投入等),舉辦方之間、贊助商之間、物料之間等都存在著不同的差異。正是因為這些差異,才導致了在2016年鄭開馬拉松賽十周年上的一片混亂,比賽起點管理不夠完善造成眾多人員擁擠,半程終點完賽車不足造成人員無法返程,途中補給太少造成后半程人員沒有補給,全程終點人員分配不合理、設施機制不完善造成參賽人員長時間排隊無法領取完賽包,使得賽場周圍環(huán)境和參賽人員的不斷吐槽,讓2016年的鄭開馬拉松影響力迅速下降,也給舉辦方一個沉重的打擊,至此舉辦方勵志要把賽事舉辦好,吸取廣大好評賽事的舉辦經(jīng)驗,從參賽者的角度去完善統(tǒng)一機制,大量招募志愿者,加強培訓機構,才使得2017年的鄭開馬拉松有了明顯的回轉,在2018年中國馬拉松評選活動上被評為金牌賽事,鄭開的努力終于得到回報。這些差異性會使鄭開馬拉松的競爭與協(xié)同一直存在,并不斷推動著鄭開馬拉松向前進步。

3.2 部分與整體

在政治中學過部分與整體的概念,其中整體包含部分,部分是整體的一份子,把部分做好了整體自然就會好。但哈肯并不這么認為,哈肯在協(xié)同學理論中認為:只要是一個系統(tǒng)它就一定存在著整體性,從宏觀系統(tǒng)中可以看到微觀系統(tǒng)中的所沒有的系統(tǒng)量,在概括宏觀系統(tǒng)整體性的同時,所用的新概念必須和微觀量的概念完全不同。也就是說,鄭開馬拉松系統(tǒng)中的參與者系統(tǒng)、組織者系統(tǒng)、贊助商系統(tǒng)等之間的關聯(lián),由單純的部分累計成不具備的宏觀主導參量,該參量逐漸從無序走向有序的時,微觀上的參量才能凸顯出主導地位,即鄭開馬拉松賽對城市的影響力,贊助及宣傳力度都具備一定條件時,參賽者和舉辦方的積極性就會推動著鄭開馬拉松有序的前進,整體體系形成一個完整的框架時,它才能有一個完整的模型順利的運行下去。

3.3 競爭與合作

哈肯中協(xié)同學的“協(xié)同”,包含有合作、協(xié)作以及競爭的含義。協(xié)同學指出:序參量的形成是合作與競爭的共同結果,只有包含多個要素的系統(tǒng)不處于“死寂”的平衡態(tài),就會出現(xiàn)種種子系統(tǒng)不同的運行模式和集體運轉模式,也就是競爭與合作,使整體各要素之間非線性相關,當序參量到達特定的臨界值時,整體的合作必將成為主要的位置(競爭是一直存在的),系統(tǒng)的發(fā)展離不開協(xié)同,同樣也離不開競爭,缺了誰系統(tǒng)都無法運行。在鄭開馬拉松系統(tǒng)中,競爭與合作是互相存在的,它存在于國內外各個馬拉松賽事之間、參與者之間、贊助商之間等,形成了一條“競爭對手-對手-協(xié)同-更高層次的協(xié)同”的有序產(chǎn)業(yè)鏈,最后由組織者和參賽者占據(jù)主要上風,是鄭開馬拉松系統(tǒng)發(fā)展的序參量,這些序參量會一直出現(xiàn)競爭和合作,它們就像一個蹺蹺板,只要有一個升上去,就會使整個運營得利,反之,任何一個落下來,都會使整個系統(tǒng)受到影響。

3.4 自由與約束

哈肯在看待自由與約束的問題上具有更深的意義,協(xié)同學中的支配原理和序參量指出,系統(tǒng)的有序性并非是強加才出現(xiàn)的,而是由子系統(tǒng)之間自由競爭互相產(chǎn)生的序參量,同時也對子系統(tǒng)具有很大的約束力量,它們只有互相約束才有自由,反之對其不另加約束,系統(tǒng)就會出現(xiàn)紕漏。在鄭開馬拉松賽中,參賽者之間、組織者之間、志愿者之間和不同的贊助商之間等都存在著自由競爭,這種自由不是外界賦予的,而是在一定的環(huán)境下所形成的一種利與弊的關系中所產(chǎn)生的,參賽者之間需要在身體健康的條件下才可進行參賽,組織者之間需要規(guī)章制度才能按部就班的工作,志愿者之間需要領導者的約束才不會自由散漫,贊助商之間需要相互信任才能完成整個活動,只有在這種社會壞境中遵守競賽規(guī)則、法律等條件的約束下,不同的馬拉松賽事體育品牌的形象也同樣在這種環(huán)境的約束下才可以自由競爭,鄭開馬拉松系統(tǒng)就是在逐年不斷的自由與約束的作用下,在2018年中國馬拉松田徑協(xié)會的評選中被評為金牌賽事,自由與約束也是使系統(tǒng)不斷走向成熟的一個階段。

3.5 偶然與必然

哈肯認為序參量的出現(xiàn)必有偶然性和必然性互相結合的過程。偶然的形成與漲落一樣,隨時隨地都存在著不確定的因素出現(xiàn),鄭開馬拉松的發(fā)展就存在著偶然事件,賽事吸引了來自不同地區(qū)的參賽人員,這些參賽者之間本并不認識,但由于參賽的多了,就自然而然的熟悉了,并且還成為了朋友,組織者本沒有經(jīng)驗,但由于組織的多了就必然會經(jīng)驗豐富,就好比一條路,本沒有人走,但走的多了也就自然成了一條路,這種序參量是一種必然。鄭開馬拉松的體育品牌形象正是借鑒了這種精神,大力宣傳體育賽事(從平面廣告、微信手機傳播、app軟件線上活動、電視直播、央視航拍等)讓五湖四海的人們了解和看到鄭開馬拉松賽的發(fā)展,更提高了參賽者偶然性的了解并參與體育賽事的可能性,從而由賽道的優(yōu)美環(huán)境、人民熱情的高漲、參賽者的積極性向人們傳達了一個信號,由此吸引來了來自五湖四海的參賽者,每年鄭開報名時都會出現(xiàn)人員報滿、名額緊缺、名額轉讓的情況,也由偶然變成了必然,鄭開馬拉松帶動了鄭州城市的經(jīng)濟、旅游、體育文化氛圍的發(fā)展,這些序參量也是在漲落的不同變化中呈現(xiàn)出非線性相關的情況,這是一個賽事成長道路中的必要因素。

4 結束語

綜上所述,鄭開馬拉松賽自組織發(fā)展的動力,是總結了哈肯理論的不穩(wěn)定性原理、序參量、支配原理的協(xié)同,來剖析鄭開馬拉松賽在協(xié)同學視角下所帶來的不同啟示,從差異與統(tǒng)一、部分與整體、競爭與合作、自由與約束、偶然與必然的不同演化,闡述了一種從無序到有序的協(xié)同學理論,這一理論正是自組織的過程。

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