摘?要：全過程造價(jià)管理是現(xiàn)代化發(fā)展的一種管理技術(shù)，對(duì)于整個(gè)工程的管理有著積極的促進(jìn)作用。通過使用全過程的造價(jià)管理方式，能夠有效地控制工程成本，從而可以實(shí)現(xiàn)全面的管理與控制，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;全過程造價(jià);管理;控制

一、 全過程造價(jià)管理的內(nèi)涵及意義

（一）內(nèi)涵

全過程造價(jià)管理就是在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)，需要采用更加先進(jìn)的工程造價(jià)管理方式來進(jìn)行管理和控制，消除各種不良因素的影響，可以充分地保證項(xiàng)目的實(shí)施效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。根據(jù)全過程造價(jià)管理工作要求來開展各項(xiàng)工作，按照具體的管理工序進(jìn)行，但是也需要隨著施工工序的改變而做出調(diào)整。建筑工程的造價(jià)管理中，因?yàn)橛绊懸蛩乇容^多，管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計(jì)需要做出比較的調(diào)整，以更好地開展各個(gè)階段的管理工作，同時(shí)，還需要充分的掌握造價(jià)支出因素，以實(shí)現(xiàn)全面的造價(jià)管理和控制，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，也能夠帶動(dòng)該領(lǐng)域的發(fā)展。

（二）意義

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間所面臨的競爭在逐步地加劇。建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展，極大地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)水平地提升，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定性發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。從這一方面分析可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑領(lǐng)域的發(fā)展存在著激烈的市場競爭，從發(fā)展趨勢的角度來分析，建筑工程企業(yè)要想全面的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，就必須要充分地做好項(xiàng)目的開發(fā)工作，有效的控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本在可控的范圍內(nèi)，以更好地促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。全過程的造價(jià)管理是目前最為有效的建筑工程成本控制方式，在該技術(shù)的應(yīng)用之下，可以實(shí)現(xiàn)全面化的項(xiàng)目造價(jià)管理，有效的控制各項(xiàng)成本支出，可以更好地提升企業(yè)的管理水平，保證建筑工程項(xiàng)目可以順利地實(shí)施，也能夠推動(dòng)工程領(lǐng)域的高速發(fā)展和進(jìn)步。

二、 建筑工程施工階段全過程造價(jià)控制原則

（一）階段性原則

在對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制管理時(shí)，必須要結(jié)合建筑工程工期長、專業(yè)多以及投資大等特點(diǎn)，分階段進(jìn)行管理。階段性原則即將工程建設(shè)的整個(gè)階段進(jìn)行劃分，針對(duì)每階段不同內(nèi)容以及特點(diǎn)設(shè)置管理目標(biāo)，并通過對(duì)目標(biāo)的管理，完成投資估算、工程概算、設(shè)計(jì)預(yù)算以及竣工結(jié)算等，準(zhǔn)確有效的反映出每個(gè)階段造價(jià)管理的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)造價(jià)超標(biāo)的現(xiàn)象。階段性原則的應(yīng)用，首先應(yīng)將工程進(jìn)行劃分，即決策階段與初步設(shè)計(jì)階段，由業(yè)主來根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行決策，并對(duì)施工方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并對(duì)方案進(jìn)行估算后做更詳細(xì)的修正;施工階段，即在設(shè)計(jì)方案確定的基礎(chǔ)上，編制標(biāo)底并在招標(biāo)時(shí)確定中標(biāo)合同價(jià)，以此作為工程施工階段造價(jià)管理的目標(biāo)。

（二）目標(biāo)原則

建筑工程涉及的內(nèi)容眾多，不同專業(yè)之間也會(huì)相互影響，這樣工程施工階段的造價(jià)控制難度更大，管理效果如何往往會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量而改變，最終會(huì)對(duì)造價(jià)管理造成影響。因此，在建筑工程施工階段必須要遵循目標(biāo)原則，即嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不得隨意進(jìn)行變更。施工階段的目標(biāo)就是使不同專業(yè)之間能夠相互配合，通過準(zhǔn)確計(jì)量工程量，對(duì)施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與核驗(yàn)，對(duì)實(shí)地現(xiàn)場進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)整理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料等。在建筑工程施工階段，通過準(zhǔn)確計(jì)量對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行有效控制，包括施工前嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，并與實(shí)際情況對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行核定，并要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場變更、簽證等，以標(biāo)書簽訂內(nèi)容為依據(jù)，確定審核材料是否需要按照竣工調(diào)價(jià)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

三、 建設(shè)工程施工階段的全過程造價(jià)控制

施工階段作為建筑工程成本投入和支出最為集中的環(huán)節(jié)，其管理周期相較其他階段也較長，因此，施工階段的造價(jià)控制具有內(nèi)容復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)。施工階段的全過程造價(jià)控制具體可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制。第一，需要加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的預(yù)算審核工作和質(zhì)量檢測工作，避免因材料、設(shè)備問題導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，引發(fā)不必要糾紛，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重復(fù)領(lǐng)用或超額領(lǐng)用造成材料浪費(fèi)，設(shè)備需定期做好維護(hù)管理工作，保證設(shè)備的使用性能。第二，加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制及審核工作，若施工過程中出現(xiàn)變更，會(huì)給工程造成成本增加，嚴(yán)重甚至延長工期，因此，在施工過程中，必須要認(rèn)真履行簽證機(jī)制，盡量避免工程變更的出現(xiàn)。同時(shí)，健全責(zé)任機(jī)制，將變更管理責(zé)任具體到個(gè)人，對(duì)合理范圍內(nèi)的工程變更，也需要嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，同時(shí)審核工程款清單，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。第三，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制，通過安排專業(yè)的監(jiān)理人員，對(duì)工程施工中的各階段、各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，排查隱蔽工程安全隱患，確保工程質(zhì)量，同時(shí)，針對(duì)不合格的工程，需要及時(shí)予以指正，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工，保證工程施工質(zhì)量。此外，落實(shí)相關(guān)監(jiān)管政策，有效保障監(jiān)理工作效率和效果。第四，采取跟蹤審計(jì)措施，詳細(xì)掌握設(shè)計(jì)金額的數(shù)值，時(shí)刻跟蹤資金流向，對(duì)于跟蹤審計(jì)反映出來的問題，找出工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取有效的措施，不斷完善全過程造價(jià)控制措施，有效減少資金浪費(fèi)。

四、 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工管理中，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)全過程造價(jià)控制，積極協(xié)調(diào)各方面因素之間的管理，有效提高資源利用率，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡介：朱孔正，杭州納美智康科技有限公司。