黃志華 張海超

摘要：近年來，隨著城市發(fā)展的進(jìn)一步加快，依靠城市發(fā)展的建筑行業(yè)也得到了全方位的優(yōu)化，甚至令建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要地位。隨之而來的是由于忽視安全而帶來的一系列安全問題，安全發(fā)展已成為建筑行業(yè)亟待改進(jìn)的難題。本文根據(jù)現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展形勢，建設(shè)性提出建筑行業(yè)安全發(fā)展的幾個重點，從而推動建筑行業(yè)整體市場競爭實力的上升。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);安全生產(chǎn)形勢分析;安全生產(chǎn)對策研究

前言：近些年來的建筑行業(yè)發(fā)展依托于復(fù)興中的城市建設(shè)，得到了很好推進(jìn)，建筑規(guī)模不斷增加，建筑行業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值也在不斷上升。但是，由于一味的追求快速發(fā)展，安全管理措施方面的不足以及建筑行業(yè)施工環(huán)境惡劣且為勞動密集度型產(chǎn)業(yè)等先天缺陷，安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。為了擺正建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)方向，需要企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展、安全建設(shè)的理念，樹立安全生產(chǎn)企業(yè)文化，對現(xiàn)場施工安全事故進(jìn)行有效防控，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，利用管理工作的優(yōu)化保證現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。

一、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢分析

目前的城市建設(shè)進(jìn)程，建筑施工企業(yè)依舊發(fā)揮著重要的作用，為了提升整體生產(chǎn)建設(shè)工作的安全性，保證建筑施工企業(yè)的安全發(fā)展，需要對如今已經(jīng)存在的企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析研究，進(jìn)而便于對策查詢探討。

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任未有效落實

現(xiàn)階段，建筑施工行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，各種“四新”技術(shù)發(fā)展手段得到了廣泛應(yīng)用，然而在注重發(fā)展的同時，很多企業(yè)往往忽視了安全管理，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生。究其根本，往往是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到有效落實，未制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，導(dǎo)致安全管理責(zé)任不清，權(quán)利義務(wù)不明，無法開展相關(guān)工作。

（二）缺少安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

應(yīng)急管理是安全管理中的重中之重，也是安全生產(chǎn)的最后一道防線。目前我國安全生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生，而某些企業(yè)在發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，由于缺乏應(yīng)急管理措施，不僅不采取有效措施阻止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，更有甚者對事故進(jìn)行隱瞞，不報和瞞報事故。缺少應(yīng)急管理，即缺少安全生產(chǎn)事故處理能力，企業(yè)未有效落實應(yīng)急管理培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時不知所措，最終導(dǎo)致事故損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)力量薄弱

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)力量發(fā)展較為緩慢，現(xiàn)場管理仍是以管理人員對施工現(xiàn)場管理為主，少有技術(shù)力量支持。不規(guī)范的安全生產(chǎn)活動使一線工作者很容易游離在安全保護(hù)之外，實際的施工作業(yè)沒有安全保障很有可能造成較為嚴(yán)重的安全事故，同時由于施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，各類建筑材料的不恰當(dāng)使用都會導(dǎo)致安全問題發(fā)生。

二、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)對策研究

為了保證建筑施工的安全有效，需要結(jié)合現(xiàn)實中的安全問題，有針對性的提出合適的解決策略。

（一）有效落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

為了有效落實安全責(zé)任，施工企業(yè)需按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題;企業(yè)各部門要嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，根據(jù)職責(zé)分工，扎實抓好行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管工作，做到誰的責(zé)任誰承擔(dān)，誰的工作誰落實;生產(chǎn)經(jīng)營單位要切實履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，完善安全制度，督促一線職工按照生產(chǎn)流程和操作規(guī)程生產(chǎn)，真正做到防在前、想在前、做在前，防止和減少安全事故發(fā)生。項目上，需要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全責(zé)任落實，并且傳授相應(yīng)的安全理念，結(jié)合以人為本的思想讓更多施工人員了解安全第一的生產(chǎn)理念。管理工作者需要更加謹(jǐn)慎進(jìn)行安全隱患排除，在施工現(xiàn)場對施工人員的不合理施工行為進(jìn)行指正，確保施工人員的安全培訓(xùn)到位，有效落實不同施工環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作

企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，可以讓企業(yè)更好的進(jìn)行安全事故預(yù)防和處理，在事故發(fā)生之后對現(xiàn)場復(fù)雜問題進(jìn)行梳理，找尋更為合適的辦法進(jìn)行安全處理。幫助企業(yè)進(jìn)行安全意識樹立，設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急管理單位，對工作人員的安全事故處理能力進(jìn)行全面培養(yǎng)，使工作人員能夠較為全面的熟知不同類型的安全事故，從而在真實遇到事故時能夠快速處理。同時，企業(yè)也要做好預(yù)警和預(yù)防工作，有效落實早預(yù)防、早響應(yīng)、早處置這三項工作內(nèi)容。

利用前期生產(chǎn)安全事故預(yù)案設(shè)立來提升隱患排查工作效率，對全體工作人員進(jìn)行應(yīng)急知識指導(dǎo)。建立專業(yè)的應(yīng)急管理隊伍，儲備好不同事故發(fā)生所需的應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)備，提升整體應(yīng)急隊伍的專業(yè)化和制度化，讓應(yīng)急隊伍的作用能夠在安全事故中更為全面的發(fā)揮。

（三）提升基礎(chǔ)技術(shù)力量

對于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障需要從技術(shù)完善的角度出發(fā)進(jìn)行思考，配備滿足企業(yè)承接項目的技術(shù)工作人員，從而實現(xiàn)整體工作效率和安全度的提升。企業(yè)需要將技術(shù)管理工作進(jìn)行有效落實，強(qiáng)化企業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)行安全生產(chǎn)的能力，將不同工作層次的技術(shù)性安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行有效落實，從而實現(xiàn)整體施工建設(shè)生產(chǎn)安全度的提升。結(jié)合實際建設(shè)環(huán)境進(jìn)行安全技術(shù)方面的預(yù)先設(shè)置，結(jié)合專家意見以及設(shè)計單位、建設(shè)單位需要，將技術(shù)實踐方案的適應(yīng)性進(jìn)行全面提升，加大科學(xué)技術(shù)的研發(fā)投入，采用更為現(xiàn)代化的技術(shù)力量，對施工建設(shè)安全度進(jìn)行提升。另外需要注意的是，在引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)之后，需要設(shè)立相應(yīng)的信息化管理平臺，及時檢查防控安全隱患，對較為重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工追蹤，動態(tài)信息跟蹤，及時發(fā)展安全問題，有效解決。

結(jié)語：由于建筑項目在建設(shè)過程中存在一定的安全風(fēng)險，再加上很多施工建設(shè)人員并不注重安全風(fēng)險的有效降低，促使安全問題出現(xiàn)的概率較高，進(jìn)而嚴(yán)重影響整體工作進(jìn)程。為了遏制現(xiàn)如今的生產(chǎn)事故，需要提出更為切實實際的建設(shè)對策，從施工角度進(jìn)行問題解決，降低安全風(fēng)險，促使建筑施工企業(yè)能夠貢獻(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)支持。

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作者簡介：黃志華（1978- ），男，漢，江西贛州人，本科學(xué)歷，研究方向：工程項目施工安全。