毛新強

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，有效的帶動了我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重?；诖?，本文就對財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性進行分析，并研究目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，提出相關(guān)的建議，以期能夠有效的優(yōu)化完善企業(yè)財務(wù)管理工作，促進房地產(chǎn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);企業(yè)財務(wù)管理;問題;對策

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈。房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須進行企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，從而為企業(yè)有序的發(fā)展提供保障，有效的提升企業(yè)的市場競爭力。

一、財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用

1.提升企業(yè)財務(wù)工作效率

財務(wù)管理工作在企業(yè)中的運用與實施，不僅可以優(yōu)化財務(wù)工作，還可以結(jié)合市場發(fā)展以及自身的情況，優(yōu)化財務(wù)工作流程，有效的促進企業(yè)各部門之間的銜接，從而提升工作效率，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.提升企業(yè)管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)管理，不僅可以優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，還可以構(gòu)建完善財務(wù)管理機制，逐步拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)完善的信息平臺，提升財務(wù)管理人員的管理能力，促進企業(yè)管理水平的提升。

3.提升企業(yè)經(jīng)濟效益

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營模式與性質(zhì)方面與其他行業(yè)有著較大的區(qū)別，通過優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，不僅可以提升資金的利用率，還可以降低成本;在通過合理的稅收籌劃，可以有效的降低納稅成本等，這樣不僅可以提升經(jīng)濟收益，還可以促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

1.缺乏科學(xué)完善的財務(wù)管理運行機制

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營模式與性質(zhì)方面存在較大的特殊性，所以，在企業(yè)財務(wù)管理方面也存在著不同。近年來，我國部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)為在管理過程中不切實際，缺乏科學(xué)完善的財務(wù)管理機制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間工作銜接能力較差，工作效率不高。此外，由于缺乏完善的管理機制，致使工程成本預(yù)算無法有效的開展，財務(wù)數(shù)據(jù)信息存在較大的偏差，從而影響房地產(chǎn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)由于財務(wù)管理工作得不到企業(yè)管理者的重視，導(dǎo)致許多企業(yè)的財務(wù)管理制定不完善，管理工作較為松懈隨意。同時，由于房地產(chǎn)企業(yè)日常工作內(nèi)容較多，資金需求量大，而且投資周期較差，致使企業(yè)的資金流動性較強，很難進行集中管理，也造成企業(yè)的資金無法科學(xué)的進行分配，而且，由于企業(yè)財務(wù)管理制度的不健全，會造成大量資源的浪費，會對企業(yè)的資金管理與發(fā)展造成一定負面的影響。

3.企業(yè)成本核算不夠細化

部分房地產(chǎn)財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)工作思維影響，對于成本核算很難做到精細化管理，而且財務(wù)管理工作重點往往只針對施工造價成本的控制，嚴(yán)重的忽略了企業(yè)日常管理成本的核算，同時也沒有根據(jù)企業(yè)項目的實際情況科學(xué)的制定成本控制管理體系。此外，甚至有部分企業(yè)未對施工項目進行有效的成本控制管理，這樣的管理會使得財務(wù)管理對于成本控制失去作用，不僅會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)的健康發(fā)展。

4.財務(wù)管理人員專業(yè)能力較低

隨著時代的發(fā)展，許多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，主要原因是：一方面，財務(wù)管理人員專業(yè)知識匱乏，房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，使得其財務(wù)管理與其他企業(yè)有著較大的區(qū)別，許多財務(wù)管理人員缺乏這方面的工作經(jīng)驗，很難熟練的完成財務(wù)的日常管理工作，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息存在一定偏差;另一方面，房地產(chǎn)貸款等方面工作經(jīng)驗不足。貸款管理是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)中重要的工作，是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)保障，但是許多財務(wù)管理人員缺乏這方面的工作經(jīng)驗，不僅會影響企業(yè)財務(wù)的后續(xù)工作，還會影響企業(yè)的正常運行，降低企業(yè)的經(jīng)濟收益，甚至?xí)ζ髽I(yè)財務(wù)管理工作帶來一定的財務(wù)安全隱患。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策

1.構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理體系

在面對市場激勵的競爭與挑戰(zhàn)時，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要對企業(yè)財務(wù)管理的重視，科學(xué)完善企業(yè)財務(wù)管理體系，并結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律與企業(yè)的實際情況賦予財務(wù)管理更多的權(quán)利，從而有效的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部部門之間的工作積極性，提升部門之間的銜接能力，從而有效的提升工作效率。同時，企業(yè)管理者還要做好房地產(chǎn)項目的評估、成本核算等工作，從而使得企業(yè)的各項管理工作能在財務(wù)管理過程中發(fā)揮其作用，有效的提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，提升企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

2.構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

第一，要對財務(wù)管理部門進行職能劃分，將具體工作落實到人;第二，科學(xué)完善部門內(nèi)部管理規(guī)章制度，使得其能夠與財務(wù)管理制度相互作用，有效的提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率;第三，提升企業(yè)資金管理力度，要對進賬與出賬的用途以及方式進行詳細記錄，按照一定周期做好匯總報表，從而提升財務(wù)管理的時效性。

3.加強建設(shè)項目成本費用的管控力度

加強建設(shè)項目成本費用的管控力度，可以有效的控制成本支出，提升資源利用率，從而獲得更多的經(jīng)濟收益。首先，要做好企業(yè)項目招標(biāo)管理，避免出現(xiàn)內(nèi)部腐化，克扣專用資金等行為的出現(xiàn)，科學(xué)合理的進行資金分配，提升資金利用率;其次，加強施工項目投資成本管理，結(jié)合項目實際情況有效的減少不必要的成本支出，還要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，防止工程質(zhì)量出現(xiàn)問題而增強項目成本支出，做好項目各個環(huán)節(jié)的管理與控制。此外，加強財務(wù)管理有效提升執(zhí)行力度，針對不同的部門制定科學(xué)合理的考核制度，從而有效的提升資金的利用率。

4.加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理人員的要求較高，不僅要求具有相關(guān)的財務(wù)管理經(jīng)驗，能夠熟練的完成各種財務(wù)管理工作，還要具備貸款、稅收、施工等方面的經(jīng)驗。但是，隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展，國家在不斷的調(diào)整著相關(guān)政策，對于現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)影響較大，所以，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員要注重自身的學(xué)習(xí)與能力的提升，要對國家政策有全面的了解，這樣才能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況，對財務(wù)管理及時做出調(diào)整與完善。此外，企業(yè)的經(jīng)營者與管理者也要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，為企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會，從而有效的推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的發(fā)展與進步，有效的提升企業(yè)的市場競爭力。

5.加強企業(yè)財務(wù)精細化管理

前期管控環(huán)節(jié)作為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，一直沒有得到管理者的重視，在傳統(tǒng)管理模式中比較粗放，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該強化前期管控工作，提升工作質(zhì)量。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員要對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的流程有全面的理解，從而科學(xué)的優(yōu)化管理方式，對各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，此外，還要加強對數(shù)據(jù)信息的分析與對比，逐步使得工作更加精細化，從而高質(zhì)量的完成財務(wù)管理工作，提升企業(yè)資金的利用率。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)的核心工作，它不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金保障，還可以通過精細化管理，有效的降低成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展，做好企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，提升財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，從而推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

參考文獻：

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[2]于晶.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2018（21）：54.

（作者單位：雅戈爾置業(yè)控股有限公司）