李鑫

【摘要】? 小型民辦企業(yè)是我國全面深化經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制改革、活躍社會主義市場經(jīng)濟(jì)涌現(xiàn)的新生活力，在增加稅收、解決就業(yè)、活躍市場、繁榮經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，我國小型民辦企業(yè)在發(fā)展過程中卻遇到了經(jīng)營管理不規(guī)范、經(jīng)營決策失誤多、資金運(yùn)用無預(yù)算、成本控制不到位、經(jīng)濟(jì)效益不理想等亟待解決的問題。為此，我國小型民辦企業(yè)必須進(jìn)一步完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部控制，全面運(yùn)用管理會計(jì)解決企業(yè)財(cái)務(wù)難題，深挖企業(yè)盈利潛力，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】? ?管理會計(jì);運(yùn)用缺位;執(zhí)行乏力;強(qiáng)化應(yīng)用;助企發(fā)展

【中圖分類號】? F234? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】? A? 【文章編號】? 1002-5812（2020）02-0081-04

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，在我國全面建設(shè)社會主義強(qiáng)國、活躍市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和鼓勵下，我國小型民辦企業(yè)遇到了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國小型民辦企業(yè)如何順應(yīng)時代潮流，搶抓機(jī)遇，迎頭趕上時代快車？這是亟待解決的問題。經(jīng)過近幾年管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)踐應(yīng)用，驗(yàn)證了運(yùn)用管理會計(jì)能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理松懈、經(jīng)濟(jì)分析不到位、經(jīng)濟(jì)決策不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低下等問題。因此，將管理會計(jì)全面深入運(yùn)用到我國小型民辦企業(yè)經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)中，將是新時代促進(jìn)我國小型民辦企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展的利劍。

一、我國小型民辦企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)的必要性

管理會計(jì)是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，企業(yè)為全面加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以現(xiàn)代管理科學(xué)為理論基礎(chǔ)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)提供的會計(jì)信息為加工對象，通過分析評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營管理活動及成效，來加強(qiáng)對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)活動的控制，提高管理活動效率，并以此為基礎(chǔ)展開對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃、決策和調(diào)控的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，方式方法靈活多樣，以定量分析為主、定性分析為輔，立足企業(yè)實(shí)際，面向企業(yè)未來，著重于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成效的分析、評價(jià)、規(guī)劃、控制和考核。

管理會計(jì)從理論上和實(shí)際運(yùn)用中主要具有預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價(jià)等職能和作用，從我國管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用情況來看，運(yùn)用管理會計(jì)能夠有效助推我國小型民辦企業(yè)快速健康發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一） 解析過去，控制現(xiàn)在，籌劃未來

管理會計(jì)以財(cái)務(wù)會計(jì)提供的會計(jì)信息為核心，對其進(jìn)行進(jìn)一步的深加工。首先，使用以定量為主、定性為輔的管理會計(jì)專門分析方法，詳細(xì)分析企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營策略、經(jīng)營管理手段與經(jīng)營管理中存在的主要問題及原因，并對企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行充分評價(jià)，找出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的諸如成本居高不下、費(fèi)用支出隨意、內(nèi)部控制松懈等突出問題，并深入剖析問題產(chǎn)生的根源，為尋求應(yīng)對策略追根溯源。其次，針對企業(yè)當(dāng)前存在的各種問題及問題產(chǎn)生的原因，積極提出有效的解決對策與措施，并通過一系列指標(biāo)改進(jìn)與增補(bǔ)，計(jì)量和評價(jià)組織機(jī)構(gòu)中業(yè)務(wù)活動、部門、經(jīng)理和其他雇員的績效，有效實(shí)時控制企業(yè)正在進(jìn)行的各種經(jīng)營管理活動，防止出現(xiàn)偏差，糾正存在的錯誤，嚴(yán)格控制現(xiàn)在的活動，保證企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)活動按照合法、高效、規(guī)范、效益的原則持續(xù)展開。最后，根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營管理情況，按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行充分的分析、論證與規(guī)劃，為企業(yè)管理層提供豐富的決策所需信息支持，保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性、前瞻性和有效性，保證企業(yè)的經(jīng)營管理活動始終走在正確的發(fā)展道路上，維持企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的長期競爭力。

（二） 有效幫助企業(yè)管理層做出正確決策

從現(xiàn)代管理科學(xué)理論及實(shí)踐運(yùn)用的效果來看，管理會計(jì)以其強(qiáng)大的分析、控制、規(guī)劃、決策等職能幫助企業(yè)管理層更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，控制和降低各節(jié)點(diǎn)成本，提升業(yè)務(wù)活動績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化和企業(yè)價(jià)值最大化，是企業(yè)管理層做出經(jīng)營管理決策必不可少的重要工具。通過管理會計(jì)一系列復(fù)雜的分析、評價(jià)、控制、預(yù)測、規(guī)劃等活動提供的涉及企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、管理秘密、成本秘密以及技術(shù)秘密的所有內(nèi)部機(jī)密信息，可以幫助企業(yè)管理層掌握企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)在的業(yè)務(wù)狀況和面臨的各種各樣的競爭環(huán)境，以及企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展瓶頸、制約因素等全面的信息，能夠幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)決策和管理企業(yè)的各種經(jīng)營活動。

（三） 充分細(xì)化和明確各部門職責(zé)權(quán)限

企業(yè)是一個復(fù)雜的機(jī)體，從采購、生產(chǎn)加工到銷售等，整個供產(chǎn)銷過程無不經(jīng)過不同部門、不同職員之手，無論哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出現(xiàn)問題都會影響整個機(jī)體的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會計(jì)通過其有效的規(guī)劃、控制和預(yù)測職能，能夠把企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，并明確每一節(jié)點(diǎn)的責(zé)任部門和責(zé)任人，同時明確每一節(jié)點(diǎn)的成本耗費(fèi)和產(chǎn)出績效，為每一個部門、每一個崗位和每一個節(jié)點(diǎn)制定具體可行的標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)權(quán)限，從而有效促進(jìn)各部門、各職員遵循嚴(yán)格的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，保證和提高企業(yè)的經(jīng)營管理績效，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（四） 有效降低成本，提高經(jīng)營效益

管理會計(jì)在節(jié)流方面可以發(fā)揮很大作用。因?yàn)楣芾頃?jì)可以通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個職責(zé)部門和各個職員已發(fā)生業(yè)務(wù)的具體分析、評價(jià)與控制，找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的各種弊端和漏洞、缺陷等，并對問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行深挖細(xì)查，追根溯源，從而為企業(yè)下一步改善經(jīng)營管理、堵塞經(jīng)營漏洞、消除管理弊端提供積極的思路與對策。特別是管理會計(jì)關(guān)于成本差異的比較、分析與控制活動，能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的成本過高、質(zhì)量過低、效益低下等各種問題及問題產(chǎn)生的原因，從而幫助企業(yè)管理者正確認(rèn)識企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀和弊端，找出企業(yè)成本管理的差距，采取有效措施縮小成本誤差，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為有效降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的保障。

二、我國小型民辦企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)存在的財(cái)務(wù)難題

自我國引入管理會計(jì)理論以來，在國家大力推動企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)的政策驅(qū)動下，管理會計(jì)在我國國有大中型企業(yè)、上市公司中受到了越來越高的關(guān)注，運(yùn)用的范圍和領(lǐng)域也越來越廣，取得的經(jīng)濟(jì)效果日趨明顯。但在我國小型民辦企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模的限制、管理層經(jīng)營理念的局限和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境的限制，管理會計(jì)的運(yùn)用效果并不理想。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，能夠全面運(yùn)用管理會計(jì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中的小型民辦企業(yè)不足10%，能夠基本運(yùn)用管理會計(jì)的小型民辦企業(yè)不足30%，基本沒有運(yùn)用管理會計(jì)的小型民辦企業(yè)占到60%以上。管理會計(jì)在我國小型民辦企業(yè)中并未得到全面深入的應(yīng)用，管理會計(jì)的職能和作用也未得到有效發(fā)揮，除了受到市場環(huán)境、國家政策等方面因素的影響外，主要根源還是在于我國小型民辦企業(yè)自身。

（一） 我國小型民辦企業(yè)經(jīng)營管理粗放，缺乏管理會計(jì)意識

我國小型民辦企業(yè)規(guī)模小、人員少、經(jīng)營范圍單一，很多都是家族企業(yè)，企業(yè)開展的經(jīng)營活動隨意性較大，決策科學(xué)性較差，經(jīng)營管理較為粗放，盈利水平較低，大多數(shù)小型民辦企業(yè)發(fā)展速度較慢，甚至存在虛開、代開發(fā)票、出租出借銀行賬戶等違法違規(guī)現(xiàn)象。此外，在全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策的鼓勵下，出現(xiàn)了大量的新興小型企業(yè)，過多的市場經(jīng)營主體進(jìn)一步分割了本已狹小的屬于小型民辦企業(yè)的市場份額，小型民辦企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈。同時我國小型民辦企業(yè)大多由個人出資創(chuàng)辦，企業(yè)所有者的經(jīng)營管理知識、理念和能力直接決定著企業(yè)的發(fā)展前途，真正擁有先進(jìn)的管理學(xué)識、管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理知識的知識管理型企業(yè)所有者很少，重視會計(jì)核算工作、注重內(nèi)部經(jīng)營管理、具有管理會計(jì)意識和行為的企業(yè)所有者更是少之又少，再加上某些企業(yè)所有者的獨(dú)斷專行，目光短淺，只顧眼前不顧長遠(yuǎn)，導(dǎo)致我國小型民辦企業(yè)整體經(jīng)營管理粗放，管理水平低下，經(jīng)營范圍狹窄，內(nèi)部管理混亂，盈利水平低下，企業(yè)發(fā)展壯大舉步維艱，現(xiàn)代管理會計(jì)在小型民辦企業(yè)中無法發(fā)揮出真正的作用。

（二） 我國小型民辦企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，管理會計(jì)運(yùn)用缺位

管理會計(jì)信息是通過財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息及內(nèi)部資料進(jìn)行深入分析加工整理出來的涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的所有信息，是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理必需的資料，管理會計(jì)的實(shí)踐與應(yīng)用在很大程度上歸功于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，包括知識層次、知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)水平等。這些綜合素質(zhì)對管理會計(jì)的實(shí)踐與運(yùn)用起著很大作用，要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握現(xiàn)代會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)知識，還要對統(tǒng)籌學(xué)、行為學(xué)以及心理學(xué)等社會學(xué)知識有一定了解。目前，我國小型民辦企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)始終停留在財(cái)務(wù)會計(jì)方面，局限于記賬、報(bào)賬，同時企業(yè)往往只有一個會計(jì)人員和一個出納人員，人手緊張，財(cái)務(wù)人員總體知識水平不高，基本不會運(yùn)用管理會計(jì)的理論和方法提供企業(yè)進(jìn)行重大決策所需信息并進(jìn)行分析、研究，對企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息了解程度也不深，無法幫助企業(yè)所有者進(jìn)行有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策。我國小型民辦企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)特別是管理會計(jì)知識急需提升。

（三） 我國小型民辦企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)，管理會計(jì)效益弱化

受到企業(yè)所有者經(jīng)營理念等的影響，我國小型民辦企業(yè)的所有經(jīng)營管理決策和指揮基本上全部由企業(yè)所有者個人說了算，個人權(quán)力凌駕于企業(yè)內(nèi)部控制之上，少有小型民辦企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度，特別是內(nèi)部會計(jì)控制制度。此外，出于成本費(fèi)用的考慮，不少小型民辦企業(yè)只聘用一個專職會計(jì)或兼職會計(jì)，設(shè)置財(cái)務(wù)崗位僅僅是為了解決企業(yè)的會計(jì)信息編報(bào)和納稅申報(bào)的需要，人員崗位職責(zé)相互交叉但又缺乏科學(xué)的制約性，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理極不規(guī)范，會計(jì)信息處理與提供較為隨意和滯后，沒有真正從企業(yè)經(jīng)營管理的角度運(yùn)用管理會計(jì)來分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、盈利狀況和發(fā)展?fàn)顩r，管理會計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高財(cái)務(wù)管理方面并沒有發(fā)揮作用，管理會計(jì)的效用沒有體現(xiàn)出來，弱化了內(nèi)部管理。

（四） 我國小型民辦企業(yè)成本居高不下，管理會計(jì)運(yùn)用乏力

在我國小型民辦企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員僅僅發(fā)揮了財(cái)務(wù)會計(jì)的核算職能，沒有發(fā)揮管理會計(jì)應(yīng)有的預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)營決策和評價(jià)經(jīng)營業(yè)績的職能。一方面，企業(yè)所有者并不特別重視會計(jì)工作，另一方面，由于財(cái)務(wù)人員本身和企業(yè)管理的原因，會計(jì)無法深入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)去分析企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題或現(xiàn)象、導(dǎo)致問題的原因及應(yīng)當(dāng)采取的措施，無法掌握和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)必須發(fā)生的最小成本費(fèi)用和最大經(jīng)濟(jì)效用，缺乏嚴(yán)格規(guī)范的成本控制意識，成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益逐年降低。在我國諸多小型民辦企業(yè)中，管理會計(jì)運(yùn)用乏力的主要原因有兩個，一是企業(yè)未真正設(shè)置獨(dú)立的管理會計(jì)崗位專門分析、測算和控制企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用。二是企業(yè)將財(cái)務(wù)會計(jì)的職能擴(kuò)大化，財(cái)務(wù)人員兼任了管理會計(jì)職能，由于企業(yè)業(yè)務(wù)量大且繁瑣，財(cái)務(wù)人員忙于日常會計(jì)業(yè)務(wù)處理與核算，難以顧及管理會計(jì)的預(yù)算、控制、分析和管理功能，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力較差，管理會計(jì)執(zhí)行乏力。

（五） 我國小型民辦企業(yè)積極性不高，管理會計(jì)缺乏強(qiáng)制性

我國小型民辦企業(yè)所有者把主要精力放在了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利方面，忽視了管理會計(jì)助力企業(yè)決策的用途，雖然國家發(fā)布了《管理會計(jì)應(yīng)用指引》等相關(guān)指導(dǎo)性文件，但是這些文件并不具有強(qiáng)制性，未引起企業(yè)的高度重視，大多數(shù)企業(yè)沒有把管理會計(jì)全面應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也沒有制定相應(yīng)的管理會計(jì)規(guī)章制度來規(guī)范自己的經(jīng)營行為，所以企業(yè)內(nèi)部在成本制度、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程和績效管理制度上、在實(shí)際運(yùn)用過程中存在著不同程度的缺陷，一些行政和社會因素會極大程度地影響企業(yè)所有者的經(jīng)營決策。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的會計(jì)信息反映的不僅僅是一組數(shù)字，更反映了各利益主體對企業(yè)利益主張的財(cái)產(chǎn)權(quán)利關(guān)系。財(cái)務(wù)會計(jì)在我國應(yīng)用的時間悠久，理論體系相對完善，還有完備的法律、法規(guī)體系作為支撐。而管理會計(jì)，其根本目的是為企業(yè)內(nèi)部信息使用者提供有助于決策的會計(jì)和經(jīng)營信息，沒有固定的格式和標(biāo)準(zhǔn)，這使得管理會計(jì)的立法尤為艱難。這也是在管理會計(jì)的應(yīng)用上缺少法律法規(guī)的管制以及規(guī)范性約束的主要原因。

三、運(yùn)用管理會計(jì)助力我國小型民辦企業(yè)解決財(cái)務(wù)難題

為全面促進(jìn)我國小型民辦企業(yè)適應(yīng)習(xí)近平新時代中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)的全面發(fā)展要求，助力我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛，我國小型民辦企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，采取有效措施，培育管理會計(jì)人才，全面運(yùn)用管理會計(jì)，充分發(fā)揮管理會計(jì)職能，完善內(nèi)部經(jīng)營管理體制機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營管理手段，加大生產(chǎn)經(jīng)營成本控制，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理難題，深挖企業(yè)盈利潛力，促進(jìn)企業(yè)快速健康可持續(xù)發(fā)展。

（一） 轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提高管理層的重視程度

管理會計(jì)能不能有效發(fā)揮作用，能不能提升企業(yè)的管理效益，說到底是企業(yè)管理層的意識、認(rèn)識及措施問題。如果企業(yè)管理層具有豐富的科學(xué)理論知識和管理理論知識，具有濃厚的成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益意識，就會特別重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制。要想以最小的成本耗費(fèi)產(chǎn)出高質(zhì)量的合格產(chǎn)品，只能依靠管理會計(jì)的全面深入運(yùn)用。意識決定目標(biāo)，目標(biāo)決定行為，行為決定結(jié)果，企業(yè)管理層有什么樣的成本管理意識，企業(yè)就會有什么樣的管理會計(jì)運(yùn)用措施和方法。要想保證企業(yè)管理層對企業(yè)的投資、籌資、規(guī)劃、控制等決策的科學(xué)合理性，就必須從上到下樹立管理會計(jì)意識，培養(yǎng)管理會計(jì)行為，健全成本控制制度，完善內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)程序，把管理會計(jì)的理念、方法和工具全面運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加大對成本費(fèi)用存在問題、影響因素、解決措施等的分析、研究和創(chuàng)新。

（二） 注重管理會計(jì)運(yùn)用，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

管理會計(jì)相對于財(cái)務(wù)會計(jì)而言更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理，所形成的管理會計(jì)信息很多都涉及到企業(yè)的商業(yè)秘密，諸如企業(yè)生產(chǎn)成本中的料、工、費(fèi)的具體數(shù)據(jù)，企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)策略和定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的服務(wù)收費(fèi)確定原則和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利技術(shù)的使用情況及使用效益分析，企業(yè)的規(guī)范化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品工時工序定額標(biāo)準(zhǔn)等，這些信息一旦外泄或?qū)ν夤?，必將給企業(yè)帶來重大災(zāi)難，但是管理會計(jì)的應(yīng)用又不得不涉及這些信息，因此必須進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制措施，規(guī)范內(nèi)部控制制度執(zhí)行，強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督，提高管理會計(jì)運(yùn)用效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。面對當(dāng)前白熱化的市場競爭和復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國小型民辦企業(yè)既要重點(diǎn)推廣管理會計(jì)的應(yīng)用，又要注重從以下方面強(qiáng)化內(nèi)部控制：

第一，注重事前“防”。企業(yè)開展任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都是有風(fēng)險(xiǎn)的，必須提前預(yù)防?！胺阑加谖慈弧笔瞧髽I(yè)建立健全內(nèi)部控制制度的出發(fā)點(diǎn)和根本。我國小型民辦企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)差錯或舞弊的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、執(zhí)行檢查盲點(diǎn)等，制定一套完善、科學(xué)的內(nèi)部控制制度體系，確保制度上“靠得住”。

第二，強(qiáng)化事中“糾”。一切管理制度的本質(zhì)都是管“人”，而人作為執(zhí)行者可能由于精力不集中、粗心、個人私欲、迫于壓力、相互勾結(jié)等情況而沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度，導(dǎo)致制度失效。因此企業(yè)一方面特別需要從制度上、思想上、行為上、紀(jì)律上等加強(qiáng)對人的管理，使員工熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，另一方面要加大對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展過程中的監(jiān)督審查力度，查缺補(bǔ)漏，確保執(zhí)行中“抓得住、管得住”。

第三，嚴(yán)肅事后“查”。缺乏事后檢查的內(nèi)部控制往往存在較大的缺陷，很可能導(dǎo)致內(nèi)部執(zhí)行無效，使得企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。因此企業(yè)需針對自身實(shí)情加大事后檢查、評價(jià)、分析力度，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)部控制的遵守執(zhí)行情況，查找漏洞或偏差，深入分析問題產(chǎn)生的原因，嚴(yán)格評價(jià)經(jīng)濟(jì)效果，確保執(zhí)行“查得住”。

第四，加大查后“懲”。要確保內(nèi)部控制制度執(zhí)行嚴(yán)格且有效，就必須加大對違反內(nèi)部控制制度的各種行為的懲處力度。只有嚴(yán)懲重獎，才能在所有員工中全面樹立內(nèi)部控制制度的權(quán)威性、公信性和敬畏性，確保員工朝著對企業(yè)發(fā)展有利的方向開展工作。對于嚴(yán)重違反內(nèi)部控制制度的需嚴(yán)懲，樹立內(nèi)部控制的權(quán)威性和威懾性，確保措施“震得住”。

（三） 發(fā)揮管理會計(jì)職能，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本

管理會計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，以會計(jì)信息為對象，運(yùn)用管理會計(jì)的專門技術(shù)方法和工具，全面融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，與企業(yè)應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國小型民辦企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮管理會計(jì)職能，將其工具、方法和理論深入運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中，深度參與經(jīng)營管理決策，加大各環(huán)節(jié)、各層次、各領(lǐng)域的定額標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和績效標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用與分析，特別是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的料、工、費(fèi)及其他間接費(fèi)用的分析、控制、評價(jià)與考核等，通過管理會計(jì)的全程深入運(yùn)用，解決“無意識，不擔(dān)當(dāng)，不落實(shí)、不勤儉”等棘手問題，確保全體員工樹立正確的成本費(fèi)用意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、擔(dān)當(dāng)意識，全面控制和降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四） 培育管理會計(jì)人才，注重充分發(fā)揮人才效應(yīng)

注重培育管理會計(jì)人才是促進(jìn)我國小型民辦企業(yè)快速健康發(fā)展的第一人才發(fā)展要務(wù)，政府部門必須加大對管理會計(jì)人才的培育力度，建立完善的管理會計(jì)優(yōu)秀人才庫、領(lǐng)軍人才庫和后備人才庫，定期開展集中培訓(xùn)、集中研討和實(shí)地調(diào)研，確?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員具備較高的管理會計(jì)理論素養(yǎng)。另外我國小型民辦企業(yè)要建立一系列引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、重用人才的體制機(jī)制，加大財(cái)務(wù)人員管理會計(jì)理論培育和實(shí)踐運(yùn)用，不斷擴(kuò)充理念，全面提升本企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理會計(jì)綜合素質(zhì)，發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用與優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，在企業(yè)全體員工中推行管理會計(jì)體系和方法，核定每一崗位的責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任成本、責(zé)任績效，加大日常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)成本費(fèi)用控制、檢查、監(jiān)督力度，使每位員工都知道自己的使命、職責(zé)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題、查出問題、有效解決問題。

（五） 國家應(yīng)制定強(qiáng)制性規(guī)范，全面推廣管理會計(jì)的運(yùn)用

要大力推行管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用，首先需要國家出臺更多的政策和措施來加大管理會計(jì)的應(yīng)用推廣力度，特別是在新修訂的《會計(jì)法》中可以增加關(guān)于管理會計(jì)應(yīng)用方面的規(guī)定，從法律上提升管理會計(jì)應(yīng)用的權(quán)威性和強(qiáng)制性，明確管理會計(jì)的作用、應(yīng)用范圍、職責(zé)及操作規(guī)范。其次，財(cái)政、工商、稅務(wù)、金融等部門應(yīng)當(dāng)制定較為詳細(xì)及適用的管理會計(jì)應(yīng)用指南及監(jiān)督檢查指南，既要建立和完善適合企業(yè)使用的管理會計(jì)運(yùn)用模型及典型案例，也要加大管理會計(jì)應(yīng)用的培訓(xùn)、研討和探索力度，促進(jìn)企業(yè)高效、快捷地運(yùn)用管理會計(jì)，提高管理效率，更要加大國家法律法規(guī)建設(shè)力度，特別是運(yùn)用管理會計(jì)的監(jiān)督、檢查措施，深入企業(yè)基層，深刻剖析企業(yè)執(zhí)行中存在的各種疑難雜癥，并積極提出、提供及時有效、針對性強(qiáng)的指導(dǎo)對策與建議，深化指導(dǎo)企業(yè)將管理會計(jì)的方法及理論全部應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，特別是深化到成本費(fèi)用影響因素的深入分析、探索和應(yīng)對中，使企業(yè)管理者嘗到管理會計(jì)應(yīng)用的甜頭，這樣才能使管理會計(jì)扎根于企業(yè)基層，助推企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興和“中國夢、強(qiáng)國夢”的奮斗目標(biāo)添磚加瓦。

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