胡 偉，胡 航，李 兵，王曉晨，趙凱美

（國網(wǎng)金華供電公司，浙江 金華 321017）

1 深化數(shù)據(jù)應(yīng)用對供電企業(yè)配電網(wǎng)的重要性

目前，各類供電企業(yè)正加快落實(shí)國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”建設(shè)戰(zhàn)略部署，以智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為核心任務(wù)，推動企業(yè)向具有樞紐型、平臺型、共享型特征的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字化是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要動能，開展配電網(wǎng)運(yùn)營全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用研究與實(shí)踐，能夠加快形成用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)新模式，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的引擎作用，推動公司管理數(shù)字化變革，增強(qiáng)公司持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)勁動能。

2 配電網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著電力系統(tǒng)多年信息化建設(shè)，供電企業(yè)在配電網(wǎng)企業(yè)管理領(lǐng)域積累了豐富的數(shù)據(jù)資源。概括來說主要包括電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備檢測或監(jiān)測數(shù)據(jù)、企業(yè)營銷數(shù)據(jù)、電力企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)等。應(yīng)用豐富的配電網(wǎng)數(shù)據(jù)資源，供電企業(yè)在設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、停電管理、故障搶修、線損管理、重過載治理等方面開展了電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用。然而隨著數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的加快，供電企業(yè)仍存在數(shù)字化成熟度不高，數(shù)據(jù)處理、分析、應(yīng)用的水平較低等問題。

2.1 數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用組織尚需進(jìn)一步完善

目前，配電網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用組織主要存在兩個問題。一是企業(yè)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)職責(zé)劃分不清晰，隨著供電企業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，原有的運(yùn)營監(jiān)測部門逐步轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析的歸口管理部門，這就缺乏針對配電網(wǎng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析部門。二是基層數(shù)據(jù)分析工作由從事運(yùn)監(jiān)工作的人員完成，然而數(shù)據(jù)分析人員多身兼數(shù)職，數(shù)據(jù)人才儲備不足，制約了數(shù)據(jù)分析開展的廣度和深度。三是數(shù)據(jù)分析成果轉(zhuǎn)化落地難，缺乏相應(yīng)的組織推動優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析成果的廣泛應(yīng)用。

2.2 對配電網(wǎng)數(shù)據(jù)價值的挖掘不足

配電網(wǎng)數(shù)據(jù)價值的挖掘不足主要體現(xiàn)在分析的廣度和深度不足兩方面。從分析廣度來看，針對跨部門的關(guān)聯(lián)性分析不足，分析多針對單一專業(yè)部門內(nèi)部分析，針對跨專業(yè)的關(guān)聯(lián)性分析較少。從分析的深度來看，數(shù)據(jù)分析的深度尚顯不足。進(jìn)行同環(huán)比對比等描述性統(tǒng)計(jì)分析、診斷性分析較多，預(yù)測趨勢性分析較少。

2.3 配電網(wǎng)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析能力需進(jìn)一步提升

配電網(wǎng)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析能力不足主要體現(xiàn)在對數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用、分析方法應(yīng)用、接受培訓(xùn)情況等方面。從數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用情況來看，目前分析人員對高級數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用不足，分析者分析工具以Excel為主，而SPSS、TABLEAU、R語言等高級數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用較少。從分析方法的應(yīng)用情況看，對高級的分析方法應(yīng)用不足，絕大多數(shù)的分析人員分析方法為同環(huán)比對比等描述性統(tǒng)計(jì)分析或者以得分排序?yàn)橹鞯脑u價分析法，只有少部分人員會根據(jù)具體的分析目的進(jìn)行數(shù)學(xué)建模后開展分析工作，嘗試使用主成分分析、因子分析、相關(guān)性分析等較為復(fù)雜的模型化分析方法。從接受的培訓(xùn)情況來看，大部分員工沒有參加過數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，少部分員工多次參加過相關(guān)培訓(xùn)。

3 提升配電網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的具體措施

3.1 構(gòu)建配電網(wǎng)運(yùn)營全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用運(yùn)行新模式

以提升企業(yè)配電網(wǎng)數(shù)字化成熟度為目的，構(gòu)建跨專業(yè)跨部門的配電網(wǎng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用新模式，打破專業(yè)壁壘，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)的數(shù)字化成熟程度發(fā)展由低到高分為4個階段，依次是支持型，即數(shù)據(jù)及數(shù)字化技術(shù)被動支持業(yè)務(wù)部門的日常運(yùn)行；管理型，即各部門能夠基于數(shù)據(jù)及數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行一定程度的管理工作；精益型，即數(shù)據(jù)及數(shù)字化技術(shù)可跨部門優(yōu)化業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)精益管理；創(chuàng)新型，即數(shù)據(jù)及數(shù)字化技術(shù)可以跨產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)助，并在一定程度上引領(lǐng)企業(yè)變革和創(chuàng)新。4個階段分別代表著企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)價值為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的不同水平。目前，大多數(shù)的供電企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度水平處于支持型和管理型階段，本文以打造精益型數(shù)字化企業(yè)為目標(biāo)，把配電網(wǎng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用新模式的核心定位分為如下3方面，一是面向公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)籌應(yīng)用配電網(wǎng)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)，開展跨專業(yè)數(shù)據(jù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支撐。二是面向各業(yè)務(wù)部門，針對配電網(wǎng)全業(yè)務(wù)鏈條上的核心業(yè)務(wù)，開展專題分析，以推動各專業(yè)精益管理提升。三是面向配電網(wǎng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索數(shù)據(jù)價值新的增值點(diǎn)。按照“一個目標(biāo)、三個指導(dǎo)原則、四項(xiàng)人才技能支撐、兩項(xiàng)技術(shù)需求、三項(xiàng)管理保障機(jī)制”的思路系統(tǒng)規(guī)劃配電網(wǎng)運(yùn)營全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用模式，通過構(gòu)建新的數(shù)據(jù)運(yùn)營模式（如圖1所示），統(tǒng)領(lǐng)公司配電網(wǎng)運(yùn)營全業(yè)務(wù)分析能力建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展，形成用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)的新局面，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的引擎作用，推動公司管理數(shù)字化變革。

圖1 配電網(wǎng)運(yùn)營全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用運(yùn)行模式

3.2 建立配電網(wǎng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析中心

建立配電網(wǎng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析中心，站在“配電網(wǎng)一張網(wǎng)”的高度，從數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用3方面統(tǒng)籌推薦配電網(wǎng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用工作。數(shù)據(jù)整合方面，充分整合運(yùn)檢、營銷、調(diào)度等專業(yè)數(shù)據(jù)資源，集中配電網(wǎng)調(diào)控、搶修指揮、配電運(yùn)營、服務(wù)指揮、服務(wù)監(jiān)督等業(yè)務(wù)，以“數(shù)據(jù)貫通和信息共享”促進(jìn)“專業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)融合”。數(shù)據(jù)分析方面，應(yīng)用配電網(wǎng)運(yùn)營全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開展跨專業(yè)、跨部門數(shù)據(jù)分析，為配電網(wǎng)發(fā)展提供決策支持，推動提升配電網(wǎng)精益管理能力、運(yùn)營管控能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，面向配電網(wǎng)各個專業(yè)部門，提供科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)投資、智能運(yùn)維、合理調(diào)控，優(yōu)化服務(wù)等業(yè)務(wù)的支撐和決策服務(wù)。

3.3 系統(tǒng)規(guī)劃配電網(wǎng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)藍(lán)圖

依據(jù)配電網(wǎng)運(yùn)營全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用運(yùn)行新模式核心定位從面向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支撐、面向各部門推動精益提升、面向配電網(wǎng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索數(shù)據(jù)價值新的增值點(diǎn)3方面系統(tǒng)規(guī)劃配電網(wǎng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)藍(lán)圖。面向公司決策層提供的支撐分析以提升配電網(wǎng)管理3個核心指標(biāo)：供電可靠性、線損、客戶服務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，形成3條分析主線，并應(yīng)用因子分析法對3條主線的影響因素進(jìn)行分析。面向各專業(yè)，以提升各專業(yè)精益化管理水平為目標(biāo)，針對各專業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作目標(biāo)，結(jié)合供電企業(yè)近年來數(shù)據(jù)分析聚焦的業(yè)務(wù)場景，規(guī)劃各專業(yè)數(shù)據(jù)分析主題；面向配電網(wǎng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)，依據(jù)配電網(wǎng)發(fā)展趨勢，以推動企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，圍繞電網(wǎng)運(yùn)行、企業(yè)經(jīng)營、電力客戶服務(wù)、新業(yè)務(wù)4方面規(guī)劃數(shù)字化產(chǎn)品，推動企業(yè)數(shù)據(jù)資源增值變現(xiàn)。

4 結(jié) 語

構(gòu)建一個跨專業(yè)跨部門配電網(wǎng)運(yùn)營全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用新模式，打破專業(yè)壁壘，推動數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，系統(tǒng)規(guī)劃了配電網(wǎng)運(yùn)營全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，面向配電網(wǎng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索數(shù)據(jù)價值新的增值點(diǎn)3方面，可針對有效支撐供電企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度提升，加快向精益型數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。