溫杰

【摘? 要】現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是多種多樣的。為了確保穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)和資本基礎(chǔ)，并確保企業(yè)獲得最佳利潤(rùn)，有必要控制整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售之間的聯(lián)系。如何管理預(yù)算，定期節(jié)省資金，提高資本使用效率是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)考慮的問(wèn)題?；诟鞣N資本管理的研究，找到提高未來(lái)資本使用效率的方法，可以增進(jìn)企業(yè)對(duì)預(yù)算的了解，并為企業(yè)提供更好的發(fā)展支持。

【Abstract】The development of modern enterprises is diverse. In order to ensure a stable product supply and capital base， and to ensure that the enterprise obtains the best profit， it is necessary to control the relationship between production and sales of the whole enterprise. How to manage the budget， save money regularly and improve the capital utilization efficiency are the problems that enterprise should consider in the market competition. Based on various studies on capital management， finding ways to improve the future capital utilization efficiency can enhance enterprise's understanding of budget and provide enterprise with better development support.

【關(guān)鍵詞】資金預(yù)算;資金使用效率;提高

【Keywords】capital budget; capital utilization efficiency; improvement

【中圖分類號(hào)】F406.71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）12-0017-02

1 加強(qiáng)資金預(yù)算管理的重要性

考慮到企業(yè)涉及的資金相對(duì)較多，應(yīng)有效評(píng)估資金預(yù)算管理的充分性和合理性。對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售方面的合作與財(cái)務(wù)管理是分不開(kāi)的，必須進(jìn)行投資預(yù)算的管理。

①對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)管理公司的財(cái)務(wù)，可以完全控制公司業(yè)務(wù)的各個(gè)方面和流程，這對(duì)公司業(yè)務(wù)有利。管理公司預(yù)算可以制定公司決策，并具有戰(zhàn)略和技術(shù)控制能力。通過(guò)管理公司的預(yù)算，可以簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高控制水平，使其在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。如果公司得到適當(dāng)?shù)墓芾砗拓?cái)務(wù)控制，可以定期消除損失。如果缺乏資金預(yù)算管理，該公司無(wú)法保證每天提供足夠的產(chǎn)品和服務(wù)，公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)收益會(huì)影響其價(jià)值和發(fā)展速度，大規(guī)模運(yùn)營(yíng)的成本會(huì)影響生產(chǎn)質(zhì)量和公司的活動(dòng)。從這個(gè)意義上講，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)質(zhì)量緊密相關(guān)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)管，公司可以改善其績(jī)效，更有利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展。

②公司高層在制定生產(chǎn)控制決策時(shí)，其需要了解貨幣發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)條件的變化使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力，并使其能夠識(shí)別資本流動(dòng)，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司可以在了解資本發(fā)展趨勢(shì)的情況下制定資金預(yù)算。除了資本充足和流入外，公司還應(yīng)有效應(yīng)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)狀況中存在的風(fēng)險(xiǎn)。為公司高級(jí)管理人員建立平衡的管理體系，可以有效地開(kāi)展公司內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，并解決公司的運(yùn)營(yíng)和資本收益等問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)幫助公司的高級(jí)管理人員管理真實(shí)的貨幣動(dòng)態(tài)并收集資金預(yù)算表格，這是為公司高級(jí)管理人員作出重大決策和管理日常事務(wù)提供的準(zhǔn)備。

③對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)提高人員配置水平，積極管理公司預(yù)算，公司所有部門(mén)和員工都可以創(chuàng)建自己的預(yù)算。公司可以將財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃分配給每個(gè)部門(mén)和員工，以便每個(gè)部門(mén)和員工可以參與現(xiàn)金管理并積極改善其工作。公司還可以通過(guò)使用財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃來(lái)比較資金的績(jī)效，并且這些比較的結(jié)果可以用作薪酬或罰款的指標(biāo)，以表明員工的績(jī)效良好。

2 現(xiàn)階段資金預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

①資金預(yù)算缺乏科學(xué)性，在預(yù)算調(diào)整方面，一些公司在現(xiàn)階段還沒(méi)有完善的計(jì)劃。一些公司制定了公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃的特征包括以下幾個(gè)因素：資本分配要求、所需時(shí)間和估計(jì)的稅前損失。在進(jìn)行內(nèi)容準(zhǔn)備時(shí)，公司通常在資本投資過(guò)程中使用歷史數(shù)據(jù)，不使用公司的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，不評(píng)估公司的未來(lái)生存能力以及財(cái)務(wù)圖表中沒(méi)有體現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)。公司制定的預(yù)算對(duì)于公司的未來(lái)生產(chǎn)和績(jī)效極為重要，因?yàn)榻鹑诠镜呢?cái)務(wù)計(jì)劃可以輕松收集公司數(shù)據(jù)，而無(wú)須分析和預(yù)測(cè)公司數(shù)據(jù)。當(dāng)前，公司仍未使用某些現(xiàn)代預(yù)算方法，例如，零預(yù)算和可變預(yù)算。

②一些公司的營(yíng)運(yùn)資金較為欠缺。一些公司忽略了資金預(yù)算。當(dāng)前，生產(chǎn)操作的效率沒(méi)有得到提高，但是資本過(guò)度消耗的問(wèn)題突出。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，許多公司的預(yù)算系統(tǒng)亟待完善。公司在執(zhí)行資金預(yù)算時(shí)應(yīng)注意其工作的靈活性，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決問(wèn)題。但是，對(duì)于某些公司而言，出現(xiàn)資金緊張問(wèn)題的原因是公司不了解資金預(yù)算的執(zhí)行情況，也不了解改善資金預(yù)算管理的重要性。一些公司在執(zhí)行資金預(yù)算時(shí)無(wú)法有效地執(zhí)行其會(huì)計(jì)策略，不能保證其科學(xué)性。同時(shí)，一些公司管理資金預(yù)算的能力有待加強(qiáng)，員工經(jīng)常濫用職權(quán)在管理資金預(yù)算方面造成問(wèn)題。

③資金預(yù)算管理手段欠缺。首先，我國(guó)許多公司都認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，預(yù)算部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)備并執(zhí)行預(yù)算，其他部門(mén)或其他員工無(wú)須提供信息或參與預(yù)算的編制和執(zhí)行評(píng)分。結(jié)果導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法依靠來(lái)自各個(gè)部門(mén)的準(zhǔn)確及時(shí)的信息來(lái)提高管理標(biāo)準(zhǔn)，從而無(wú)法比較和實(shí)施預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理預(yù)算變得困難。其次，沒(méi)有資金預(yù)算的評(píng)估和懲罰機(jī)制。對(duì)公司員工預(yù)算的控制能力薄弱，不能采取激勵(lì)和處罰措施，未能鼓勵(lì)公司員工及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)送財(cái)務(wù)信息，為預(yù)算管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3 我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)資金預(yù)算管理的途徑

3.1 創(chuàng)新資金預(yù)算管理方法

首先，制定預(yù)算之前，相關(guān)人員應(yīng)有效了解市場(chǎng)條件、銀行利率、政府激勵(lì)措施和其他預(yù)算問(wèn)題，對(duì)未來(lái)一年公司的發(fā)展進(jìn)行預(yù)判，并確定下一年度的預(yù)算。新預(yù)算應(yīng)符合公司的實(shí)際發(fā)展需求，并改善預(yù)算管理的方法。其次，批準(zhǔn)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)分析每個(gè)部門(mén)提供的主要預(yù)算信息，并更正部門(mén)數(shù)據(jù)，明確數(shù)據(jù)的科學(xué)性，從而滿足實(shí)際需求，以確保適當(dāng)分配資金。再次，避免使用老舊預(yù)算方法。選擇預(yù)算方法時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況和未來(lái)幾年的預(yù)算，使用適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法，并考慮歷史成本和市場(chǎng)、銀行業(yè)務(wù)等因素。最后，必須遵守國(guó)家準(zhǔn)則，從而確保預(yù)算管理指標(biāo)的科學(xué)性和實(shí)際應(yīng)用性。

3.2 建立預(yù)算管理考核制度，有效激勵(lì)員工

一方面，公司需要建立一個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)來(lái)管理和評(píng)估資金預(yù)算。首先，在資源開(kāi)發(fā)和分配方面，鼓勵(lì)管理人員專注于預(yù)算管理，并在人力、技能和資源方面提供足夠的支持，以確保預(yù)算管理工作有效完成;其次，在年底，公司內(nèi)部組織對(duì)每個(gè)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)最好的部門(mén)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)厲懲處有預(yù)算缺口的部門(mén)。另一方面，需要通過(guò)中期評(píng)估來(lái)確定財(cái)務(wù)管理中的缺陷。財(cái)務(wù)部必須及時(shí)確定每個(gè)部門(mén)執(zhí)行預(yù)算的時(shí)間和條件，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行的差異提出意見(jiàn)和反饋。有必要分析和綜合各部門(mén)之間的差異，經(jīng)過(guò)研究和討論后，有必要發(fā)布修改計(jì)劃以調(diào)整所有人的指標(biāo)，以確?？茖W(xué)、有效地應(yīng)用公司預(yù)算指標(biāo)，并完善公司資金管理。

3.3 全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善資金預(yù)算管理

一是提高公司財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入門(mén)檻，財(cái)務(wù)專業(yè)人員是從金融機(jī)構(gòu)和社區(qū)招募的。財(cái)務(wù)專業(yè)人員在開(kāi)始工作之前應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)有所了解，以確保財(cái)務(wù)事務(wù)的專業(yè)性和完整性。二是增加人員數(shù)量以評(píng)估預(yù)算績(jī)效。推薦并任命一個(gè)在企業(yè)預(yù)算部門(mén)具有財(cái)務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，評(píng)估所有部門(mén)和員工的主要預(yù)算績(jī)效，并組成評(píng)估團(tuán)隊(duì)以提高預(yù)算管理水平，確保公司預(yù)算業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三是加強(qiáng)對(duì)已有人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。編制預(yù)算時(shí)，為員工提供有關(guān)稅收政策和預(yù)算編制方法的定期財(cái)務(wù)培訓(xùn)。

3.4 構(gòu)建資金預(yù)算管理系統(tǒng)，加快財(cái)務(wù)人員的信息處理速度

在科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代，多媒體和信息化公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一些與辦公室信息交換和數(shù)據(jù)收集有關(guān)的軟件系統(tǒng)。通過(guò)構(gòu)建資金預(yù)算管理系統(tǒng)，可以提高不同部門(mén)的溝通效率和生產(chǎn)效率，管理公司的財(cái)務(wù)預(yù)算。新業(yè)態(tài)的發(fā)展將加劇強(qiáng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，增加廣告和銷(xiāo)售成本，適度的資產(chǎn)管理將增加商業(yè)舒適度。為了專注于財(cái)務(wù)和管理投資預(yù)算，需要了解不同部門(mén)之間資本的真實(shí)流動(dòng)和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際預(yù)算支出的管理和控制。

4 結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用顯著，其具有的控制功能可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并還會(huì)給出有效評(píng)價(jià)，從而提高資本管理水平和資本使用效率。實(shí)際上，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及法律法規(guī)的完善，僅通過(guò)持續(xù)提高公司員工的素質(zhì)，管理公司的資產(chǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著預(yù)算管理方式的現(xiàn)代化，管理人員必須專注自己的業(yè)務(wù)，采取良好的管理措施，并改善資產(chǎn)績(jī)效。同時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)算雇員的專業(yè)培訓(xùn)上，這樣其就可以運(yùn)用專業(yè)技能來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)工作和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提升，為預(yù)算管理工作的開(kāi)展積累經(jīng)驗(yàn)。

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