祁瑋瑋

摘 要：近年來，國有企業(yè)的發(fā)展受到國家和社會各界越來越廣泛的關注，自十八大以來，我國國有企業(yè)的改革已經(jīng)進入一個嶄新的階段。無論是企業(yè)的經(jīng)營模式還是國企的經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的改變，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國企的管理模式也將向著更加精細化更加科學人性化發(fā)展。本文主要探究在國有企業(yè)改革的新形勢下，企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及人力資源管理變革的主要措施。

關鍵詞：國有企業(yè)改革;人力資源管理;變革措施

引言：近年來，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變不斷加快，市場環(huán)境發(fā)生了重大改變，國有企業(yè)的改革面臨著重大考驗。隨著國企相關制度的不斷改善，人力資源管理的重要作用在企業(yè)管理中不斷顯現(xiàn)出來，更為科學有效的人力資源管理成為推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求。在國有企業(yè)改革的大背景下，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，確立更加符合自身發(fā)展的目標，爭取獲得企業(yè)和員工的雙贏。

一、我國國企現(xiàn)階段人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源管理主要是為了實現(xiàn)企業(yè)目標，提升員工的辦事效率的有效手段。通過招聘、入職、培訓等一系列流程來實現(xiàn)企業(yè)對人力資源的充分利用，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。國有企業(yè)推動我國經(jīng)濟發(fā)展，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但是隨著經(jīng)濟全球化的步伐，外資企業(yè)的數(shù)量在我國開始源源不斷的增長，越來越多的外企也開始實施職員本土化策略，國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展面臨著重大的挑戰(zhàn)。

1.國企人力資源治理面臨重大挑戰(zhàn)

隨著全球經(jīng)濟一體化的進展，跨國企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，雇員也越來越國際化。在新的時代背景下，人力資源管理也面臨著新的難題，我國多數(shù)國企存在裁員機制上不能完全市場化，收入分配的制度不夠完善，缺乏管理導致人才流失等問題，這也是經(jīng)濟全球化國企改革的大背景下不可避免的問題，需要引起我國國企的高度重視。

2.人才短缺與人才富余情況并存

人才的競爭已經(jīng)列為企業(yè)競爭的首位，隨著科學技術(shù)水平的不斷提升，對員工的專業(yè)素質(zhì)要求也會越來越高，一些專業(yè)技術(shù)人員，高層管理人員越來越短缺，國企在與外資企業(yè)和民營企業(yè)的人才競爭上面競爭優(yōu)勢不明顯。然而隨著科學技術(shù)的提升，生產(chǎn)生活變得越來越智能化、自動化，會造成企業(yè)原有生產(chǎn)崗位的職員丟掉工作造成大量冗員，且老員工的思想也要隨著科學技術(shù)的不斷變革發(fā)生新的變化，人力資源的整體素質(zhì)有待提升。

3.國企人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整陷入尷尬階段

國有企業(yè)中普遍存在著人員剔除機制不能完全市場化的情況，主要是因為國企的職員很有可能是國家分配來的，是一種行政行為，如果出現(xiàn)不能勝任現(xiàn)下工作的情況，很難像民營企業(yè)或者外企那樣辭退;但是如果一個能力非常強的人員提出辭職，國企也很難留住，從而形成一種不對稱的剔除現(xiàn)象，人員能夠選擇企業(yè)，但是企業(yè)沒有能力選擇員工從而顯得十分被動和尷尬。

4.人工成本不堪重負

一些國企的人力資源成本已經(jīng)大大超過外企和民營企業(yè)，甚至能占到總成本的10%左右，減員已成為國企發(fā)展大路上的必然趨勢。如果不進行減員，國企將一直處在超負荷運行的狀態(tài)，發(fā)展起來也會非常的困難。要人盡其用，避免人才的流失，爭取獲得最大化的企業(yè)效益。

二、國企人力資源管理變革的對策

1.樹立符合新時代要求的新理念

在新的時代背景下，一定要樹立符合時代發(fā)展的新的理念，才能緊隨時代步伐，開辟出新的發(fā)展道路。

（1）樹立人才是第一發(fā)展要務的理念

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷改革，人才的質(zhì)量和數(shù)量已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的關鍵因素，所以國企一定要重視人才的培養(yǎng)和引進，使用更多經(jīng)濟效益和福利待遇爭取留住人才，有了人才的支撐，才有了發(fā)展的基礎保證。

（2）樹立人力資源開發(fā)的理念

國企人力資源的潛力很大，要把這種潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的優(yōu)勢，來適應新形勢下的發(fā)展要求，企業(yè)一定要注重人才的培養(yǎng)，激發(fā)出員工的內(nèi)在潛能，人盡其用，要多進行員工的鼓勵工作，側(cè)重于發(fā)掘人才的某種專長側(cè)重培養(yǎng)，確保企業(yè)內(nèi)的人力資源得到最大化的利用。

（3）樹立人員合理配置的理念

國企的人力資源結(jié)構(gòu)很是尷尬，裁員和招人都顯得十分困難，在管理和專業(yè)技能方面都存在問題，造成了人力資源的浪費。所以國企一定要加大改革的力度，采取科學有效的措施確保人力資源的最優(yōu)配置。

（4）樹立人才競爭國際化的理念

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，人員也出現(xiàn)了國際化和競爭壓力增大的特點，人才資源的發(fā)展速度和數(shù)量都在不斷地增加。在這種新的時代背景之下，國企一定要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并且不斷的優(yōu)化人才管理制度，爭取在人才招募和留任上占據(jù)優(yōu)勢。

2.借助外國人力資源管理的先進理念，推動國企人力資源管理改革

面對新形勢下新的機遇和挑戰(zhàn)，一定要緊跟全球化的步伐，學習借鑒外國先進的人力資源管理經(jīng)驗，縮短與外企中人力資源管理的差距。

（1）加大人事制度改革

在人事管理上，要明確企業(yè)管理人員和政府公務員的差別，企業(yè)管理人員一定要對企業(yè)負責，一定要把企業(yè)的經(jīng)濟效益擺在第一位，必須是人品好，管理能力強的人，應該有別于政府的公務人員，一定以市場經(jīng)濟的要求來選拔企業(yè)的管理人員。

（2）科學合理的組織結(jié)構(gòu)

一定要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求來設置相關的機構(gòu)或者崗位，國有企業(yè)不是慈善機構(gòu)，一定要定時剔除無效的崗位確保不養(yǎng)閑人。

（3）合理配置人力資源

國企一定要合理解決人員過剩的問題，調(diào)整人員比例時不能采用一刀切的調(diào)整方法，這樣很容易丟失一些有經(jīng)驗有能力的員工，還會給員工造成負面影響，應該用業(yè)績和能力考核來進行裁員。

（4）探尋新的工資分配形式

工資制度一定要不斷進行改革，擺脫過去的經(jīng)濟模式，做到權(quán)、利更加的明晰，對積極工作的員工進行褒獎，努力優(yōu)秀人才工作的積極性，確保留住人才的需要。

結(jié)語：

在復雜的國企經(jīng)營環(huán)境下，面對著龐大的改革阻力，國企一定要迎難而上，擺正人才在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，堅定不移的推動國企人力資源管理的改革，尋找更加優(yōu)質(zhì)，更加高效的人力資源管理模式，確保國企更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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