周德芳

摘 要：本文基于對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容的了解，闡述了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的重要意義，根據(jù)實(shí)際情況加大對(duì)企業(yè)資金管理、市場(chǎng)管理和成本管理的研究力度，力求做到提高資金利用率，減少企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益;市場(chǎng)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要組成部分，需要通過(guò)改革創(chuàng)新來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)地位，因此，必須加大對(duì)企業(yè)管理工作的重視程度，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，針對(duì)其中存在的問(wèn)題，深化經(jīng)營(yíng)管理模式和方法，推進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的重要意義

經(jīng)濟(jì)效益指的是企業(yè)生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，主要目的是通過(guò)有效管理為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此，想要有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加大對(duì)資金和成本的控制力度，同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效管理，應(yīng)用多樣化、多元化的企業(yè)管理模式，盡可能的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，減少資源消耗量，從而生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品;除此之外，企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)提高銷售收入的方式提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以有效拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模，符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有一定促進(jìn)作用[1]。

二、基于企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方面

（一）資金管理

資金是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的命脈，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加大對(duì)資金運(yùn)行的重視力度，做好資金管理工作，從根本上提高資金的利用效率。第一，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，利用財(cái)務(wù)杠桿原理，從資本結(jié)構(gòu)決策上強(qiáng)化債務(wù)籌資的科學(xué)性，合理構(gòu)建現(xiàn)金流量比率，以保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行資金，避免由于盲目擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)失衡，乃至對(duì)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重影響，所以通過(guò)管理從資本源頭保障資金利用是基礎(chǔ);第二，優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)“雙清”（清債權(quán)、清債務(wù)）工作，盤(pán)活呆滯資本，加速企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)。把傳統(tǒng)意義上的清收、付款職責(zé)從財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)向全員化、系統(tǒng)化管理，即調(diào)動(dòng)企業(yè)所屬業(yè)務(wù)部門(mén)、全員，從賬款發(fā)生、登記、收付款、訴訟及其他問(wèn)題處理等多方面進(jìn)行深入分析，從具體業(yè)務(wù)開(kāi)展上提高企業(yè)資金流轉(zhuǎn)速率、降低收賬款的資金消耗量，同時(shí)以強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任制落實(shí)，保證高質(zhì)量、高效率的“雙清”工作，提高資金使用效率;第三，構(gòu)建全面預(yù)算管理，企業(yè)資金管理的高效性，需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，使預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的發(fā)揮最大效用，這要求預(yù)算體系具有較強(qiáng)的專業(yè)性和科學(xué)性特點(diǎn)，必須緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段，因地制宜，做全面且有企業(yè)特色的全面預(yù)算管理不僅能達(dá)到有限資金合理利用的效果，還能加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌安排和應(yīng)急處置，進(jìn)而達(dá)到降資增效;除此之外，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)外部資金環(huán)境加強(qiáng)關(guān)注，如匯率市場(chǎng)和資金利率等，有利于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化規(guī)律和發(fā)展情況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用與管理，切實(shí)達(dá)到保證企業(yè)資金良性循環(huán)的最終目的，有助于提升企業(yè)資金的實(shí)際價(jià)值。

（二）市場(chǎng)管理

在做好企業(yè)內(nèi)部資金管理的基礎(chǔ)上，還要緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，注重市場(chǎng)需求和發(fā)展方向，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)管理的重視力度，有效提升產(chǎn)品收益，通過(guò)以下兩方面來(lái)提升市場(chǎng)管理質(zhì)量和水平：一方面是企業(yè)內(nèi)部制定經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制水平，有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)投入，提升產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要在市場(chǎng)環(huán)境下，不斷拓展社會(huì)、客戶等各個(gè)方面需求信息的各項(xiàng)渠道，通過(guò)搜集產(chǎn)品應(yīng)用客戶及潛在客戶的資料信息，明確用戶對(duì)產(chǎn)品功能、性能、材質(zhì)等各方面的實(shí)際需求，能夠進(jìn)一步對(duì)用戶的接受程度、經(jīng)濟(jì)財(cái)力、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)主體以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等情況進(jìn)行精準(zhǔn)判定，從而制作出符合市場(chǎng)發(fā)展和用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，從而構(gòu)建出較為完善的企業(yè)客戶資源網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)基本情況調(diào)研了解后，需要制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并積極落實(shí)，通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)模式和銷售策略，來(lái)滿足用戶的各項(xiàng)需求，切實(shí)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的[2];另一方面，還要做好銷售環(huán)節(jié)的管理工作，因?yàn)殇N售環(huán)節(jié)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益具有直接聯(lián)系，其是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)銷售部門(mén)必須要重視管理工作，保證銷售活動(dòng)的有序開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)銷售部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須要緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)銷售結(jié)構(gòu)、模式進(jìn)行及時(shí)整改，在原有基礎(chǔ)上對(duì)銷售方法進(jìn)行不斷優(yōu)化，確保其具有較高的針對(duì)性和實(shí)效性特點(diǎn)，才能夠有效提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及自身產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，促使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)還要加大對(duì)人才的重視和培養(yǎng)，應(yīng)用有效手段不斷提升市場(chǎng)管理者的創(chuàng)新意識(shí)和管理能力，構(gòu)建人才考核機(jī)制和選拔機(jī)制，利用相關(guān)政策吸引大批優(yōu)質(zhì)人才，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理的高效運(yùn)營(yíng)。

（三）成本管理

企業(yè)想要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，必須要構(gòu)建成本管理體系，深入分析體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡最大程度減少企業(yè)的各項(xiàng)成本支出。首先，需要對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展情況、發(fā)展趨勢(shì)等實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)研，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入量進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，企業(yè)必須要確保調(diào)研模式的多元化、調(diào)研途徑的多樣化等，對(duì)市場(chǎng)的各項(xiàng)信息進(jìn)行有效搜集，并與企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，滿足企業(yè)和市場(chǎng)的雙重需求，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用多樣化的預(yù)測(cè)手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、市場(chǎng)和成本之間的關(guān)系進(jìn)行整合化、系統(tǒng)化的分析并作出相應(yīng)預(yù)測(cè)，能夠與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展具有較強(qiáng)聯(lián)合性，能夠以此為依據(jù)制定相應(yīng)的管理規(guī)劃，切實(shí)實(shí)現(xiàn)將經(jīng)濟(jì)成本控制在合理范圍內(nèi);其次，以實(shí)際調(diào)研內(nèi)容為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的成本規(guī)劃，切實(shí)將降低企業(yè)成本支出作為首要目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品投資、制造和銷售等成本預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌管理，同時(shí)還要對(duì)不同層次及環(huán)節(jié)對(duì)成本支出影響進(jìn)行充分考量，以實(shí)際發(fā)展需求為依據(jù)制定成本計(jì)劃，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式更具專業(yè)性和規(guī)范性;再次，傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化社會(huì)需求，同時(shí)也難以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)，因此，必須積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不僅能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，還能在維持成本支出不變的同時(shí)，減少資源浪費(fèi)等情況，對(duì)企業(yè)拓寬技術(shù)生產(chǎn)領(lǐng)域、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位等具有積極作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益;最后，在企業(yè)成本管理中構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，能夠讓新型管理理念、技能和模式與企業(yè)實(shí)際發(fā)展進(jìn)行高效融合，從根本上提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率，促使管理制度具有較強(qiáng)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，提高管理流程、管理信息等透明度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

結(jié)論

企業(yè)制定完善的管理制度，優(yōu)化管理模式和方法，是滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。企業(yè)必須要積極主動(dòng)的意識(shí)到企業(yè)管理的重要意義，加大人才培養(yǎng)力度，拓展企業(yè)管理途徑，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊雪瑞.基于企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益解決策略[J].低碳世界，2019，9（08）：298-299.

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