衛(wèi)平

摘 要：在我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷推動下，建筑市場的競爭力是日漸增大，建筑企業(yè)也需要在時代的背景下進(jìn)行經(jīng)營管理上的變革，全面預(yù)算管理對建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的幫助作用愈發(fā)明顯。如果將全面預(yù)算管理進(jìn)行很好的運用，將會促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議，以供相關(guān)企業(yè)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) ?全面預(yù)算管理 ?應(yīng)用

全面預(yù)算管理工作是一個現(xiàn)代化的管理方式，需要建筑企業(yè)去深入了解其管理的特點并運用到自身的管理模式中，從而實現(xiàn)企業(yè)管理體系上的優(yōu)化，讓建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中保障運營中的收益，為企業(yè)引領(lǐng)正確的發(fā)展方向。

一、全面預(yù)算管理的基本特征

全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展而產(chǎn)生的，從企業(yè)的整體管理角度出發(fā)，對企業(yè)的各種資源進(jìn)行進(jìn)行整合，以預(yù)算、控制、考核為基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)企業(yè)全方位發(fā)展。全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)性的管理控制系統(tǒng)，主要由相關(guān)的預(yù)算管理組織機構(gòu)進(jìn)行確立與規(guī)范，并落實貫穿到企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面中，為企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)。借助預(yù)算的層層分解，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并結(jié)合相應(yīng)的預(yù)算管理方法，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面的預(yù)算監(jiān)管責(zé)任;全面預(yù)算應(yīng)具備戰(zhàn)略性，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向為向?qū)?，并對企業(yè)內(nèi)部的整體進(jìn)行預(yù)算管理。在一定程度上這是一種服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的管理方法，如果企業(yè)的戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略中心發(fā)生了變化，企業(yè)的全面預(yù)算管理也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的變化，這樣既是為了確保全面預(yù)算的科學(xué)合理性，讓企業(yè)資源能被更好的運用，也是為了將企業(yè)的運營風(fēng)險降到最低，使企業(yè)的經(jīng)營效益明顯增加;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算管理包含各個方面與層次，所以在工作中是離不開企業(yè)各個部門的團(tuán)結(jié)合作，在合作中也要保證各部門的工作規(guī)范性，嚴(yán)格按全面預(yù)算管理要求進(jìn)行實施，都充分理解全面預(yù)算管理的重要性，從而提高全面預(yù)算管理質(zhì)量和效果，讓企業(yè)的資源能被合理運用，企業(yè)收益能實現(xiàn)明顯的增長。

二、全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)應(yīng)用中所存在的不足

（一）重視力度不夠

全面預(yù)算管理是比較新穎的管理模式，所以一些企業(yè)在進(jìn)行運用時并沒有對其有深入的了解，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的作用、優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來。而且因為企業(yè)對新全面預(yù)算管理體系的認(rèn)識不充足，使得在實際工作中存在對全面預(yù)算管理的實施不到位。很多的企業(yè)并不會在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的全面預(yù)算管理工作委員會，所以也就沒有相應(yīng)的工作人員，沒有工作人員進(jìn)行專門的負(fù)責(zé)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的工作無法實施到位，讓企業(yè)的全面預(yù)算管理效率無法得到有效提升。

（二）預(yù)算編制不合理

全面預(yù)算管理的工作中最重要的兩部分是預(yù)算編制和執(zhí)行。預(yù)算編制是全面預(yù)算管理開展的第一步開展工作，直接影響著后續(xù)的管理效果，所以預(yù)算編制在全面預(yù)算管理的地位是不言而喻。因為一些企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點，沒有把預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，所以就會造成脫節(jié)現(xiàn)象。在預(yù)算編制的實施中，應(yīng)該對整體的信息進(jìn)行真實性的核查，就是因為缺少這一項步驟，在加上各個部門很少進(jìn)行工作上的交流，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的實際情況不符，預(yù)算編制的不合理與工作中的不規(guī)范操作，都會讓預(yù)算管理效力無法發(fā)揮出真正的效果。

（三）預(yù)算考核力度不夠完善

在全面預(yù)算管理工作中，預(yù)算考核也是很重要的一部分，但是因為部分企業(yè)沒有對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管與考察，使得監(jiān)管與考核的力度偏低，建筑企業(yè)出現(xiàn)最多的就是這樣的情況，導(dǎo)致預(yù)算效果不太理想，這樣也會限制全面預(yù)算管理效率的提升。

（四）預(yù)算體系的不完善

全面預(yù)算管理工作的開展是要建立在完善體系上的基礎(chǔ)上，如今很多建筑企業(yè)都沒有專門設(shè)定管理機構(gòu)與相關(guān)體系，也沒有專職的人員進(jìn)行預(yù)算管理工作上的推進(jìn)。企業(yè)的預(yù)算管理基本都是由財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，這樣也會加大財務(wù)人員的工作任務(wù)，因為任務(wù)的繁重，所以財務(wù)人員難免會出現(xiàn)工作上的失誤。全面預(yù)算管理是一個具有要求性的工作，即便財務(wù)人員對全面預(yù)算管理有大概的了解，但在實際的工作中還是會出現(xiàn)很多的質(zhì)量上的問題，這樣全面預(yù)算管理就無法在建筑企業(yè)進(jìn)行有效的實施。

三、全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用措施

（一）構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理思想

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是建立在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的把控下，這樣是符合企業(yè)的發(fā)展要求與基本特點的。全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用需要對建筑企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的探討，并且突出與經(jīng)營環(huán)境的各單元的經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化與監(jiān)督控制化，讓全面預(yù)算管理的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮，讓企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理的良好氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)員工全面預(yù)算管理意識的提升，讓其工作能真正落實到日常的工作中，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)走向穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展之路。

（二）建設(shè)全面預(yù)算管理機構(gòu)

全面預(yù)算管理機構(gòu)的建設(shè)能提升企業(yè)工作的效果與質(zhì)量，以建筑企業(yè)的角度來分析，要想對全面預(yù)算管理進(jìn)行很好的運用，就需要結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的機構(gòu)建設(shè)，如預(yù)算管理機構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)、從而提升全面預(yù)算管理工作的全面落實與實行的科學(xué)合理性。一切的建設(shè)都需要結(jié)合實際的情況進(jìn)行。預(yù)算管理審批機構(gòu)與預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理審批機構(gòu)是對全面預(yù)算方案的審批與調(diào)整，從而確保工作的有序進(jìn)行，預(yù)算管理委員會則是根據(jù)預(yù)算管理制度、方法、基本流程進(jìn)行工作，讓全面預(yù)算管理方案得到真正的落實，也體現(xiàn)工作的執(zhí)行力度;預(yù)算管理辦公室就是由執(zhí)行機構(gòu)、財務(wù)部、經(jīng)營發(fā)展部和工程造價部等人員進(jìn)行構(gòu)成，其工作為為了制定預(yù)算管理政策能夠得到有效的實施。

（三）加強預(yù)算執(zhí)行考核

建筑企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時應(yīng)該加強工作的考核力度與監(jiān)管。從多方面對全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，保證獲取的各項信息都能保證其準(zhǔn)確性。做好預(yù)算執(zhí)行考核工作能讓企業(yè)預(yù)算管理水平得到有效的提升。結(jié)合預(yù)算的編制方案對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行全面的分析，并將分析的結(jié)果落實到具體人員的身上。完善預(yù)算執(zhí)行方案和分析體系，對各個部門的預(yù)算情況進(jìn)行總結(jié)，并運用績效考核的方式去提升預(yù)算執(zhí)行的效果。建筑企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算考核給予重視，將考核的指標(biāo)與職工績效相關(guān)聯(lián)，形成合理、公正的績效體系。并根據(jù)預(yù)算管理的要求對執(zhí)行部門進(jìn)行定期的工作落實檢查，并結(jié)合實際進(jìn)行管理工作的調(diào)整，保證預(yù)算管理工作的科學(xué)可實施性。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)將全面預(yù)算管理運用到工作中，能夠有效避免企業(yè)在經(jīng)營管理中所出現(xiàn)的風(fēng)險，保障企業(yè)建立運營目標(biāo)的實現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)該重視對全面預(yù)算管理的運用實施，結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行管理工作的調(diào)整，建立出科學(xué)合理的管理體系，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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