陳潔

摘 要：在我國當前社會迅速發(fā)展的新形勢下，我國企業(yè)之間的競爭不斷激烈化，而想要企業(yè)能夠得到更高的經(jīng)濟效益，便需要對于企業(yè)內部的財務管理加強控制，從而使企業(yè)的綜合實力得到提高。本文對于我國當前企業(yè)財務管理最常見的問題進行探究，從而提出改善我國企業(yè)財務管理問題的有效措施，推動我國企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)財務管理 ?有效措施 ?問題

目前我國企業(yè)需要加強對于財務制度體系的改進以及管理，在提高企業(yè)效益的同時，使企業(yè)的競爭力得到提高，從而使我國的企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

一、我國當前企業(yè)財務管理最常見的問題

（一）預算管理常見的問題

1、預算編制

預算編制有著十分重要的地位，不僅是預算管理的基礎，更是當前進行預算管理的重點內容。而在目前，一些企業(yè)是無法充分了解到預算編制的重要性，認識的偏差也導致預算編制的水平比較低。除此之外，編制的方式不科學，編制的方法不正確，編制的內容不完整，編制的時間有所不足，導致無法保障預算編制的科學性以及準確性。

2、預算執(zhí)行

由于當前我國企業(yè)的預算編制水平會比較差，所以在進行預算執(zhí)行管理時，會存在亂、散以及松的問題，從而無法實現(xiàn)通過預算幫助企業(yè)完成當年的預期利潤，現(xiàn)金流的控制，對資金的使用價值以及使用效率都會帶來直接的影響。

（二）資產(chǎn)管理常見的問題

首先，在我國的企業(yè)之中，財務管理以及資產(chǎn)管理都有脫節(jié)的問題存在，而這也會導致資產(chǎn)管理工作人員，無法更加清晰的了解賬面的實際信息，出現(xiàn)責任不清楚，存量不實，盲目的進行資產(chǎn)購置，而使資產(chǎn)出現(xiàn)浪費以及閑置的情況，無法充分的發(fā)揮其實際的作用。其次，企業(yè)在進行資產(chǎn)核算的時候，將無關的費用放進資產(chǎn)價值中，沒有及時進行折舊核算，而這便導致成本核算出現(xiàn)不真實性，使成本支出會有所降低，虛增了企業(yè)的經(jīng)營利潤，并虛增了資產(chǎn)價值。最后，有一些資產(chǎn)存在沒有經(jīng)過批準，便隨意的進行轉讓以及拍賣，從而造成資產(chǎn)出現(xiàn)明顯的流失情況。

（三）內控管理的常見問題

目前，我國企業(yè)在進行會計人員配置，以及崗位配置時，存在著較多的不科學性，并且職責也不夠明晰，對于會計的監(jiān)督檢查也并不合格。而我國一些企業(yè)甚至并沒有建立內部的控制審核部門，對于內控制度也并沒有重視，在進行內控制度中缺少操作性以及合理性。在遇到問題的時候，制度缺少靈活性，從而使制度形同虛設，較難發(fā)揮出自身的實際作用。

二、我國企業(yè)財務內控制度體系建立以及實施的有效策略

（一）健全會計控制制度

就目前的情況分析，我國企業(yè)應該建立更加合理以及更加科學的預算會計體系，而這需要將當前我國預算會計制度核算中新出現(xiàn)的改革內容，以財務管理制度的內容為基礎，才可以保障我國企業(yè)所進行的財務管理內容的科學性。除此之外，我國企業(yè)還需要加強對于會計人員的培訓，明確個人的管理制度，將責任落實到個人，使會計人員可以更加合理的來履行自己的職責，完成企業(yè)的經(jīng)濟任務。另外，還需要將審核和復審的制度進行嚴格的落實，從而正確的反映出企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務。而企業(yè)在面對單位中無法適用的會計科目，應該根據(jù)預算管理的要求進行相應的修訂，對于預算收支科目進行相應的改革，從而保障新制定的預算要求和預算收支的科目能夠和企業(yè)的實際業(yè)務更加匹配。

（二）強化預算管理

對于企業(yè)的預算需要進行合理化的編制，另外還需要將企業(yè)中資金收支的規(guī)模、業(yè)務的活動范圍進行集中化的反映。而企業(yè)則需要更加科學化以及合理化的，完成預算編制工作，可以將責任落實到每一個工作人員之中，嚴格按照所規(guī)定的程序進行執(zhí)行管理。除此之外，還需要對于當前預算執(zhí)行的力度進行強化，從而對于預算開支工作落實更加嚴格的控制，來節(jié)約企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）建設高素質以及專業(yè)化的財務會計隊伍

企業(yè)需要加強對于會計人員專業(yè)知識以及技能的培訓，可以定期在單位中進行內部培訓，完善其專業(yè)知識水平的構成，同時還需要提升財務人員的市場觀念以及風險意識，加強業(yè)財融合的意識和觀念，從而使會計人員的綜合素質得到提高，更好的為財務管理工作進行服務。

（四）完善資金管理機制

目前在我國的企業(yè)內部，對于資金管理應該建立起更加系統(tǒng)化以及完善化的約束制度，對于資金的收回需要進行更加嚴格的監(jiān)督，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬，或者資金回收期過長的問題;對于資金的支出需要進行更加有效的控制，避免出現(xiàn)資金使用違規(guī)，或者資金浪費的問題。另外，對于各項項目活動需要進行更加專業(yè)化的管理以及控制，例如將項目資金的投入和完成狀況進行對比分析，從而對于資金使用的情況完成審核和評價，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險，或者財務風險。

（五）加強成本控制

我國企業(yè)在進行成本控制時，需要緊密結合企業(yè)的業(yè)務流程，對不同類型的成本采用不同的控制方法，從而加強企業(yè)的成本控制，保障企業(yè)資源可以得到最為科學化的使用。如對產(chǎn)品成本設立標準，通過監(jiān)督和分析實際成本和標準成本的差異，將產(chǎn)品成本控制在合理的指標中;對于固定成本，通過成本責任制落實到部門責任人，將成本最大程度的降到最低。

（六）加強固定資產(chǎn)管理

作為我國進行資產(chǎn)管理之中最為重要的一項組成部分，進行固定資產(chǎn)管理，企業(yè)財務管理人員需要不斷地提高項目管理的意識，及時參與并跟蹤項目，嚴格控制項目支出、分類和結轉。另外還需要依據(jù)實際的情況，對于企業(yè)資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節(jié)，進行更加合理化的流程制定，保障其可以更加適應企業(yè)自身的情況，資產(chǎn)管理能夠更加的制度化、科學化，避免資產(chǎn)出現(xiàn)較大的流失，或虛增資產(chǎn)價值。

（七）健全監(jiān)督體制

當前我國的企業(yè)，應該首先建立起長期并且有效的監(jiān)督管理機制，制定出更加完善以及科學的管理制度，在企業(yè)中建立完善的監(jiān)督體制，并且要完善單位內部的財務管理方式，對于預算的執(zhí)行以及成本的控制進行科學的管理。

三、結束語

在當前經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提高的環(huán)境下，我國企業(yè)的競爭壓力較大。所以完善我國企業(yè)財務管理制度體系，對于提高我國企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及企業(yè)的競爭能力具有十分重要的意義。所以我國企業(yè)相關人員需要加強對于企業(yè)財務管理制度的重視，制定科學合理的實施方案，提高我國企業(yè)的財務管理工作質量。

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