曹良艷

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速。但仍然面臨較大的下行壓力，在此形勢(shì)下建筑市場(chǎng)也或多或少受到實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，加劇了施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，隨著國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，施工企業(yè)的發(fā)展也重新獲得新的增長(zhǎng)動(dòng)力，但施工行業(yè)仍然存在著諸多問(wèn)題，比如原材料、人工成本上漲與不動(dòng)產(chǎn)泡沫的增加，使得施工企業(yè)不得不通過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)化來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)通常牽涉到龐大的資金數(shù)額，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就成為施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。本文通過(guò)案例分析的方式，分析施工企業(yè)在新形勢(shì)下普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并總結(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略，以供業(yè)內(nèi)參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制工作

引言

當(dāng)前，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，涉及到了建筑施工企業(yè)相關(guān)工作的有序進(jìn)行，在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)快速進(jìn)行、提升財(cái)務(wù)資金使用效率上充分發(fā)揮出了自身的主要優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，建筑施工企業(yè)如果想要得到較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就一定要提升對(duì)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)控制以及預(yù)防范的關(guān)注度，強(qiáng)化資金使用管理，提升資金使用效率，同時(shí)制定一個(gè)完善的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防提升，同時(shí)適當(dāng)?shù)脑谥贫壬辖o予有效保障，通過(guò)這樣的方式保證工程項(xiàng)目的順利有序完成，防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，科學(xué)合理的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作是促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，保障相應(yīng)建筑施工企業(yè)能夠平穩(wěn)、快速、高效發(fā)展下去的基礎(chǔ)要素。而明確企業(yè)資金管理的關(guān)注要點(diǎn)，也是保障財(cái)務(wù)資金管理工作水平得以不斷提高進(jìn)步的前提。

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)由一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)共同組成的復(fù)雜工程，是現(xiàn)代化企業(yè)管理必不可缺的一個(gè)重要組成部分，有益于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)方利益最大化。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，因其涉及面廣泛、跨越多個(gè)不同部門(mén)、綜合性強(qiáng)等綜合特征，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在實(shí)際落地中存在重當(dāng)期收益、輕風(fēng)險(xiǎn)控制、重事后預(yù)防、輕主動(dòng)預(yù)防等普遍性問(wèn)題。且隨著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，類(lèi)似的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日漸突出，嚴(yán)重情況下可能危及到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和管理。追根溯源，針對(duì)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體情況來(lái)看，企業(yè)亟需改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的客觀需要，全面推行財(cái)務(wù)分層管理制度。首先要將《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)的基本法規(guī)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最底層制度，其次要將建筑施工行業(yè)內(nèi)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度作為第二個(gè)層面，最后要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的屬性與特征，制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求相符的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將其作為第三個(gè)層面，并按照三個(gè)不同層面逐層、逐級(jí)且有條不紊地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理系列工作。在實(shí)踐過(guò)程中不斷保持創(chuàng)新、突破現(xiàn)狀，建立健全全新的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

2.1政策經(jīng)濟(jì)調(diào)控要素

施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到政府這只看不見(jiàn)的手的影響，政府在市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控后會(huì)對(duì)建筑行業(yè)以及其他行業(yè)等帶來(lái)全國(guó)性的通貨膨脹，使得企業(yè)的應(yīng)收賬款遭到貶值，同時(shí)受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易戰(zhàn)的影響，政策會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的海內(nèi)外市場(chǎng)造成不同程度的影響，施工企業(yè)在自身財(cái)務(wù)上會(huì)出現(xiàn)不同程度的資金風(fēng)險(xiǎn)，如果整個(gè)建筑市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)調(diào)控下不景氣，便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的應(yīng)收賬款，增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。

2.2市場(chǎng)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)要素

建筑施工企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的融合下向著國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，拓展海外市場(chǎng)給企業(yè)的財(cái)務(wù)也增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，我國(guó)的建筑企業(yè)在海外市場(chǎng)上還欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，受到海內(nèi)外法律和文化等差異化的影響，資金使用情況稍不注意就會(huì)造成使用不當(dāng)或者浪費(fèi)，企業(yè)需要同時(shí)顧及國(guó)內(nèi)外雙邊市場(chǎng)情況，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理水平來(lái)講發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性較高。

2.3項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)要素

施工企業(yè)的合同對(duì)于整個(gè)施工階段的影響十分巨大，合同是對(duì)工程的具體要求說(shuō)明，倘若存在一個(gè)環(huán)節(jié)的不明確，就會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)糾紛。而合同中帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素還較多，包含合同職責(zé)不清晰引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)力與義務(wù)說(shuō)明模糊、合同變更等都會(huì)造成工程上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)為了拿到項(xiàng)目而草率簽訂合同，更是增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。所以簽訂合同時(shí)，施工企業(yè)必須慎重仔細(xì)，必要時(shí)聘請(qǐng)法律專家進(jìn)行審查，確保合同條款無(wú)問(wèn)題再簽訂，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的措施

3.1建立完善的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制

明確建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)注要點(diǎn)即先建立完善的建筑施工企業(yè)資金管理機(jī)制。嚴(yán)格按照現(xiàn)有國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求配合企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建，注重各分公司、子公司中閑置資金整合分配工作，設(shè)置周期性的資金在線控制監(jiān)督方案，保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果完全達(dá)到預(yù)期要求，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益基礎(chǔ)上最大限度降低其在各方面成本投入量;同時(shí)制定專業(yè)高效的資金信息反饋體系，來(lái)使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理全過(guò)程各個(gè)階段能夠充分得以實(shí)時(shí)展現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中存在問(wèn)題，繼而在第一時(shí)間進(jìn)行處理以使建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和營(yíng)運(yùn)發(fā)展不會(huì)受到影響。

3.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

思想意識(shí)是否到位，直接決定著財(cái)務(wù)管理工作能否落到實(shí)地，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的突出問(wèn)題，追根溯源，其本質(zhì)原因還在于企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，思想的松懈直接導(dǎo)致管理工作與實(shí)際要求產(chǎn)生脫節(jié)。因此，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部全面宣貫財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的高度重視與客觀認(rèn)知，是切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的根本路徑之一。一方面，企業(yè)管理層應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到全新的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的客觀挑戰(zhàn)，理智看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求實(shí)時(shí)更新自身的管理理念，并主動(dòng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理必要性與重要性的宣貫力度，營(yíng)造重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部良好氛圍。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和人才發(fā)展保障，并積極引進(jìn)可靠的財(cái)務(wù)管理合伙伙伴，樹(shù)立多元化發(fā)展的全新觀念，從多個(gè)維度增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視和支持，確保財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。

3.3塑造高素質(zhì)企業(yè)人才隊(duì)伍

首先施工企業(yè)需要注重企業(yè)內(nèi)部的職工培訓(xùn)，構(gòu)建一支專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，讓企業(yè)上下全體職工都參與到成本控制當(dāng)中，對(duì)于施工作業(yè)人員可以通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)的宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，技術(shù)人員要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員要增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與管理會(huì)計(jì)職能培訓(xùn)，同時(shí)也要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)審批規(guī)范做出全員培訓(xùn)，使得各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)審批等流程上嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，保證資金的科學(xué)合理使用，使得資金使用情況處于可控的范圍之內(nèi)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、管理、流程操作規(guī)范化培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的保證。此外，企業(yè)的管理者以及領(lǐng)導(dǎo)上層應(yīng)當(dāng)注重自身能力建設(shè)與培養(yǎng)，多引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，從自身的管理能力提升上為下屬員工做榜樣，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部職工的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，有效提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)想要在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下獲得主導(dǎo)地位，還需要注重企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在著問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取有效的策略解決，為每一位工作人員樹(shù)立正確的思想道德觀念，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而保證建筑施工企業(yè)能夠滿足新時(shí)代發(fā)展需求，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中走上可持續(xù)發(fā)展道路，提升足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能更好地發(fā)展建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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