吳贇

摘 要：我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代化管理理念滲透過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型既是順應(yīng)時(shí)代要求的必然選擇，也是企業(yè)管理及財(cái)務(wù)信息分析優(yōu)化的重要契機(jī)。而在企業(yè)中積極強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作的效力，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理效果的重要保障。在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境下，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中與預(yù)算管控工作的結(jié)合效果能夠提升企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置的科學(xué)性，并且保證預(yù)算對(duì)于企業(yè)各部門經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理工作的約束效力。企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)制度運(yùn)行的管控力度、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作的全面性，是企業(yè)加速發(fā)展的動(dòng)力，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的保障性措施。在本文中，筆者就在企業(yè)中發(fā)展管理會(huì)計(jì)及全面預(yù)算管理融合工作的重要性進(jìn)行了分析，而后就在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的措施進(jìn)行了探討，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)融合全面預(yù)算管理在企業(yè)中落實(shí)的措施進(jìn)行了研究，提出了一定的針對(duì)性建議，以期為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)發(fā)展;全面預(yù)算管理;企業(yè)管理

我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理的效力越來(lái)越高，管理理念也在不斷升級(jí)，在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息收集及分析來(lái)為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，是當(dāng)前很多企業(yè)都在運(yùn)用的一種管理技術(shù)手段，其執(zhí)行者就是管理會(huì)計(jì)。在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)制度的確立與管理措施優(yōu)化是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。而將管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理工作融合起來(lái)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作的細(xì)化為企業(yè)預(yù)算管控工作提供便利，進(jìn)而提升企業(yè)戰(zhàn)略制定、預(yù)算設(shè)置等工作的科學(xué)性，為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗提供更大的助推力。

一、發(fā)展管理會(huì)計(jì)及全面預(yù)算管理融合工作的重要性

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理融合效力可以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策的科學(xué)性

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講是非常重要的，只有保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性，才能夠真正為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明道路，而在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策階段，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算的重要性是毋庸置疑的，它們是企業(yè)合理進(jìn)行戰(zhàn)略部署的基礎(chǔ)：首先，管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得以廣泛應(yīng)用，平衡積分卡等工具的結(jié)合能夠有效保證財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核的效率，在積極強(qiáng)化全面預(yù)算管理效力的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)路徑化，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。其次，預(yù)算管理的全面提升能夠?yàn)閼?zhàn)略一定時(shí)期內(nèi)部署的成本管理提供約束，由于企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候要對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行綜合分析，而后才對(duì)其所需資金進(jìn)行規(guī)劃，因此開展全面預(yù)算管理工作的重要控制點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)部署，并對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)，這就需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售決策制定以及科學(xué)規(guī)劃。而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還需要對(duì)預(yù)算的科學(xué)性進(jìn)行驗(yàn)證，并通過(guò)預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營(yíng)資金投入情況的比對(duì)來(lái)控制不必要成本，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控效力。

（二）管理會(huì)計(jì)融合全面預(yù)算管控能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取最大化效益

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然要面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容之一就是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷情況的預(yù)測(cè)，并為企業(yè)預(yù)算編制工作提供全面的依據(jù)，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中開展全面的預(yù)算管理工作，能夠?yàn)楹笃陬A(yù)算執(zhí)行及成本控制提供更多的比對(duì)信息，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析及信息整合能力的提升提供有效幫助。兩者的有機(jī)結(jié)合不僅能夠提升企業(yè)成本控制能力，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程的優(yōu)化提供必要的數(shù)據(jù)支持，這樣就能夠在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)盈利最大化，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展的順暢與安全。

二、在企業(yè)現(xiàn)代化管理模式下管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系

（一）預(yù)算管理工作是管理控會(huì)計(jì)工作的重要抓手

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，全面預(yù)算管理是結(jié)合企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)控制的方式，它將企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與企業(yè)日常成本控制融合起來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供了參考與管控依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算編制提供全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)依據(jù)企業(yè)全面預(yù)算管理情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃與戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的分析及調(diào)整，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮管理職能作用時(shí)，預(yù)算管理是非常重要的工作抓手。

（二）全面預(yù)算管理可以優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的分析效果

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的工作目的就是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力強(qiáng)化提供動(dòng)力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)優(yōu)化提供信息保障，而全面預(yù)算管理則是企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算科學(xué)性及成本約束效力的重要管理內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)中積極做好預(yù)算管控能夠保證財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)信息的良性產(chǎn)出，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作的信息分析基礎(chǔ)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路更加平順提供保障。

（三）兩者結(jié)合可以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力

企業(yè)在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)時(shí)，必須積極做好外部市場(chǎng)、內(nèi)部管控等多重信息的分析與整合工作，而管理會(huì)計(jì)能夠在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制效果的同時(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理信息的分析，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供信息依據(jù)，而戰(zhàn)略信息的調(diào)整及落實(shí)又會(huì)直接提升全面預(yù)算管理工作的效力。將兩者有效結(jié)合起來(lái)是企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)優(yōu)化的上策，企業(yè)管理者應(yīng)積極分析兩者優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)管控制度完善來(lái)保證管理會(huì)計(jì)體系與預(yù)算管理的優(yōu)化及發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更好的發(fā)展環(huán)境。

三、在企業(yè)中發(fā)展管理會(huì)計(jì)體制的措施

管理會(huì)計(jì)雖然已經(jīng)有了近百年的發(fā)展歷史，但是其在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理工作中應(yīng)用得并不廣泛，很多企業(yè)還沒(méi)有建立起完善的管控體制，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)情況進(jìn)行綜合分析，保證企業(yè)中管理會(huì)計(jì)制度體系的優(yōu)化以及管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

（一）在企業(yè)內(nèi)完善管理會(huì)計(jì)的配套體系

現(xiàn)代化管理理念在企業(yè)當(dāng)中的落實(shí)離不開管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)是上個(gè)世紀(jì)中期在美國(guó)形成的一種以現(xiàn)代管理理念及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科為基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)工作形式，在企業(yè)中推廣運(yùn)用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)信息的最大化利用，而且具有為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整及經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化提供全面依據(jù)的價(jià)值。當(dāng)前在我國(guó)各領(lǐng)域企業(yè)環(huán)境中開展管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展工作，并不是純理論的探研工作，而是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體形勢(shì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作形式與體系進(jìn)行運(yùn)用與完善，保證其工作合理、高效。同時(shí)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作形式時(shí)還應(yīng)結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)管理及工作的法規(guī)制度，由于管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)決定其在工作中會(huì)大量接觸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)管理與體系運(yùn)行時(shí)必須構(gòu)建起完善的、行之有效的管理制度。并且由于管理會(huì)計(jì)的很多信息資源都需要從其他職能部門獲取，在企業(yè)中根據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作需求建立全面的信息傳輸及匯總制度體系是非常必要的。而在企業(yè)內(nèi)部形成信息匯總與傳輸?shù)钠脚_(tái)也是非常重要的，在企業(yè)內(nèi)部，最重要的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)信息都有非常高的研究與運(yùn)用價(jià)值，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中需要對(duì)這類信息進(jìn)行全面調(diào)研與掌握，只有這些配套支持體系能夠發(fā)揮作用，企業(yè)才能夠真正為管理會(huì)計(jì)提供全面、可靠的信息，管理會(huì)計(jì)的分析及信息資源整合成果才更有依據(jù)價(jià)值?？傊?，在企業(yè)外部環(huán)境中應(yīng)積極完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與調(diào)控的手段，全面收集行業(yè)對(duì)標(biāo)信息，完善管理信息來(lái)源渠道，強(qiáng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的效力，而在企業(yè)內(nèi)部則應(yīng)為管理會(huì)計(jì)搭建全面的信息匯總平臺(tái)，保證管理會(huì)計(jì)能夠高效、精準(zhǔn)地開展信息運(yùn)用及分析工作。

（二）提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的總體技能水平

人作為獨(dú)立的行為個(gè)體，是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的重要影響因子，會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在實(shí)際管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐中，應(yīng)注重引導(dǎo)員工全體參與，著力塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境，將管理會(huì)計(jì)覆蓋到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面，以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠并且有效的信息支持。新時(shí)期，企業(yè)一方面要深度了解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值及必要性，全方位解析其中內(nèi)涵，并意識(shí)到人才在此過(guò)程中的戰(zhàn)略價(jià)值，組織開展多樣化的專才培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)更新員工思想理念，豐富他們的知識(shí)涵養(yǎng)，分享有效管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并逐步轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)，提高其職業(yè)化水平。同時(shí)，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，綜合審查管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員思想行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在不足，針對(duì)性地制定培訓(xùn)教育強(qiáng)化計(jì)劃，并予以優(yōu)異表現(xiàn)者適度獎(jiǎng)勵(lì)，從物質(zhì)和精神兩方面入手，激發(fā)他們的發(fā)展能動(dòng)性，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展提供必要的智力支持。另外，企業(yè)還需加強(qiáng)與高等教育的互動(dòng)合作，充分發(fā)揮其人才培育主陣地作用，進(jìn)一步優(yōu)化管理組織架構(gòu)，吸引優(yōu)秀人才就業(yè)，并吸收高校關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的最新研究成果。從國(guó)家層面上講，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政部發(fā)出的“建立能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用及研究提供咨詢的專家咨詢機(jī)制”意見(jiàn)，由理論知識(shí)扎實(shí)的專家與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家共同擔(dān)任負(fù)責(zé)，有機(jī)地將會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展，并適度減輕企業(yè)管理壓力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

（三）導(dǎo)入先進(jìn)科技

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新與應(yīng)用亦是企業(yè)管理優(yōu)化的重要路徑，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。尤其是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)結(jié)構(gòu)下，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型生產(chǎn)要素在社會(huì)中的應(yīng)用越發(fā)普及，并改變了人們的生產(chǎn)生活，是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響因子。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理越發(fā)復(fù)雜，要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出，就必須要有效應(yīng)用各項(xiàng)決策依據(jù)，這也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)。綜合來(lái)講，管理會(huì)計(jì)信息化的主要目的在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)的一體化管理，同步實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、業(yè)務(wù)流等一致性、完整性，為企業(yè)決策提供必要的信息導(dǎo)向。在實(shí)際踐行中，管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息產(chǎn)出的應(yīng)用是十分廣泛的，并非會(huì)計(jì)人員所能完全預(yù)見(jiàn)，同時(shí)其使用還呈現(xiàn)出個(gè)性化特征，即是指因個(gè)人期望、偏好、心理等差異化而有所不同。因此，管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，要充分依托計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)科技導(dǎo)入，從使用者的角度出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，以更加容易理解的方式呈現(xiàn)出來(lái)，以提高會(huì)計(jì)相關(guān)信息的利用效率及準(zhǔn)確性，同時(shí)有效降低誤解造成的風(fēng)險(xiǎn)增加現(xiàn)象，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。對(duì)此，有學(xué)者指出，管理會(huì)計(jì)本身設(shè)計(jì)的初衷是為各種決策提供必要相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，并認(rèn)為非綜合信息對(duì)使用者更為有用。為此，在管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，還需盡量減少數(shù)據(jù)的匯總程度，提供一些原始性數(shù)據(jù)支持，由使用者按需自行加工，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的顧客化生產(chǎn)，其應(yīng)用價(jià)值勢(shì)必會(huì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。

四、在企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作與全面預(yù)算管理整合效力的措施

（一）在企業(yè)中做好管理會(huì)計(jì)工作的定位

在企業(yè)中開展全面預(yù)算管理時(shí)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著核心作用，這要求管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各層面要求進(jìn)行綜合分析，并在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮全面的監(jiān)督與控制作用，這也是管理會(huì)計(jì)的重要工作之一。企業(yè)管理層應(yīng)在明確管理會(huì)計(jì)工作重要性的前提下對(duì)管理會(huì)計(jì)及全面預(yù)算管控工作進(jìn)行定位，并積極強(qiáng)化全面預(yù)算管控工作中管理會(huì)計(jì)的作用，首先企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)給予的信息依據(jù)做好戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置，保證戰(zhàn)略路線的設(shè)定符合市場(chǎng)要求、適合企業(yè)發(fā)展需求，并在此基礎(chǔ)上利用預(yù)算編制工作對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)與細(xì)化，保證各部門及管理層級(jí)都能夠明確未來(lái)一定時(shí)期的工作計(jì)劃以及預(yù)算需求，這樣就能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體劃分到各部門工作中去。其次還應(yīng)積極做好企業(yè)資源的優(yōu)化配置與運(yùn)用，企業(yè)各種信息及管理資源的重要意義毋庸贅言，企業(yè)管理層應(yīng)做好各部門協(xié)調(diào)，保證信息整合及預(yù)算管理權(quán)責(zé)的落實(shí)，以提升全面預(yù)算管理工作的效力。最后就是要落實(shí)企業(yè)績(jī)效考核制度，在企業(yè)中必須根據(jù)發(fā)展要求做好績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與完善，保證企業(yè)發(fā)展及運(yùn)營(yíng)中各部門人員的工作能夠在考核制度的敦促下完成，確保預(yù)算管理的合理性。

（二）在企業(yè)中通過(guò)系統(tǒng)化整合為預(yù)算管理工作提供助力

全面預(yù)算管理工作是管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)之一，而全面預(yù)算管理也是企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)控制的重要工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作推進(jìn)的重要管控措施。為了保證管理會(huì)計(jì)工作中能夠?yàn)槠髽I(yè)全面預(yù)算管理工作提供全面支持及約束，在企業(yè)中應(yīng)積極做好系統(tǒng)整合工作，其一就是要建立完善的預(yù)算編制與管控體系，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須結(jié)合各部門的職能工作才能落實(shí)下去，而各部門開展職能工作的過(guò)程中就必然需要成本投入，這就是預(yù)算編制的依據(jù)。在企業(yè)中應(yīng)建立財(cái)務(wù)及各職能部門之間的溝通及協(xié)調(diào)機(jī)制，保證預(yù)算編制能夠真正結(jié)合各部門工作開展，而不是將各部門工作目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算工作割裂開，像很多傳統(tǒng)企業(yè)那樣只是進(jìn)行各部門工作規(guī)劃及成本項(xiàng)填寫，而由財(cái)務(wù)部門匯總成企業(yè)預(yù)算，這樣的預(yù)算編制通常沒(méi)有預(yù)測(cè)效力，對(duì)各部門的約束及指導(dǎo)力度不足，應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的各部門工作分析成果對(duì)未來(lái)各職能部門的工作需求進(jìn)行分析，而后由財(cái)務(wù)及職能部門之間協(xié)調(diào)溝通形成全面的預(yù)算編制成果，這樣才能更有效地指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作。其二就是在企業(yè)運(yùn)行中強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的管控力度，全面預(yù)算管理工作要求企業(yè)預(yù)算管理必須落實(shí)到各部門經(jīng)營(yíng)管理工作中去，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到各種狀況，而各種因素又會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，從而影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作的效力，最常見(jiàn)的預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)因素就是市場(chǎng)及政策的變換，因此在企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)就預(yù)算管理及落實(shí)情況進(jìn)行全面信息追蹤，并通過(guò)科學(xué)調(diào)整信息分析及整合效力來(lái)保證預(yù)算及決策依據(jù)信息的科學(xué)性。其三就是要通過(guò)預(yù)算考核工作將預(yù)算管理及企業(yè)獎(jiǎng)懲措施聯(lián)系起來(lái)，保證預(yù)算管理工作的權(quán)威性，通過(guò)預(yù)算管理考核為各職能部門的成本控制提供約束力量，同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制及管理工作優(yōu)化提供助推力。

（三）健全企業(yè)預(yù)算管理工作體制，優(yōu)化相應(yīng)的管理環(huán)境

在企業(yè)中強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理效力就應(yīng)該積極做好相應(yīng)制度體系的建設(shè)，為企業(yè)能夠提升全面預(yù)算管理的效果提供有利的運(yùn)行環(huán)境，在傳統(tǒng)企業(yè)管理體系中，預(yù)算管理工作相對(duì)單薄，整體管理效果有待提升，并且預(yù)算管理體系也不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，全面預(yù)算管理的工作中影響因素較多，并且管理難度相對(duì)較大，在管理層開展預(yù)算管理制度體系制定以及預(yù)算管理層級(jí)設(shè)置時(shí)要充分考慮到管理會(huì)計(jì)與之結(jié)合的需求，對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析以及考核工作的各參與崗位進(jìn)行職責(zé)劃分，并做好各職責(zé)層級(jí)的人員管控，夯實(shí)預(yù)算管理參與體系的工作能力基礎(chǔ)。由于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境具有較大波動(dòng)性，我國(guó)各領(lǐng)域企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及市場(chǎng)參與度都在不斷提高，在企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算管理工作體系優(yōu)化時(shí)，要注意管理體系的完善，做好企業(yè)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)的布置，為管理會(huì)計(jì)工作效力提升以及企業(yè)中全面預(yù)算管理工作落實(shí)提供體制保障，這都離不開企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，真正將預(yù)算管理及管理會(huì)計(jì)的工作放在重要位置上，根據(jù)各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略劃分，并為其預(yù)算管理工作權(quán)威性的強(qiáng)化提供保障，引導(dǎo)各部門積極配合預(yù)算管理工作，為企業(yè)能夠更好地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)與信息支持。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在企業(yè)現(xiàn)代化管理理念滲透到企業(yè)管理工作的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理人員必須根據(jù)時(shí)代要求積極向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的融合，保證企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略決策的優(yōu)化以及全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)在一定時(shí)期能夠科學(xué)發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要企業(yè)從制度到財(cái)會(huì)管理模式，再到企業(yè)財(cái)會(huì)人力資源管控方面都進(jìn)行有效調(diào)整，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息計(jì)算以及匯總的科學(xué)性，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析及整合的效果，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化以及預(yù)算的科學(xué)設(shè)置、管理提供全面依據(jù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

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