柴闊

摘 要：國際經濟形勢變幻莫測，一個企業(yè)所選擇的經濟管理方法一旦跟不上時代發(fā)展的步伐，就會對其綜合競爭力的發(fā)展產生較大影響。柔性管理作為一種新型高效的人性化企業(yè)經濟管理策略，不僅可以調動企業(yè)員工的工作熱情，提高工作效率，還可以克服以往管理方法中存在的弊端，提升企業(yè)的綜合競爭力，現如今已經被廣泛應用于我國各大企業(yè)當中。對柔性管理方法進行簡單的概述，并進一步闡述其對企業(yè)經濟發(fā)展的重要性，最后結合我國企業(yè)的實際應用狀況，探究柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用及應用，以期推動我國企業(yè)經濟管理水平的不斷提高。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理;柔性管理;綜合競爭力

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）03-0008-02

一、柔性管理方法概述

1.柔性管理方法的內涵。所謂的柔性管理方法，指的是在企業(yè)的實際工作中堅持以人為本為指導思想，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為主要目標，不斷轉變企業(yè)的經濟管理思路以適應復雜多變的國際經濟形勢。這樣既可以使得傳統(tǒng)經濟管理的弊端得以避免，又可以實現企業(yè)經濟管理的可持續(xù)性發(fā)展。一方面，企業(yè)通過加強自身的企業(yè)文化建設和企業(yè)精神感染力，使得企業(yè)員工能夠積極地為企業(yè)考慮，做到與企業(yè)同呼吸共命運;另一方面，企業(yè)也要通過采取各種舉措為企業(yè)員工建立實現自我價值的平臺，使企業(yè)內每個員工的想法都能得到充分的尊重，也讓員工在工作中能夠感受到自身價值的實現。

2.柔性管理方法的主要特征。柔性管理方法的主要特征由以下三個方面構成：首先，重視企業(yè)內部的人性化管理。企業(yè)所采取的人性化管理，主要通過企業(yè)文化與企業(yè)精神的感染作用來實現，使得員工情感得到充分的調動，把企業(yè)利益與員工的個人利益相結合，把企業(yè)價值與員工的個人價值相結合，從而能夠促進員工主動地參與到企業(yè)工作當中，不斷地創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績來回報企業(yè)的人性化管理。其次，強調企業(yè)經濟管理的靈活性?，F如今，企業(yè)內各種死板的規(guī)章制度阻礙著經濟管理的靈活性，這在當前復雜的國際經濟形勢下是十分不利的。所以面對這樣的情況，就要求企業(yè)采取靈活性十足的經濟管理策略，在條件允許的前提下適當地突破企業(yè)規(guī)章制度的限制，這樣有助于企業(yè)向國際經濟發(fā)展的趨勢不斷靠近。最后，注重企業(yè)員工的薪資待遇的提升。柔性管理方法的本質還是要落實于企業(yè)員工身上，并且在加強員工精神文化建設的同時，員工的薪資待遇也應該趕得上時代發(fā)展的步伐，因為薪資待遇的提升也是員工自身價值實現的一種方式。此外，企業(yè)還要做到尊重員工的差異化與個性化，盡可能地滿足員工的實現自我價值的需求。

二、柔性管理對企業(yè)經濟管理的重要性

1.可以充分調動企業(yè)員工的工作熱情。目前，日益變換的國際經濟形勢給企業(yè)的經濟管理帶來不小的壓力，尤其是中小企業(yè)面對的壓力更大，這就使得企業(yè)內部員工的工作責任也越來越重，他們的工作熱情也普遍受到各方面的壓制。因此，通過采用柔性管理的方法，利用企業(yè)文化、企業(yè)價值給予員工精神的鼓勵，利用較高的薪資待遇與較好的升職前景為員工帶來物質上的滿足，這能夠充分體現了企業(yè)對員工的人文關懷，有利于員工工作積極性的提升。

2.可以進一步提高企業(yè)員工的綜合素質。柔性管理方法給予企業(yè)員工更廣闊的個人發(fā)展空間，只要是有想法的員工就可以憑借著自己的努力來實現自己的發(fā)展目標。企業(yè)通過舉辦宣講會、交流會、座談會等形式，搭建員工自我提升的平臺，使員工在工作過程中不斷發(fā)展自我、完善自我、提升自我，這對員工綜合素質的提升有不小的幫助，從而促進企業(yè)綜合素質水平不斷提升，這能夠對企業(yè)文化的創(chuàng)建奠定堅實的基礎。

3.可以提升進企業(yè)計劃執(zhí)行的靈活度。有前瞻性的企業(yè)往往會提前制訂好企業(yè)未來的發(fā)展計劃，但實際執(zhí)行過程常常會遇到企業(yè)煩瑣的操作流程以及呆板的規(guī)章制度的限制，進而會對企業(yè)經濟效益產生影響。而柔性管理方法強調計劃執(zhí)行的靈活度，企業(yè)通過將一定的權力下放至基層員工，為其計劃的執(zhí)行提供便利條件，一旦遇到較為棘手的經濟管理問題，企業(yè)甚至可以適當地改變規(guī)章制度，最大程度上保障企業(yè)計劃執(zhí)行的靈活度。

4.可以實現企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在進行經濟管理時常會將柔性管理方法作為經濟管理的基礎，從而有利于實現企業(yè)穩(wěn)定地可持續(xù)性發(fā)展。柔性管理方法可以促進企業(yè)員工之間的良好溝通，并加強彼此之間的協(xié)作，進一步促進企業(yè)員工工作態(tài)度的轉變，提高工作活力和創(chuàng)造性，促進企業(yè)能夠始終跟上國際經濟形勢，這對企業(yè)穩(wěn)定地可持續(xù)性發(fā)展來說具有重要的意義。

三、柔性管理在企業(yè)經濟管理中所發(fā)揮的作用

1.有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。首先，通過將柔性管理方法應用于企業(yè)經濟管理當中，在一定程度上促進了員工激勵制度的建立與完善，使得有實力有想法的企業(yè)員工的人生價值得以實現。這樣就使得員工對待工作的態(tài)度發(fā)生了積極的轉變，使得員工以更好的心態(tài)來迎接每天的工作，在實現自己發(fā)展目標的同時，為企業(yè)的經濟發(fā)展貢獻出自己的力量。其次，將柔性管理方法應用于企業(yè)經濟管理當中，還有利于增加企業(yè)員工的忠誠度與歸屬感，使得企業(yè)與員工的價值目標相結合，讓企業(yè)員工更愿意留在企業(yè)工作。最后，基于企業(yè)柔性管理方法的獎勵機制還具有吸引專業(yè)人才的作用，這對增強企業(yè)的綜合競爭力具有明顯的推動作用，從而使得企業(yè)能夠在復雜多變的國際經濟形勢中長盛不衰。

2.有利于加大企業(yè)決策的執(zhí)行力度。在企業(yè)的經濟管理當中采用柔性管理方法，可以為企業(yè)員工建立一個激發(fā)自身潛能的工作平臺，不僅能夠使企業(yè)員工的想法受到企業(yè)決策者的重視，而且其所提出的建議也能夠促進企業(yè)基礎工作環(huán)境的改進。同時，柔性管理方法可以使得企業(yè)對自身發(fā)展情況有一個更加清楚的認識，使得企業(yè)制定的未來發(fā)展目標更具有合理性與可行性，更有利于可持續(xù)發(fā)展的目標。并且，在執(zhí)行企業(yè)發(fā)展計劃的過程中，柔性管理方法能夠讓執(zhí)行人員的工作順利進行，促進發(fā)展計劃內容得以有效落實。

3.有利于提升企業(yè)員工的工作效率。一方面，柔性管理方法能夠促進企業(yè)的改革。將以往在管理結構中存在的弊端加以改進，并建立扁平化管理的經濟管理模式，這種管理模式使得管理人員自身的優(yōu)勢和特長得以充分地發(fā)揮，促進經濟管理工作的順利開展。另一方面，柔性管理方法能夠促進企業(yè)領導與員工之間的溝通交流。利用柔性管理方法可以將企業(yè)基層員工的想法和改進建議直接反映到企業(yè)的管理層，使得企業(yè)管理層對企業(yè)員工的工作情況得以充分掌握，從而利用柔性管理的方法來制定合理的工作目標，有利于促進企業(yè)員工工作效率的提升。

四、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用方式

1.企業(yè)的組織機構實現柔性化。在企業(yè)的經濟發(fā)展過程中，常常會對其負責經濟管理的組織機構不斷進行優(yōu)化，使其具有柔性化的管理特征，實現組織機構柔性化。就比如在我國有一些企業(yè)的經濟管理部門冗雜，人員分工不明確，造成了經濟管理的難度增加。而通過采用柔性管理方法就可以良好地解決這些問題，通過將企業(yè)中工作性質相似的部門進行合并調整，對企業(yè)領導層的權力分配進行優(yōu)化，使得企業(yè)計劃的執(zhí)行人獲得更大的執(zhí)行權力，便于發(fā)現企業(yè)實際工作過程中細節(jié)問題，并及時進行處理，以此來提高經濟管理工作的效率，還能夠提高信息傳播效率，降低經濟管理的成本。

2.企業(yè)的產品結構實現多樣化。一個企業(yè)的經濟管理目標一方面為了降低產品生產的成本，更好地占領國內外經濟市場，另一方面為了更好地促進企業(yè)綜合競爭力的提升，創(chuàng)造出更多的經濟效益與社會效益。經過近幾年的實踐，柔性管理方法已經可以完美地應用于企業(yè)的經濟管理中，使得企業(yè)可以進一步實現經濟管理的目標。柔性管理方法一般采用預測未來經濟市場的方式，來實現企業(yè)產品結構的多樣化，通過預測接下來消費的消費意向、消費需求來進行產品設計，及時做好迎接經濟市場變換的準備。因此，要想實現企業(yè)產品結構的多樣化，就需要充分發(fā)揮柔性管理方法的作用，并以此來不斷提高企業(yè)的經濟效益。

3.企業(yè)剛性柔性實現融合化。近些年來，在企業(yè)的經濟管理中采用的柔性管理方法發(fā)揮著不可替代的作用，然而企業(yè)傳統(tǒng)的剛性經濟管理方法也有十分重要的作用。所謂的剛性管理方法，就是要求企業(yè)的管理方式制度化、規(guī)范化。但這種方法常會阻礙企業(yè)經濟管理計劃的執(zhí)行，所以要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)必須將兩種管理方式進行融合。在企業(yè)的經濟管理過程中，通過正確處理剛性柔性管理之間的關系，促使它們相互補充，避免它們在經濟管理中發(fā)生沖突，完善企業(yè)基礎規(guī)章制度的同時，將柔性管理思路在規(guī)章制度中體現出來，共同推動企業(yè)經濟的發(fā)展。

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