黃金芳

摘要：在當(dāng)前時代背景下，國有企業(yè)應(yīng)積極進行薪酬福利制度的改革，該策略不僅可以實現(xiàn)深化發(fā)展，且可以解決當(dāng)前存在的各類財務(wù)問題，使薪酬福利制度能夠與當(dāng)前時代國企的管理觀念相融合，以此提高企業(yè)的整體水平?；诖?，本文對國企薪酬福利制度的改革進行探索，并提出了具體的策略，希望能夠提高國企薪酬福利制度的有效性。

關(guān)鍵詞：國企薪酬;福利制度;改革策略

1.國企薪酬福利制度的改革的意義與作用

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在當(dāng)前時代背景下國企若想切實提高管理水平，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)的薪酬福利制度進行改革，從而使薪酬福利制度能夠與當(dāng)前時代國企的管理觀念相融合，樹立符合企業(yè)自身發(fā)展的新型管理觀念，為企業(yè)在當(dāng)前時代中的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，并為企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境中經(jīng)濟效益的提升做好鋪墊。

國企薪酬福利制度可以將其稱之為發(fā)展的核心，在改革中需要以長遠的眼光看待問題，以提升整體管理水平為目標，提高國有企業(yè)的管理質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上進一步深化薪酬福利制度的變革。在此過程中，需要調(diào)整好國企內(nèi)部的薪酬福利改革方案，以此推動國企的發(fā)展進程，將此作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和方法，在看清形勢的基礎(chǔ)上解決現(xiàn)存問題，增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而提升人資部門甚至是整個國企的業(yè)績和成效，實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)新。同時，國企薪酬福利制度改革應(yīng)加快速度，明白改革的重要性，在思想上對此問題加強關(guān)注力度，以此作為發(fā)展的主要途徑，加強員工之間的公平競爭，發(fā)揮國有企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重心，進而吸引更優(yōu)秀的人才參與到企業(yè)發(fā)展中，為國企的壯大貢獻力量，為后續(xù)發(fā)展提供保障。

2.國企薪酬福利制度應(yīng)遵循的原則分析

國企薪酬福利制度的改革需要與時俱進，遵循競爭性原則、保障性原則及戰(zhàn)略性原則，提高改革的有效性。

2.1競爭性原則：國企薪酬福利制度改革需要具有一定的競爭性，但需要考慮整體環(huán)境，以公平性為基礎(chǔ)，要求同一層次的員工薪酬福利標準一致，并設(shè)立相關(guān)制度保證優(yōu)秀員工獎勵的公開透明，且應(yīng)結(jié)合發(fā)展策略制定薪酬福利標準。

2.2保障性原則：國企薪酬福利改革必須滿足員工的基本生活需求，且在此基礎(chǔ)上需要履行培訓(xùn)教育的義務(wù)和責(zé)任，且可以將此作為企業(yè)福利，讓員工的自我價值、歸屬感和責(zé)任心進一步提升。

2.3戰(zhàn)略性原則：戰(zhàn)略性原則可以提高薪酬福利制度改革的準確度，使改革滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，讓薪酬福利制度符合企業(yè)發(fā)展的目標。在這次基礎(chǔ)上應(yīng)把握好自身發(fā)展的大方向和戰(zhàn)略目標，為企業(yè)吸收和保留大量的人才，以此完成可持續(xù)發(fā)展。

3.國企薪酬福利制度的改革策略分析

3.1創(chuàng)新“人效”機制

國企薪酬福利制度需要提高時效性，例如企業(yè)在5年前的國企薪酬福利制度就很難適用于當(dāng)前社會，且這樣的制度難以應(yīng)對信息化時代的挑戰(zhàn)。對于促進國企發(fā)展而言，薪酬福利制度改革有很多積極的作用，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際情況及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展進度，合理制定國企薪酬福利制度的內(nèi)容，以此創(chuàng)新“人效機制”。通過國企薪酬福利制度的改革，能夠使“人效”管理者掌握如營銷、財務(wù)、人事等專業(yè)知識和管理技能方面基礎(chǔ)知識，完善國企薪酬福利制度結(jié)構(gòu)拓思維及想象力，提升分析與決策能力，進而使國企薪酬福利制度更加合理。同時，通過國企管理制度改革，能夠使員工的晉升及國企薪酬福利更加完善，實事求是地依據(jù)相應(yīng)的標準進行合理的處理，以此直觀了解當(dāng)前企業(yè)的最新動態(tài)、政策等。

3.2差異化薪酬制度

國企薪酬福利制度的優(yōu)化，需要實現(xiàn)企業(yè)新觀點、新技能、新模式，公開薪酬發(fā)放標準，以此與市場發(fā)展合理對接，將人才留在企業(yè)中。國企薪酬發(fā)放管理包含所有在編人員、非編在崗人員、行政后勤人員等，薪酬中包含了基本工資、基礎(chǔ)性獎勵和績效性獎勵，使其監(jiān)管范圍得以明確、監(jiān)管做到全面化。同時，需要在此基礎(chǔ)上設(shè)立單獨的制度，從而吸引高端高技人才，如在薪酬發(fā)放管理的過程中，可以將調(diào)節(jié)系數(shù)進行變更，根據(jù)制定的標準進行發(fā)放管理，并執(zhí)行情況適當(dāng)調(diào)整，薪酬福利如按70分及格線為基準線進行調(diào)整，在福利的分配上采取靈活的制度，務(wù)必保障公正公平，以此使人才能夠在入職后提高工作狀態(tài)，使其明確在企業(yè)中的薪酬透明化，即“多勞多得”，從而提高國企的資金利用率，促進深化改革。

3.3業(yè)績考核制度

在當(dāng)前時代中，國企薪酬福利制度應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代化手段將績效評價體系不斷完善，使企業(yè)的工作人員統(tǒng)一參與相應(yīng)的考核，將差異性降到最低，進而3.打通職業(yè)通道，讓職位晉升不是唯一的加薪渠道。針對此類情況，企業(yè)應(yīng)加大薪酬福利制度改革力度，首先要做到的就是根據(jù)業(yè)績考核的流程，嚴格的審核員工的績效，并在此基礎(chǔ)上完善績效評價體系。加薪可以根據(jù)業(yè)績情況直接加薪，即職位較低的員工所獲得薪酬及福利也可以超過職位較高的員工，一切薪酬福利以業(yè)績?yōu)橹?，這樣的模式不僅可以提高低職位員工工作的積極性，且可以推動高職位員工將自身完善。同時，需要制定和工作相符的業(yè)績考核制度，可以把員工的績效與薪酬福利公開，實現(xiàn)薪酬福利的公平性原則，進而增強企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)加強人力資源建設(shè)，組織形成企業(yè)的專門考核人員，定期對工作人員進行考核，以此杜絕違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使績效評價體系能夠切實發(fā)揮出其實際意義，促進國有企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語：

國有企業(yè)的薪酬福利應(yīng)通過制定科學(xué)、有效的制度，將各項工作進一步完善，在此過程中需要對當(dāng)前的問題進行分析解決，并不斷加強管理體系，充分發(fā)揮薪酬福利制度的導(dǎo)向作用，以此吸引人才、留住人才，增強企業(yè)在社會中的影響力。同時，國企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，使薪酬福利制度不再模式化，讓員獲得有效的晉升途徑，為創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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