張菁

摘? 要：隨著我國(guó)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原有的物質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Ψ矫娴母?jìng)爭(zhēng)，因此為了使每個(gè)工作員可以提高自身工作積極性以及工作熱情，需要現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源規(guī)劃具有長(zhǎng)遠(yuǎn)及戰(zhàn)略意義，通過科學(xué)合理規(guī)劃可以進(jìn)一步提升人力資源效率，從而使得現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展水平能夠有效提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃;現(xiàn)代企業(yè);重要性

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)上發(fā)展過程中，在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)和主要的工作思路，從而為后續(xù)工作奠定良好的開端。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來說主要是指在某一個(gè)空間或者時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化性的配置，并且以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展為主來開展日常的工作。人力資源規(guī)劃要符合企業(yè)的實(shí)際情況，因地制宜的制定合理的規(guī)劃路徑。在日常工作中，需要管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，并且對(duì)人力資源性優(yōu)化性的配置，從而使得企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到向提高，也符合企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過人力資源的規(guī)劃可以使工作人員的綜合素質(zhì)得到有效提高，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效處理，防止在人力資源方面出現(xiàn)浪費(fèi)的問題。

其次進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還有助于界定人力資源生存環(huán)境和活動(dòng)空間，在對(duì)內(nèi)進(jìn)行管理時(shí)需要進(jìn)行有效的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和生活的高效化處理。在對(duì)外部進(jìn)行管理時(shí)，需要在所屬環(huán)境下選擇適合自己發(fā)展的生存空間，在人力資源戰(zhàn)略管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)生存空間有效認(rèn)識(shí)和了解，將內(nèi)部管理和外部管理進(jìn)行相互融合，提升實(shí)際管理的效果以及質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代下的穩(wěn)定性發(fā)展。

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作思路

在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要相關(guān)管理人員明確主要的工作思路和工作重點(diǎn)，從而提升人力資源管理的效果。在當(dāng)前來蘭人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為社會(huì)上廣泛關(guān)注的問題，企業(yè)需要在當(dāng)前發(fā)展中，從全局性的角度來明確的指出今后的發(fā)展方向和發(fā)展重點(diǎn)，企業(yè)決策人員需要站在全局性的角度加強(qiáng)對(duì)規(guī)律性問題有效了解和認(rèn)識(shí)，從而做好局部管理工作。另外隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨競(jìng)爭(zhēng)逐漸朝著復(fù)雜性和多樣性的方向而發(fā)展，并且相比于以往的競(jìng)爭(zhēng)要素來說，出現(xiàn)了一些新的內(nèi)容，因此在實(shí)際工作中需要正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，對(duì)物質(zhì)資料進(jìn)行優(yōu)化性的配置和整合，并且還要提高人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，從而為企業(yè)今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，明確企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置，并且還需要根據(jù)主觀條件和客觀條件的變化，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使得企業(yè)的發(fā)展水平能夠得到提高。企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作中需要站在不同層次上進(jìn)行人力資源的優(yōu)化性配置，并且還需要對(duì)各個(gè)影響要素進(jìn)行多方面的分析和研究，提升實(shí)際工作效果以及質(zhì)量，從而充分地發(fā)揮人力資源管理戰(zhàn)略的效果。

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展作用

1.有助于實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理

在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程中，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，這主要是由于現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展是各個(gè)員工的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展方向具有不確定性的因素，所以需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行科學(xué)的把控，從而提升人力資源管理的效果。相關(guān)管理人員需要站在全局性的角度，對(duì)工作人員進(jìn)行及時(shí)性的安排和科學(xué)的規(guī)劃，從而符合企業(yè)當(dāng)前人事管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，最大程度地發(fā)揮員工的工作價(jià)值，從而使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和凝聚力能夠得到不斷的發(fā)展，提高信息的利用率。

2.有利于給企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，科學(xué)而正確的決策是非常重要的，不僅可以讓企業(yè)有一個(gè)正確的方向而不斷的發(fā)展，還有助于提高企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此在當(dāng)前在下需要加強(qiáng)對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作的重視程度。在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，由于缺乏對(duì)人力資源整體情況有效規(guī)劃以及完善，所以無法對(duì)人力資源進(jìn)行合理性的配置，因此在實(shí)際工作中需要站在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度下，解決存在于實(shí)際工作中的問題，通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠使企業(yè)明確在當(dāng)前發(fā)展過程中所遇到的問題明確哪一項(xiàng)人力資源屬于真正的投入，哪一項(xiàng)工作需要密切的關(guān)注。其次進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，還有助于界定人力資源的生存空間和活動(dòng)空間，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行多方位的分析以及研究，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。最后進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，還有助于使。企業(yè)人力資源管理職能能夠得到有效的定位，將發(fā)展和協(xié)調(diào)進(jìn)行相互的融合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置，并且也可以實(shí)現(xiàn)職能之間的有效制約以及發(fā)展，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。在這些背景下，相關(guān)管理人員就可以明確責(zé)任工作職責(zé)以及各個(gè)部門的工作目標(biāo)，把握正確的工作方向。

結(jié)束語：

在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作是非常重要的，需要相關(guān)管理人員提高自身的工作水平以及工作素質(zhì)，對(duì)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析和研究，做好信息的評(píng)估和整合工作，并且還要堅(jiān)持以人為本的工作理念，貫徹落實(shí)人力資源管理的制度，站在企業(yè)發(fā)展的全局入手進(jìn)行不斷的優(yōu)化以及調(diào)整，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

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