尚紅艷
《幼兒園工作規(guī)程》第五十九條明確提出“幼兒園應(yīng)當(dāng)建立教研制度,研究解決保教工作中的實際問題”。2018年11月印發(fā)的《中共中央國務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》中提出要“完善學(xué)前教育教研體系”。2017年江蘇省教育廳出臺的《省教育廳關(guān)于加強學(xué)前教育教研工作的意見》(以下簡稱《意見》)指出,開展教研工作要遵循“兒童利益優(yōu)先、生活化游戲化、教師專業(yè)發(fā)展、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計”等原則。教研工作是推進幼兒發(fā)展、教師發(fā)展,提升幼兒園辦學(xué)質(zhì)量的有效專業(yè)支撐。根據(jù)以上文件精神,結(jié)合現(xiàn)實教研活動實施中“不系統(tǒng)、不規(guī)范、不扎實”等突出問題,我園嘗試進行基于真實問題與場景,聚焦式、連續(xù)性的沉浸式教研活動,在寬松、積極的研討氛圍中,以研促教,以研促發(fā)展。
沉浸式教研的最大價值在于研究能夠持久有序推進,能夠?qū)崿F(xiàn)全面卷入式研討,解決實際問題。教研制度在沉浸式教研實施中有著不容忽視的規(guī)范與引領(lǐng)作用,具有指導(dǎo)性和約束性、鞭策性和激勵性、規(guī)范性和程序性。只有不斷完善園本教研管理制度,才能保障教研活動的有序、有效開展,因此,幼兒園應(yīng)根據(jù)實際情況,在廣泛調(diào)查、征集全體教師需要和意見的基礎(chǔ)上,不斷健全、完善教研制度,創(chuàng)設(shè)良好的教研氛圍,提升教師的研究意識和能力,促使園本教研有效持續(xù)地開展。
1.分層培養(yǎng)制。首先,通過訪談、問卷以及案例分析等,認(rèn)真辨析每位教師的最近發(fā)展區(qū),確定新手型、成長型、骨干型、經(jīng)驗型、專家型五個教師層次,分別圍繞“適應(yīng)、練兵、示范、傳遞、引領(lǐng)”等關(guān)鍵詞,為每位教師建立個人專業(yè)成長檔案,使教師對自己也有準(zhǔn)確的專業(yè)發(fā)展定位。其次,創(chuàng)設(shè)“師徒結(jié)對”“青藍(lán)傳承”交流、展示、研討機會,有力推動“傳、幫、帶”。再次,搭建各種學(xué)練平臺,通過多種形式的活動、不同的評價機制支持每個層次的教師都能獲得快速、持續(xù)發(fā)展。
2.首席責(zé)任制。根據(jù)不同類型的研討活動需要、教師的專業(yè)水平和興趣特長,采用自我推薦和集中推選相結(jié)合的方式,確立教研活動“首席執(zhí)行官”。執(zhí)行官組建核心行動組,圍繞專題開展聚焦式、持久性研討活動,并為每一位成員的研討活動進行形成性評價。比如,針對新教師如何寫好觀察記錄、案例評析、活動設(shè)計等,吸收骨干教師成立導(dǎo)師團隊,根據(jù)不同項目確立首席執(zhí)行官和行動組,開展有針對性、個性化的指導(dǎo),加強同伴互助學(xué)習(xí)與青年教師專業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
3.活動積分制。為了提升教師參與教研的主動性,使教研最終成為教師的一種自覺自愿行為,我們對教研活動的內(nèi)容、要求、評價進行細(xì)化。一方面教師可以對照標(biāo)準(zhǔn),尋找差距和問題,明確目標(biāo)和要求,增強自身的研究意識;另一方面幼兒園定期對教師參與教研的積分情況進行統(tǒng)計,作為教師評優(yōu)、晉級的一項重要指標(biāo),納入考核評價體系,推動教師自主、持久、深入地參與各項教研活動。
《意見》中提出“對于集體活動的研究應(yīng)當(dāng)包含在時間單元之中,成為兒童綜合學(xué)習(xí)的組成部分,而不應(yīng)被割裂開來單獨研究。兒童游戲研究應(yīng)保證游戲現(xiàn)場觀察持續(xù)1個小時以上。提倡以一周、一月的兒童行為為研究單元,持續(xù)進行沉浸式研討”。由此可見,沉浸式教研的開展具有對特定教育場域的依賴性,以及在一定時空范圍內(nèi)文化的彌散性。教育場域中的幼兒園(班級)以及幼兒園中獨特的場域文化,賦予了沉浸式教研該有的時空屬性,即教研活動應(yīng)該“從場景中來,到場景中去,在場景中分析與評價”。沉浸式教研的目標(biāo)是要解決教學(xué)實踐中的具體實際問題,主體是幼兒園里的全體教職員工以及家長、社會成員,強調(diào)依托于本園文化與資源開展教研工作。
例如,幼兒園大班“班級游戲環(huán)境創(chuàng)設(shè)”專題研討活動中,行動組在主題活動“暢游秋天”開展的三周內(nèi),每周兩次對特定班級從“空間設(shè)計與利用、區(qū)域設(shè)置與內(nèi)容、材料提供與使用、幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展”等方面,開展觀察、記錄、審議、調(diào)整、再觀察等連續(xù)、不斷的深入研討,梳理問題與經(jīng)驗,分組進行交流,并將研究成果用思維導(dǎo)圖的形式進行總結(jié)、分享。依托真實場景,沉浸式教研活動擁有了更全面的視角,更深入的分析,更明顯的實效。
教師、教研管理者、教研專家和其他相關(guān)人員等共同構(gòu)成了教研活動的主體。沉浸式教研活動倡導(dǎo)多元研討主體之間分工明確、相互支持、積極互動,他們分別扮演著執(zhí)教者、觀察記錄員、中心發(fā)言人、主持人、專業(yè)引領(lǐng)人等角色,努力建構(gòu)互惠、共生的教研共同體,在長期、深入的對話中積淀教師共同體文化,讓教研成為教師的一種實踐自覺,不斷增強教研主體的學(xué)習(xí)意識、質(zhì)量意識、合作意識、研究意識和團隊意識。
沉浸式教研活動是由“問題提出——分析檢查自身知識——學(xué)習(xí)補充調(diào)整自身知識——行動研究——分享交流”等形成的連續(xù)、反復(fù)、循環(huán)過程,在此過程中實現(xiàn)教師研究能力螺旋式上升。教研共同體中的主要角色有以下幾個:
1.問題的提出者。教師會提出在自身實踐中切身感受到的、迫切需要解決的問題;管理者會調(diào)查、梳理共性問題、核心問題;專家則對問題進行解析,提出更有價值的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題、能夠提出有質(zhì)量的問題是教研活動的起點。
2.活動的組織者。教研活動的組織者不能僅僅局限于業(yè)務(wù)園長、保教主任,教研組長或一線教師也可以圍繞感興趣的主題,選擇合適的形式,在一定范圍內(nèi)組織教研活動。沉浸式教研活動倡導(dǎo)活動組織、活動形式的多元、開放、民主。
3.資源的共享者。沉浸式教研活動的主體都應(yīng)是資源共有者,比如:研討方案提前一周告知,交流前自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,收集的資料和梳理、提煉出的教育經(jīng)驗群體共享等,在此基礎(chǔ)上真正實現(xiàn)研討價值的最大化。
4.發(fā)展的引領(lǐng)者。教育必須具備鼓勵并引導(dǎo)師生共同探究、體驗生活的意義。教師在自主學(xué)習(xí)中發(fā)展對幼兒的教育引領(lǐng)力,在分享經(jīng)驗中發(fā)展對自己及他人的教育引領(lǐng)力;領(lǐng)導(dǎo)者(包括園長、教研員)在主動傾聽、有效觀察、反思性對話中實現(xiàn)知識經(jīng)驗、思維方法的引領(lǐng);專家在方向與目標(biāo)、價值與意義、策略與評價等方面給予全面、科學(xué)的引領(lǐng),促進教研共同體研究能力的整體提升。
教研活動的目的不僅是為教師提供教育實踐的支持和引領(lǐng),還要幫助其“發(fā)現(xiàn)問題——歸納問題——研究問題——解決問題——反思問題”。沉浸式教研倡導(dǎo)基于教育現(xiàn)場,以問題為導(dǎo)向,教研主體間進行意義對話、經(jīng)驗共享、持續(xù)反思,不斷提升研討質(zhì)量。有價值的問題是沉浸式教研的核心和靈魂,這些問題必須是:
1.真實的問題。教研要解決的是教師們在實踐過程中碰到又處于無法解決狀態(tài)的問題,這些問題既是幼兒園教學(xué)實踐普遍存在的有待解決的共性問題,也是個別突出且有意義的問題。
2.具體的問題。作為教研組織者,一定要不斷地細(xì)化、分解問題,讓教師能夠進行問題與經(jīng)驗的對接;反映的“問題”要能引起共鳴,是來自一日生活中對幼兒和教育關(guān)鍵事件的觀察。
3.有用的問題。教研活動努力解決實際問題,不斷改進教育實踐,有問再研、研而有果、有果有效。教師們在解決一個個有價值問題的過程中,不斷積累教育經(jīng)驗、優(yōu)化教育行為。
沉浸式教研活動的連續(xù)性、有效性是用一次次活動審議串聯(lián)起來的。有三種審議必不可少:第一,審議制定教研工作方案,包括教研主題、內(nèi)容、方式、時序進度、范圍頻次、分工、診斷評價等。第二,借助“積分制”審議教研活動中每一位成員的研究主動性、參與度、研究能力、合作意識等,鼓勵教師之間的自發(fā)性教研、隨時發(fā)生在活動現(xiàn)場的隨機教研,不斷提升教師的自我反思、自我學(xué)習(xí)、自我成長能力。第三,通過再實踐審議驗證研討成果的實效,研究經(jīng)驗是否具有實踐、推廣價值,研究成果是否可以解決實際問題。做好以上三方面的審議,就能很好地把握教研活動的關(guān)鍵點和生長點,做連續(xù)的、深入的、扎根的教研。
總之,沉浸式教研是“質(zhì)量觀”視野下對教研活動在價值追求、目標(biāo)定位、組織形式、反思評價等方面進行的探索和嘗試。教研活動的組織與實施要有制度“保障”、找準(zhǔn)“場域”、明確“主體”、基于“問題”、善用“審議”,這樣才能真正發(fā)揮教研活動的助推力和生長力,不斷提高幼兒園課程建設(shè)水平,全面提升幼兒園教育質(zhì)量。