丁永強

【摘 要】市政工程的開展推動城市化建設道路，尤其是城市公路與橋梁的建設，可提升城市運載效率，城市綠化以及排水工程的融合工作，可以提升城市綠化效率。市政工程下屬的任何子工程項目均應重視施工管理，針對現(xiàn)場施工問題及時解決，避免發(fā)生重大施工質(zhì)量問題以及安全事故。作為城市基礎(chǔ)建設階段的工程，加強質(zhì)量管理關(guān)系到城市未來發(fā)展狀況，運用科學性管理手段搭配先進施工技術(shù)，提升城市發(fā)展過程中的工程質(zhì)量。縱觀當前市政工程施工過程，以工程施工管理工作經(jīng)驗提出現(xiàn)階段工程施工現(xiàn)場工作問題，并探究管理策略。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工現(xiàn)場管理;管理問題;解決策略

引言

經(jīng)濟發(fā)展拓寬我國城市發(fā)展道路，市政工程為城市基礎(chǔ)建設提供保障，對于基礎(chǔ)設施的建設過程，應重視施工質(zhì)量與管理。城市規(guī)劃和市政工程施工應同時進行，先對基礎(chǔ)設施的覆蓋以及工程項目施工過程進行規(guī)劃，有效的規(guī)劃可以促進工程施工進展，現(xiàn)階段城市發(fā)展速度快，加強施工管理與城市規(guī)劃同等重要。以問題分析總結(jié)管理策略，完成管理策略總結(jié)后應用到施工現(xiàn)場，促進工程施工管理體系的完善，杜絕發(fā)生工程施工安全事故是最根本的原則，上下各層各司其職促進我國市政工程施工與管理的進步。

一、市政工程施工現(xiàn)場管理問題

（一）制度不夠完善

現(xiàn)階段市政工程常出現(xiàn)的管理問題核心原因是管理制度的不完善，制度是工程管理人員的基本工作準則，失去工作方向無法開展工程施工現(xiàn)場的管理工作。由于工程項目多施工范圍大，制度是進行管理的把控守則，可以對施工質(zhì)量、施工效率、工程成本以及基層人員起到規(guī)范作用。正由于現(xiàn)階段工程過分追求施工效率，往往忽視管理制度的制定，沒有制度的把控，管理人員無法具體實施工程管理工作，施工現(xiàn)場管理工作范圍大，對于施工建材的采購、運輸、存放均屬于管理工作范圍，若管理制度不完善不進行施工建材管理工作明確說明，管理人員無法保證對建材的有效儲存。

（二）施工人員安全意識不高，監(jiān)管力度不足

工程施工現(xiàn)場管理過程對于建材的管理較為簡單，進行有效存放避險出現(xiàn)建材丟失腐蝕現(xiàn)象即可，對于人員的管理比較棘手，一線施工人員安全意識不高影響管理工作的開展。由于工程屬于城市基礎(chǔ)建設，為帶動就業(yè)效率，部分現(xiàn)場施工人員會選擇當?shù)剞r(nóng)民工進行工程作業(yè)，由于該部門工作人員未進行系統(tǒng)的施工安全培養(yǎng)，不重視施工過程不重視施工人身安全，嚴重影響管理工作的開展。監(jiān)管力度不足，工程監(jiān)管可以提升施工人員安全意識，保證有效的監(jiān)管，工作人員必須緊跟施工現(xiàn)場作業(yè)，由于管理人員安全生產(chǎn)意識不高，不重視工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，部分工程監(jiān)管人員從不進行施工現(xiàn)場跟進。監(jiān)管工作的內(nèi)涵就是監(jiān)督與管理，對于工程現(xiàn)場人員與操作技術(shù)不進行監(jiān)督，不能提升管理質(zhì)量。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理策略

（一）重視施工管理完善管理制度

制度是管理的前提保證，有效且高質(zhì)量的工程管理應先確定工程項目的管理制度，對于不同工程項目應細分管理條目，以市政公路施工為例，在制度制定過程應重視公路項目的施工程序的規(guī)定，應明確標注公路工程質(zhì)量要求以及施工工藝的確定，方便管理人員進行現(xiàn)場管理。對于綠化工程制度的制定，應在制度中明確標注綠化項目和綠化率，由此可見管理制度是管理的方針，利用制度實現(xiàn)高效管理是重要環(huán)節(jié)。管理制度應重視細節(jié)，寬泛的條例不適合綜合管理，對于管理人員的日常工作應明確劃分，逐一條例進行規(guī)定優(yōu)化管理人員的日常工作，對于施工現(xiàn)場工作人員操作流程以及安全行為也行逐一條例進行細節(jié)劃分，當出現(xiàn)嚴重影響工程安全施工的人員應結(jié)合制度進行懲罰，小懲大誡保證工作人員認真落實管理制度到工程施工工作中。

（二）提升基層員工的安全意識

安全意識是最基本的工作操守，不具備安全意識的工作人員會影響工程管理工作對于施工現(xiàn)場的一線操作人員，應以監(jiān)督手段促進安全施工作業(yè)，工程監(jiān)管人員每日定期進行施工現(xiàn)場巡視工作，發(fā)現(xiàn)不佩戴安全帽進行施工作業(yè)的員工應及時批評指正。安全生產(chǎn)靠個人，加強安全生產(chǎn)意識，提升基層員工安全意識應加強安全培訓工作，定制組織工作人員進行安全生產(chǎn)活動的聽講，可以幫助部分員工認識到安全施工的重要性。對于施工現(xiàn)場的管理就是對于施工人員管理，任何管理方式以及手段均是為了提升員工安全意識，高效工程施工不能以出現(xiàn)安全事故為代價，保證施工安全是工程施工首要位置。

（三）強化監(jiān)管力度

監(jiān)管人員強化監(jiān)管力度應嚴格執(zhí)行工程管理制度，以制度條例進行工程施工設備以及人員的管理，發(fā)現(xiàn)問題積極解決不拖延不推卸，每日定期進行工程現(xiàn)場巡視工作，以自身工作質(zhì)量提升整體工程管理效率，促進工程施工與管理的融合工作。強化監(jiān)管應以身作則，自身重視安全工作，認真落實管理制度，以管理制度提升監(jiān)管工作質(zhì)量，日常管理工作中具有突出能力的監(jiān)管人員應重視培養(yǎng)。重視監(jiān)管力度不應忽視人本化管理，監(jiān)管人員與一線施工人員不存在上下級之分，忽視管理方法以訓斥的方式影響管理效果，重視制度是工作的基本原則，利用溝通提升員工安全意識是最有效的監(jiān)管手段，對于屢教不改的問題員工可以批評教育工作，保證監(jiān)管力度。

三、結(jié)束語

安全施工是工程現(xiàn)場管理的重要工作，面對市政工程復雜的工作環(huán)境和較長的施工時間，分析施工問題總結(jié)管理經(jīng)驗，可以促進施工現(xiàn)場管理效率與質(zhì)量。制度、監(jiān)管、安全意識應該統(tǒng)一融合進行現(xiàn)場管理工作，經(jīng)濟發(fā)展拓寬我國城市發(fā)展道路，市政工程為城市基礎(chǔ)建設提供保障，安全意識是最基本的施工工作操守，任何管理方式以及手段均是為了提升員工安全意識，高效工程施工不能以出現(xiàn)安全事故為代價，保證施工安全是工程施工首要位置。

參考文獻：

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（作者單位：濰坊市坊子建筑工程有限公司）