居啟飛

摘 要：隨著全球經(jīng)濟快速增長，我國市場經(jīng)濟也取得了舉世矚目的成績，企業(yè)間的競爭日益加劇。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟中具有重要地位。在科技快速發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)也要適應新經(jīng)濟的發(fā)展，打破傳統(tǒng)財務管理觀念，發(fā)展新管理模式，以提升企業(yè)管控水平和經(jīng)濟效能，實現(xiàn)利潤最大化。分析了國有企業(yè)在財務管理中的不足之處，提出了相關(guān)的解決措施，以促進國有企業(yè)穩(wěn)步、有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);新經(jīng)濟形勢;財務管理;轉(zhuǎn)變策略

文章編號：1004-7026（2020）09-0098-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275;F276.1? ? ? ? 文獻標志碼：A

財務管理在企業(yè)運營管理中起關(guān)鍵作用，是企業(yè)管理的命脈。管理優(yōu)劣關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，如今科技飛速發(fā)展，企業(yè)財務管理已步入大數(shù)據(jù)、信息化、云計算、人工智能時代，但國有企業(yè)管理工作仍存在管理模式陳舊、觀念腐朽等問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

國有企業(yè)也因跟不上時代發(fā)展而存在經(jīng)營風險。如何打破傳統(tǒng)模式、轉(zhuǎn)變財務管理思維，成為國有企業(yè)在未來經(jīng)濟發(fā)展道路中穩(wěn)步前行的重點。

1? 國有企業(yè)財務管理存在問題

1.1? 財務管理制度流程化，內(nèi)容陳舊

很多國有企業(yè)的財務管理制度多年來一直未變，過于流程化，內(nèi)容也沒有及時更新，相關(guān)制度也未能真正執(zhí)行。集團化企業(yè)普遍存在集權(quán)管理，導致很多財務人員在工作中只是流程化操作，不能真正體現(xiàn)財務內(nèi)部控制與監(jiān)督工作的職能。管理制度相對粗糙，下屬企業(yè)通常只是參照執(zhí)行，不能細化集團建立的財務管理制度，管理制度難以適應各公司的具體經(jīng)營情況，導致公司經(jīng)營存在問題[1]。

1.2? 不能有效發(fā)揮財務監(jiān)督職能

早國有企業(yè)籌集資本、投資項目以及日常營活動的決策中，缺乏對項目前景與效果的專業(yè)研討與判斷，財務人員往往沒有參與決策[2-3]。

對項目的財務分析和市場分析以及項目是否能夠適應國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢等問題不明確，使財務管理不能有效發(fā)揮對項目的成本效益分析、預測、監(jiān)督執(zhí)行、風險防范與揭示的作用，致使很多項目不能達到理想的投資效果，使企業(yè)承受一定的非正常損失，影響企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展[4-6]。

1.3? 資金管理不當

資金管理方面存在很多不妥之處，表現(xiàn)為銀行賬戶較多，管理難度大;降低了資源的合理配置程度，資金利用率低下;集團企業(yè)下屬公司經(jīng)營狀況及經(jīng)營環(huán)境不同，投融資能力存在較大差異，缺乏差異化管理和資源的合理調(diào)配，造成資金大量閑置和資金缺口嚴重現(xiàn)象并存，致使資金成本過高;資金的預算管理不規(guī)范，執(zhí)行數(shù)據(jù)偏離實際資金需求量;缺乏整體經(jīng)營戰(zhàn)略思想，導致集團上下級公司的財務目標不一致，不利于達成集團總體財務目標[7-8]。

1.4? 財務隊伍整體力量薄弱

在國有企業(yè)中，財務管理人員的專業(yè)水平與對待工作的積極性存在較大差異。當前國有企業(yè)用人機制導致有才華但無背景的人很難得到展示能力的機會。國有企業(yè)缺乏內(nèi)部競爭機制，很多人不思進取，沒有跟隨時代的發(fā)展學習和更新自己的專業(yè)知識，導致業(yè)務水平得不到提升。財務團隊協(xié)作意識不強，缺乏專業(yè)培訓交流與隊伍建設[9-10]。

以上問題致使國有企業(yè)的財務管理工作不能有效體現(xiàn)出監(jiān)督與合理配置資源的作用，缺乏精細化的財務管理制度，在資金運用方面也不能獲得有效的投融資效果，沒有良好的激勵機制提升財務人員的專業(yè)水平與團隊力量，非常不利于國有企業(yè)在新時代穩(wěn)步前行[11]。

2? 新形勢下國有企業(yè)財務管理的策略

2.1? 增強管理會計意識，建立內(nèi)部管控機制，實現(xiàn)業(yè)財融合

在新形勢下，經(jīng)濟增長迅速，企業(yè)管理者急需通過加強內(nèi)部經(jīng)營管理提高競爭力。國有企業(yè)也要緊隨經(jīng)濟快速增長的腳步，把握時代發(fā)展的機遇，勇于打破傳統(tǒng)的管理思想觀念，將原有的核算式財務向新型財務管理模式轉(zhuǎn)變。

要更新管理會計理念。財務管理工作者參與到企業(yè)的整個運營過程中，能夠監(jiān)督與分析企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展情況，把控與了解市場外部經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)管理者進行決策提供準確的數(shù)據(jù)，從而促進國有企業(yè)整體經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。還要加強企業(yè)的內(nèi)部控制，預測和防范各種財務風險，提升企業(yè)經(jīng)營效能，實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務管理水平，增加國有企業(yè)經(jīng)濟利潤，使國有企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展[12-14]。

2.2? 建立健全企業(yè)財務管理制度，有效發(fā)揮財務監(jiān)督職能

國有企業(yè)要有完備的財務管理制度，就要把責任與權(quán)利落到實處，杜絕高度集權(quán)，有效體現(xiàn)財務管理的監(jiān)督職能，為企業(yè)日常運營指引方向，為企業(yè)經(jīng)營者決策提供有價值的信息，從而提高企業(yè)的內(nèi)控力量，促使國有企業(yè)健康發(fā)展。

2.3? 建立財務共享中心，加強資金預算管理，高效發(fā)揮資金效能

在信息時代，通訊條件得到改善，辦事效率也大大提高，企業(yè)競爭異常激烈，各項資源都要得到最大程度的利用。

可以建立資源共享中心或集團財務公司合理調(diào)配各項資源，站在集團的角度管理資金，有效補齊部分下屬企業(yè)的融資短板，避免資金閑置，從整體上降低資金成本，從而提高企業(yè)資金的利用率，增強企業(yè)的運營能力[15-18]。

2.4? 提高財務人員專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建專業(yè)化團隊

財務管理的全過程都是由財務工作人員具體負責，因此財務人員專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)的高低也反映著財務管理的有效程度。

在新形勢下，財務管理相關(guān)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，將崗位職責與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)項目有機結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的目標。

企業(yè)決策時，很大程度依托財務人員提供的分析數(shù)據(jù)，這意味著財務人員要有較強的專業(yè)知識并且十分熟悉業(yè)務。二者融合才能全方位評價企業(yè)經(jīng)營可能會出現(xiàn)的風險，才能使企業(yè)管理者作出正確決策，從而有效規(guī)避經(jīng)營風險[19-20]。

在新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)需要豐富財務人員自身的專業(yè)知識和提高其業(yè)務水平，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應新時代的發(fā)展，使其成為有利于企業(yè)發(fā)展的管理工作者。

國有企業(yè)建設專業(yè)、高水平的財務團隊時，一是要摒棄原有的用人機制，要做到任人唯賢，公平競聘;二是要加強對財務人員的培養(yǎng)以及業(yè)績考核，包括鼓勵財務人員在職考證提升技能等;三是要建立相關(guān)的獎懲激勵機制和競崗淘汰機制，不斷提升財務人員的業(yè)務水平。財務管理在企業(yè)中是一個緊密關(guān)聯(lián)、工作配合度較高的完整體系，因此企業(yè)構(gòu)建一支專業(yè)化的財務團隊尤為重要[21-22]。

2.5? 運用信息化管理工具，提高財務管理能力

信息化時代，國有企業(yè)要快速適應大數(shù)據(jù)和云計算的發(fā)展變化。在財務管理方面，除了借助ERP財務管理軟件科學、有效控制和快速、準確核算企業(yè)經(jīng)營過程及財務事項外，還要善于應用OA辦公系統(tǒng)等先進的信息化工具對企業(yè)經(jīng)營中的事項進行信息化審批與處理，使各部門實現(xiàn)信息共享。統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，促進業(yè)財緊密融合，增強財務管理的效能，大幅優(yōu)化財務管理的流程。

3? 結(jié)束語

在運營管理中，國有企業(yè)財務管理方面尚有許多不妥的地方，阻礙了國有企業(yè)的快速前進。在新經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)應改變當前經(jīng)濟發(fā)展不良的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變舊的財務管理思想觀念，發(fā)展新的管理模式。加強管理會計工作，實現(xiàn)業(yè)財整合;修訂并細化財務管理相關(guān)制度;構(gòu)建財務共享中心，加強對資金的有效管理;改變用人機制，提高財務人員的財務管理水平以及財務團隊力量。要注重應用信息化工具，促進國有企業(yè)在新時代的發(fā)展中健康穩(wěn)步前行。

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