毛興峰

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，在此過程中，財務戰(zhàn)略發(fā)揮著非常重要的作用。本文首先分析了制造業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和局限性，然后在分析政策、經(jīng)濟金融、稅收、技術等外部環(huán)境的基礎上，從投資、融資和運營這三個方面對財務戰(zhàn)略進行深入剖析，來促進高端制造業(yè)企業(yè)財務管理水平的提升。

關鍵詞：問題 ?新環(huán)境 ?財務戰(zhàn)略

由于市場經(jīng)濟起步較晚等各類原因，我國制造產(chǎn)業(yè)絕大部分還處于價值鏈的地段，科技含量低，利潤比率偏低，并且由于粗放式管理導致污染排放很高，不可能成為長期的發(fā)展模式。在這種情況下，我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與改革就顯得尤為重要，發(fā)展高端制造業(yè)成為我國未來的戰(zhàn)略目標。因此，高端制造業(yè)企業(yè)必須向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，對傳統(tǒng)財務管理職能做延伸，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境構(gòu)建財務戰(zhàn)略管理體系，為轉(zhuǎn)型升級做好服務支持。

一、高端制造業(yè)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理面臨的新環(huán)境

（一）政策環(huán)境

2017年的我國提出了《中國制造2025》的戰(zhàn)略，這也是“中國智造”新階段的正式邁入?！爸悄苤圃臁背蔀槲覈叨酥圃鞓I(yè)發(fā)展的目標方向，也是制造業(yè)企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的時代背景。

（二）經(jīng)濟環(huán)境

全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，為我國高端制造業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營，提供了機遇和挑戰(zhàn)。分工明細化也讓高端制造業(yè)必須審視自身核心競爭力，在主營業(yè)務上謀求進一步的轉(zhuǎn)型升級，以應對更大范圍內(nèi)的市場競爭。資本市場方面，隨著我國金融市場開放，鼓勵金融服務于實體經(jīng)濟，能夠為高端制造業(yè)企業(yè)提供更多便利。

（三）稅收環(huán)境

在稅收方面，中央政府與地方政府相繼頒發(fā)一系列的稅收優(yōu)惠政策，鼓勵傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向高新方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過提高產(chǎn)品技術含量，創(chuàng)新營銷模式，實現(xiàn)從“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變。例如高新技術產(chǎn)業(yè)，減免15%的稅率征收企業(yè)所得稅。2017年科技型高端制造業(yè)企業(yè)研發(fā)費用加計扣除比例由50%進一步提升75%。這些稅收優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)更新技術裝備，并探索開展節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)。

二、高端制造業(yè)企業(yè)財務管理普遍存在的問題

（一）缺少管理計劃

我國高端制造業(yè)以國有企業(yè)為主，受傳統(tǒng)的財務管理模式影響，以及企業(yè)高層領導行政任命和周期性替換的原因，很多企業(yè)并不能結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和長遠發(fā)展目標，來制定中長期的財務管理規(guī)劃。這導致企業(yè)在投融資決策、市場運營方面，欠缺系統(tǒng)性和持續(xù)性的進度安排，決策活動和運營活動很容易以短期財務目標實現(xiàn)為主，其發(fā)展帶有一定的盲目性與隨意性。

（二）重視短期利益

高端制造業(yè)企業(yè)一般實施委托代理模式，企業(yè)管理層在受托責任履行過程中，一旦績效考核或者激勵機制存在不完善之處，則可能會導致只關注短期利益的傾向。在財務管理過程中，管理層護理企業(yè)整體利益，在財務核算過程中，為了使財務報表更好看，達成當年利潤目標，通過一些會計核算手段，來對成本和利潤進行操縱。這樣影響會計信息質(zhì)量，對企業(yè)的成本管理、經(jīng)營成果反映、績效評估和責任追究，造成很大影響。場次意外，影響企業(yè)在市場中的競爭地位，甚至危害其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）管理手段單一落后

隨著財務管理的理論與實踐的研究深入，國內(nèi)外尤其是發(fā)達國家的大型企業(yè)財務管理的發(fā)展實現(xiàn)了與經(jīng)濟市場環(huán)境同步的前進。但就我國的高端制造業(yè)來說，其產(chǎn)業(yè)本身還處于成長壯大的進程中，財務管理模式落后，手段單一的狀況依然明顯，由于財務基礎工作薄弱，數(shù)據(jù)失真，分析籠統(tǒng)等原因，管理會計、財務戰(zhàn)略的實施還在進一步探索中，不能很好的提供決策相關信息。

（四）管理范圍局限

由于缺少戰(zhàn)略目標、管理規(guī)劃和全局意識，一些高端制造企業(yè)的財務管理還屬于“事務型”管理，以企業(yè)經(jīng)濟活動的常規(guī)反應為主，管理范圍限于日常核算，很少觸及投融資等決策領域。

三、新時期高端制造業(yè)企業(yè)的財務戰(zhàn)略優(yōu)化路徑

（一）投資戰(zhàn)略

高端制造業(yè)企業(yè)必須將以往的管理模式進行不斷優(yōu)化，將以往的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉闲聲r期發(fā)展的集約型管理增長模式，這也是當前國內(nèi)各個行業(yè)所要必經(jīng)的道路。在這一背景下，企業(yè)要增強投資決策的科學性。對內(nèi)，一方面要通過決策將低端產(chǎn)業(yè)進行淘汰，將所有資源都集中具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)上強化行業(yè)地位。另一方面，提升企業(yè)管理，促進企業(yè)思維創(chuàng)新，方能保持核心競爭力。對外投資方面要注重資本對企業(yè)的運營，強化上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)作與協(xié)同效應。

（二）籌資戰(zhàn)略

企業(yè)一定要加強籌資戰(zhàn)略的風險管理，綜合考慮外部資本市場以與企業(yè)自身的特點，制定合理可行的籌資戰(zhàn)略，提前制定適合中長期發(fā)展的籌資計劃。商業(yè)信用融資是企業(yè)之間最普遍的融資方式，利用商業(yè)信用進行融資，是建立在企業(yè)具有一定商業(yè)信用的基礎上的，前提是企業(yè)必須要有一個良好的商業(yè)信用，社會信用良好，公信力較高。企業(yè)司在發(fā)展過程中要注重維護自身商業(yè)信用，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，便于以后利用商業(yè)信用進行融資。

（三）營運戰(zhàn)略

一個合理高效的公司治理結(jié)構(gòu)能夠帶領公司健康快速發(fā)展，對高端制造業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略都應由董事會、股東會討論決定，最大限度降低公司治理風險和發(fā)展風險。首先，公司領導層結(jié)合實際情況，制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展過程中，要處理好公司上下左右的和諧關系，科學決策，民主決策，處理好新老董事會之間的異議和關系，營造和諧的治理氛圍，盡可能減少公司發(fā)生重大失誤的可能性。其次，要注重人力資源建設，一棵大樹想要枝繁葉茂，茁壯成長，是需要遠遠不斷的養(yǎng)分供給;對公司而言，源源不斷的人力資源就是公司持續(xù)發(fā)展的核心力量，需要構(gòu)建完備的人才團隊建設體系。在引進人才之前，公司的人事部要有目標，對公司所需人才的劃分及招收進來的培訓方案。還需要對不同的人才進行培訓內(nèi)容的差異化，因材施教，這樣才可以學習成果最優(yōu)化。還要提升公司學習氛圍的培育，良好的學習氛圍不僅可以提供學習的動力，還可以形成良好的競爭氛圍，增加員工求知欲，從而又可以掀起一波學習熱潮，這樣形成一個良性循環(huán)，有利于員工與企業(yè)的共同進步。

四、結(jié)束語

本文對處于成長期的高端制造企業(yè)“做大做強”的財務戰(zhàn)略展開研究。本文從當前高端制造業(yè)企業(yè)財務管理面臨的新環(huán)境入手，分析了我國高端制造企業(yè)面臨的關鍵問題，在此基礎上，提出新時期高端制造業(yè)企業(yè)的財務戰(zhàn)略路徑，旨在促進高端制造業(yè)企業(yè)未來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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