洪雪

【摘要】在經(jīng)濟時代，我國企業(yè)經(jīng)營方式和管理手段發(fā)生一定變化。其主要表現(xiàn)為企業(yè)從原有的生產(chǎn)管理向知識管理和創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段企業(yè)不再是以往的以自然資源來區(qū)分其他企業(yè)，而是要順應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展潮流，不斷提升企業(yè)競爭力。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，人力資源是重要的主體，也是第一生產(chǎn)力，在經(jīng)濟時代下，企業(yè)管理方式和經(jīng)營手段發(fā)生變化，那么人力資源管理也必將發(fā)生變化。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟時代;企業(yè)管理;人力資源管理;創(chuàng)新實踐

目前在我國企業(yè)改革和發(fā)展中，人力資源管理是重要的研究課題。隨著經(jīng)濟時代的到來，我國企業(yè)人力資源管理問題變得越來越突出，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須給予人力資源管理高度重視。為了提高企業(yè)人力資源管理水平，我國企業(yè)管理人員要全面掌握新時期人才特點，并且以此為基礎(chǔ)不斷創(chuàng)新和實踐。

一、經(jīng)濟時代人力資源管理面臨企業(yè)管理變化

（一）企業(yè)發(fā)展的源泉發(fā)生變化。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境變動帶來的機遇和挑戰(zhàn)，制定解決問題的方案成為企業(yè)發(fā)展的重要源泉。為了更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，有效解決問題，適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)相關(guān)工作人員需要不斷更新和學(xué)習(xí)新的知識。

（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化。企業(yè)在不同時期經(jīng)營戰(zhàn)略有一定的差異性。20個世紀(jì)50年代，企業(yè)主要的經(jīng)營戰(zhàn)略是爭奪資源。90年代企業(yè)主要的經(jīng)營戰(zhàn)略是爭奪市場，90年代以后企業(yè)主要的經(jīng)營戰(zhàn)略是提升能力和爭奪時間。在經(jīng)濟時代發(fā)展背景下，企業(yè)從原有的重視成本降低轉(zhuǎn)化為重點關(guān)注差別化優(yōu)勢，從原有的重視效率和規(guī)模轉(zhuǎn)化為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

（三）企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)容發(fā)生變化。除了生產(chǎn)經(jīng)營活動，員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動成為企業(yè)重要的活動，是企業(yè)日常工作的重要組成部分。企業(yè)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作是企業(yè)管理人員工作任務(wù)，也是企業(yè)員工工作義務(wù)。企業(yè)員工工作的目的不再是為了生存，而是將企業(yè)作為生活場所。因此企業(yè)管理的重要目標(biāo)是提高人們生活質(zhì)量和生活水平。

二、經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

在經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展需要合作意識強、復(fù)合型、個性化、創(chuàng)新能力強的人才，這給企業(yè)人力資源管理工作帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)要以新時期人才特征為基礎(chǔ)，做好人力資源管理創(chuàng)新工作。

（一）不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。在經(jīng)濟時代，時尚和創(chuàng)新成為重要主題。為了順應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)要樹立創(chuàng)新理念，形成正確的人才觀，利用企業(yè)文化和企業(yè)管理來吸引更多創(chuàng)新型人才。隨著我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的快速發(fā)展，新一代員工逐漸成長起來，他們技術(shù)水平較高、流動性高、思想開放為了有效吸引這些人才，企業(yè)要加強管理創(chuàng)新工作，建立良好的企業(yè)文化。同時企業(yè)要為員工工作創(chuàng)造充滿創(chuàng)新氛圍和激烈氛圍的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工創(chuàng)造能力，提高員工競爭力，進(jìn)而吸引大量優(yōu)秀的人才。除此之外，企業(yè)要建立一個良好的、共同的目標(biāo)，利用目標(biāo)來鼓舞企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。只有在創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍下，企業(yè)才能不斷發(fā)展，適應(yīng)時代的需求。

（二）實施人性化管理。在經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量。通常情況下優(yōu)秀的人才是充滿個性和難以管理的，為此企業(yè)人力資源管理人員在實際管理工作中要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，更新管理方式，合理運用正確的運營理念和科學(xué)的共同價值觀，加強與員工的心靈互動，積極實施柔性化管理，為企業(yè)員工工作創(chuàng)造和諧的環(huán)境和氛圍，給予企業(yè)員工更多權(quán)力，讓他們成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的真正主人。企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，激發(fā)企業(yè)員工求知欲望，培養(yǎng)員工創(chuàng)造力，最大程度發(fā)揮企業(yè)員工的潛力和工作能力。

（三）堅持以人為本的管理理念。企業(yè)在人力資源管理過程中，要將以人為本的管理理念放在核心位置，促進(jìn)企業(yè)員工積極、全面發(fā)展，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的主動性和積極性，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中要以員工作為重要的資源，給予員工充分尊重和信任，將企業(yè)員工作為人力資源管理的主體，以開發(fā)和利用人力資源為核心開展人力資源管理工作，培養(yǎng)企業(yè)員工創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)員工自由、全面發(fā)展，使企業(yè)員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相符。在以人為本管理理念實施過程中，企業(yè)需要培養(yǎng)良好的、親密的、信任度較高的人際關(guān)系，為員工創(chuàng)造寬容、和諧、合作的氛圍。在以人為本的企業(yè)管理思想實施中，企業(yè)文化是重要的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)要重點培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識，加深員工對企業(yè)價值和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的理解，從實際行動上與企業(yè)達(dá)成共識，保證企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與社會環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)在制定用人制度過程中要充分考慮企業(yè)員工的個性、習(xí)慣，企業(yè)的創(chuàng)造性和包容性，企業(yè)在創(chuàng)造共同文化、科學(xué)價值觀和規(guī)范行為的同時，要求各個部門制定屬于自身的特色。

三、我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展路徑

企業(yè)管理人員要從提高企業(yè)核心競爭力的角度加強人力資源管理和變革，改變傳統(tǒng)的管理理念，使人力資源管理成為企業(yè)重要的合作伙伴，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策中不可缺少的一部分。企業(yè)競爭力是其生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)在激烈市場競爭中處于不敗之地的重要條件。企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮著越來越重要的作用，在現(xiàn)代社會發(fā)展背景下企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的重要保證。為此企業(yè)要不斷健全和完善外部發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮人力資源管理價值。在企業(yè)實際經(jīng)營和發(fā)展中，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和功能在一定程度上阻礙了企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力的提升。為了改變傳統(tǒng)的運營模式，企業(yè)需要重新定位工作流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高人力資源管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為此企業(yè)要建立科學(xué)的人力資源管理模式，提升經(jīng)營管理的靈活性、適應(yīng)性，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、高水平，適用環(huán)境變化的人才，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識到人力資源管理在自身和企業(yè)發(fā)展中的重要性。

（一）加強對企業(yè)員工的再教育。為了提高企業(yè)人力資源管理水平，企業(yè)要加強對員工的再教育，向員工灌輸科學(xué)理念，提高員工工作的主動性，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要加強能本管理，建立一支高素質(zhì)、高水平、專業(yè)能力較強的人力資源管理隊伍。企業(yè)的競爭從根本上來講是人力資源的競爭，以人為本是經(jīng)濟時代下企業(yè)競爭的核心。

（二）加大員工資本投入，提高員工綜合能力。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，人力資源管理重要性越來越突出，人力資源管理也被提出新的要求。企業(yè)在人力資源管理中要通過建立開放的系統(tǒng)來促進(jìn)人才發(fā)展，吸引優(yōu)秀人才，改善人才發(fā)展環(huán)境。同時企業(yè)要加大員工資本投入，開展與企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展保持一致的員工教育培訓(xùn)活動，提高企業(yè)的綜合能力和專業(yè)水平。除此之外，企業(yè)要加強薪酬制度、約束機制和激勵制度的改革工作，提高員工工作質(zhì)量和工作水平，充分發(fā)揮企業(yè)員工創(chuàng)造能力。

（三）開發(fā)員工潛力，幫助企業(yè)員工完善自我。在激烈的市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)間的競爭是人力資源管理間的競爭。人本管理理念與我國經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)律相符，是一種高效的、新型的管理模式，它尊重企業(yè)員工的價值取向，堅持以人為中心，重視企業(yè)員工潛力的開發(fā)，提高企業(yè)員工創(chuàng)造力，發(fā)揮員工在企業(yè)員工中的主導(dǎo)作用。同時企業(yè)要提高人力資源管理質(zhì)量和水平，幫助企業(yè)員工完善自我，實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟時代發(fā)展背景下，企業(yè)要給予人力資源管理足夠的重視。以自身實際經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，深刻理解和掌握新的管理理念，不斷創(chuàng)新人力資源管理方式、理念和方法，建立一個完善的、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

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