廉昌 毋嬈

摘? ?要：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！盵1]中國共產(chǎn)黨在革命、建設(shè)和改革的過程中，一貫重視干部的作用。陳云作為黨和國家的重要領(lǐng)導(dǎo)人，他對干部政策問題更是高度關(guān)注，提出了一系列關(guān)于干部政策的真知灼見和思想理論，形成了自己獨有的“用人之道”?！墩摳刹空摺肥顷愒啤坝萌酥馈钡闹匾w現(xiàn)。在文中，陳云以“了解人”“氣量大”“用得好”“愛護人”為切入點，分別從這四個維度生動清晰地闡明了“用人”的基本前提、關(guān)鍵所在、核心要義和本質(zhì)要求，為我們系統(tǒng)地詮釋了自己的“用人之道”。

關(guān)鍵詞：陳云;用人之道;領(lǐng)導(dǎo)干部

中圖分類號：D26? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ?doi：10.3969/j.issn.1009-6922.2020.03.003

文章編號：1009-6922（2020）03-13-06

“干部政策，拿俗話來講，就是用人之道?！盵2]1091938年9月，時任中共中央組織部部長的陳云在抗日軍政大學(xué)向即將奔赴前線的畢業(yè)學(xué)員發(fā)表題為《論干部政策》的講演，這篇講話為在民主革命時期建設(shè)一支堅強的干部隊伍發(fā)揮了重要作用。1984年2月16日，《人民日報》將其全文發(fā)表，供全黨領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，對改革開放以來領(lǐng)導(dǎo)干部“用人之道”的形成影響深遠。此文當(dāng)中，陳云以“了解人”“氣量大”“用得好”“愛護人”為切入點，分別從這四個維度生動清晰地闡明了“用人”的基本前提、關(guān)鍵所在、核心要義和本質(zhì)要求，為我們系統(tǒng)地詮釋了自己的“用人之道”。

一、“了解人”：用人的基本前提

“了解人”是用人的基本前提，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備“了解人”的能力。既要了解人的短處，又要了解人的長處;既要了解人的過去，又要了解人的現(xiàn)在。陳云敏銳地洞察到黨內(nèi)干部在用人上存在的兩種毛病：一是只用一只眼睛看人，不夠全面;二是只看人一個時期的表象，不看人整個過程的本質(zhì)。因此，他也相應(yīng)地提出要全面地看人和發(fā)展地看人。

（一）要全面地看人

在“了解人”的過程中，只看到壞的方面或者只看到好的方面都是不可取的。而在彼時的情況下，只看到人壞的一面的情況較為突出和常見。陳云就此問題，專門從“自高自大”“懦弱無能”“個人背景復(fù)雜”這三個方面進行了辯證全面的分析。

“自高自大”從表面上看肯定是缺點，說明這個人恃才傲物、飛揚跋扈，這于革命工作和黨的事業(yè)都是不利的，這一點毫無疑問。但是陳云認為，矛盾雙方是相生相克、相互轉(zhuǎn)化的?！白愿咦源蟆痹谝欢ㄒ饬x上也說明了這個人確實是有一定才華和能力的，否則他不可能有“自高自大”的資本，不可能過分地自信。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不能簡單地看到他性格上的缺陷而忽視他的能力。我們現(xiàn)在正是用人之際，必須盡最大可能吸收和使用一切愿意跟黨走的人才。領(lǐng)導(dǎo)干部任用這一類人，要注意使用揚長避短的策略，給他一個正確的方向，再給他限制一個范圍，他是可以干出成績來的。陳云說：“對這種人，給他不十分重要的工作，使他放膽做去，發(fā)揮他的長處，在工作的過程中間，隨著經(jīng)驗的增加，他的弱點就可以慢慢克服。”[3]9

“懦弱無能”之人在革命斗爭和處理工作的過程中不夠果敢、能力不足，從表面上來看肯定也是相當(dāng)大的問題。但也不能一概而論。陳云認為，這種性格的人往往因為能力欠佳而在做事的時候謹小慎微、小心翼翼，這又是一個很大的優(yōu)點?？梢院芎玫乩闷饋砣プ鲆恍┮缶殗?yán)密的工作，比如機要工作和調(diào)查統(tǒng)計工作等。

陳云講，“個人背景復(fù)雜”的情況也要辯證地看待，不能只看到這類人背景復(fù)雜就不敢吸收和任用，這是很荒謬的?！氨尘皬?fù)雜”在某種程度上意味著此人定當(dāng)見多識廣、閱歷豐富、社會經(jīng)驗充足，無論他過去怎樣，只要現(xiàn)在愿意信仰共產(chǎn)主義、愿意共同革命，也是完全可以吸收和任用的。陳云還現(xiàn)身說法：“我先是相信吳佩孚的，后來相信國家主義，后來又相信三民主義，最后才相信共產(chǎn)主義，因為經(jīng)過比較，認識到共產(chǎn)主義是最好的主義?！盵4]而且他認為，就人的認識而言，經(jīng)過復(fù)雜地比較和辨別之后確定的信仰更加堅定。所以說，背景復(fù)雜的人本質(zhì)上并不一定復(fù)雜，也可以是很純潔的。

可以說，“在革命隊伍里，無一人不可用?！盵5]領(lǐng)導(dǎo)干部的首要任務(wù)就是做到全面地了解人，了解他的長處和短處，給其安排一些有利于揚長避短的工作，使其在工作中得到發(fā)展和進步，這對革命事業(yè)也大有裨益。

（二）要發(fā)展地看人

在“了解人”的過程中，只看到人的昨天或只看到人的今天都是不正確的，這會導(dǎo)致只見昨日功不見今日過或者只見今日過不見昨日功，對人的認識不能有一個根本的、發(fā)展的估計，就會出現(xiàn)隨意提拔和隨意下放的干部任用問題。

陳云特別針對此類問題指出：“我們共產(chǎn)黨中也有過這種情形：今天這個干部表現(xiàn)得好一點，就把他一抬抬上了天，同一干部明天表現(xiàn)得壞一點，就把他一打打到地下去?！盵2]111他認為這種干部政策是極其錯誤的，是對革命同志和革命事業(yè)的極端不負責(zé)任。如果任用干部一天一調(diào)任，那就無法培養(yǎng)一大批熟悉各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，革命工作就難以正常維系了，更談不上什么革命成功了。陳云列舉了毛澤覃的例子來說明問題：在蘇區(qū)的時候，有人認為毛澤覃犯了錯誤，不適宜再委以重任，就讓他靠邊兒站了。后來由于紅軍擴大隊伍的需要，又安排他去地方上負責(zé)工作。他不僅完成了任務(wù)，而且還超額高質(zhì)量地完成了。經(jīng)此一事，很多人又把毛澤覃捧得很高，調(diào)任他到湘贛邊界的游擊隊工作。時隔數(shù)月，毛澤覃又因在“鄧毛謝古”事件中說了一些所謂的“右傾主義的話”，再加上當(dāng)時他負責(zé)的擴紅工作沒能取得較好的成績，所以被認為再也不能從事重要工作而被四處排擠和打壓，沒有一個地方和機構(gòu)愿意接收他。最后，在紅軍退出江西的戰(zhàn)斗中，毛澤覃為革命事業(yè)英勇犧牲了。毛澤覃的例子是領(lǐng)導(dǎo)干部看待革命同志有失偏頗的具體表現(xiàn)。從這個典型案例中，可以明顯地看出以發(fā)展的和長遠的眼光“了解人”是非常重要的“用人之道”。

所以說，“我們看人不要只看一時，只看一面。對于一個人沒有根本的估計，用人就會造成很大的錯誤?！盵2]112“了解人”的過程中，必須要看人總體的、長期的表現(xiàn)，然后再給予一個公正的判斷和評價，安排一個合適的工作和崗位。

二、“氣量大”：用人的關(guān)鍵所在

“氣量大”是用人的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)干部必須有寬宏的氣量和廣闊的胸襟，要有聚天下英才而用之的勇氣和魄力。只有這樣才能最大程度地調(diào)動一切可以調(diào)動的力量為中國革命和黨的事業(yè)盡心出力。陳云解釋道，之所以談此問題是因為時代不同了，“許多人歸向了共產(chǎn)黨，天下英雄豪杰云集延安”。[6]342他還進一步提出千萬不要怕情況復(fù)雜，要善于任用形形色色的人才。

（一）不要怕復(fù)雜

“干革命如果怕復(fù)雜，便會愈弄愈復(fù)雜，不怕復(fù)雜，革命就好辦?！盵7]隨著革命運動的不斷發(fā)展，革命隊伍勢必會不斷壯大，這就不可避免地會出現(xiàn)革命成員個人背景復(fù)雜的情況，必須充分認識和適應(yīng)這一點，不能一味地回避。

陳云認為從1928年到1938年，國內(nèi)形勢已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，特別是1937年盧溝橋事變后形勢有了顯著的轉(zhuǎn)變。他回憶到：1932年的時候在上海開辦學(xué)校培養(yǎng)工人干部，可是學(xué)生只有6個，也只有區(qū)區(qū)6天的課。而如今的延安僅抗日軍政大學(xué)就幾千學(xué)生，再加上陜北公學(xué)、魯迅藝術(shù)文學(xué)院和中央黨校，延安就有一萬多學(xué)生了，這在數(shù)量上是前所未有的。由于學(xué)生人數(shù)過多，抗大在報紙上聲明不再招生，可是毫無用處，男女老幼、各界人士都紛紛奔赴延安，有的甚至是用兩條腿走到延安的。這深刻反映了中國共產(chǎn)黨已經(jīng)得到了相當(dāng)一部分人的認可，他們也逐漸認識到中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的新民主主義革命是推翻“三座大山”的根本途徑，所以必須跟著共產(chǎn)黨走。這些人形形色色，里面什么人都有，革命青年、青年參觀團、新聞記者、大學(xué)教授、各黨派的人基本都有。從這一點看，確實較當(dāng)年要復(fù)雜很多。可是復(fù)雜有復(fù)雜的好處，這樣革命隊伍就有各種豐富的人才。以前6個人的時候是很簡單，可是總這樣是不行的，“只有幾個人，不要發(fā)展，才簡單，但是革命一定不會成功”[2]113。中國共產(chǎn)黨作為中國工人階級先鋒隊，必須和最廣大的人民群眾站在一起、打成一片，那么就必然面臨著非常復(fù)雜的環(huán)境，中國革命要想取得勝利就一定要勇于迎接復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

（二）要善用各種人才

“我們要有大的氣量，善用各種人才。單槍匹馬，革命到底是干不成功的?！盵8]96中國革命是需要中國各行各業(yè)最廣大的人民群眾來共同進行的，不是少數(shù)人就能完成的，所以必須善于任用各種人才為革命事業(yè)服務(wù)。

陳云提出“孫中山先生領(lǐng)導(dǎo)辛亥革命武昌起義之后，為什么十幾個省就能迅速響應(yīng)”的問題，并對其進行了闡釋和論證。在他看來，孫中山先生之所以能獲得成功，主要原因在于孫先生氣量大。他網(wǎng)羅人才不論黨派出身，紅槍會、哥老會、三教九流的人只要愿意追隨的他都要。正是有了如此龐大的人才資源作為基礎(chǔ)，孫中山先生才得以做成大事。同時，陳云深刻指出，共產(chǎn)黨員不要自以為很了不起，社會上有很多非常厲害的人才都不是黨員。面對這些有一技之長的人，領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)當(dāng)向?qū)O中山先生學(xué)習(xí)，不僅要用而且要善用，這對我們成就大的事業(yè)是大有益處的。他還特別向畢業(yè)學(xué)員們強調(diào)：“到敵人的后方去工作，在那些地方用人，更要有大的氣量。”[2]114他指出，敵占區(qū)后方有很多從大城市跑去避難的人，這些人當(dāng)中既有學(xué)者、藝術(shù)家、科學(xué)家，又有政治家、經(jīng)濟家，只要我們黨的組織工作做得好，時刻代表廣大人民群眾的利益，那他們中的很多人肯定會愿意加入我們的革命隊伍。此時我們就必須以大度的氣量來接納吸收他們，并且根據(jù)各人所能將其安排在合適的重要崗位上。陳云還舉例補充到，山東的一處地方，當(dāng)初就是只有1個八路軍干部和幾個黨員在工作，后來他們以很大的氣量積極發(fā)展隊伍，最后竟發(fā)展至一萬多人。這些都極其有力地說明了“用人”的過程中，“氣量大”是一個至關(guān)重要的因素。

三、“用得好”：用人的核心要義

“用得好”是用人的核心要義，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備把各類人才都“用得好”的重要本領(lǐng)。只有“用得好”才能使每個人都充分發(fā)揮自己的獨特作用，使他們在參加革命的過程中能夠人盡其才，感受到自己與眾不同的價值。陳云認為“用得好”主要從以下三個方面入手：一是要讓下級敢于說話;二是要學(xué)會采取使別人敢說話的方法;三是要使人敢于做事。

（一）要讓下級敢于說話

陳云首先講到了什么樣才算“用得好”的問題。他認為在各級干部領(lǐng)導(dǎo)下的工作人員每個人都能夠安心高興、積極努力地工作，這樣工作就一定能夠做得好，那么就算得上是“用得好”。他還強調(diào)要“用得好”就要“上級要信任下級，下級也信任上級，上下互相信任。”[9]這也對領(lǐng)導(dǎo)者提出了進一步的要求：要讓下級敢于說話，把自己的意見尤其是不同意見表達出來。在黨的工作、軍隊工作和地方工作當(dāng)中往往出現(xiàn)這種情況：開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)干部提出一個什么主張或者建議，問同意不同意的時候下級都會舉手表示同意，可是并不是打心眼里心服口服地同意，有的甚至還有很大的不同意見。究其原因就是領(lǐng)導(dǎo)干部做得有問題，沒有使下級敢于說話。這樣看似一團和氣，實際上解決不了具體問題，貽害無窮。這個毛病必須堅決改掉，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要積極鼓勵下級說實話，即使說錯了也要有容人之量，絕不能打擊排擠，這才能讓下級人員有強烈的工作熱情。

（二）要學(xué)會采取使別人敢說話的方法

1.領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度要好。陳云認為，對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，如果架子很大、表情死板嚴(yán)肅，在機關(guān)里面大家見了都躲之不及，那肯定是很難做成大事的。因為大家都怕你，什么話都不敢說、什么事都不敢做，所以說領(lǐng)導(dǎo)干部不一定非得正襟危坐、不茍言笑。一個領(lǐng)導(dǎo)干部“如果大家都喜歡親近他，都愛和他說話，這個領(lǐng)導(dǎo)者一定很能團結(jié)人”[6]344。而要做到這一點就對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了較高的要求：平時要對人態(tài)度良好，給下級以平易近人的感覺;開會時也要隨意一些，沒必要太過正式，因為有些同志可能不太擅長在正式公開場合講話，可以讓大家暢所欲言，言者無罪、熱烈討論，這樣開會才能有效地解決一些實際問題。

2.要少戴大帽子。在陳云看來，對于偶爾說錯話、做錯事的同志不能戴大帽子，不能動不動就是“左”傾錯誤或者“右”傾錯誤，更不能什么事都上升到政治立場和政治原則的高度。這樣一來二去的就沒有人敢說話，一個人才慢慢就被埋沒甚至毀掉了。他還特意講了三個故事來說明：一是一位女同志藏了一把剪刀，被扣上了“個人主義”的帽子;二是一位同志吃菜吃得多，被批評是“自私自利”;三是陜北公學(xué)一位學(xué)生丟了一把洋刀紀(jì)念品后心情沮喪，有人看到后就指責(zé)他沒有一點兒“犧牲精神”。這三個評價表面看起來都是有一定道理的，可是總體上講還是太過頭了，三頂帽子中隨便一個壓下來普通人都受不了。因而陳云強調(diào)：“我們不應(yīng)該機械地去看事情，一定要分出是不是錯誤，錯誤的大小輕重，不要隨便亂給別人戴大帽子。”[3]17

3.批評人要指出錯誤的根源和糾正的方法。陳云一直堅持“批評的目的并不是出氣，主要是在于真正幫助人家糾正錯誤”[8]98的觀點，他認為和顏悅色、態(tài)度溫和、善意地指出下級的錯誤和缺點并且?guī)椭m正錯誤的方法是非常正確的，也是人愿意真心接受并且會有所長進的方法。上級領(lǐng)導(dǎo)對于下級的批評不同于同級之間的批評，絕不能隨性任意，必須要正確適當(dāng)，否則會給下級帶來很大的誤會。同時，還要注意到：批評的時候一定要區(qū)分對象，是老黨員還是新黨員、老干部還是新干部。對于老同志則可以相對隨意一些，因為老同志經(jīng)歷豐富、見多識廣，很多細節(jié)的東西他不太在意，一心想著把工作做好就行。而批評新同志則要特別注意不能太過火，他們參加革命工作不久，心理上相對脆弱一些、承受能力相對弱一些。因此，要以更加溫和的方式和態(tài)度去動之以情、曉之以理，開導(dǎo)和說服其改正錯誤。

（三）要使人敢于做事

用人用得好，最重要的還是要使人敢于做事。陳云深刻指出黨內(nèi)一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的問題：事無巨細、不分輕重，凡事都喜歡讓下級先請示自己、征求自己的意見。在他看來，這種習(xí)慣是很不好的，會嚴(yán)重妨礙革命工作的正常有效運轉(zhuǎn)。一方面，一個人即使能力再強、精力再旺盛，他的個人作用始終是有限的，必須緊緊依靠集體的智慧和力量才能發(fā)揮出更大的作用。另一方面，更重要的是“領(lǐng)導(dǎo)者犯了這種毛病，會降低干部的責(zé)任心，妨礙下面同志的工作自信力和積極性”[2]118。特別容易出現(xiàn)這種情況：一件事做得好，那是領(lǐng)導(dǎo)安排我這樣做的;一件事做得不好，那也是領(lǐng)導(dǎo)安排我這樣做的。下級會不自覺地把功勞和過錯都歸于領(lǐng)導(dǎo)，那么他本身的主觀能動性就減弱甚至藏匿起來了，他所具有的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心、自信心等就無法充分體現(xiàn)出來，其工作能力也就很難得到提高和進展。針對有些認為讓下級放手做事容易犯錯誤的質(zhì)疑聲音，陳云回應(yīng)道：“一個人犯了一次錯誤，同時也就是得到一個教訓(xùn)，不斷地取得教訓(xùn)，方能不斷地改進自己。”[3]19他還列舉了科學(xué)家發(fā)明汽車的例子來說明：任何事物都是由不完美到更加完美的，剛開始可能比較稚嫩，隨著不斷地試錯和改進而不斷地趨于成熟。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部都要使下級敢于做事，不要怕出錯。

四、“愛護人”：用人的本質(zhì)要求

“愛護人”是用人的本質(zhì)要求，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須在用人的過程中始終堅持“愛護人”并且促進人的全面發(fā)展。陳云提出“愛護人”重點要做到以下四點：一是不要像打樁一樣使用干部;二是要想法子解決干部的任何不安心問題;三是要很慎重、很謹慎、很細心地處理關(guān)系干部政治生命的問題;四是不要“抬轎子”和只說干部的好處。“做到這些，才能算真正的愛護人?！盵2]122

（一）不要像打樁一樣使用干部

陳云一貫堅持：“使用干部不要今天拉起來，明天又放下去，好像打樁一樣?！盵3]20老百姓蓋房子一上一下，樁打得越多越好，可是使用干部卻不能如此，一個干部經(jīng)不起這么上上下下地來回折騰。他認為，提拔使用干部的時候要慎之又慎。首先要對其進行全面的綜合考量，看其是否具備干部的基本要求。一旦確定具備條件之后，使用起來就要多加愛護、多加培養(yǎng)。當(dāng)他難以勝任的時候就要想辦法去幫助，不能等其犯了大的錯誤就直接嚴(yán)肅追責(zé)、撤換降職。還要特別注意避免的是：今天有功今天升，明天有過明天降，后天有功又再升……這對培養(yǎng)干部、革命工作以及黨的事業(yè)都是很不利的。

（二）要想法子解決干部的任何不安心問題

要想干部積極努力工作，首先要使其安下心來、踏實下來，不被其它一些瑣事所羈絆。陳云以自己領(lǐng)導(dǎo)工作的切身經(jīng)驗告訴我們：“對下面干部任何不安心問題，都要想法子去解決?！盵3]20他講到自己當(dāng)年住在山上辦公的時候，總有些不速之客來找他，他本來很猶豫要不要見這些人，后來換位思考一下，還是決定見一見。因為人家能找他，說明確實存在不安心的問題需要幫忙解決。所以他總是全神貫注地耐心傾聽并解答各種問題。有時候即使花費了一些時間，可是只要能幫干部解決困擾他的實際問題，那也是非常有價值的事情。做干部工作就是要不怕麻煩，既然管了就要一管到底、徹底解決。

（三）要很鄭重、很謹慎、很細心地處理關(guān)系干部政治生命的問題

陳云認為，參加革命工作的絕大部分同志都是視政治如生命的，他們有時即使?fàn)奚巳怏w生命都不愿放棄自己的政治生命。就此而言，在處理關(guān)系干部政治生命的問題時，一定要非常謹慎，非到萬不得已不能開除黨籍，否則這個人的政治生命就被宣告結(jié)束了。同時，陳云還講述了他曾花兩個月時間拯救了一個被開除黨籍的干部，以及他用兩星期時間摘掉了一對男女被扣上的所謂的“托派”帽子。針對這兩個典型案例，陳云深刻指出發(fā)生這類問題的原因在于很多同志怕自己受到牽連，不敢站出來為受冤屈的同志作證明人。因此，他要求無論是領(lǐng)導(dǎo)黨的工作還是軍隊的工作，都要特別注意這一情況，慎重處理革命同志，避免出現(xiàn)含冤不白的悲劇。陳云還突出強調(diào)“共產(chǎn)黨愛護黨員也并不下于父母愛護子女”[2]121。我們在對待犯錯誤的同志時，應(yīng)該秉持著寬容理解、綜合考量、幫助改正的原則，不能一棍子打死，不給翻身的機會。要看其過去的功過和現(xiàn)在的功過，放在一起比較，盡可能地挽救更多的犯錯誤同志，只要愿意認錯、改錯的都應(yīng)該允許人家將功補過、繼續(xù)革命。

（四）不要“抬轎子”和只說干部的好處

“如果對于下面干部只說他好，掩飾他的缺點，以致養(yǎng)成他自高自大，工作不求實際，這樣只會害干部，而不是幫助干部?！盵3]23干部當(dāng)中存在這樣一部分人，只喜歡別人說好話，聽不進去不同意見，這是很危險的。一方面，往往只說好話的人大多都是“拍馬屁”的，并不是真正認為你好才夸你，只是為了奉承你或者怕得罪人;另一方面，“忠言逆耳利于行”，要明白勇于批評錯誤的同志才是真正的革命同志，那些逆耳的反對聲音可以表達出不同的意見，這對革命事業(yè)來說是非常有利的。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決避免“抬轎子”，必須實事求是地評價下面的干部，這才算是真正地“愛護人”。

“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才?！盵10]“用人之道”可以說是辦好中國事情的關(guān)鍵之關(guān)鍵。陳云同志80多年前的《論干部政策》是其干部思想的重要組成部分，它在不同的歷史時期都為黨和國家選用人才發(fā)揮了不可替代的作用。新時代，這一重要文獻也為當(dāng)代的各級領(lǐng)導(dǎo)干部用人提供了“了解人”“氣量大”“用得好”“愛護人”這12個字的經(jīng)典歸納以及其中所包含的豐富內(nèi)涵和深刻意蘊，這必將進一步推動領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的建設(shè)和發(fā)展，為辦好中國的事情打造一支堅強有力的干部隊伍。

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責(zé)任編輯：秦利民

[收稿日期]2020-03-20

[作者簡介]廉昌（1997—），男，陜西西安人，中央財經(jīng)大學(xué)馬克思主義學(xué)院研究生，主要研究方向：中國共產(chǎn)黨歷史;毋嬈（1996—），女，山西晉城人，中央財經(jīng)大學(xué)馬克思主義學(xué)院研究生，主要研究方向：馬克思主義中國化。

[基金項目]本文系國家社科基金重大項目《實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢研究》（項目編號：14ZDA007）的階段性研究成果。