摘要：伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)向“新動(dòng)能、多挑戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)”的新形態(tài)發(fā)展。集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理模式也在往業(yè)財(cái)融合方面進(jìn)行拓展，財(cái)務(wù)不僅要加入到經(jīng)營活動(dòng)的抉擇中，還要參與經(jīng)營活動(dòng)的剖析，使得實(shí)施業(yè)財(cái)融合提升集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理水準(zhǔn)。本文從業(yè)財(cái)融合的角度去觀察，剖析了實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性，并提出實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;推進(jìn)精細(xì)化管理;措施

中圖分類號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）08-0066-02

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)代里，我國的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，緊跟著改革開放的步伐。我國的集團(tuán)也在進(jìn)行比較大的改變，尤其是在新形態(tài)的發(fā)展中，我們不僅要關(guān)注集團(tuán)發(fā)展的數(shù)量，還要增強(qiáng)集團(tuán)品質(zhì)的管理。從業(yè)財(cái)融合、精細(xì)化財(cái)務(wù)治理這些層面，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)的管理，更好地推進(jìn)集團(tuán)平穩(wěn)地發(fā)展。從我國企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀來看，雖然集團(tuán)在業(yè)財(cái)融合、精細(xì)化財(cái)務(wù)治理方面十分關(guān)注，但還是有很多不足，需要集團(tuán)在具體實(shí)施的過程中進(jìn)行改善[1]。

一、業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1業(yè)財(cái)融合中缺少環(huán)境的基礎(chǔ)建設(shè)

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)十分注重系統(tǒng)化的程序，需要集團(tuán)擁有良好的文化基礎(chǔ)和比較有效地管理制度。但是這兩方面恰巧是許多集團(tuán)薄弱的地方，各個(gè)集團(tuán)缺少環(huán)境的基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)包括：不重視文化建造、管理制度很不完善、部門設(shè)置并不全面、崗位職責(zé)不明朗、人員安排不合宜、獎(jiǎng)勵(lì)制度不明確。

2財(cái)務(wù)管理制度十分落后

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的人員較少、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，基層會(huì)計(jì)計(jì)算的工作人員很多，沒有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更好地剖析、沒有建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制成本等更高層面的崗位。工作的內(nèi)容更偏重計(jì)算、報(bào)稅等集團(tuán)日常運(yùn)營，沒有涉及系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，會(huì)計(jì)信息的完整性與及時(shí)性，從而缺乏傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中的基本信息，整體的集團(tuán)運(yùn)營信息反饋存在一定的滯后性。集團(tuán)運(yùn)營的基本信息就是集團(tuán)運(yùn)營價(jià)值鏈上所有的相關(guān)信息，這些相關(guān)信息很多都不能以數(shù)據(jù)的形式反映出來，部分信息雖然能夠通過數(shù)據(jù)反饋，但是復(fù)雜的數(shù)據(jù)整理工作會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，因而財(cái)務(wù)部門會(huì)忽略掉運(yùn)營價(jià)值鏈上的絕大部分非數(shù)據(jù)信息，且財(cái)務(wù)部門搜集到的信息是業(yè)務(wù)發(fā)生過后產(chǎn)生的，信息搜集存在嚴(yán)重的滯后性。

3缺少資源的配置和相關(guān)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)保障

集團(tuán)如何正確地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的工作，由誰來帶頭，才能更好地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的正確流程演繹，是目前各企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。集團(tuán)內(nèi)部的改革，都需要資源配置和相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行保障，集團(tuán)中最重要的就是“資源的配置”。在大多數(shù)集團(tuán)的“資源配置”中，制定的標(biāo)準(zhǔn)很不科學(xué)、缺少針對(duì)性。這樣一來，會(huì)導(dǎo)致大家對(duì)考核結(jié)果有爭(zhēng)議。另外，改善資源配置也過于繁瑣，使相關(guān)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作沒有辦法踴躍地開展。

二、業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

1解決業(yè)財(cái)融合中缺少環(huán)境的基礎(chǔ)建設(shè)

在集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合中，由于集團(tuán)缺少環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)，集團(tuán)不重視文化建設(shè)，這就對(duì)集團(tuán)中的業(yè)財(cái)融合有了很大的影響，集團(tuán)必須要重視對(duì)文化的建設(shè)，培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，有效整合社會(huì)意識(shí)，這樣才能使得社會(huì)系統(tǒng)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)、社會(huì)秩序得以有效維護(hù)。集團(tuán)要重視管理制度的不完善，重新規(guī)劃正確的管理制度，才能有效提升業(yè)財(cái)融合中缺少的基礎(chǔ)建設(shè)。集團(tuán)一定要針對(duì)部門、崗位、人員、獎(jiǎng)勵(lì)制度等安排的十分明確，才能有效解決業(yè)財(cái)融合中缺少環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)的問題。

2解決財(cái)務(wù)管理方面的問題

在財(cái)務(wù)剖析方面，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)展，提升財(cái)務(wù)管理的工作與業(yè)務(wù)之間的連接，可以增快信息的傳播，從而遞減信息傳播的時(shí)間成本，進(jìn)而最大限度地避免了財(cái)務(wù)管理制度與業(yè)務(wù)制度之間信息對(duì)不上的麻煩，為集團(tuán)管理部門給予了更加客觀的財(cái)務(wù)剖析表格。

3改善資源配置和加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)

在改善資源配置的方面，增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合以及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，既可以滿足客戶提出的要求，又可以有效利用集團(tuán)的資源配置。在提升客戶感受的同時(shí)，促使集團(tuán)健康地發(fā)展。從我國集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況能看出來，對(duì)資源利用成效的高低，都是影響集團(tuán)發(fā)展的首要因素，因此通過業(yè)財(cái)融合推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化財(cái)務(wù)的治理，這樣能夠促使集團(tuán)資源的合理分配，促使集團(tuán)綜合能力的發(fā)展。有效地實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，有利于對(duì)集團(tuán)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而提升集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)掌控的能力，幫助集團(tuán)更加準(zhǔn)確地剖析集團(tuán)經(jīng)營中會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問題，協(xié)助集團(tuán)更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理工作的有效完成。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的治理一直都是集團(tuán)經(jīng)營的重要任務(wù)，要正確地實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)集團(tuán)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)治理，這樣則有利于集團(tuán)對(duì)決策者及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的麻煩，并采用正確的辦法進(jìn)行改善。業(yè)財(cái)融合有利于提升集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)正確的結(jié)合，這使得財(cái)務(wù)在為業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)，通過從業(yè)務(wù)方面反映的信息可以看出集團(tuán)財(cái)務(wù)相應(yīng)的治理方法，進(jìn)而減少由于信息不對(duì)稱而導(dǎo)致決策上的失誤[2]。

三、集團(tuán)應(yīng)正確實(shí)施業(yè)財(cái)融合

1實(shí)施業(yè)財(cái)融合的原則

在集團(tuán)中開創(chuàng)業(yè)財(cái)融合，不斷改進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化財(cái)務(wù)治理的方案。在集團(tuán)開創(chuàng)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，既可以減少集團(tuán)信息傳播的成本，還可以削減信息不對(duì)而導(dǎo)致的決策上的失誤。而在集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的流程上，一定要需要遵守下面的原則。首先，要采用就地取材的原則，來增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)治理。就地取材要求結(jié)合集團(tuán)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行發(fā)展，結(jié)合外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的拓展，以及競(jìng)爭(zhēng)人員的具體情況來制定具體的業(yè)財(cái)融合攻略。因此，各個(gè)集團(tuán)在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展過程里，一定要秉持就地取材的原則，對(duì)自身的發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，選擇和集團(tuán)實(shí)際情況相符合的方法進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，保障在實(shí)際工作中業(yè)財(cái)融合工作能夠?qū)嵤┑骄唧w的地方。其次，在實(shí)施集團(tuán)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的流程里，還要遵守全面性的原則。由于業(yè)財(cái)融合的流程很長，而且包含各個(gè)部門的人員很多，為保證業(yè)財(cái)融合工作的有效推進(jìn)，需要在集團(tuán)人才的規(guī)劃方面進(jìn)行有效地篩選，制定出有效的辦法，使得業(yè)財(cái)融合與集團(tuán)業(yè)務(wù)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)可以正確地對(duì)接。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，需要從財(cái)務(wù)角度來增強(qiáng)集團(tuán)的發(fā)展，集團(tuán)的經(jīng)營者，要全方面考慮集團(tuán)發(fā)展的全面性原則，根據(jù)集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃開展集團(tuán)業(yè)財(cái)融合。最后，在開展集團(tuán)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還要注重實(shí)操性性，減少出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，這樣讓相關(guān)融合措施能夠真正實(shí)行，在實(shí)行的過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。實(shí)操性是影響集團(tuán)業(yè)財(cái)融合效率的重要原因之一，有些集團(tuán)雖然制定了業(yè)財(cái)融合辦法，但在實(shí)際實(shí)行的過程中不能與集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r聯(lián)系在一起。

2實(shí)施業(yè)財(cái)融合的目的

實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，集團(tuán)發(fā)展環(huán)境不停地變化的情況下，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合、不停推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化財(cái)務(wù)治理，對(duì)于集團(tuán)自身的拓展以及減少市場(chǎng)交易成本，都具有十分重要的作用。在集團(tuán)發(fā)展過程中，實(shí)行業(yè)財(cái)融合推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化財(cái)務(wù)治理，可以有效地提升集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)成效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目的。因?yàn)閷?shí)施業(yè)財(cái)融合，才能有效降低集團(tuán)內(nèi)部每個(gè)部門之間的信息溝通成本，減少信息不對(duì)的發(fā)生，提升集團(tuán)經(jīng)營的效果。而且能夠在最大期限內(nèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營中的問題，這樣才能對(duì)集團(tuán)長期的發(fā)展起到承上啟下的作用。

3實(shí)行業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的辦法

建設(shè)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，實(shí)行集團(tuán)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化財(cái)務(wù)治理，對(duì)于增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的交流，提升集團(tuán)資金使用成果等，都起到十分重要的意義?？傮w來說，在我國實(shí)行業(yè)財(cái)融合，需要采用下面的辦法。集團(tuán)需要建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行很好地合作，通過科學(xué)的分配和專業(yè)化的知識(shí)，為集團(tuán)業(yè)財(cái)融合供給必要的人才掌控。集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，不斷調(diào)節(jié)員工之前的關(guān)聯(lián)，讓他們具有先進(jìn)的治理觀念，地推進(jìn)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的拓展。集團(tuán)需要根據(jù)員工的特點(diǎn)，開展相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工的業(yè)務(wù)能力與相關(guān)意識(shí)，使得團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出很好的功效。做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題的分析工作，還需要做好集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)專題分析工作，從集團(tuán)現(xiàn)階段表現(xiàn)的數(shù)據(jù)來看，對(duì)集團(tuán)各個(gè)部門之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，進(jìn)而推進(jìn)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的拓展。業(yè)財(cái)融合與集團(tuán)的其他管理相比，具有增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理制度與業(yè)務(wù)流通制度進(jìn)行有效的交流。這個(gè)功能能夠提升集團(tuán)內(nèi)部信息交流的效果，減少信息傳遞的時(shí)間。與傳統(tǒng)的辦法相比，業(yè)財(cái)融合能夠有效避免集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門之間存在的信息不對(duì)稱問題。同時(shí)也能夠?qū)I(yè)務(wù)部門中的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，有利于領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行仔細(xì)剖析。業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題分析工作的內(nèi)容包括對(duì)客戶的分析、集團(tuán)財(cái)務(wù)款項(xiàng)的現(xiàn)狀、集團(tuán)資金是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)等，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展有著十分重要的意義。制定業(yè)財(cái)融合考核制度既可以提升集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的效果，還推進(jìn)集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)的治理，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際狀況，來制定相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合考核制度，對(duì)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，并及時(shí)進(jìn)行處理。在集團(tuán)發(fā)展過程中實(shí)施業(yè)財(cái)融合，不停地推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)治理，是集團(tuán)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的發(fā)展的重點(diǎn)。通過這種方法就能提升集團(tuán)的發(fā)展，激勵(lì)員工的踴躍性。在考核制度下，能夠檢查業(yè)財(cái)融合制度是否科學(xué)，也能促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要建設(shè)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而促使業(yè)財(cái)融合工作在集團(tuán)更進(jìn)一步的發(fā)展[3]。

四、結(jié)語

在所有集團(tuán)的發(fā)展過程中，實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化財(cái)務(wù)治理對(duì)于提升企業(yè)的發(fā)展是十分有利的，對(duì)集團(tuán)各部門之間的信息成本進(jìn)行削減，對(duì)提升員工工作的積極性都起到十分重要的作用。因此我們需要從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，采取科學(xué)有效的措施，這樣可以增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合不停地推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化財(cái)務(wù)治理的有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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[3]莫嵐淺析如何借助業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].中國市場(chǎng)，2019，（10）：171～172

作者簡介：

徐首榮，供職于深圳市榮博稅務(wù)師事務(wù)所有限公司。