摘要：制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程就是制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型成長的過程。作為國民經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)企業(yè)在我國取得了長足的發(fā)展。但是，以勞動密集型為主的我國制造業(yè)企業(yè)一直面臨著技術(shù)含量低、創(chuàng)新能力低下、能源消耗高、污染嚴(yán)重等諸多問題，嚴(yán)重影響著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。因此，制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型成長已經(jīng)成為我國制造業(yè)面臨的重大現(xiàn)實問題。本文根據(jù)企業(yè)成長理論，分析了我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展困難，以及我國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型成長路徑。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)，轉(zhuǎn)型，成長模式

中圖分類號：F427 ?????文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）08-0125-02

一、緒論

從1978年我國開始走改革開放的道路以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展了獲得了巨大的進步，人民的物質(zhì)生活水平得到了的顯著提高，城鎮(zhèn)居民在基本解決了生存問題的基礎(chǔ)上，開始朝著以住房、交通、通訊為代表的提高生活質(zhì)量的消費類型轉(zhuǎn)型。這種消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在不久的未來會拉動一批相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的增長，這些相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)涵蓋了住宅、汽車、通訊、醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè)，另有為這些行業(yè)提供原始材料或中間產(chǎn)品的金屬、建筑材料、化學(xué)工業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。而這些相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的增長，潛在中推動著整個國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。

當(dāng)下，我國制造業(yè)企業(yè)面對著轉(zhuǎn)型成長的迫切任務(wù)，而勞動力成本持續(xù)上升、制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不夠、制造業(yè)企業(yè)缺少穩(wěn)固的核心競爭力等一系列問題，對制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生了許多的阻礙。當(dāng)下，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入以及社會主義市場經(jīng)濟改革的深化，我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加快“高端化、科技化、創(chuàng)新化 ”的步伐，制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種不可停止的潮流，我國的制造業(yè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須由生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品向生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品過渡，因此更要努力地去摸索適合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型成長模式。

二、企業(yè)成長理論概述

一般認為，安蒂思·潘羅斯（Edith Penrose）是企業(yè)內(nèi)部成長理論的開創(chuàng)者，她以單個企業(yè)的成長過程為研究對象，試圖揭示企業(yè)成長的“不折不扣理論”。她認為，企業(yè)是由一系列生產(chǎn)性資源構(gòu)成的整體或系統(tǒng)，這些資源可以是物質(zhì)要素資源如廠房、設(shè)備以及原材料等，也可以是人力資本資源，如卓越的管理者、高素質(zhì)的工人等。這些資源就是企業(yè)成長的源泉，也是企業(yè)獲得良好績效的重要保證。由此，企業(yè)成長機制是在“企業(yè)資源—企業(yè)能力—企業(yè)成長”的框架下形成。① 企業(yè)資源決定企業(yè)能力。企業(yè)內(nèi)部資源及其所提供的服務(wù)與水平主要依賴于人力資源的知識擁有量，企業(yè)物質(zhì)資源與人力資源的合理結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)特有的“主觀生產(chǎn)機會”，即形成了企業(yè)成長與發(fā)展的基礎(chǔ)。比如，企業(yè)管理團隊是其人力資源的重要組成部分，各級各類管理人員在組織學(xué)習(xí)過程中不斷積累知識與經(jīng)驗，而這些組織學(xué)習(xí)與經(jīng)驗的累積將增強企業(yè)識別與利用市場機會的能力。② 企業(yè)能力決定企業(yè)成長速度、方式與界限。以時間維度的不同來看，企業(yè)能力可以看成兩種不同類型，一是企業(yè)維持發(fā)展現(xiàn)狀的能力，二是企業(yè)謀求成長與發(fā)展的能力。以企業(yè)管理能力而言，企業(yè)的管理能力是管理團隊的專業(yè)化知識與能力積累的產(chǎn)物，是正規(guī)知識被轉(zhuǎn)換為非正式和非公開知識的結(jié)果，是難以通過市場交易獲得，對于企業(yè)成長與發(fā)展尤為重要。企業(yè)特有管理資源與能力的規(guī)模、質(zhì)量決定了企業(yè)提供產(chǎn)品的敏捷度、服務(wù)的滿意度，并進而決定了企業(yè)的經(jīng)營績效和成長速度。

三、我國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性分析

1制造業(yè)企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化

我國融入世界經(jīng)濟步調(diào)的速度日漸提高，國內(nèi)經(jīng)濟改革進一步深入，新經(jīng)濟時代的浪潮正滾滾而來。在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展初期，受外部環(huán)境和企業(yè)自身能力的限制，我國制造業(yè)企業(yè)主要是以一種依靠廉價的原材料或勞動力，著重于產(chǎn)品生產(chǎn)的“量”而非“質(zhì)”的粗放方式在發(fā)展。這種粗放型的發(fā)展方式不利于企業(yè)持續(xù)地健康發(fā)展，也很難讓企業(yè)獲得質(zhì)的突破。因此，制造業(yè)企業(yè)在現(xiàn)在的狀況下更要積極地由粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)變。

當(dāng)下，全球的經(jīng)濟正處于一個高速的、跨時代的變化之中，大批從事傳統(tǒng)經(jīng)濟的企業(yè)正竭盡全力希望朝新經(jīng)濟的方向轉(zhuǎn)型。我國作為發(fā)展中國家，在之前的幾十年內(nèi)主要是在追逐著發(fā)達國家的步伐，而在當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)要完成自身能力的質(zhì)的突破，努力實現(xiàn)向新經(jīng)濟的飛躍式進步。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步可謂是日新月異，而隨之而來的則是經(jīng)濟全球化的范圍愈發(fā)擴大，我國必須要謀求新的生存平臺和發(fā)展空間。這對于我國制造業(yè)企業(yè)無疑是一次更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2制造業(yè)企業(yè)所面臨的問題

我國制造業(yè)企業(yè)雖然發(fā)展已久，但目前仍面臨著技術(shù)創(chuàng)新不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理，人力資源缺乏且結(jié)構(gòu)不合理的問題。

在當(dāng)今的情況下，我國制造業(yè)企業(yè)關(guān)鍵的生產(chǎn)技術(shù)仍然在很大程度上不能自主研發(fā)。我國制造業(yè)企業(yè)增長動力明顯不足，很重要的原因在于我國企業(yè)沒有掌握核心原創(chuàng)技術(shù)，不能根據(jù)社會環(huán)境的變化技術(shù)創(chuàng)新出新的產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)品牌的附加值較低、企業(yè)的發(fā)展生命力不強。據(jù)統(tǒng)計，美國、德國等西方發(fā)達國家每年在研發(fā)方面投入大量的研發(fā)費用，導(dǎo)致全球85%的研發(fā)資源和95%的專利都集中在少數(shù)國家。這些國家憑借著技術(shù)優(yōu)勢，對我國進行技術(shù)封鎖，進一步阻礙了我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。當(dāng)然我國企業(yè)在研發(fā)方面投入的不足也是重要原因，沒有足夠的技術(shù)領(lǐng)軍人才，也沒有足夠的費用去支撐重大技術(shù)的研發(fā)，這也導(dǎo)致我國企業(yè)的增長動力不足。

由于企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強，導(dǎo)致企業(yè)科研轉(zhuǎn)化成果低，雖然，引進了國外先進技術(shù)，但是消化能力較弱，不能以此形成強勁的增長動力。在高新技術(shù)領(lǐng)域國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)常常是“有制造沒創(chuàng)造，有知識沒產(chǎn)權(quán)”。研發(fā)投入和產(chǎn)出能力較弱、企業(yè)創(chuàng)新不足發(fā)展緩慢的現(xiàn)狀，致使我國的制造業(yè)企業(yè)難以有強勁的競爭力，進而影響我國制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成長。

另外，我國制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理，矛盾突出，只有少部分的產(chǎn)業(yè)的集中度較高，而我國能進入世界500強的大型企業(yè)更是鳳毛麟角。企業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重冗余，低水平的產(chǎn)品超過我國的主要工業(yè)產(chǎn)品80%，而與之相對比的是需要高水平生產(chǎn)能力的制造業(yè)產(chǎn)品必須依賴大量的進口，更夸張的是有些工業(yè)成品已經(jīng)無法離開進口的渠道。除此以外，我國的制造業(yè)企業(yè)主要分布在東南沿海一帶，但東南沿海一帶的自然資源和人力資源相比于西部地區(qū)卻是十分匱乏的，因此巨大的自然資源浪費和人力資源消耗，對制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。

四、我國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型成長路徑選擇

1自主品牌發(fā)展

隨著近幾年國際知名品牌涌入中國市場，明顯感到我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)自主品牌與國際知名品牌有很大差距。我國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的商品中，以廉價勞動力作為比較優(yōu)勢的商品占了絕大多數(shù)，這些商品數(shù)量龐大但是質(zhì)量不佳，更缺少品牌的效應(yīng)，在國際競爭中并不占優(yōu)勢。所以，這些勞動密集型的制造業(yè)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型成功，必須看到自主品牌的附加效應(yīng)，采用自主品牌發(fā)展的成長模式。自主品牌建設(shè)對于制造業(yè)企業(yè)的成長來說是不可或缺的，品牌對于我國的制造業(yè)企業(yè)具有十分重要的作用。

站在更長遠的意義上說，自主品牌可以讓制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)商品的附帶價值變高，提高企業(yè)的回報率。制造業(yè)企業(yè)進行自主品牌建設(shè)，目的就是為了獲取更高的經(jīng)濟效益。一旦自主品牌建設(shè)成功，該企業(yè)制造的產(chǎn)品就會消費者心中形成獨特的地位，那么即使它的價格比非品牌產(chǎn)品高，銷售量同樣也不會下降，這就是品牌的增值效應(yīng)。這樣的效應(yīng)增加了企業(yè)的銷售額，為企業(yè)贏得了額外利潤，從而打敗競爭對手，奪取壟斷利潤和市場份額。

2產(chǎn)學(xué)研合作

從現(xiàn)實意義來說，產(chǎn)學(xué)研合作對于制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，是一種促進制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新所需各要素融合的特殊的經(jīng)濟活動。制造業(yè)企業(yè)推進產(chǎn)學(xué)研合作，旨在完成技術(shù)上的更新?lián)Q代，使制造業(yè)企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率有顯著的提升，從而減少人力資源、自然資源的成本消耗，使企業(yè)可以安全地度過轉(zhuǎn)型成長歷程。

參考1975年～1985年間美國高科技行業(yè)的研發(fā)數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)在這期間高新制造企業(yè)推出的新的研發(fā)成果中有一成是來自高校的科研成果。從這點可以預(yù)見，產(chǎn)學(xué)研合作對我國制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型也會大有益處，是制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型可以選擇的一種成長模式。我國的資源相對匱乏，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該立足于現(xiàn)實，除了要在技術(shù)和人力資源方面進行學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該推行通過產(chǎn)學(xué)研合作進行轉(zhuǎn)型，使企業(yè)推出一系列新產(chǎn)品和新工藝，從而順利轉(zhuǎn)型，完成企業(yè)成長。

3技術(shù)創(chuàng)新

所謂技術(shù)創(chuàng)新，指的是企業(yè)對原有的生產(chǎn)模式和運作方式進行更新?lián)Q代，引入新的想法、新的知識，開發(fā)出新的產(chǎn)品或工藝，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一系列活動，它貫穿了整個企業(yè)運作的始終，體現(xiàn)在方方面面。我國制造業(yè)企業(yè)想要成功的轉(zhuǎn)型，必須要高度重視技術(shù)變革在經(jīng)濟變革中的重大作用，堅信技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的血脈，是企業(yè)前進的不竭動力。

技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷成長的“永動機”，是企業(yè)競爭力穩(wěn)固的必不可少的條件，我國制造業(yè)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型成長，走入一個良性的發(fā)展期，離不開技術(shù)創(chuàng)新。對我國的制造業(yè)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新既是機遇，也是挑戰(zhàn)。我國制造業(yè)企業(yè)要順利轉(zhuǎn)型，必須要抓住技術(shù)創(chuàng)新的主動權(quán)，成為創(chuàng)新的“主人翁”，對企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)開展果敢的創(chuàng)新行動，使企業(yè)的血液中不斷注入新的養(yǎng)分。

五、總結(jié)

從我國制造業(yè)企業(yè)的整體情況看，小規(guī)模、分散化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成了我國現(xiàn)有很多企業(yè)產(chǎn)出水平低、經(jīng)濟效益差、研發(fā)能力弱的缺點。這使我國制造業(yè)企業(yè)的能源消耗大，而且大大影響了我國企業(yè)在國際市場上發(fā)揮其良好的競爭本領(lǐng)。我國正處在一個以大型制造業(yè)企業(yè)為中心的經(jīng)濟時代里。我國產(chǎn)業(yè)的總體組織結(jié)構(gòu)能否改變以及社會主義市場經(jīng)濟的競爭水平能否提升，關(guān)鍵要看我國的制造業(yè)企業(yè)能否順利地轉(zhuǎn)型。因此，為強化制造業(yè)企業(yè)的競爭能力，制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成長成為了當(dāng)務(wù)之急。

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作者簡介：

李健，供職于新陽科技集團有限公司。