摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)對于自身財務(wù)管理有了更高程度的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)實施業(yè)財融合能夠有效地提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、輔助企業(yè)管理層做出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的決策、優(yōu)化企業(yè)管理制度。從而綜合性的提升企業(yè)的整體水平，保證企業(yè)能在業(yè)財融合的輔助下，更好地對自身進(jìn)行完善與發(fā)展。本文將針對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合過程中存在的問題及其相應(yīng)解決方案展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;業(yè)財融合;企業(yè)管理

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）10-0053-02

一、企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對于自身財務(wù)管理有了更高的要求。企業(yè)實施業(yè)財融合是滿足社會需求以及企業(yè)自身發(fā)展需求的必要手段。企業(yè)實施業(yè)財融合能從以下幾個角度綜合性的提升企業(yè)綜合質(zhì)量。

第一，企業(yè)實施業(yè)財融合管理能在較大程度上提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。企業(yè)在實施業(yè)財融合管理的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員需要深入到企業(yè)業(yè)務(wù)之中，了解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況，從而輔助企業(yè)財務(wù)管理人員獲取到更加精確全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。幫助企業(yè)財務(wù)管理人員提升自身財務(wù)數(shù)據(jù)記錄質(zhì)量，保證企業(yè)實施業(yè)財融合，能夠在較大程度上提升企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確度[1]。

第二，企業(yè)實施業(yè)財融合管理能在較大程度上提升企業(yè)管理層決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)在實施業(yè)財融合管理的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員需要更加深入地對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而在這個過程中企業(yè)財務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加準(zhǔn)確的定位。企業(yè)管理層人員能夠根據(jù)更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)定位，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加高質(zhì)量的分析，從而輔助企業(yè)管理層人員作出更加符合企業(yè)自身發(fā)展情況的決策。

第三，企業(yè)實施業(yè)財融合管理能在較大程度上提升企業(yè)管理制度的完善度。企業(yè)在實施業(yè)財融合管理的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員在工作的過程中會進(jìn)行相互之間的監(jiān)督與合作。而企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員之間的監(jiān)督與合作，能夠輔助雙方發(fā)現(xiàn)對方與自身在實踐過程中的不足。從而更好地對自身管理制度進(jìn)行完善，以及根據(jù)對方發(fā)展實際情況提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。輔助企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理更好地進(jìn)行完善與改進(jìn)。從而保證企業(yè)能夠在更加完善以及更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的制度支持下，更好更平穩(wěn)的發(fā)展。

第四，企業(yè)實施業(yè)財融合管理能在較大程度上提升企業(yè)信息化管理質(zhì)量。企業(yè)在實施業(yè)財融合管理的過程中對于企業(yè)信息化管理是有著較高的要求的，要求企業(yè)財務(wù)管理人員在深入到企業(yè)業(yè)務(wù)管理的過程在獲取高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)后，能夠及時地通過信息化管理平臺將財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞。從而保證企業(yè)管理層人員能夠通過財務(wù)管理人員所傳遞的數(shù)據(jù)，對企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行實時的監(jiān)督。讓企業(yè)管理層能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的不足，并及時地對企業(yè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)項目完成質(zhì)量。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合管理過程中的不足

現(xiàn)階段，企業(yè)在實施業(yè)財融合管理的過程中存在著較多的不足，找出企業(yè)業(yè)財融合中較為突出的不足能夠輔助企業(yè)更具有針對性對企業(yè)業(yè)財融合管理進(jìn)行改進(jìn)以及完善，從而保證企業(yè)能在高質(zhì)量的業(yè)財融合管理中提升自身綜合能力，保證自身能在競爭激烈的市場中更好地發(fā)展與完善自己。

1.企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)不緊密

現(xiàn)今社會，企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越注重于企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，注重于業(yè)財融合建設(shè)。而企業(yè)在發(fā)展的過程中業(yè)務(wù)與財務(wù)之間關(guān)系不緊密是造成企業(yè)業(yè)財融合難以開展下去的重要原因。企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)緩慢主要有以下幾個方面的原因。第一，企業(yè)財務(wù)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的溝通質(zhì)量較低，造成兩者在進(jìn)行業(yè)財融合建設(shè)的過程中，難以對彼此工作有更加清晰的認(rèn)識，從而造成兩者之間沒有辦法更好地協(xié)調(diào)雙方工作，影響企業(yè)業(yè)財融合進(jìn)度。第二，企業(yè)財務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門在發(fā)展的過程中發(fā)展目標(biāo)是不一致的，其在較大程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)財務(wù)管理部門在發(fā)展的過程中主要重視企業(yè)的成本管控，而對于企業(yè)業(yè)績的重視程度較低。而企業(yè)業(yè)務(wù)部門在發(fā)展的過程中更加注重于企業(yè)業(yè)績并大力的發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，而對企業(yè)成本管理重視程度較低或者說企業(yè)業(yè)務(wù)部門在發(fā)展的過程中沒有明確的成本控制目標(biāo)。

2.企業(yè)財務(wù)核算手段較為落后

在進(jìn)入信息化的時代后，企業(yè)更加注重于信息化技術(shù)的應(yīng)用，也將信息化技術(shù)引入到企業(yè)的財務(wù)核算工作中。但企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的財務(wù)核算流程與財務(wù)核算技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員在利用信息化技術(shù)完成企業(yè)財務(wù)核算工作的過程中，僅僅是利用信息化技術(shù)簡單的模擬人工工作，信息化技術(shù)的優(yōu)勢沒有在企業(yè)的財務(wù)核算工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，影響企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量。以及企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)核算的過程中，對原始數(shù)據(jù)的檢查是財務(wù)管理人員確定數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要手段，而企業(yè)在發(fā)展的過程中網(wǎng)上原始數(shù)據(jù)信息記錄不完善，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)核算工作造成一定的影響[2]。

3.企業(yè)信息化管理平臺不完善

企業(yè)信息化管理平臺的完善程度是提升企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量的重要因素，而企業(yè)信息化管理平臺的不完善主要表現(xiàn)在以下兩個方面。第一，企業(yè)信息化管理平臺信息共享程度較低。企業(yè)信息化管理平臺對企業(yè)信息進(jìn)行管理的過程中多數(shù)是對總體數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行公布，造成企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員無法在企業(yè)信息共享平臺中找到自身所需要的信息，影響企業(yè)業(yè)務(wù)人員與企業(yè)財務(wù)管理人員之間的工作協(xié)調(diào)性。第二，企業(yè)信息化管理平臺的監(jiān)督制度不完善，造成企業(yè)管理層無法實時對企業(yè)實際情況進(jìn)行監(jiān)控。

4.企業(yè)財務(wù)管理人員質(zhì)量較低

現(xiàn)階段，企業(yè)實施業(yè)財融合的主要力量為企業(yè)財務(wù)管理部門，而現(xiàn)如今的財務(wù)管理人員難以滿足企業(yè)業(yè)財融合的實際需求?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)業(yè)財融合工作中的不足主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，其工作環(huán)境較為封閉，與企業(yè)業(yè)務(wù)人員的溝通質(zhì)量較低，也不清楚企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，難以保證企業(yè)財務(wù)管理人員在工作的過程中能夠按照企業(yè)發(fā)展的實際需求實施業(yè)財融合工作。第二，企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，要求企業(yè)財務(wù)管理人員能夠更好地向財務(wù)管理方向發(fā)展，而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員在工作的過程中多是對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、核算等工作，難以保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠更好地實施業(yè)財融合工作。

三、優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合管理的措施

針對企業(yè)上文所述，對企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)聯(lián)性較低;財務(wù)核算手段落后;企業(yè)信息化管理平臺不完善;企業(yè)財務(wù)管理人員質(zhì)量較低等問題提出相對應(yīng)的解決方案，以提升企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量，保證企業(yè)在高質(zhì)量業(yè)財融合的輔助下更好地進(jìn)行發(fā)展與完善。

1.提升企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性

提升企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性是提升企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量的重要手段，提升企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性能夠從以下兩個方面入手。第一，建立企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)財務(wù)管理人員之間的直接溝通平臺。保證企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)業(yè)務(wù)的開展過程中能夠及時地與企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，從而保證企業(yè)業(yè)務(wù)人員與企業(yè)財務(wù)管理人員能夠了解對方的工作性質(zhì)，對自身工作進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)業(yè)務(wù)部門能夠按照企業(yè)財務(wù)部門要求進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄，而企業(yè)財務(wù)部門能夠按照企業(yè)業(yè)務(wù)部門的建議對自身進(jìn)行調(diào)整，提升自身財務(wù)數(shù)據(jù)記錄的全面性，從而提升兩者之間工作的協(xié)調(diào)性。第二，建立統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合的過程中應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的業(yè)財融合管理目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行分化與細(xì)化，保證企業(yè)不同層級的財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員都有相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)財務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門能夠在同一個發(fā)展目標(biāo)的支持下，提升兩者之間的溝通效率，保證兩者能夠在合作中不斷地對自身進(jìn)行改進(jìn)與完善，保證自身能在企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

2.提升企業(yè)財務(wù)信息化核算質(zhì)量

提升企業(yè)財務(wù)信息化核算質(zhì)量是提升企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要手段，企業(yè)提升財務(wù)信息化核算質(zhì)量可從以下幾個方面入手。第一，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行信息化管理技術(shù)的培訓(xùn)，保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠利用信息化技術(shù)快速的對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與核算，提升企業(yè)財務(wù)核算速率。第二，建立網(wǎng)上原始數(shù)據(jù)庫，完善企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)記錄要求，提升企業(yè)財務(wù)核算速率與質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建立相對完善的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄要求，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)提供者能夠盡可能全面的對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，提升財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，以及建立網(wǎng)上原始數(shù)據(jù)資料庫對財務(wù)數(shù)據(jù)的視頻、音頻、圖像等方面信息進(jìn)行更加全面的數(shù)據(jù)記錄，保證企業(yè)財務(wù)管理人員在對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行核算的過程中能夠通過網(wǎng)上財務(wù)原始數(shù)據(jù)資料庫對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的確認(rèn)與更正[3]。

3.完善企業(yè)信息化管理平臺

企業(yè)信息化管理平臺是企業(yè)業(yè)財融合的基礎(chǔ)，其質(zhì)量在較大程度上影響企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量。企業(yè)完善自身信息化管理平臺需要從兩個方面入手。第一，建立企業(yè)分層信息公布平臺，對企業(yè)發(fā)展過程中各個層級的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行公布，保證企業(yè)財務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行業(yè)財融合的過程中能夠快速的找到自身所需要的數(shù)據(jù)與信息，對自身工作進(jìn)行調(diào)整，從而提升企業(yè)財務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間工作的協(xié)調(diào)性。第二，提升網(wǎng)上數(shù)據(jù)監(jiān)督質(zhì)量，建立實時工作監(jiān)督平臺。保證企業(yè)業(yè)務(wù)人員能夠按照企業(yè)發(fā)展需求將自身的工作情況進(jìn)行上報，而企業(yè)管理層能夠通過上報數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行實時監(jiān)控。提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

4.提升企業(yè)財務(wù)管理人員質(zhì)量

提升企業(yè)財務(wù)管理人員質(zhì)量能保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠更好地參與到企業(yè)業(yè)財融合工作中，企業(yè)在提升自身財務(wù)管理人員質(zhì)量的過程中需要注意以下兩個方面的內(nèi)容。第一，企業(yè)需要對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的宣傳，保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠更加了解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求，對自身工作進(jìn)行及時地調(diào)整，提升企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的配合程度，并能在企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中獲取更多高質(zhì)量數(shù)據(jù)。保證企業(yè)業(yè)財融合能在高質(zhì)量數(shù)據(jù)的輔助下更好地發(fā)展。對企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)與宣傳，從而保證企業(yè)業(yè)務(wù)人員能夠按照企業(yè)財務(wù)部門數(shù)據(jù)記錄要求，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確且詳細(xì)的提交，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度以及降低企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)數(shù)據(jù)管理難度。第二，企業(yè)需要對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行關(guān)于管理方向的知識宣傳，保證企業(yè)財務(wù)管理人員在業(yè)財融合管理的過程中更加注重于對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與判斷，并根據(jù)判斷結(jié)果對自身工作進(jìn)行調(diào)整，從而提升企業(yè)項目完成質(zhì)量。

四、結(jié)語

企業(yè)實施業(yè)財融合是滿足企業(yè)自身發(fā)展需求以及社會發(fā)展需求的必要手段，企業(yè)實施業(yè)財融合能在較大程度上提升企業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，提升企業(yè)管理層決策質(zhì)量，提升企業(yè)管理制度的完善度。從而保證企業(yè)能在業(yè)財融合建設(shè)中提升自身綜合質(zhì)量，保證自身擁有更強的市場競爭力。

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作者簡介：

黃春菊，供職于日播時尚集團(tuán)股份有限公司。