秦力

[摘 要]建筑業(yè)是推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，由于行業(yè)的特殊性，再加上業(yè)務的復雜性，建筑施工企業(yè)面臨的財務風險越來越多樣化。這就需要企業(yè)對財務風險增強防范意識，制定相應的風險規(guī)避措施。基于此，本文分析了建筑施工企業(yè)財務風險的表現(xiàn)，并闡釋了財務風險的防范策略，為相關從業(yè)人員提供參考。

[關鍵詞]建筑施工企業(yè);財務風險;定義;分類

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.002

[中圖分類號]F406.7;F407.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）12-000-02

0 ? ? 引 言

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)開始蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都迅猛增長。建筑施工企業(yè)的發(fā)展在很大程度上推動了社會經(jīng)濟發(fā)展。隨著行業(yè)競爭環(huán)境的復雜化，建筑施工企業(yè)面臨比較大的財務風險，這也是一個不可回避的問題，因此，建筑施工類型的企業(yè)必須提高對財務風險的重視程度，加強防范意識，為企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展規(guī)避風險，降低建筑施工企業(yè)的損失，為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入活力，為社會和諧發(fā)展帶來強大的推動力。

1 ? ? 建筑施工企業(yè)財務風險

1.1 ? 外部環(huán)境帶來的財務風險

對于建筑施工企業(yè)來講，環(huán)境風險有兩種類型：一種是自然環(huán)境風險;另一種是社會環(huán)境風險。建筑施工通常是高空作業(yè)、戶外作業(yè)，無論是光照情況、氣溫差異情況還是地理情況，這一系列的自然環(huán)境條件都會影響建筑工程的施工成果，建筑施工的成果很容易受到自然災害的破壞，導致財產(chǎn)損失或者人員傷亡，給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來損失，使施工進度受到影響。除此之外，當前的社會大環(huán)境是開放與自由的，加大了企業(yè)的競爭壓力，市場環(huán)境仍然缺乏一個規(guī)范有效的管理機制，行業(yè)主體惡意競爭、拖欠工程款的情況時有出現(xiàn)，不穩(wěn)定的社會市場形勢容易增加企業(yè)財務風險，給企業(yè)帶來消極影響。

1.2 ? 建筑施工合同帶來的財務風險

建筑施工企業(yè)的競爭壓力逐步加大，給建筑施工企業(yè)帶來了更大的經(jīng)營發(fā)展負擔，一部分建筑施工企業(yè)為了生存需要或者在市場上立足，急切招攬工程項目，投標階段中會被迫簽訂一些存在霸王條款的施工合同，這種不平等性的合同讓建筑施工企業(yè)處于一個十分不利的位置。施工合同是施工的保障，是經(jīng)營活動控制的本質性源頭，建筑施工合同存在不公平會大幅提升企業(yè)的財務風險。除此之外，建筑施工的設計階段與實際施工階段可能存在偏差，導致施工的設計圖紙會產(chǎn)生臨時性變更，變更合同一旦存在漏洞，很容易造成糾紛，特別容易產(chǎn)生財務風險。

1.3 ? 成本與融資帶來的財務風險

建筑施工行業(yè)競爭的加劇，會讓建筑施工企業(yè)在招標投標階段有意地壓低價格或者縮短工期，導致建筑施工企業(yè)的總體成本增加，企業(yè)的經(jīng)濟收益比較低，甚至虧損。再加上人工成本、材料成本等不斷攀升，建筑施工的費用支出持續(xù)增長，使財務風險不斷增大。此外，一部分建筑企業(yè)在施工階段需要大量的資金支持，在流動資金不充足的前提下需要進行融資活動，例如，向銀行進行短期借款，但是建筑施工企業(yè)項目建設周期、資金周轉周期比較長，短期借款到期后仍出現(xiàn)資金難題，企業(yè)的債務問題越來越多，加大了企業(yè)的財務風險。

2 ? ? 建筑施工企業(yè)財務風險防范策略

2.1 ? 構建健全的企業(yè)財務風險管理機制

健全的財務風險管理機制是有效防范企業(yè)財務風險的保障，施工建筑企業(yè)的領導者必須正確認知并高度重視企業(yè)財務風險，系統(tǒng)化地管控企業(yè)財務風險工作。同時，設置一個科學有效的工作目標，合理配置企業(yè)財務風險管理人，讓財務風險管控工作細分到人、到崗，真正落實規(guī)范化的財務風險管理流程。與此同時，企業(yè)領導者必須引導企業(yè)職工重視、規(guī)避財務風險，在企業(yè)內部形成良好的財務風險防范意識，真正將財務風險扼殺在源頭工作中，加強施工安全培訓工作，在保證施工安全的前提下降低不必要的費用支出。對于施工活動，可以采用購買商業(yè)保險的形式規(guī)避財務風險，假如真的出現(xiàn)安全事故，要及時轉移財務風險，在企業(yè)內部形成系統(tǒng)化與規(guī)范化的財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)、處理財務風險。

2.2 ? 重視建筑施工合同的規(guī)范管理

合同是建筑施工項目的保障，需要建筑施工企業(yè)重視施工合同的規(guī)范性管理，投標之后再與業(yè)主單位簽訂施工合同，同時，還要仔細閱讀施工合同，熟知工程計價時間、方式或者工程款結算的相關條款，明確雙方的責任，不能存在模棱兩可的條約，以避免經(jīng)濟糾紛出現(xiàn)。明晰合同中的重點內容，比如驗工計價、款項支付方式與時間、違約條款、竣工結算約定等。建筑施工企業(yè)需要特別注意合同的變更索賠部分，要事前在合同中約定賠付條款，對于日后出現(xiàn)設計變更無法正常施工的情況，要進行及時索賠，采用明晰條款的方式，例如，合同中要標明，一旦出現(xiàn)物價與人工費上漲、突發(fā)事件這些不確定因素，可以變更合同條款，利用補償款追加的方式轉移風險，有效規(guī)避財務風險。

2.3 ? 加強施工成本管理與融資管理

建筑施工企業(yè)的成本管理是十分關鍵的，建筑施工企業(yè)必須管控好成本，在投標階段預估項目成本投資，明確成本管理工作的目標，施工主體的不同部門人員要對施工方案進行探究，匯總不同的意見，讓施工方案實現(xiàn)成本最小化、施工成果最佳化，盡量用最小的支出獲得最大的經(jīng)濟收益;計劃費用支出，編制預算，對比材料設備廠家的報價與質量，降低不必要的經(jīng)濟損失。在實際的施工與生產(chǎn)階段，更要重視實際成本的管控工作，建筑施工企業(yè)具有鮮明的特點，項目是成本發(fā)生的主陣地，項目成本管控尤為關鍵，因此，施工過程中可以采用責任成本制度，依照預算成本劃分責任，分模塊、分層次提高成本管控水平，采用成本管控責任到人的方式。與此同時，建筑施工企業(yè)要合理拓寬融資渠道，不局限于向銀行借款，還要利用債券發(fā)行、股票發(fā)行等一系列方式，弱化負債風險，讓企業(yè)留存一定的償債能力，降低企業(yè)財務風險發(fā)生概率。

2.4 ? 強化投標工作管理

投標是建筑施工企業(yè)運行的重點，也是關鍵環(huán)節(jié)之一。想要做好企業(yè)的財務風險防范工作，就需要重視投標管理工作。在投標工作開始前，要嚴格調查并評價業(yè)主的資金信用水平，就建筑投標的項目實行科學合理的分析與評估工作，除此之外，還要重視實際項目的具體要求以及特點，有效評判建筑施工企業(yè)的綜合能力。針對那些評估信用欠佳、需要墊資、能力不足的企業(yè)，不能進行盲目投標，減少建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。做出投標決定之后，應仔細研讀投標書，特別是標書的技術要求、報價范圍、招標文件內容等。針對標書中不明晰的細節(jié)，要與對方單位進行及時溝通，與此同時，實行現(xiàn)場勘察以及實地測算，最終得出一個既有把握中標又能獲取利潤的投標報價，有效規(guī)避財務風險。

2.5 ? 加強建筑施工企業(yè)的資金集中化管理

資金管理是建筑企業(yè)的財務風險防范工作的重中之重，因此，建筑施工企業(yè)的管理層以及財務部門要重視資金集中化管理。首先，加大現(xiàn)金預算控制力度，把現(xiàn)金收支預算表當作企業(yè)資金收與支的重要憑證。企業(yè)在簽訂勞務活動以及物資采購活動的合同時，要堅持資金風險共同承擔原則。萬一出現(xiàn)資金方面的不良風險，需要雙方主體一起承擔，根據(jù)施工企業(yè)的實際資金狀況調整支付時間，從原則上說支付比例不能比業(yè)主合同高，這能夠有效避免業(yè)主還沒有支付款項，施工企業(yè)先行支付款項的現(xiàn)象。為了大大降低盲目融資的發(fā)生概率，企業(yè)可以把長期借款作為主要方式，讓短期借款作為一個輔助的融資方式，及時跟進回收企業(yè)的應收賬款，把應收賬款的回收程度當作業(yè)績評價的一個指標。企業(yè)內部可以成立資金中心，歸集分散性的資金，借助這一平臺，調撥資金，融通內部資金，加快資金周轉，規(guī)避企業(yè)的資金風險。

3 ? ? 結 語

時代在改變，形勢也在變化，建筑施工企業(yè)所處的環(huán)境復雜多變，面臨的財務風險多種多樣，在這種背景下，企業(yè)更要重視財務風險的發(fā)現(xiàn)以及防范處理工作，這關乎企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。做好企業(yè)財務風險防范工作，真正讓企業(yè)在良好的條件下獲得長足發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展充滿力量，給建筑行業(yè)注入活力。

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