梁珊珊 趙璐

【摘? 要】隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)所處環(huán)境日趨復雜，對企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高要求，如何通過實施企業(yè)文化創(chuàng)新實現(xiàn)對企業(yè)管理創(chuàng)新的推動，成為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重大課題?；诖耍疚氖紫冉榻B了企業(yè)文化與企業(yè)管理的相關內(nèi)容，從多個角度與方面探討了現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，并結(jié)合相關實踐經(jīng)驗，分別從創(chuàng)新體制機制、強化人員組織保障等多個角度與方面，提出了現(xiàn)代企業(yè)衛(wèi)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的實施路徑，闡述了個人對此的幾點淺見，望有助于企業(yè)管理相關工作的實踐。

【關鍵詞】企業(yè)文化;創(chuàng)新路徑;企業(yè)管理;影響

引言

當今社會，市場競爭環(huán)境復雜多變，市場機遇稍縱即逝，深刻考驗著企業(yè)管理整體的整體水平以及企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)與智慧。當前形勢下，必須宏觀審視現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的多方面影響，精準把握二者之間的潛在關聯(lián)，多措并舉，綜合施策，切實強化企業(yè)文化創(chuàng)新實施效果，為企業(yè)管理創(chuàng)新增添無限活力。本文就此展開了探討。

1.簡述

在現(xiàn)代企業(yè)生命周期中，企業(yè)無時無刻不在為自身求得未來長遠生存與發(fā)展而探索新策略與新方法。在激烈的市場競爭發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)競爭力的強弱是衡量現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢的重要指標。隨著市場多元化趨勢的凸顯，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再僅僅是產(chǎn)品的競爭、服務的競爭、技術(shù)的競爭、市場的競爭，而更多地融入了文化的競爭、管理的競爭、軟實力的競爭，這使得企業(yè)文化建設的重要價值得以進一步凸顯。長期以來，廣大企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新方面制定并實施了一系列重大方針政策，在文化建設領域取得了令人矚目的現(xiàn)實成就，積累了豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)贏得更多市場份額、謀求更高質(zhì)量的發(fā)展注入了強大動力與活力，成為新時期強化企業(yè)管理綜合水平的重要手段與路徑。毋庸置疑，企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，二者之間相互影響、相互促進、相輔相成，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要載體，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要保障，任何脫離了企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)管理活動都將喪失生命力，都將無法獨立存在。受主客觀等多方面要素的影響，當前企業(yè)文化建設實踐中以及存在諸多方面的短板與不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)文化建設制度缺失，保障性作用無法凸顯;文化創(chuàng)新手段單一化，缺乏對廣大職工的吸引力;企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新背道而馳，無法彰顯相互促進的重要價值。上述問題的存在，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為制約現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，必須給予高度重視。因此，當前背景下，深入探討現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，具有極為深刻的現(xiàn)實意義。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化的含義及創(chuàng)新的必要性

2.1企業(yè)管理的含義及創(chuàng)新必要性

企業(yè)管理是企業(yè)為完成特定經(jīng)營管理任務，實施了一系列重要方略與措施，旨在通過對一系列生產(chǎn)經(jīng)營管理要素的整合，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)濟利潤。在市場經(jīng)濟發(fā)展形勢復雜多變的趨勢下，企業(yè)管理所面臨的不確定性因素越來越多，考驗著企業(yè)管理人員的管理智慧與管理手段。企業(yè)管理離不開完善的管理制度體系，而制度體系的形成則要從企業(yè)自身客觀實際出發(fā)，在生產(chǎn)銷售、市場開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)、資源配置等方面為企業(yè)的未來發(fā)展指明道路與方向。由此可見，實施企業(yè)管理創(chuàng)新，有助于提高對各類生產(chǎn)管理要素的把握與統(tǒng)籌能力，有助于為企業(yè)決策層提供更為可靠的基礎性依據(jù)與參考，有助于精準辨識與研判企業(yè)所面臨的各類潛在風險與安全隱患，促進企業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展。

2.2企業(yè)文化的含義及創(chuàng)新必要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與生命，是企業(yè)在漫長發(fā)展過程中逐漸積淀而形成的文化觀念與價值認同，是企業(yè)得以取得未來長遠可持續(xù)發(fā)展，凝聚強大精神合力的重要載體。通過企業(yè)文化的凝聚與協(xié)同作用，廣大企業(yè)員工可為某一特定統(tǒng)一目標而共同努力，激發(fā)出強大的工作動力與激情。研究表明，積極向上正能量的企業(yè)文化可有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織管理體系，提高企業(yè)管理向心力，為贏得更多市場份額提供強大精神支撐。通過實施企業(yè)文化創(chuàng)新，可有針對性地轉(zhuǎn)變企業(yè)價值理念，將企業(yè)文化與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，在經(jīng)營理念、價值觀念、核心認同等方面謀求高度集中統(tǒng)一。同時，實施企業(yè)文化創(chuàng)新也是企業(yè)維持長久發(fā)展活力的必由之路。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的影響

3.1文化創(chuàng)新影響企業(yè)理念的創(chuàng)新

對于新時期企業(yè)理念而言，只有在特定契約精神下衍生而來的共同價值理念才具有影響力，才具備彰顯企業(yè)自我品質(zhì)的能量。在文化創(chuàng)新的影響下，企業(yè)理念將得以創(chuàng)新應用與發(fā)展。以騰訊公司為例，其價值追求與企業(yè)理念為“用戶第一”，無論是其旗下的微信或QQ等即時通訊產(chǎn)品，還是微博、手游、讀書等在線產(chǎn)品，均高度注重用戶體驗，也正是在共同企業(yè)理念的影響下，騰訊公司所有開發(fā)部門、市場部門、管理部門均可獲得相應驅(qū)動力，創(chuàng)造出高品質(zhì)、高效率的現(xiàn)代化產(chǎn)品，以充分迎合市場發(fā)展趨勢與要求。

3.2文化創(chuàng)新影響企業(yè)競爭力的提升

企業(yè)競爭力是決定企業(yè)未來發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展成效的關鍵所在。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)必須通過文化創(chuàng)新為自身競爭力的優(yōu)化提升奠定堅實基礎，在價值觀念領域?qū)崿F(xiàn)集中統(tǒng)一，創(chuàng)造出更多符合企業(yè)自身價值的產(chǎn)品或服務。比如，部分企業(yè)的文化創(chuàng)新符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，符合廣大職工的現(xiàn)實需求，符合企業(yè)競爭力優(yōu)化提升的客觀要求，在文化創(chuàng)新作用下，廣大員工可更加積極主動地融入到企業(yè)氛圍中，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟利潤，并為實現(xiàn)自身價值提供強大動力。

3.3企業(yè)文化影響企業(yè)約束力

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)在激烈市場競爭中求得生存的關鍵因素。同時，企業(yè)應在特定約束作用下進行管理與經(jīng)營，通過約束作用的發(fā)揮，廣大員工方可實現(xiàn)與經(jīng)濟社會的協(xié)同進步，在企業(yè)約束力的影響下謀求更大價值。當企業(yè)文化背離企業(yè)約束力，則廣大員工極易對企業(yè)指令產(chǎn)生消極抵觸情緒，導致政令不暢，作風繁冗拖沓，降低企業(yè)經(jīng)營管理效率，長此以往將阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程，與經(jīng)濟社會發(fā)展潮流背道而馳，廣大員工也難以實現(xiàn)自身價值，工作激情與工作欲望被消磨殆盡。

3.4文化創(chuàng)新影響管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)是中國特色社會主義經(jīng)濟體系的構(gòu)成主體，不同企業(yè)具有不同自身特點以及不同內(nèi)部管理模式，實施文化創(chuàng)新可對其內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新產(chǎn)生深刻影響。文化創(chuàng)新中包含著員工的共同價值追求與理念，這種追求與理念是調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式的重要參考與保障。在積極向上、集中統(tǒng)一的文化創(chuàng)新氛圍中，員工甘于奉獻、勇于犧牲，處處以企業(yè)大局為重，有利于管理模式與管理策略的推行。而在消極推諉、不甚認可的文化創(chuàng)新氛圍中，員工消極渙散，價值感模糊，職業(yè)生涯規(guī)劃缺失，難以將個人利于與企業(yè)整體利益有機結(jié)合起來。

3.5文化創(chuàng)新影響資源管理創(chuàng)新

企業(yè)資源要素類型較多，囊括企業(yè)的內(nèi)部資源可分為：人力資源、財物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場資源、內(nèi)部環(huán)境資源。及企業(yè)的外部資源可分為：行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場資源、外部環(huán)境資源。等多方面內(nèi)容。通過實施文化創(chuàng)新，企業(yè)可將上述各項要素統(tǒng)籌整合起來，實現(xiàn)對資源的高效優(yōu)化配置，充分挖掘既有資源要素的深刻價值，將單一化的資源要素價值進行無限放大，獲取資源管理的創(chuàng)新效果。市場經(jīng)濟條件下的廣大企業(yè)在資源的統(tǒng)籌利用往往是決定成敗及發(fā)展成效的關鍵所在，因此必須立足于文化創(chuàng)新，將企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益等有機結(jié)合起來，循序漸進地增強資源管理創(chuàng)新能力。

3.6文化創(chuàng)新影響企業(yè)整體創(chuàng)新能力

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要推手，文化創(chuàng)新是企業(yè)整體創(chuàng)新體系的關鍵構(gòu)成要素。在文化創(chuàng)新的有效推動下，企業(yè)綜合創(chuàng)新能力將得以顯著提升。于企業(yè)文化而言，其可以助力企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)員工認同企業(yè)文化，企業(yè)員工就會充分發(fā)揮自身能力，利用先進設備或者高科技手段形成高效生產(chǎn)力，從而使員工的生產(chǎn)效率逐步提高。在此基礎之上，企業(yè)的經(jīng)濟實力也會有明顯的提升，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的形成奠定了良好基礎。因此，通過實施文化創(chuàng)新帶動整體創(chuàng)新，勢在必行。

4.我國企業(yè)文化建設存在的誤區(qū)及面臨的困境分析

4.1文化多元化與市場競爭激烈化導致融合困難

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為多種不同類型的文化融合提供了基本條件與原生動力，加之全球經(jīng)濟一體化的推進，全球性文化多元化趨勢凸顯，對文化融合提出了更高要求?？v觀當前企業(yè)文化建設實際，普遍存在著文化融合困難、不同企業(yè)文化類型之間存在沖突與矛盾等共性問題，制約著文化建設的順利有序推進。由于不同企業(yè)具有不同的文化底蘊，在員工正常流動的背景下，使得不同企業(yè)文化面臨著彼此沖突，尤其是在企業(yè)兼并與重組的環(huán)境下，更會導致文化融合困難的局面。此外，員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與進程難以與企業(yè)未來發(fā)展目標相融合，使得員工個人利益脫離企業(yè)整體利益而單獨存在，無法形成高效穩(wěn)定、集中統(tǒng)一的企業(yè)文化建設體制機制。

4.2企業(yè)文化僅體現(xiàn)少數(shù)人的價值觀，推廣受阻

企業(yè)管理層或決策層對企業(yè)文化建設的影響極為深遠，在文化建設中離不開管理層或決策層的大力推動與支持，但若涉入過深，則難免使企業(yè)文化建設的過程變成表達管理層少數(shù)人的過程。實踐表明，部分企業(yè)之所以難以求得高質(zhì)量發(fā)展，在文化建設中缺乏對整體性與宏觀性的綜合考量，文化建設僅僅停留在管理層層面，中間層、執(zhí)行層等方面的價值觀念得不到有效融合。這種問題的存在，致使企業(yè)文化建設推廣受阻，更多的員工不愿被迫接受與自我價值觀不相符的企業(yè)文化價值觀念，最終導致企業(yè)文化建設停留在口號上，無法有效轉(zhuǎn)變角色，在成為企業(yè)文化受益者的同時，扮演企業(yè)文化推廣者的角色。

4.3企業(yè)文化不明確，價值觀模糊

企業(yè)文化不明確，企業(yè)價值觀模糊是部分企業(yè)文化建設中的通病問題，尤其是對于部分中小型企業(yè)而言，由于對企業(yè)文化建設的重要價值綜合考慮不足，導致文化價值觀缺失，文化建設過程困難重重。部分企業(yè)管理人員不重視企業(yè)文化建設，片面地認為企業(yè)文化建設可有可無，無法對企業(yè)綜合運營業(yè)績帶來直接影響，割裂了企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的潛在關聯(lián)，將企業(yè)文化建設置于所有企業(yè)管理工作的最末端，所采取的企業(yè)文化建設與方法實效性與針對性不足。同時，部分企業(yè)缺乏長遠發(fā)展眼光，僅僅將企業(yè)文化建設停留在眼前短期方面，導致企業(yè)文化建設的重要價值難以充分彰顯。

4.4企業(yè)文化觀念保守陳舊，文化建設路徑單一

企業(yè)文化建設是一個長期而系統(tǒng)的過程，應該隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展與時代的進步而與時俱進，以最新的社會宏觀價值觀指導企業(yè)文化建設全過程。從當前現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)文化建設依舊沿襲傳統(tǒng)保守成就的文化建設觀念，僵化固化的企業(yè)文化建設行為方法與思維理念根深蒂固，難以在時間與空間等方面實現(xiàn)有效突破。在文化建設所采取的手段及路徑方面，則重點表現(xiàn)為文化建設方法措施缺乏針對性，文化建設路徑單一，缺少時代精髓，文化建設的實際效果與經(jīng)濟社會發(fā)展節(jié)奏不相適應，等等。此外，部分中小型企業(yè)是由家族企業(yè)成長而來，因此具有較強的家族性色彩，在文化建設方面存在不容忽視的限制，使文化建設成為表達與執(zhí)行家族性價值觀念的載體。

4.5企業(yè)文化規(guī)劃不全，急功近利

新時期，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的影響愈發(fā)深刻，需要在文化建設過程中進行全面規(guī)劃，綜合統(tǒng)籌與局部，強化企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性與長遠性。部分企業(yè)對影響企業(yè)文化建設的各類因素估量不足，缺乏對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的評估與研判，所制定的文化建設規(guī)劃未來長期導向性不足，致使后期文化類型與價值觀念更改頻發(fā)，使員工接受起來更加困難，心理適應性嚴重不足。同時，部分企業(yè)發(fā)展基礎相對薄弱，柔性管理指標配置不全面，在文化建設中盲目求快，急功近利心理突出，使文化建設長期停留在低下狀態(tài)，文化建設部門和人員往往憑借經(jīng)驗和直覺采取行動，缺乏文化系統(tǒng)的有效溝通，放大了文化建設風險，直接造成“虛化”的企業(yè)文化。

5.通過現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)促進企業(yè)管理創(chuàng)新的有效實施路徑探討

5.1牢固樹立以人為本的管理思想，培育共同價值觀念

企業(yè)文化創(chuàng)新旨在匯聚內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，為企業(yè)謀求未來長遠發(fā)展提供能量。“人”是企業(yè)管理的重要面向?qū)ο?，只有充分尊重“人”的主體性地位，充分挖掘“人”的關鍵價值，才能有效迎接企業(yè)內(nèi)外部各方面的挑戰(zhàn)與考驗。因此，為實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，必須牢固樹立以人為本的發(fā)展理念與管理思想，以充分挖掘與實現(xiàn)“人”的關鍵性為主導方向，通過尊重“人”、理解“人”、依靠“人”，來實現(xiàn)管理“人”、發(fā)動“人”、服務“人”的預期目的。以美國IBM公司為例，其取得全球性成功的奧秘在于“卓越的企業(yè)倫理”，使其內(nèi)部廣大員工充分受到被尊重、被需要、被依賴，展現(xiàn)出企業(yè)獨有的光輝和人文號召力，在共同價值觀念的引領下，營造出富有感情、彰顯靈魂的企業(yè)價值觀，為推進IBM公司在諸多競爭對手中勝出注入了源源不斷的動力。

5.2準確把握領導角色定位，強化員工團隊建設

企業(yè)文化的創(chuàng)新離不開領導層的重要引領作用，領導角色定位在企業(yè)文化創(chuàng)新實踐中始終發(fā)揮著不可替代的關鍵作用。為此，企業(yè)管理層應摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的企業(yè)文化建設理念，突破僵化固化行為行為模式的桎梏，結(jié)合時代發(fā)展與市場環(huán)境變遷，牢固樹立企業(yè)文化建設的新思維、新理念，用以解決工作實踐中遇到的新難題，積極做一名企業(yè)文化創(chuàng)新的引領者、指導者、組織者、示范者，通過以身作則，為廣大員工樹立正確的文化與價值導向。在員工團隊建設方面，則要重視全員管理與培訓計劃的制定與實施，強化廣大員工對企業(yè)價值觀念的認同與理解，制定詳細可行的企業(yè)文化建設績效考核制度，精準有效評判企業(yè)文化創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)、步驟與結(jié)果，使全體員工時時刻刻浸染在濃厚的企業(yè)價值觀氛圍之中。

5.3打造學習型組織，培育企業(yè)個性特色

學習型組織往往可以散發(fā)出吸引力，為企業(yè)員工創(chuàng)造更多提升自我、充實自我的平臺與機遇，它通過信息和知識的獲取為主要路徑，實行目標管理，實現(xiàn)員工的高度自律。對此，一方面，要強化企業(yè)內(nèi)部流程再造，將企業(yè)“瘦身”，將繁雜的企業(yè)流程與環(huán)節(jié)進行刪減，實施扁平化管理，建立有利于有序推進企業(yè)文化創(chuàng)新的組織架構(gòu)，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供可靠平臺。另一方面，現(xiàn)代科學技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)文化創(chuàng)新帶來了更為豐富的技術(shù)手段，使文化創(chuàng)新路徑具備了更多的選擇空間與余地，使得傳統(tǒng)模式下難以完成的企業(yè)文化創(chuàng)新任務具備了更大的可行性，應積極引進現(xiàn)代信息化技術(shù)，為學習型組織的打造提供高效穩(wěn)定的溝通交流平臺，提高學習型組織的知識再造、自我發(fā)展和系統(tǒng)思考能力。

5.4強化企業(yè)社會責任，樹立企業(yè)良好社會形象

企業(yè)良好的社會知名度和美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，直接關乎且在社會公眾心目中的形象與地位，與企業(yè)未來長遠發(fā)展密切相關。在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢下，市場競爭環(huán)境愈發(fā)惡劣，企業(yè)若要在競爭中脫穎而出，必須承擔更多社會責任，樹立良好的社會形象，以吸納更多高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，為實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新帶來更大的“加速度”，順利實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的各項預期效果。企業(yè)社會責任的履行應被納入到企業(yè)未來長遠發(fā)展戰(zhàn)略之中，為社會供應更多高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務，不僅僅為謀求經(jīng)濟利潤為基本出發(fā)點，而是要在滿足消費者的審美和現(xiàn)實心理需求的同時，贏得市場與消費者信賴，探索新型經(jīng)濟增長方式，為社會做出應有貢獻，增強企業(yè)未來長遠可持續(xù)發(fā)展能力。

5.5完善企業(yè)管理制度，激發(fā)團隊協(xié)作能力

企業(yè)管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中制定的帶有強制性的義務，能夠保證一定權(quán)利的規(guī)定或者條例，涵蓋了企業(yè)的一切規(guī)章制度，例如人事制度、生產(chǎn)管理制度和民主管理制度等。為通過企業(yè)文化創(chuàng)新帶動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須建立健全完善可行的響應制度體系，與時俱進，以企業(yè)文化創(chuàng)新實踐為依據(jù)，對各項管理制度的可行性與科學性進行充分檢驗，對于不符合企業(yè)管理實際，不符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，不符合企業(yè)戰(zhàn)略意圖的條款規(guī)定及時予以修訂補充。在共同的制度體系約束下，企業(yè)員工可牢固結(jié)成共同體，為了企業(yè)管理某一特定目標的達成而共同努力，激發(fā)出源源不斷的團隊協(xié)作能力，引導廣大員工積極創(chuàng)新、熱忱創(chuàng)業(yè)，把“愛事業(yè)，愛企業(yè)，愛崗位”的思想理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工個人的自覺行動，打造一支具有強悍戰(zhàn)斗力的員工團隊。

5.6重視企業(yè)模范人物的行為效應

企業(yè)模范人物是員工的學習榜樣，是帶動企業(yè)前進的火車頭。企業(yè)模范人物使得員工思想上方向明確，行為上有所模仿。企業(yè)模范人物是企業(yè)精神體系的化身，他們處于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層次和各個部門，展示著企業(yè)文化的內(nèi)涵，客觀上起到了灌輸價值觀和培育企業(yè)精神的效用為了做出合理激勵，企業(yè)在設置常規(guī)績效獎勵的同時，還應該善于發(fā)現(xiàn)他們在工作中體現(xiàn)出與眾不同的能力，給予額外的獎勵，使企業(yè)全體員工認識企業(yè)模范人物為榜樣，進而激發(fā)出全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工在長期的激勵中形成良好的責任感，最終形成一種良好的文化氛圍。物質(zhì)激勵有利于員工更好的工作，而精神激勵能夠使員工具有成就感，有利于員工更好的投身于工作之中。

6.結(jié)語

綜上所述，受管理模式、人員素養(yǎng)、體制機制等多方面要素的影響，當前企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新實踐中依舊存在諸多方面的薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，制約著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的優(yōu)化提升。因此，企業(yè)管理人員應該從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的客觀實際需求以及所處市場競爭地位出發(fā)，充分遵循現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的基本規(guī)律，創(chuàng)新企業(yè)文化建設方式方法，強化企業(yè)文化建設過程控制，為推動企業(yè)管理整體水平優(yōu)化提升奠定基礎，為保障現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)未來長遠可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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