董飛

【摘? 要】現(xiàn)在我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)逐漸保持在了高速發(fā)展的狀態(tài)，隨之社會上各個行業(yè)之間的競爭力也就有所提升。對于任何一個企業(yè)來說，如果其想要提升自身的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，那么最為有效的途徑就是做好基層的黨建工作。因為該工作的開展不僅可以提升員工的責任意識，同時還可以保證工作效率。下文將對企業(yè)基層黨建政工工作的新思路進行分析。

【關鍵詞】基層黨建;政工工作;新思路

引言

在時代不斷轉變的背景下，我國社會上各個企業(yè)的發(fā)展方向也在不斷發(fā)生著改變。再加上現(xiàn)在各個企業(yè)之間的競爭也變得越來越強烈，所以企業(yè)中所存在的基層黨建內容也就發(fā)生了一定程度的改變。現(xiàn)在如果企業(yè)想要使自己實現(xiàn)長遠發(fā)展，那么主要途徑就是大力開展基層黨建政工工作，同時還要對該工作的開展方式進行不斷的創(chuàng)新，保證其作用可以得到完全的發(fā)揮。但經(jīng)過調查結果可以顯示，現(xiàn)在大部分企業(yè)過于重視自身的經(jīng)濟效益，對于基層黨建政工工作的開展根本沒有過多的重視，同時還有一部分企業(yè)沒有制定比較完善的管理制度，在這一背景下，企業(yè)根本無法實現(xiàn)長遠發(fā)展。

1.企業(yè)開展基層黨建工作的重要意義

對于任何一個企業(yè)來說，其在運營過程中最為重要的部分就是內部組織管理。

而在生產(chǎn)管理中，發(fā)揮作用最大的就是企業(yè)的基層組織。該組織的存在，不僅可以保障企業(yè)在完成計劃內的經(jīng)營任務，同時使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完全達到市場經(jīng)濟所提出的需求。除此之外，企業(yè)的基層人員還是企業(yè)中各個建設項目以及生產(chǎn)活動中的主要參與者，所以如果企業(yè)想要提升自身的核心競爭力，那么必須要做的就是對基層黨建工作有所重視，針對基層員工的實際工作狀態(tài)，制定相應的工作政策，以此來使基層員工的工作積極性可以得到充分的調動，使他們以更好的狀態(tài)投入到自己的工作之中?，F(xiàn)在市場的需求一直在不斷發(fā)生改變，針對該情況，企業(yè)在開展基層黨建政工工作的同時，還注意要對其進行創(chuàng)新，使得企業(yè)自身的發(fā)展可以始終與社會的發(fā)展保持在同一步伐。最后，如果企業(yè)可以對基層黨建工作的管理制度進行不斷的調整與完善，那么企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展與黨群之間就可以形成更為和諧的關系，提升企業(yè)競爭力的這一目的，也就可以因此實現(xiàn)。

2.當前企業(yè)黨建政工工作中存在的問題

2.1思想認知上出現(xiàn)偏差

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，工作人員的實際思想認知才是其發(fā)展的基礎。只有工作人員擁有正確的工作責任感以及工作思想之后，其自身的工作才可以更為順利的開展，同時工作效率也才會得到有力的保障。如果工作人員的思想認知出現(xiàn)偏差，那么企業(yè)自身的發(fā)展就會受到比較嚴重的阻礙。經(jīng)過調查結果可以顯示，現(xiàn)在大部分企業(yè)所注重的就只是自身的經(jīng)濟效益，認為根本沒必要開展黨建政工工作，同時對于該工作的開展也始終保持忽視的態(tài)度。甚至還有一部分企業(yè)，會為了獲得更多的經(jīng)濟利潤，而選擇把投資在黨建政工方面的資金減少，在這樣的發(fā)展狀態(tài)下，企業(yè)基層管理人員的工作積極性就會被降低，同時企業(yè)的基層黨建政工工作也根本無法再正常運行。

2.2缺少完善的管理機制

雖然現(xiàn)在已經(jīng)有一部分企業(yè)，其會在發(fā)展過程中組件相應的基層黨組織機構，但其并沒有針對該機構制定比較完善的管理機制，在這樣的工作條件下，該組織機構的作用也就根本不能得到完全的發(fā)揮。除此之外，還有一部分企業(yè)在對部門類別進行設定的過程中，并不會針對黨建工作設定專門的部門，而這也就會導致組織機構根本無法有所完善。最后，雖然還有一部分企業(yè)會對基層黨建政工工作的開展有所重視，同時也會針對該項工作設定針對性的部門，但該部門中的管理人員，大部分都并專業(yè)出身，甚至還有一部分管理人員都是在以兼職的形式工作。在這樣的工作環(huán)境下，基層黨建政工工作的質量也就根本無法得到保障。

2.3基層黨建政工工作缺乏與基層員工群體的聯(lián)系

對于基層黨建政工工作來說，開展該項工作的實際目的就是對基層的工作人員進行政工教育以及工作指導，使基層員工的思想認識可以得到提升。但大部分企業(yè)在開展基層黨建政工工作的時候，總是會注重表面形式，根本沒有與基層員工進行過多的聯(lián)系，這樣一來不僅該項工作開展以后無法達到真正的目的，同時基層黨建政工工作的優(yōu)化還會因此受到一定程度的阻礙。

3.加強企業(yè)基層黨建政工工作的新思路分析

3.1加強企業(yè)基層黨建工作，完善各項管理制度

如果企業(yè)想要使黨建工作的實際作用得到完全的發(fā)揮，那么實現(xiàn)該目的的有效途徑就是建立完善的工作制度，同時在制定該制度的過程中，加入與管理相關的內容，保證制度的完整性。首先，在企業(yè)在編制管理制度的時候，一定要對企業(yè)中黨組織的領導地位有所明確，然后結合企業(yè)自身的實際發(fā)展方向以及市場的實際需求等，對各個項目的管理制度進行不斷的調整。而且企業(yè)在對領導地位明確的過程中，還要對每一位工作人員的職責有所重視。即結合各個工作崗位的特征，對每一個工作人員的工作內容進行精確的劃分。與此同時，企業(yè)還可以招聘有經(jīng)驗的人才，建立一支比較專業(yè)的監(jiān)督小組，對管理人員的日常工作狀態(tài)進行監(jiān)督，保證工作質量。其次，企業(yè)還可以制定一套比較完善的評價機制，結合評價機制定期對工作人員的實際工作狀態(tài)進行評價。對于評價結果不合格的員工，企業(yè)就可以給予其一定程度的懲罰，比如扣除獎金或者縮短假期等。而對于評價結果優(yōu)秀的員工，企業(yè)就可以給予其適當?shù)莫剟?，這樣一來工作人員的積極性就可以得到充分的調動，同時其工作質量也可以得到有力的保障。最后，企業(yè)還要主動對工作人員進行溝通，了解其實際心理狀態(tài)以及工作時所秉承的工作態(tài)度。對于思想上或者工作上存在困難的工作人員，企業(yè)就可以給予其一定程度的幫助，以便員工可以對企業(yè)產(chǎn)生較強的信任感，這樣一來企業(yè)自身的凝聚力就可以得到有效的提升，同時企業(yè)也能因此朝著更為優(yōu)秀的方向發(fā)展。

3.2創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作，使工作內容具有時效性

現(xiàn)在我國已經(jīng)基本上進入了網(wǎng)絡化的時代，同時計算機網(wǎng)絡技術也在社會上得到了大范圍的普及，在此過程中，信息化管理也為企業(yè)帶來了許多便利。所以在此背景下，企業(yè)在開展黨建工作的過程中，就要做到與時俱進，對工作方式進行創(chuàng)新，保證工作內容的時效性。即在實際開展黨建政工工作的時候，企業(yè)就可以對QQ，微信以及微博等這些具有社交性的APP進行使用，組織基層工作人員創(chuàng)建屬于本公司的員工QQ群或者微信群，同時還可以在微信或者微博上，開通屬于本公司的官方賬號，這樣一來就可以隨時隨地的組織工作人員對與黨建相關的知識進行學習，保證黨建政工工作的有效落實。除此之外，企業(yè)在開展黨建政工工作的時候，還需要注意豐富黨建工作的實際活動內容。比如，企業(yè)可以以黨建知識為主題，開展相應的知識競賽或者技能競賽等，在組織工作人員參與活動的過程中，企業(yè)就可以觀察其實際表現(xiàn)，以此來了解工作人員的實際工作能力以及對黨建知識的了解程度。然后，企業(yè)就可以結合活動效果組織工作人員展開針對性的訓練，使黨建工作的實際作用可以在企業(yè)中得到完全的發(fā)揮。

4.結束語

總之，企業(yè)現(xiàn)在所要做的就是大力開展基層黨建政工工作，以此來提升企業(yè)自身的競爭力度，保證自己可以處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。而在開展該工作的過程中，企業(yè)一定要注意制定比較完善的政工管理制度，同時對開展該工作的方式進行創(chuàng)新，豐富整個黨建工作的實際內容。這樣一來黨建工作的開展效果就會有所提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

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