韓秀梅

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，原本粗放的管理模式越來越無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需求，業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理之間的壁壘更是嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。對此，業(yè)財融合體系的構(gòu)建成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中一個關(guān)鍵性問題，需要得到企業(yè)管理層的高度重視。本文從業(yè)財融合的內(nèi)涵和作用出發(fā)，對企業(yè)業(yè)財融合體系的構(gòu)建及應(yīng)用策略進(jìn)行了分析和討論，希望能夠推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;體系構(gòu)建;應(yīng)用

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷擴(kuò)大，不少企業(yè)出現(xiàn)了盈利能力下降的問題，加上持續(xù)嚴(yán)重的服務(wù)及產(chǎn)品同質(zhì)化，企業(yè)想要切實增強(qiáng)自身的市場競爭能力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合在一起，確保員工能夠了解相關(guān)業(yè)務(wù)流程，以完善的業(yè)財融合體系為支撐，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵與作用

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)開展與財務(wù)管理的融合，強(qiáng)調(diào)以財政部頒發(fā)的有關(guān)文件和規(guī)定為依據(jù)，以融合性原則推動管理會計的有效實施，確保其能夠迅速融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，以完善的業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)，推動財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動的有機(jī)結(jié)合。業(yè)財融合可以看做是財務(wù)工作向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的一種縱向延伸，強(qiáng)調(diào)立足企業(yè)發(fā)展中的市場需求，實現(xiàn)財務(wù)向企業(yè)規(guī)劃設(shè)計、采購管理、產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)以及客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)的介入。

業(yè)財融合具有全局性、開放性、過程性和協(xié)同性的特點，將其應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，能夠發(fā)揮出如下非常積極的作用：一是能夠提高企業(yè)財務(wù)管理水平。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的實施情況分析，多數(shù)都是對業(yè)務(wù)成果進(jìn)行展示，單一性較強(qiáng)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。借助業(yè)財融合模式，財務(wù)管理人員能夠更好的了解業(yè)務(wù)的內(nèi)容和實施情況，就企業(yè)經(jīng)營決策中的潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測分析，促進(jìn)財務(wù)管理水平和效率的不斷提高;二是可以對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行防范。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在運(yùn)營過程中會受到很多不確定因素的影響，如果缺乏到位的管理，將會出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險問題，影響企業(yè)各項工作的正常實施。企業(yè)風(fēng)險多數(shù)來自資金，資金流動不暢的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會受到影響，業(yè)財融合模式的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，采取有效的應(yīng)對措施來規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險所造成的影響;三是能夠推動財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實。財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理水平和效果，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬嫌绊懫髽I(yè)的生存發(fā)展。借助業(yè)財融合模式，財務(wù)部門能夠更好地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，構(gòu)建起更加科學(xué)合理的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和財務(wù)管理水平的不斷提高。

二、企業(yè)業(yè)財融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)想要真正實現(xiàn)業(yè)財融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用，首先要轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思想觀念，確保其能夠?qū)⒆陨砉ぷ髋c企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)結(jié)合起來。在進(jìn)行決策實施過程中，需要借助全面準(zhǔn)確的財務(wù)信息，而對于財務(wù)人員而言，必須結(jié)合自身掌握的數(shù)據(jù)信息，對可能存在的各種風(fēng)險問題進(jìn)行判定，實現(xiàn)對決策執(zhí)行過程中各類風(fēng)險問題的有效控制。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該重視對業(yè)財人員的培訓(xùn)工作，確保其在掌握相關(guān)專業(yè)知識的同時，能夠熟悉具體的業(yè)務(wù)流程，以此來推動決策價值的最大化。

（二）引入先進(jìn)技術(shù)

新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在推動業(yè)財融合，構(gòu)建業(yè)財融合體系的過程中，應(yīng)該重視先進(jìn)技術(shù)的合理運(yùn)用，以更好地滿足新時期的管理需求。在實際操作中，可以將大數(shù)據(jù)、云計算、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用到業(yè)財融合中，改變傳統(tǒng)的管理模式，開展相關(guān)工作前，財務(wù)人員需要將目標(biāo)決策、實施計劃和流程設(shè)計等結(jié)合在一起，按照企業(yè)提出的管理目標(biāo)，構(gòu)建起具備良好可行性的財務(wù)指標(biāo)，確保事前規(guī)劃能夠得到全面落實。事中管理階段，財務(wù)人員應(yīng)該立足財務(wù)預(yù)測，就業(yè)財融合執(zhí)行情況與目標(biāo)之間的差異性進(jìn)行分析，做好風(fēng)險因素的合理規(guī)避，與業(yè)務(wù)部門做好配合工作，提出具備良好可行性的改進(jìn)意見，實施客觀分析和評價。在事后階段，應(yīng)該對財務(wù)指標(biāo)分析和內(nèi)部控制等措施進(jìn)行落實，完成效果評價，對存在的問題和缺陷進(jìn)行解決，切實做好業(yè)財一體化建設(shè)工作。

（三）落實相關(guān)制度

對于企業(yè)而言，在實施財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的過程中，應(yīng)該對全面預(yù)算管理制度和內(nèi)部控制制度進(jìn)行貫徹落實，在保證資源優(yōu)化配置的同時，做好風(fēng)險防控工作，確保其能夠滲透到企業(yè)全業(yè)務(wù)、全過程管理中，通過財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的密切配合，構(gòu)建起雙向互動管理機(jī)制。全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)、經(jīng)營、投資等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面覆蓋，而想要將全面預(yù)算的作用切實發(fā)揮出來，企業(yè)全體員工都必須參與到預(yù)算管理工作中，業(yè)務(wù)部門也需要做好配合工作。同時，內(nèi)部控制制度能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高，保證財務(wù)管理工作的有效性，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在推動財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的過程中，應(yīng)該構(gòu)建合理完善的內(nèi)部控制制度，為財務(wù)業(yè)務(wù)融合建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，而內(nèi)部控制制度構(gòu)建環(huán)節(jié)，要求業(yè)財團(tuán)隊能夠從企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)著眼，做好全面分析，將內(nèi)部控制制度的積極作用切實發(fā)揮出來。

（四）完善考核標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合當(dāng)前的實際情況分析，雖然越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了業(yè)財融合的重要性，也開始了相應(yīng)的嘗試，但是實際融合效果相比較預(yù)期存在較大的差異，分析原因，主要是因為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門沒有能夠認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性。對此，企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財融合體系的過程中，應(yīng)該將其實施情況與員工的薪資待遇相結(jié)合，通過構(gòu)建起完善的考核機(jī)制，明確考核依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并就考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，從整體層面保證考核的規(guī)范性和有效性，激發(fā)員工參與業(yè)財融合的積極性。另外，企業(yè)應(yīng)該從各部門的實際情況出發(fā)，構(gòu)建起完善的經(jīng)營目標(biāo)，并強(qiáng)化監(jiān)督考核工作，激勵員工從業(yè)財融合的角度及時對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在問題進(jìn)行分析，落實解決對策，將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營成果。同時，企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)營管理文化建設(shè)，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，確保業(yè)財融合能夠得到所有員工的重視，從而落實到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

（五）提高人員素質(zhì)

一是應(yīng)該對人才選拔方式進(jìn)行創(chuàng)新，在條件允許的情況下，盡量選擇專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，確保其能夠熟練掌握業(yè)財融合模式，并且將其應(yīng)用到實際工作中;二是在管理人員上崗前，需要做好系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，在傳授業(yè)財融合相關(guān)知識的同時，更應(yīng)該建立起完善的培訓(xùn)體系，借助有效的培訓(xùn)方法來促進(jìn)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提高;三是在日常財務(wù)管理中，財務(wù)部門應(yīng)該定期指派財務(wù)管理人員參與業(yè)務(wù)工作，確保其能夠熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，參與到業(yè)務(wù)管理中，加深財務(wù)管理人員對于業(yè)務(wù)的了解，為業(yè)財融合的順利實施提供良好保障。

三、結(jié)語

總而言之，傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)財務(wù)部門會將主要精力放在會計核算上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動參與不足，這也會導(dǎo)致財務(wù)管理模式在實施過程中過于被動，提供的財務(wù)信息缺乏先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。對此，企業(yè)應(yīng)該及時對自身的觀念認(rèn)識進(jìn)行更新，推動財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合，將管理會計的作用最大限度的發(fā)揮出來，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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