王文斌

[提要] 本文從新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀入手，對(duì)其進(jìn)行剖析，探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代背景;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新改革;策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年5月6日

一、新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化和“一帶一路”倡議為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步提升創(chuàng)造了有利條件，不僅為很多企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展活力和動(dòng)力，更是面臨了更多的挑戰(zhàn)。尤其是我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理更為重要。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制正日趨完善，這在無(wú)形之中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度帶來(lái)了很大的沖擊。在這種情況下，無(wú)論是哪些領(lǐng)域的企業(yè)都應(yīng)該具有創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，而這里的創(chuàng)新發(fā)展不僅包括產(chǎn)品上的創(chuàng)新、工藝上的創(chuàng)新，更要包括制度上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新。因此，作為企業(yè)管理層，他們必須要學(xué)會(huì)全方位、多角度解讀當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，并做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，采取行之有效的經(jīng)濟(jì)管理手段提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平，最大限度地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)未來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。但在新時(shí)代背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作仍然面臨著一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

（一）部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后。經(jīng)濟(jì)管理人員所具有的經(jīng)濟(jì)管理理念在很大程度上會(huì)影響到他們的管理行為。所以，如果他們的經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，那么他們?cè)趯?shí)際工作中所采取的經(jīng)濟(jì)管理手段和技術(shù)也不會(huì)走在時(shí)代的前段。對(duì)于企業(yè)而言，市場(chǎng)就像一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)指明方向。當(dāng)然，這里的方向并不單單是發(fā)展方向，同時(shí)還涉及到管理方向等內(nèi)容。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理層始終都要把社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)成發(fā)展導(dǎo)向，并打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想的局限性，樹(shù)立正確而科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理思想，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但實(shí)際上，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員目光短淺，總是把企業(yè)放置在一個(gè)非常小的圈里子，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理工作中很容易迷失方向。不僅如此，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者的危機(jī)管理意識(shí)不強(qiáng)，根本就不注重對(duì)管理理念的創(chuàng)新。但是在新時(shí)代下，危機(jī)管理理念、戰(zhàn)略管理理念已成為企業(yè)必須具備的重要理念。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，缺乏有效的監(jiān)督體系。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)感受到了由于經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化而對(duì)它們自身發(fā)展所帶來(lái)的一系列影響。所以，這些企業(yè)為了提高未來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，不僅積極地開(kāi)拓市場(chǎng)，而且也從內(nèi)部管理工作入手，希望能消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理漏洞。然而，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理概念認(rèn)識(shí)不清、對(duì)自身定位也不準(zhǔn)確，甚至在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)習(xí)慣于盲目引入或者模仿其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，忽視了自身實(shí)際情況，所以最終構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)管理制度往往不能發(fā)揮出作用，不僅降低了經(jīng)濟(jì)管理效率，而且也使經(jīng)濟(jì)管理效果大打折扣，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)很多負(fù)面影響。這主要體現(xiàn)在：其一，企業(yè)不同部門(mén)在運(yùn)行合作過(guò)程中由于管理制度存在缺陷，使得不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性得不到保證，仍然是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展非常不利;其二，無(wú)論是哪個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都應(yīng)該秉承“顧客是上帝”的服務(wù)理念。但很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中并未真正以滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際需求為前提，影響到了客戶(hù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的評(píng)價(jià)。監(jiān)督體系的存在不但可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作起到約束作用，而且還可以督促他們嚴(yán)于律己、恪盡職守。很多企業(yè)卻并沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督體系，所設(shè)立的監(jiān)督管理部門(mén)如同虛設(shè)，根本就不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）經(jīng)濟(jì)管理手段單一，缺乏專(zhuān)業(yè)的人才支撐。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的內(nèi)容非常多，這就要求企業(yè)不僅要有完善的基礎(chǔ)設(shè)施作為基礎(chǔ)，更應(yīng)該有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)。一般來(lái)講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作包括財(cái)務(wù)管理、資金管理、生產(chǎn)車(chē)間管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售管理等內(nèi)容，而這些管理活動(dòng)之間或多或少總是存在一定的關(guān)系，這在無(wú)形之中卻增加了經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜性和難度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員也提出了更高的要求。就當(dāng)前的情況而言，很多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理手段都比較單一，而且也也缺乏專(zhuān)業(yè)的人才保證。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)文化和工作經(jīng)驗(yàn)參差不齊，而這些工作人員之間在遇到問(wèn)題時(shí)也不會(huì)通過(guò)相互溝通、相互交流將問(wèn)題解決掉。不僅如此，由于經(jīng)濟(jì)管理人員自身能力不足，所以經(jīng)常出現(xiàn)信息收集錯(cuò)誤、對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展定位不準(zhǔn)確等問(wèn)題，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。部分國(guó)內(nèi)企業(yè)為了降低人工成本，或者說(shuō)由于薪金待遇不高難以吸引到高素質(zhì)、高能力人才而存在一人多職的問(wèn)題，這不僅增加了這些工作人員的工作壓力和工作負(fù)擔(dān)，而且各個(gè)工作都不能做到面面俱到，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展非常不利。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)完全可以將這些前沿技術(shù)引入到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，打破經(jīng)濟(jì)管理手段單一的現(xiàn)狀，也提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率和工作質(zhì)量。雖然說(shuō)數(shù)字化、智能化經(jīng)濟(jì)管理手段逐漸在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中得到了應(yīng)用，但是在實(shí)際的工作中我國(guó)的普及程度并不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有將這些前沿技術(shù)的作用發(fā)揮出來(lái)。

二、新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革策略

企業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程中要加強(qiáng)自身建設(shè)，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，保證有充足的資金開(kāi)疆?dāng)U土。很多大型企業(yè)都是因?yàn)閷?duì)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力缺乏正確的認(rèn)識(shí)而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，最終由于資金鏈斷裂而不得不面臨破產(chǎn)。所以，這就要求企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作，全面而系統(tǒng)地了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系。

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，并根據(jù)市場(chǎng)的需要培養(yǎng)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想。新時(shí)代賦予給企業(yè)新的社會(huì)責(zé)任和使命，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增加離不開(kāi)各大企業(yè)的幫助，而只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)能穩(wěn)定增長(zhǎng)，其才能為國(guó)家、社會(huì)和人民創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，既要不斷提升他們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)知程度，更要在全企業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，培養(yǎng)員工做好經(jīng)濟(jì)管理工作的意識(shí)和觀(guān)念。當(dāng)然，為了讓企業(yè)員工真正重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并積極配合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以把員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)納入到員工考核過(guò)程中。只有讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，他們才會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理賦予更多的創(chuàng)新元素，才能為企業(yè)贏得更多的發(fā)展動(dòng)力和活力。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理。可以說(shuō)，不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的主要因素之一。因此，為了保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理，確保每個(gè)工作人員都能各司其職，發(fā)揮出自己的作用。不可否認(rèn)，企業(yè)就是以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展方向，但是在對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)該打破已經(jīng)過(guò)時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益為先的管理思想，而是要把以人為本的管理思想融入到經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)活動(dòng)中，充分體現(xiàn)出企業(yè)尊重人權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的主要力量，企業(yè)要切切實(shí)實(shí)地做好人力資源分配工作，讓每個(gè)企業(yè)部門(mén)都可以積極配合經(jīng)濟(jì)管理工作，通過(guò)大家共同的努力維護(hù)好企業(yè)的根本利益。

（三）引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，改革經(jīng)濟(jì)管理方式。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提是由專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才負(fù)責(zé)相關(guān)工作。從企業(yè)的角度來(lái)講，其必須要積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才，并通過(guò)培養(yǎng)培訓(xùn)提高他們的工作效率和對(duì)工作崗位的適應(yīng)性。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該要求他們能夠轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念，豐富經(jīng)濟(jì)管理方式，不能再有“一招鮮吃遍天”的思想。新時(shí)代不僅為企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)其提出了一些新的要求。企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的提升重點(diǎn)并不應(yīng)該只放在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新方面，而是要重視內(nèi)部建設(shè)，引進(jìn)各個(gè)板塊專(zhuān)業(yè)的人才制定科學(xué)的制度、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，將企業(yè)打造成鐵板一塊，這樣才能使企業(yè)以及企業(yè)員工有更多的自信心。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從當(dāng)前新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作仍然面臨著一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。新時(shí)代背景下，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，采取行之有效的經(jīng)濟(jì)管理手段提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平，最大限度地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)未來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

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