孫永強(qiáng)

摘要：從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，探索構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，可以為企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要提供有利支持。本文首先對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的不足之處進(jìn)行了研究總結(jié)，并從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，構(gòu)建了符合全面預(yù)算管理體系運(yùn)行質(zhì)量的具體策略，對(duì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;全面預(yù)算管理;煤炭企業(yè)

引言

在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的背景下，業(yè)財(cái)融合模式的探索構(gòu)建是保證企業(yè)持久健康發(fā)展的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)在當(dāng)前供給側(cè)改革的情況下面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，業(yè)財(cái)融合也已經(jīng)成為煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

一、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的不足

（一）全面預(yù)算管理信息化水平較差

在當(dāng)前信息化技術(shù)快速革新的情況下，能否高水平引進(jìn)和應(yīng)用信息技術(shù)已經(jīng)成為決定全面預(yù)算管理體系建設(shè)質(zhì)量的主要因素。但是，現(xiàn)有的一些全面預(yù)算管理體系在創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，雖然具備對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注，但缺乏對(duì)相關(guān)信息化技術(shù)實(shí)際應(yīng)用效果的考察，導(dǎo)致信息化技術(shù)的引進(jìn)難以充分獲得外部因素的支持，無法為全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化創(chuàng)新提供精準(zhǔn)支持。一些全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)對(duì)于此種方案所具備的特有優(yōu)勢(shì)考察分析存在不足，沒能從預(yù)算板塊連接的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理體系的創(chuàng)新處置，導(dǎo)致不同預(yù)算板塊之間依然存在著聯(lián)通不暢的問題，難以在信息化技術(shù)的幫助之下，提升預(yù)算管理相關(guān)基礎(chǔ)性信息的溝通處置。一些全面預(yù)算管理舉措在進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際需求缺乏足夠的關(guān)注，沒能對(duì)信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見和深遠(yuǎn)意義進(jìn)行分析研究，導(dǎo)致信息化建設(shè)的重要價(jià)值未能得到完整的體現(xiàn)，無法在業(yè)財(cái)融合的幫助之下，為全面預(yù)算管理舉措的創(chuàng)新實(shí)踐提供幫助。一些信息化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)雖然進(jìn)行了全面預(yù)算管理體系的價(jià)值分析和需求總結(jié)，但對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有各部門的默契程度考察存在不足，導(dǎo)致信息化技術(shù)雖然具備強(qiáng)大的信息溝通功能，卻無法在共享財(cái)務(wù)信息方面發(fā)揮理想的作用，難以在業(yè)財(cái)融合嘗試的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同信息板塊之間連接機(jī)制的創(chuàng)新，也使得信息化技術(shù)所具備的突出應(yīng)用價(jià)值未能得到完整開發(fā)。

（二）全面預(yù)算管理架構(gòu)

不夠完善

現(xiàn)有的一些全面預(yù)算管理機(jī)制在探索創(chuàng)新的過程中，缺乏對(duì)過程管控作用的認(rèn)知，雖然進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，但對(duì)于全面預(yù)算管理架構(gòu)的特征和不足之處缺乏有效的價(jià)值了解，難以為全面預(yù)算管理體系的探索優(yōu)化提供精準(zhǔn)支持。部分全面預(yù)算管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)于精細(xì)化管理的價(jià)值缺乏足夠的了解，尤其對(duì)于業(yè)財(cái)深度融合的客觀需求考察分析存在不足，無法在過程管控方式創(chuàng)新和精細(xì)化管理體系構(gòu)建方面取得理想的進(jìn)展。一些全面預(yù)算管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)科目的情況分析研究存在不足，沒能對(duì)會(huì)計(jì)核算科目的對(duì)應(yīng)性特征進(jìn)行有效的總結(jié)分析，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)無法在精細(xì)化管理體系建設(shè)方面取得理想的成效，難以為會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)提供幫助，也使得全面預(yù)算管理架構(gòu)無法在探索中得到有效改良。部分全面預(yù)算管理架構(gòu)的創(chuàng)新對(duì)于預(yù)算編制隨意性的管控存在不足，沒有從杜絕虛假預(yù)算方面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理架構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合探索在推進(jìn)的過程中，無法在全面預(yù)算管理架構(gòu)改良方面獲得足夠的支持。部分業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過程中，對(duì)于頂層設(shè)計(jì)的重視程度不足，沒能對(duì)頂層決策在業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)過程中的基礎(chǔ)性作用進(jìn)行有效的考察總結(jié)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合所需的管理思維無法按照自上而下的方式實(shí)現(xiàn)有效的貫徹，無法為全面預(yù)算管理架構(gòu)的規(guī)范化設(shè)計(jì)提供理想的基礎(chǔ)條件。部分企業(yè)的全面預(yù)算管理架構(gòu)設(shè)計(jì)工作對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的應(yīng)用存在不足，沒能結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要對(duì)全面預(yù)算管理架構(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，最終導(dǎo)致符合全面預(yù)算管理需求的策略難以在業(yè)財(cái)融合探索實(shí)踐的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理體系組織架構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新，不利于業(yè)財(cái)融合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在統(tǒng)籌管理過程中得到優(yōu)化處置。

（三）全面預(yù)算管理制度建設(shè)缺乏

規(guī)范性

全面預(yù)算管理體系的建設(shè)總體上較為復(fù)雜，只有制度建設(shè)的規(guī)范化，才可以保證全面預(yù)算管理改革措施取得理想的成效。但是，部分業(yè)財(cái)融合工作在探索實(shí)踐的過程中，缺乏對(duì)全面預(yù)算管理體系多方面需求的關(guān)注，尤其對(duì)于全面預(yù)算管理制度所具備的多方面價(jià)值考察分析存在不足，無法在預(yù)算體系創(chuàng)新建設(shè)的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理基礎(chǔ)性制度的有效創(chuàng)新，無法為業(yè)財(cái)融合價(jià)值的全面開發(fā)提供充足保障。部分全面預(yù)算管理制度的構(gòu)建對(duì)于預(yù)算編制的總體要求考察不夠全面，缺乏對(duì)預(yù)算編制工作流程及時(shí)間點(diǎn)的科學(xué)化分析，導(dǎo)致制度建設(shè)性質(zhì)工作在推進(jìn)的過程中，無法在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新建設(shè)方面發(fā)揮指導(dǎo)性作用，難以在崗位設(shè)置等關(guān)鍵性工作方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理制度作用的全面開發(fā)。

二、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)全面預(yù)算管理工作改良策略

（一）提升全面預(yù)算管理體系的信息化建設(shè)質(zhì)量

在制定全面預(yù)算管理體系構(gòu)建方案的過程中，需要對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的具體實(shí)施情況進(jìn)行分析研究，尤其要對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用所具備的突出價(jià)值進(jìn)行總結(jié)分析，為全面預(yù)算管理體系的建設(shè)爭(zhēng)取到更加完備的技術(shù)性支持。要對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的初步運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)考察，尤其要對(duì)不同板塊之間的信息化聯(lián)通不暢問題進(jìn)行考察分析，使更多與企業(yè)新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)需求相關(guān)的舉措都可以在不同類型板塊的價(jià)值得到凸顯，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)。在制定信息化引進(jìn)方案中，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有文件指導(dǎo)意見的研究，并對(duì)業(yè)財(cái)融合在技術(shù)層面所需支持進(jìn)行分析考察，使更多與預(yù)算管理體系創(chuàng)新建設(shè)相關(guān)的舉措可以與全面預(yù)算管理機(jī)制的創(chuàng)新運(yùn)行要求相適應(yīng)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化技術(shù)資源價(jià)值的完整開發(fā)。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理方案創(chuàng)新的過程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建和使用價(jià)值的關(guān)注，使企業(yè)下屬各部門之間的默契程度可以得到有效地提升，為信息化技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的全面有效開發(fā)提供幫助。信息化建設(shè)方案還需要對(duì)全面預(yù)算編制需求進(jìn)行研究，從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，制定精細(xì)化預(yù)算編制方案，使企業(yè)的信息化建設(shè)策略可以得到更加完備的技術(shù)性支持。信息化技術(shù)資源的引進(jìn)還需要對(duì)業(yè)財(cái)融合的層級(jí)特征加以分析，保證不同層級(jí)所具備的信息標(biāo)準(zhǔn)可以得到統(tǒng)一化處置，為預(yù)算管理信息更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌推進(jìn)提供精準(zhǔn)支持。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)人工智能和大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)資源的關(guān)注，并使用云計(jì)算手段進(jìn)行預(yù)算基礎(chǔ)性信息的整合計(jì)算，為全面預(yù)算管理體系完整的適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的長遠(yuǎn)發(fā)展需要提供幫助。

（二）提高全面預(yù)算管理架構(gòu)的完善程度

在制定全面預(yù)算管理架構(gòu)創(chuàng)新方案的過程中，一定要強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理目標(biāo)的分析，并從過程管控的角度出發(fā)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果進(jìn)行科學(xué)化判斷，為過程管控更好的發(fā)揮在全面預(yù)算管理體系領(lǐng)域的作用提供幫助。全面預(yù)算管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)需要對(duì)精細(xì)化管理的重要作用進(jìn)行完整分析，尤其要對(duì)當(dāng)前大部分企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管控所需的客觀條件進(jìn)行總結(jié)分析，使過程管控所具備的多方面價(jià)值能夠得到完整的開發(fā)，更好地適應(yīng)全面預(yù)算管理機(jī)制的系統(tǒng)性創(chuàng)新需求。在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的過程中，一定要對(duì)深度融合所需的客觀條件進(jìn)行總結(jié)分析，尤其要對(duì)全面預(yù)算管理架構(gòu)的作用進(jìn)行有效研究，為全面預(yù)算管理體系充分適應(yīng)會(huì)計(jì)核算科目創(chuàng)新要求提供充足保障。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)建設(shè)的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制隨意性過高問題的關(guān)注，尤其要對(duì)虛假預(yù)算編制信息管控的措施進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使全面預(yù)算管理方案的創(chuàng)新性探索可以與業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)特征相適應(yīng)，有效提升全面預(yù)算管理架構(gòu)的完善程度。全面預(yù)算管理架構(gòu)的創(chuàng)新工作還必須強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略價(jià)值的關(guān)注，尤其要對(duì)頂層設(shè)計(jì)在全面預(yù)算管理體系建設(shè)方面的重要作用加以分析，使業(yè)財(cái)融合策略可以按照自上而下的方式實(shí)現(xiàn)全面的推廣落實(shí)，為全面預(yù)算管理架構(gòu)充分適應(yīng)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略體系建設(shè)需要提供充足保障。全面預(yù)算管理架構(gòu)的建設(shè)還必須適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)需要，尤其要對(duì)全面預(yù)算管理模式在資源配置方面的成效進(jìn)行考察，使預(yù)算管理體系的創(chuàng)新建設(shè)可以在業(yè)財(cái)融合探索過程中，全面滿足預(yù)算管理體系的建設(shè)需要，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制的創(chuàng)新性構(gòu)建，并在企業(yè)全員參與之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理體系組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化構(gòu)建。在進(jìn)行全面預(yù)算管理架構(gòu)探索的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)總體發(fā)展需求的關(guān)注，尤其要對(duì)企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施統(tǒng)籌管理方案的設(shè)計(jì)，以此保證業(yè)財(cái)融合工作在推進(jìn)的過程中，能夠有效地適應(yīng)預(yù)算管理體系的創(chuàng)新建設(shè)需要，并在預(yù)算管理組織架構(gòu)創(chuàng)新方面取得更大的進(jìn)展。

（三）提高全面預(yù)算管理制度的規(guī)范性

一定要將認(rèn)知全面預(yù)算管理制度價(jià)值作為主體工作加以對(duì)待，使更多與全面預(yù)算管理方案創(chuàng)新運(yùn)行相關(guān)的舉措都可以與全面預(yù)算管理制度的構(gòu)成和應(yīng)用需求相適應(yīng)，為全面預(yù)算管理制度指導(dǎo)性價(jià)值的開發(fā)創(chuàng)造有利條件。此外，要對(duì)作業(yè)成本管理的相關(guān)理論加以分析，尤其要在全面預(yù)算管理制度建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)理論資源指導(dǎo)性價(jià)值的充分開發(fā)，使全面預(yù)算管理制度能夠在總結(jié)業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為全面預(yù)算管理方案的創(chuàng)新應(yīng)用提供規(guī)范化引導(dǎo)。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合實(shí)踐過程中，需要對(duì)全面預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)范圍和主體要求進(jìn)行分析研究，并對(duì)預(yù)算編制流程的實(shí)際設(shè)計(jì)情況進(jìn)行考察分析，為全面預(yù)算管理體系建設(shè)所具備的多方面價(jià)值能夠得到充分完整的開發(fā)。全面預(yù)算管理制度的建設(shè)還需要強(qiáng)化對(duì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況的關(guān)注，并從關(guān)鍵性崗位設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行全面預(yù)算管理制度應(yīng)用成效的分析，為全面預(yù)算管理工作更好地獲得制度約束提供幫助。要對(duì)全面預(yù)算管理制度相關(guān)的設(shè)計(jì)資源進(jìn)行總結(jié)，使制度設(shè)計(jì)能夠在溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的幫助之下，完整涵蓋業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)工作。

結(jié)語

在當(dāng)前很多企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新改良戰(zhàn)略的過程中，業(yè)財(cái)融合的價(jià)值得到了更大程度的顯現(xiàn)。因此，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的不足進(jìn)行研究分析，并從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，制定符合新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展需要的策略，對(duì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

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